公路所監(jiān)理工作總結(jié)

1、一、工程基本情況表1工程名稱汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室遷建及拆除項(xiàng)目和公路橋梁安全檢測加固試驗(yàn)室建筑安裝工程工程地點(diǎn)交通部公路交通試驗(yàn)場（北京市通州區(qū)）建筑類型公用建筑建設(shè)單位交通部公路科學(xué)研究所設(shè)計單位中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司總承包單位中交建設(shè)工程公司開工日期竣工日期工期天數(shù)330天質(zhì)量等級合格并達(dá)到金質(zhì)長城杯標(biāo)準(zhǔn)合同價款（萬元）承包方式固定總價方式工程項(xiàng)目一覽表單位工程名 稱建筑面積（m2）結(jié)構(gòu)類型（地上、地下）層數(shù)檐高（m）基礎(chǔ)及埋深（M）工程造價（萬元）D區(qū)公路橋梁安全檢測加固試驗(yàn)室5450框架東段一層、西段2層（其中試驗(yàn)室部分地下一層）18.75獨(dú)立基礎(chǔ)及條形基礎(chǔ)（-4.00）1660.86

2、室外工程244.16E區(qū)維修車間及車庫2247框架17.65框架（-2.50）407.65駕駛員休息室及車庫1413框架210.2（框架）-3.00293.39加油站243框架16（框架）-3.00108.38室外工程413.56總計93533128.09注明：D區(qū)公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗(yàn)室;E區(qū)汽車運(yùn)輸綜合試驗(yàn)室遷建及拆除項(xiàng)目二、監(jiān)理合同主要內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍：對本工程主體結(jié)構(gòu)及內(nèi)、外裝修；室內(nèi)給排水；采暖；電氣；消防；弱電工程等進(jìn)行施工階段監(jiān)理業(yè)務(wù)（含保修期）。2、監(jiān)理工作內(nèi)容：對監(jiān)理工作范圍實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制（施工過程中的核量不核價）、合同管理、信息與資料管理、組織協(xié)調(diào)、

3、監(jiān)督安全生產(chǎn)。3、監(jiān)理工作目標(biāo)：（1）工期目標(biāo)：完成合同工期目標(biāo)。（2）質(zhì)量目標(biāo)：監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：合同履約率100%。顧客滿意率97%以上。顧客投訴率0%。監(jiān)理工程質(zhì)量目標(biāo)：單位工程：合格。分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率：100%。檢驗(yàn)批一次驗(yàn)收合格率：95%（3）造價目標(biāo)：完成施工合同約定的目標(biāo)。（4）環(huán)境目標(biāo)：人均辦公用品消耗率每年降低1.5%，固體廢棄物處理合格率95%。（5）職業(yè)健康安全目標(biāo)：工傷死亡率0，職業(yè)病發(fā)病率0。三、監(jiān)理工作開展和目標(biāo)實(shí)施情況我們于7月13日進(jìn)駐施工現(xiàn)場，開始做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，首先建立現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部，同時與建設(shè)單位、施工單位及時溝通、交流思想，交換與工程有關(guān)

4、的各方面的相關(guān)問題，并踏勘、了解現(xiàn)場實(shí)際情況，從中獲取相關(guān)資料。本工程于7月24日正式開業(yè)動工，公司領(lǐng)導(dǎo)楊斌參加了工程動工典禮儀式，為項(xiàng)目監(jiān)理部鼓勁。公司領(lǐng)導(dǎo)在各方面支持和幫助我們項(xiàng)目部的工作，公司后勤工作及時到位，從此，我們項(xiàng)目監(jiān)理部具備了開展監(jiān)理工作的前提條件。監(jiān)理工作的中心任務(wù)是目標(biāo)控制，通過對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，使“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”安全生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)，這是項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員的最終目標(biāo)。為了完成公司賦予我們的任務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理部做了以下幾方面的工作。（一） 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作7月26日召開第一次工地會議和第一次監(jiān)理會議，會上我們受建設(shè)單位的委托開始對本工程實(shí)施監(jiān)理，總監(jiān)介紹項(xiàng)目監(jiān)理部人員

