公司領(lǐng)導(dǎo)年中總結(jié)講話

1、201X年XX公司中期工作報(bào)告XXX大家好！每天都像是在賽跑，又緊張又匆忙，往往還沒(méi)回過(guò)神來(lái)，一天的時(shí)間就已經(jīng)過(guò)去。時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼半年多的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，半年多來(lái)，XX公司貫徹“效率與執(zhí)行”的年度工作主題，圍繞地產(chǎn)集團(tuán)“快周轉(zhuǎn)”工作要求，在公司上下員工的共同努力下，大家團(tuán)結(jié)一致，克服內(nèi)外壓力，迎難而上，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果，為全年的工作贏得了一點(diǎn)主動(dòng)。上半年公司工作的總體評(píng)價(jià)是：“還好”。一、上半年工作簡(jiǎn)要回顧1、新項(xiàng)目拓展取得突破。在吸取2012年項(xiàng)目拓展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，面臨2013年更為嚴(yán)峻的土地市場(chǎng)形勢(shì)，公司在年初隨即制定了新項(xiàng)目拓展計(jì)劃，從組織保障、流程梳理、拓展公司上予以明確和完善，二季

2、度成立了項(xiàng)目發(fā)展部并立即投入了緊張的拓展工作，5月底順利取得XXX項(xiàng)目。同時(shí)，配合XXX項(xiàng)目公司推進(jìn)項(xiàng)目拓展也取得積極成效，XX項(xiàng)目總體協(xié)議簽訂，招拍掛工作正在跟進(jìn)，根據(jù)集團(tuán)要求將加大項(xiàng)目授權(quán)，公司做好把關(guān)和服務(wù)?？傮w上，拓展方式從依賴集團(tuán)進(jìn)行向公司主導(dǎo)推進(jìn)的轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著公司的拓展能力得到顯著提升，“手中有糧，心中不慌”，更為重要的是，新項(xiàng)目的取得有效地穩(wěn)定人心、提振士氣，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。2、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)率提升顯著上半年公司考核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)20個(gè)，實(shí)際完成16個(gè)，僅XX項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)未完成，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率達(dá)到80%。無(wú)論是與去年同期的節(jié)點(diǎn)完成率比較，還是與兄弟公司比較，節(jié)點(diǎn)完成率顯著提

3、高、名列前茅。節(jié)點(diǎn)完成率高說(shuō)明，在總部專項(xiàng)考核的推進(jìn)下，公司與各項(xiàng)目在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定上更為科學(xué)合理，公司上下對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況更為重視，各項(xiàng)目在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度的把控上更為成熟。較高的節(jié)點(diǎn)完成率充分表明公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平切實(shí)得到顯著提升。3、各項(xiàng)目工作扎實(shí)推進(jìn)XXX項(xiàng)目增資協(xié)議已經(jīng)簽訂，7月18日公告發(fā)布，預(yù)售許可證盡最大努力爭(zhēng)取9月30日前辦理完成。在全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)行情看漲勢(shì)頭不減和總部調(diào)整考核衡量標(biāo)準(zhǔn)后，項(xiàng)目完成年度銷售任務(wù)指標(biāo)的希望值得期待。XX項(xiàng)目繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行管控制度，轉(zhuǎn)變工作思路，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)一周內(nèi)連續(xù)獲取土地、建規(guī)和施工“三證”的突破，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)正逐步提速。XXX安置房

4、項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)提前封頂，代建工程款項(xiàng)實(shí)現(xiàn)全額回收，同時(shí)XXX項(xiàng)目土地證辦理完成，售樓處實(shí)現(xiàn)封頂，各項(xiàng)工作緊鑼密鼓推進(jìn)。XX項(xiàng)目對(duì)外溝通富有成果，獲評(píng)2013年XX市重大投資項(xiàng)目，規(guī)避土地閑置處罰，克服XX拆除頑疾，報(bào)批報(bào)建還算順利。此外，XX項(xiàng)目運(yùn)作思路報(bào)告和XX三期方案設(shè)計(jì)通過(guò)集團(tuán)論證，為項(xiàng)目后續(xù)工作深入創(chuàng)造先決條件。 4、項(xiàng)目收尾步伐加快XXX城項(xiàng)目成功處置，全部款項(xiàng)及時(shí)到位；XX廣場(chǎng)一期商場(chǎng)按揭回款全部及時(shí)回收；XX大廈新增可售房源，剩余車位持續(xù)銷售；XX二期項(xiàng)目及時(shí)交房并完成備案；XX產(chǎn)權(quán)辦理取得重大突破，客戶索賠壓力得到有效化解；XX商廈配電室分割手續(xù)完成，產(chǎn)權(quán)收尾工作圓滿解決。項(xiàng)目收

