院進行戰(zhàn)略咨詢的必要性

1、進行戰(zhàn)略管理咨詢的必要性進行戰(zhàn)略管理咨詢的必要性洛陽耐火材料研究院為什么進行戰(zhàn)略管理咨詢？2002年院的是一項任務(wù)之一“三講”活動的要求中鋼集團戰(zhàn)略發(fā)展的要求（10月底交）院發(fā)展形勢要求：解決了生存問題，在生存平臺的基礎(chǔ)上怎樣發(fā)展得更快？我們將成為什么樣的企業(yè)？院未來要成為什么樣的企業(yè)？ 現(xiàn)代化企業(yè)制度形成，經(jīng)濟實力明顯增現(xiàn)代化企業(yè)制度形成，經(jīng)濟實力明顯增強，職工生活水平顯著提高，形成以耐強，職工生活水平顯著提高，形成以耐火材料國家工程研究中心股份公司為主火材料國家工程研究中心股份公司為主體的洛陽耐火材料研究院集團公司。成體的洛陽耐火材料研究院集團公司。成為國內(nèi)一流的耐火材料研發(fā)、生產(chǎn)、各為國

2、內(nèi)一流的耐火材料研發(fā)、生產(chǎn)、各種 高 溫 窯 爐 承 包 施 工 的 企 業(yè) 。種 高 溫 窯 爐 承 包 施 工 的 企 業(yè) 。2005年院要實現(xiàn)的目標年院要實現(xiàn)的目標A、經(jīng)營規(guī)模經(jīng)營規(guī)模 20052005年年 3.53.55 5億元億元 （年平均增長2030） B B、稅后利潤、稅后利潤 20052005年年 約約20002000萬元萬元 （利潤率67）C C、人均收入、人均收入 20052005年年 5 56 6萬元萬元 （年均增長率1015） 行業(yè)現(xiàn)狀行業(yè)現(xiàn)狀 外國大公司的進入外國大公司的進入 眾多中小企業(yè)競爭眾多中小企業(yè)競爭 市場的嚴重飽和市場的嚴重飽和 .體制和機制的問題體制和機制

3、的問題 體制體制: :產(chǎn)權(quán)制度缺乏的先進性產(chǎn)權(quán)制度缺乏的先進性 機制機制: :靈活性差靈活性差 激勵與約束較弱激勵與約束較弱人才流失嚴重人才流失嚴重 .目前院存在的問題（目前院存在的問題（1 1）轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)后，需重新定位，缺轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)后，需重新定位，缺少對發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃少對發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃思想觀念、經(jīng)營理念與企業(yè)文化不能適思想觀念、經(jīng)營理念與企業(yè)文化不能適應(yīng)我院未來發(fā)展的需要應(yīng)我院未來發(fā)展的需要市場營銷理念、方式陳舊，市場開拓能市場營銷理念、方式陳舊，市場開拓能力不強，信息收集不暢，市場資源沒有力不強，信息收集不暢，市場資源沒有得到充分利用，市場適應(yīng)能力差、反應(yīng)得

4、到充分利用，市場適應(yīng)能力差、反應(yīng)速度慢，品牌意識不強，速度慢，品牌意識不強，目前院存在的問題（目前院存在的問題（2 2）組織架構(gòu)和組織職責不適應(yīng)激烈的市場組織架構(gòu)和組織職責不適應(yīng)激烈的市場競爭的需要，部分業(yè)務(wù)重疊，資源共享競爭的需要，部分業(yè)務(wù)重疊，資源共享性差，工作效率亟待提高性差，工作效率亟待提高研發(fā)后經(jīng)不足，可持續(xù)發(fā)展能力不足，研發(fā)后經(jīng)不足，可持續(xù)發(fā)展能力不足，競爭優(yōu)勢正逐漸下降，核心競爭力急需競爭優(yōu)勢正逐漸下降，核心競爭力急需進一步提高進一步提高目前院存在的問題（目前院存在的問題（3 3）管理缺乏系統(tǒng)性，管理幅度和管理層次不合理，管理缺乏系統(tǒng)性，管理幅度和管理層次不合理，部門的職能、崗位

5、及職責不明確，指揮鏈和管部門的職能、崗位及職責不明確，指揮鏈和管理流程不暢，規(guī)章制度不健全理流程不暢，規(guī)章制度不健全績效考評、業(yè)績評價不科學，獎罰不分明，激績效考評、業(yè)績評價不科學，獎罰不分明，激勵和約束機制不健全，分配存在不合理現(xiàn)象，勵和約束機制不健全，分配存在不合理現(xiàn)象，不能充分發(fā)揮各類骨干的積極性不能充分發(fā)揮各類骨干的積極性院與各部門之間集權(quán)與分權(quán)責任不明確，責、院與各部門之間集權(quán)與分權(quán)責任不明確，責、權(quán)、利不統(tǒng)一權(quán)、利不統(tǒng)一目前院存在的問題（目前院存在的問題（4 4） 上述問題的存在已成為制約我院快速發(fā)上述問題的存在已成為制約我院快速發(fā)展的關(guān)鍵因素展的關(guān)鍵因素咨詢的目的（咨詢的目的（1