5、的組成情況，同時進(jìn)行監(jiān)理交底，為監(jiān)理工作的開展奠定了基礎(chǔ)。1、審查承包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部人員的組成情況以及質(zhì)量保證體系。2、審核確認(rèn)承包單位施工組織設(shè)計和各專業(yè)專項(xiàng)施工方案。（1）審查承包單位的審批手續(xù)是否齊全。（2）審查施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性。（3）審查工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同的要求。（4）進(jìn)度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)。（5）承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全。（6）安全、環(huán)保、文明、消防施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定。（7）季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性，合理性。自從開工以來，

6、項(xiàng)目監(jiān)理部審核、確認(rèn)施工單位施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案和措施共計26份，提出建議22條。反力墻試驗(yàn)臺的施工比較特殊，精度要求很高，建設(shè)單位特別重視，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位三方以前從未有過這一方面的施工經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，因此，首先要求施工單位上報反力墻專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目監(jiān)理部在認(rèn)真審核施工單位的反力墻施工方案的基礎(chǔ)上，建議組織有關(guān)反力墻施工方面的專家研討會，建設(shè)、施工、監(jiān)理共同參加研討會認(rèn)真聽取專家們的意見，收集有關(guān)反力墻施工方面的必要資料，為反力墻的施工做好前期準(zhǔn)備工作。3、認(rèn)真審核施工圖、組織和參加設(shè)計交底和圖紙會審。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉、審核施工圖紙，對圖紙上的疑難問題和差錯、不符合規(guī)范要

7、求的一一記錄下來，通過設(shè)計交底和圖紙會審基本上在正式動工之前解決了圖紙上出現(xiàn)的大部分問題。同時多方面了解建設(shè)單位的意圖，自然條件、工程水文地質(zhì)情況及設(shè)計指導(dǎo)思想，對新材料、新工藝、新技術(shù)的要求及施工中特別注意的事項(xiàng)提供必要的建議。4、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在監(jiān)理規(guī)劃中明確監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo)及方法和手段、措施。規(guī)定三控、兩管、一協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查施工單位的安全、文明施工的落實(shí)情況。在監(jiān)理規(guī)劃中對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備、監(jiān)理規(guī)章制度都作了明確的規(guī)定，指導(dǎo)監(jiān)理工作的正常運(yùn)行。各專業(yè)監(jiān)理工程師編制了各相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則。在監(jiān)理細(xì)則中明確了本工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序及薄弱環(huán)

8、節(jié)，為監(jiān)理工作確定了具體的方法和手段，為今后開展監(jiān)理工作奠定了基礎(chǔ)。（二） 工程進(jìn)度控制2006.5.25）認(rèn)真審核確認(rèn)施工單位的工程總進(jìn)度計劃，在施工過程中以過程控制作為重點(diǎn)，審核施工單位每月進(jìn)度計劃、每周進(jìn)度計劃，通過實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較、分析，在每次監(jiān)理會議上要求施工單位在保證工程質(zhì)量的前提下從人員、機(jī)械、原材料、施工方法上采取必要的措施，合理地利用工作面，把落后的進(jìn)度趕過來。監(jiān)理工程師經(jīng)常深入施工現(xiàn)場收集和掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況，用動態(tài)的控制方法跟蹤控制工程實(shí)際進(jìn)展情況。本工程從7月24日正式破土動工，比合同開工日期晚了24天，開工日期滯后的主要原因是施工單位前期準(zhǔn)備工作未落實(shí)到位，

9、比如施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)緩慢，現(xiàn)場材料及加工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場較晚，施工組織設(shè)計的編制、報審、現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的建立均未落實(shí)到位，當(dāng)時不具備開工條件。工程動工后由于施工單位上層管理人員對工期意識比較淡薄，施工人員數(shù)量始終不足，難以合理地利用工作面，工程進(jìn)度每周都出現(xiàn)落后于計劃進(jìn)度的現(xiàn)象，針對這種不利的局面，項(xiàng)目監(jiān)理部在每次監(jiān)理會上要求承包單位增加施工人員的數(shù)量，把D、E兩區(qū)的工作面全面鋪開。承包單位按照建設(shè)、監(jiān)理單位的要求不斷增加施工人員的數(shù)量，但是由于本工程的特殊性和局限性比如，占地面積大，層數(shù)少（只有兩層），樓內(nèi)有樓即辦公樓內(nèi)有反力墻反力臺試驗(yàn)樓、辦公樓先封頂試驗(yàn)樓后封頂，給施工帶來了各方面的困