5、尾步伐加快，成功甩掉包袱，有效改變小散雜亂局面，增加收益的同時(shí)，為公司輕裝上陣、集中精力投入到現(xiàn)有及新項(xiàng)目中創(chuàng)造良好條件。此外，物業(yè)公司順利取得二級(jí)資質(zhì)，順利通過(guò)英格爾ISO體系認(rèn)證審核，為物業(yè)公司提升經(jīng)營(yíng)管理水平做了形式上的準(zhǔn)備。5、公司班子合理已經(jīng)形成公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直學(xué)習(xí)總部班子團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性和團(tuán)結(jié)合作，并不斷提高協(xié)同效率，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合和鍛煉，公司班子團(tuán)隊(duì)在加強(qiáng)互信的同時(shí)提高了團(tuán)結(jié)合作水平，協(xié)同工作效率得到提升。希望中層管理干部要繼續(xù)緊密團(tuán)結(jié)在公司班子周圍，大力配合公司班子工作。各項(xiàng)目的長(zhǎng)短特點(diǎn)明顯，公司班子將充分利用集體智慧解決各項(xiàng)目存在問(wèn)題。6、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作良好開(kāi)局上半年公司積極加

6、強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外學(xué)習(xí)，對(duì)內(nèi)學(xué)習(xí)方面，參與總部的合約規(guī)劃培訓(xùn)和總部合同造價(jià)部組織的成本年會(huì)，前往XX公司學(xué)習(xí)項(xiàng)目快周轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)外學(xué)習(xí)方面，市場(chǎng)營(yíng)銷部前往馬來(lái)西亞學(xué)習(xí)考察并參與產(chǎn)品定位培訓(xùn)，XXX組織考察景觀設(shè)計(jì)單位等。上半年的培訓(xùn)工作良好開(kāi)局，下半年各單位要繼續(xù)加大學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)公司外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)公司間的互動(dòng)溝通，加強(qiáng)公司內(nèi)的交流分享，不斷提升自我知識(shí)積累。上半年公司取得的發(fā)展成果有目共睹，全體員工的辛勤付出值得肯定。然而，在收獲成果的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在許多煩憂和不盡人意的地方：時(shí)間過(guò)半而全年?duì)I收指標(biāo)僅完成13.89%，作為公司營(yíng)收的重心，XX項(xiàng)目的預(yù)售許可證辦理難度巨大；公司關(guān)

7、鍵節(jié)點(diǎn)的考核壓力主要在下半年，下半年的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)異常艱巨；XX項(xiàng)目工程進(jìn)度步伐有所加快，但工期整體滯后約一個(gè)月時(shí)間，下半年?duì)I收的困難可想而知；XX項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)壓力加大，下半年XXX項(xiàng)目要完成移交收尾，商品房項(xiàng)目要開(kāi)工建設(shè)并力爭(zhēng)銷售，在人員緊張局面下還需兼管XX項(xiàng)目；XXX項(xiàng)目與合作方的溝通難題持續(xù)存在，項(xiàng)目節(jié)奏難以提速；XX和XX項(xiàng)目的整體工作進(jìn)度和目標(biāo)還需進(jìn)一步明確，項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性進(jìn)展仍很緩慢；XX和XX等新項(xiàng)目在下半年前期工作量比較巨大；公司明后年的方向和工作重點(diǎn)尚未有統(tǒng)一的共識(shí)和思路，意愿中的快周轉(zhuǎn)在實(shí)際運(yùn)行中也時(shí)常遭遇執(zhí)行的難題和困擾，管控執(zhí)行和效率提升仍在磕磕碰碰中磨合推進(jìn)。困難和麻煩是與

8、生俱來(lái)的，不可回避；成功和喜悅是后天出現(xiàn)的，必須爭(zhēng)取。越困難的局面，越是能收獲最大；越是困難最大的時(shí)刻，越是離成功的距離最近。上半年的實(shí)踐已經(jīng)充分證明，我們團(tuán)隊(duì)是一支靈活應(yīng)變的團(tuán)隊(duì)，一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，一支能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。在下半年，我們必須繼續(xù)全力以赴，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，以搶抓營(yíng)業(yè)指標(biāo)為重點(diǎn)工作，推進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)展，擴(kuò)大工作成果，爭(zhēng)取全年工作的圓滿完成。 二、下半年工作要求1、牢牢樹(shù)立“同舟共濟(jì)，榮辱與共”的理念公司和項(xiàng)目是同一盤棋，對(duì)公司和對(duì)項(xiàng)目來(lái)講，大家好才是真的好。工作任務(wù)雖然大，但也不是高不可攀，應(yīng)勇敢接受并認(rèn)識(shí)到位。因此我們大家同舟共濟(jì)，互相補(bǔ)臺(tái)，互相幫忙的意識(shí)和成分要更多一些，誰(shuí)都

9、不是萬(wàn)能的，但是互相挑刺，互相找毛病卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的。在公司中，我們倡導(dǎo)兄弟姐妹般的情誼，大家要互助互愛(ài)，換位思考，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互信任，相互體諒，共同把我們的工作做起來(lái)。公司的工作這么多，業(yè)務(wù)人員是嚴(yán)重缺編的，這種情況下，大家更要把勁兒往一個(gè)地方使，要齊心協(xié)力。所謂同舟共濟(jì)，就是我們都在一條船上，別人看XX是一家的，咱們大家得有一榮俱榮，一損俱損的思想和概念，榮辱與共，一起把下半年的重?fù)?dān)挑起來(lái)。有了這種理念，就會(huì)溝通無(wú)限，你追我趕，下級(jí)要敢于催上級(jí)，找上級(jí)。大家學(xué)會(huì)主動(dòng)思考，努力將工作前置，爭(zhēng)取達(dá)到“萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)”的狀態(tài)。2、繼續(xù)貫徹“效率、執(zhí)行”的年度主題和“快周轉(zhuǎn)”的工作要求有執(zhí)行力，才

10、能有高效率；有高效率，才能實(shí)現(xiàn)快周轉(zhuǎn)。執(zhí)行不是簡(jiǎn)單的墨守成規(guī)、按部就班。有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，必定能堅(jiān)定信念，靈活應(yīng)變，未雨綢繆，克服前進(jìn)路上不斷冒出的困難和問(wèn)題，而不是簡(jiǎn)單的按部就班，只做好眼前循序漸進(jìn)的工作，一碰到問(wèn)題就先找理由和退縮。困難永遠(yuǎn)存在，問(wèn)題時(shí)常出現(xiàn)，搞定困難、擺平問(wèn)題，才能真正體現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。沒(méi)有缺憾的人生是不完美的人生，沒(méi)有壓力和困難的工作不是好工作。各單位要有堅(jiān)定信念、迎難而上的思想準(zhǔn)備，項(xiàng)目的困難，特別是與政府及合作方的外部溝通協(xié)調(diào)難度一直都在，管控的問(wèn)題，主要是內(nèi)部權(quán)責(zé)利關(guān)系的問(wèn)題難以在短期內(nèi)徹底解決，這就要求我們必須適應(yīng)并學(xué)會(huì)在壓力下工作，在困難中前行。在困難和問(wèn)題

11、中積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干，從而提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，用扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)快周轉(zhuǎn)的工作目標(biāo)。吳總在中期報(bào)告中也提出，關(guān)鍵崗位的主要領(lǐng)導(dǎo)在解決難題上要有創(chuàng)新，要有方法和手段。3、搶抓時(shí)間，加快完成各項(xiàng)年度任務(wù)指標(biāo)下半年的工作壓力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上半年，時(shí)間已經(jīng)來(lái)到7月下旬，雖然開(kāi)工面積和竣工面積指標(biāo)完成難度較小，新項(xiàng)目拓展面積的完成指日可待，但是營(yíng)業(yè)收入的指標(biāo)任務(wù)才剛剛開(kāi)始，全年9個(gè)億的目標(biāo)任務(wù)十分艱巨，下半年關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成數(shù)量和難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)上半年。各單位要緊盯節(jié)點(diǎn)，搶抓時(shí)間，預(yù)估困難和問(wèn)題，提前籌劃應(yīng)對(duì)措施，加快項(xiàng)目工程進(jìn)度，準(zhǔn)確把控營(yíng)銷節(jié)奏，爭(zhēng)取提前完成各項(xiàng)年度任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，積極謀劃明年的工作，

12、主動(dòng)思考明年10個(gè)億的銷售任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)舉措。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷在2012年積累了一定經(jīng)驗(yàn)，在2013年下半年XXX和XXX項(xiàng)目將給創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷帶來(lái)真正考驗(yàn)。除傳統(tǒng)的按揭等金融手段外，要嘗試更高級(jí)的金融工具和方法。 4、要有加快學(xué)習(xí)和提升的緊迫感在行業(yè)中，我們努力向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)并爭(zhēng)取趕超；在公司內(nèi)部，同事間亦在相互學(xué)習(xí)和趕超。逆水行舟，不進(jìn)則退。他人在進(jìn)步，而我原地踏步，本質(zhì)上也是退步。特別是隨著公司項(xiàng)目逐漸增多，經(jīng)營(yíng)范圍不斷拓展，對(duì)管理人才和技術(shù)骨干的需求也在增加，對(duì)大家來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是壓力。能抓住機(jī)會(huì)，更上一個(gè)臺(tái)階，那事業(yè)就又前進(jìn)一步；若被別人抓住機(jī)會(huì)，也許又要等待幾年。所以，每個(gè)人都要有加快學(xué)習(xí)和提升的緊迫感，加快向先進(jìn)企業(yè)和個(gè)人學(xué)習(xí)，加快提升專業(yè)技能和工作水平，爭(zhēng)取把握住公司快速發(fā)展的良好機(jī)遇，順勢(shì)而為，再上新臺(tái)階。各單位對(duì)項(xiàng)目部矩陣式的雙重管理體制理解還不夠深入，下半年要繼續(xù)總結(jié)，同時(shí)持續(xù)引進(jìn)人才，健全和完善職能管理。5、要樹(shù)立正確的工作觀，將工作與生活良好的結(jié)合起來(lái)要正確處理工作和生活的關(guān)系，將工作和生活有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要把工作當(dāng)成樂(lè)趣，在工作中投入興趣和感情，在工作中享受生活，像理解生活一樣去理解工作，這樣才能更好面對(duì)并完成工作。同時(shí)，要學(xué)會(huì)