10、難，但是隨著施工人員數(shù)量的不斷增加，施工速度有了一定的進(jìn)展。9月末，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位重新編制施工總進(jìn)度計劃，調(diào)整原來的總進(jìn)度計劃，在此基礎(chǔ)上上報月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，并建議承包單位抓好分包隊伍的管理。施工單位由原來一個分包單位承包D、E兩區(qū)工程的模式改變?yōu)橛蓛蓚€分包單位分別各自承包D、E兩區(qū)的模式，從工程進(jìn)度和管理上都有了明顯的好轉(zhuǎn)，由于施工單位采取了得力的措施，實(shí)際進(jìn)度與調(diào)整后的總進(jìn)度計劃基本上吻合，但是與原來的施工總進(jìn)度計劃相比由于施工單位前期準(zhǔn)備工作未到位，人員數(shù)量不足工程實(shí)際進(jìn)度仍然滯后20天左右。（三） 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量貫穿整個施工過程是監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理部以事

11、前控制為主，預(yù)控與過程控制相結(jié)合嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量。我們堅持以人為本，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以公正、科學(xué)、守法、誠心的職業(yè)準(zhǔn)則從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”5個環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行全方位、全過程控制工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部在施工過程程中采用以下幾方面的手段控制工程質(zhì)量：1、 嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)、特殊工種崗位人員的上崗資格證，對無證人員禁止施工。2、 嚴(yán)格監(jiān)督檢查和審批工程資料的報驗(yàn)，包括物資資料和技術(shù)資料。3、 要求施工單位認(rèn)真落實(shí)“三檢制”，做好監(jiān)理驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，從而把好過程控制關(guān)。4、 對考察項(xiàng)目認(rèn)真考察，審核確認(rèn)考察項(xiàng)目的質(zhì)量水平。5、 通過平時和監(jiān)理例會及時

12、溝通、解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。6、 認(rèn)真審核確認(rèn)各分項(xiàng)工程施工方案達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目的。7、 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，通過旁站、巡檢、平行檢驗(yàn)對關(guān)鍵部位、重點(diǎn)項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行過程控制。過程控制是控制工程實(shí)體質(zhì)量的最主要的環(huán)節(jié)，通過過程控制能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。在巡視和旁站中堅持認(rèn)真、細(xì)致：即準(zhǔn)備要細(xì)巡視、旁站前對施工圖紙、工程變更、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定掌握要細(xì)；核查要細(xì)要求細(xì)檢查、細(xì)測量、用數(shù)據(jù)和實(shí)施說話；歸檔要細(xì)發(fā)現(xiàn)問題及時認(rèn)真細(xì)致記錄歸檔，便于追溯，做好復(fù)查。經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的共同努力，目前為止工程質(zhì)量總體上符合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，一次合格率在95%以上，達(dá)到項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)定

13、的質(zhì)量目標(biāo)。另一方面也存在一些質(zhì)量通病方面的問題，比如：對已完分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的成品保護(hù)；下一道工序施工前的基層處理；鋼筋加工質(zhì)量；混凝土的澆水養(yǎng)護(hù)等等。但是這些質(zhì)量問題出現(xiàn)之后，已經(jīng)及時消滅在萌芽狀態(tài)，從根本上消除了工程質(zhì)量隱患。（四） 工程投資控制情況本工程根據(jù)合同要求開工前先預(yù)付工程款、開工后根據(jù)工程進(jìn)展情況每月按時結(jié)算當(dāng)月所完工程量。監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理合同只核量，不核價。施工單位工程進(jìn)度款上報及時，監(jiān)理單位核量及時，建設(shè)單位支付款及時。項(xiàng)目監(jiān)理部審核工程量時始終堅持以下幾方面的原則：不合格的分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批不予計量。尚未驗(yàn)收的已完工程量不予計量。不符合施工合同的有關(guān)內(nèi)容的不予計量。投標(biāo)文件

14、上沒有的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批不予計量。不符合招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容的不予計量。監(jiān)理工程師按照核量不核價的原則根據(jù)每月的實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格審核施工單位上報的工程量清單，較好地完成了監(jiān)理合同中規(guī)定的投資控制目標(biāo)。從工程開工至今項(xiàng)目監(jiān)理部審核施工單位進(jìn)度款共計.44萬元，其中D區(qū)的審核款為.27萬元，E區(qū)的審核款為.17萬元。（五） 職業(yè)健康、安全生產(chǎn)方面項(xiàng)目監(jiān)理部堅持以人為本，堅持安全生產(chǎn)、預(yù)防為主，當(dāng)工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全發(fā)生沖突時，以安全第一的原則，首先把安全生產(chǎn)放在第一位。在安全生產(chǎn)方面施工單位同監(jiān)理單位配合比較默契，施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，安全生產(chǎn)技術(shù)資料與工程施工進(jìn)展同步，安全技術(shù)交底落實(shí)到位，施工現(xiàn)

15、場安全標(biāo)識、掛牌醒目，安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作做得比較扎實(shí)，安全生產(chǎn)方面所采取的措施效果明顯，經(jīng)監(jiān)理抽查和專項(xiàng)檢查從未發(fā)生一次安全責(zé)任事故。在每次監(jiān)理會議上都強(qiáng)調(diào)安全問題，建設(shè)、監(jiān)理單位高度重視安全生產(chǎn)情況，在施工現(xiàn)場監(jiān)理單位經(jīng)常監(jiān)督檢查施工單位安全生產(chǎn)落實(shí)情況，施工單位也積極配合，凡對進(jìn)入工地的新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全培訓(xùn)考試，讓每一個工人都懂得的安全生產(chǎn)方面的基本常識，了解安全生產(chǎn)的重要性。（六） 合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)1、合同管理監(jiān)理合同與承包合同其內(nèi)容都是針對本工程主體而言，監(jiān)理工程師不僅要熟悉和掌握監(jiān)理合同，而且也要熟悉和掌握施工合同，否則難以開展監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師根

16、據(jù)監(jiān)理合同、施工合同對施工單位的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等行為進(jìn)行全方位的控制。2、信息管理與組織協(xié)調(diào)第一次工地會議和監(jiān)理例會是建設(shè)、監(jiān)理、施工三方及時溝通思想、協(xié)調(diào)問題和交流信息的主要方式，也是能夠及時溝通、解決現(xiàn)場遺留下來的各方面問題的主要手段，現(xiàn)場監(jiān)理工程師在每次監(jiān)理例會上提出有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的急需解決的問題，得到建設(shè)單位幫助和理解，使監(jiān)理工作能夠順利地進(jìn)行。同時，收集、整理建設(shè)、施工單位的信息，隨時做為參考意見。四、監(jiān)理工作效果簡述（一）監(jiān)理工作統(tǒng)計表序號項(xiàng) 目 名 稱單 位開工以來總 計1監(jiān)理會議次172審批施工組織設(shè)計（包括專業(yè)方案）次26提出建議和意見條133審批施工

17、進(jìn)度計劃（年季月）次16提出建議和意見條94審核施工圖紙次13提出建議和意見條135發(fā)出監(jiān)理通知次3內(nèi)容含條36審定分包單位家67原材料審批件588構(gòu)配件審批件189設(shè)備審批件10分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評項(xiàng)11分部工程質(zhì)量驗(yàn)評項(xiàng)12不合格工程項(xiàng)目通知項(xiàng)13監(jiān)理抽查、復(fù)試項(xiàng)14監(jiān)理見證取樣 項(xiàng)5815考察施工單位試驗(yàn)室次116考察生產(chǎn)廠家次617發(fā)出暫停指令次218清退不合格包工隊次19清退不合格建筑材料、購配件批20重要建議和意見條4（二）監(jiān)理工作中的一點(diǎn)體會平時經(jīng)常與建設(shè)單位、施工單位溝通，取得他們的理解和支持。堅持監(jiān)幫結(jié)合，堅持公正、公平、誠信、守法、科學(xué)的原則是我們在項(xiàng)目上取得監(jiān)理成果的關(guān)鍵。建設(shè)單位是我們的衣食父母，我們在監(jiān)理工作過程中應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地