6、 1）制定院發(fā)展戰(zhàn)略和中長遠發(fā)展規(guī)劃，設(shè)制定院發(fā)展戰(zhàn)略和中長遠發(fā)展規(guī)劃，設(shè)定院未來發(fā)展框架，明確方向，統(tǒng)一目定院未來發(fā)展框架，明確方向，統(tǒng)一目標標建立基于院未來發(fā)展架構(gòu)和目標實現(xiàn)的建立基于院未來發(fā)展架構(gòu)和目標實現(xiàn)的組織架構(gòu)，整合現(xiàn)有資源，提高資源利組織架構(gòu)，整合現(xiàn)有資源，提高資源利用效率（市場資源、研發(fā)資源、資質(zhì)等）用效率（市場資源、研發(fā)資源、資質(zhì)等）規(guī)范院各項管理流程，搭建現(xiàn)代企業(yè)管規(guī)范院各項管理流程，搭建現(xiàn)代企業(yè)管理平臺理平臺咨詢的目的（咨詢的目的（2）建立有效的績效考核體系、合理的薪酬建立有效的績效考核體系、合理的薪酬分配體系和科學的激勵與約束機制，最分配體系和科學的激勵與約束機制，最大

7、限度調(diào)動各類骨干的積極性大限度調(diào)動各類骨干的積極性轉(zhuǎn)變觀念，個體創(chuàng)新與整體協(xié)調(diào)相應(yīng)的轉(zhuǎn)變觀念，個體創(chuàng)新與整體協(xié)調(diào)相應(yīng)的團隊精神團隊精神，企業(yè)目標與員工個人目標相，企業(yè)目標與員工個人目標相一致，形成一致，形成整體發(fā)展整體發(fā)展的理念；的理念；人力資本人力資本理念理念；機會均等與能力差異，進而崗位；機會均等與能力差異，進而崗位差異和分配差異差異和分配差異等差異化理念等差異化理念；責權(quán)利責權(quán)利相對等理念相對等理念等等制定戰(zhàn)略、組織架構(gòu)原則制定戰(zhàn)略、組織架構(gòu)原則 戰(zhàn)略的制定要充分發(fā)揮我院的優(yōu)勢，充戰(zhàn)略的制定要充分發(fā)揮我院的優(yōu)勢，充分利用我院有形和無形資產(chǎn)，避免劣勢分利用我院有形和無形資產(chǎn)，避免劣勢 組織

8、架構(gòu)設(shè)計要滿足院戰(zhàn)略的實現(xiàn)和業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計要滿足院戰(zhàn)略的實現(xiàn)和業(yè)務(wù)重組的目標，資源能共享，提高各種務(wù)重組的目標，資源能共享，提高各種資源的利用效率；要建立一種扁平化的資源的利用效率；要建立一種扁平化的組織架構(gòu)，提高管理效率和對市場的快組織架構(gòu)，提高管理效率和對市場的快速反應(yīng)性和靈活性速反應(yīng)性和靈活性業(yè)務(wù)整合的原則 有利于市場信息資源和人力資源的共享，提高市場開拓能力、業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展能力，有利于實現(xiàn)規(guī)范化、統(tǒng)一化運作，有利于打造自主品牌、有利于提升核心競爭力各種資質(zhì)資源的綜合和高效率運用各種研發(fā)資源高效運用，提高研發(fā)能力和效率管理改革的原則管理改革的原則 建立科學、高效、嚴密的管理體制，健全規(guī)

9、章建立科學、高效、嚴密的管理體制，健全規(guī)章制度，指揮和管理要流暢，管理幅度和管理層制度，指揮和管理要流暢，管理幅度和管理層次、集權(quán)與分權(quán)責任要科學合理，責、權(quán)、利次、集權(quán)與分權(quán)責任要科學合理，責、權(quán)、利要統(tǒng)一，職能部門要精干高效，管理團隊要強要統(tǒng)一，職能部門要精干高效，管理團隊要強有力有力 建立科學合理的職能部門、業(yè)務(wù)部門的績效考建立科學合理的職能部門、業(yè)務(wù)部門的績效考核體系，促進業(yè)務(wù)快速發(fā)展的獎懲體系核體系，促進業(yè)務(wù)快速發(fā)展的獎懲體系做強做精原則考慮到與資本市場的接軌，整合現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源，未來成立上市股份公司，形成規(guī)模經(jīng)濟（老虎經(jīng)濟）(考慮職工持股會形式)對市場競爭激烈，或?qū)I(yè)領(lǐng)域市場規(guī)模

10、小等產(chǎn)業(yè)，進行體制與機制改革，采取院控股、員工參股（骨干員工持較大比重股份）的有限責任公司，培育未來的規(guī)模經(jīng)濟或做專做精一批產(chǎn)業(yè)（狼經(jīng)濟）整合院面向鋼鐵行業(yè)的資源，成立鋼鐵事業(yè)部，能夠統(tǒng)一銷售資源，提高使用效率，通過對營銷人員的激勵與考核，提高整個鋼鐵行業(yè)的市場開發(fā)能力做好資源整合工作，組建成立設(shè)計工程公司、不定形耐材廠、研發(fā)中心和物業(yè)公司根據(jù)國家政策和中鋼文件，積極推進我院的改制工作例人力資源管理改革的原則（1） 建立科學的績效考評體系和薪酬體系，制訂員建立科學的績效考評體系和薪酬體系，制訂員工職業(yè)生涯計劃，建立經(jīng)營管理者、營銷人員、工職業(yè)生涯計劃，建立經(jīng)營管理者、營銷人員、研發(fā)人員、技術(shù)工

11、人等不同系列的薪酬體系，研發(fā)人員、技術(shù)工人等不同系列的薪酬體系，形成留住人才、用好人才、吸引人才、培育人形成留住人才、用好人才、吸引人才、培育人才的機制；平穩(wěn)過渡，承認差距，整體推進，才的機制；平穩(wěn)過渡，承認差距，整體推進， 建立多創(chuàng)效益、多做貢獻多得、充分調(diào)動全體建立多創(chuàng)效益、多做貢獻多得、充分調(diào)動全體員工積極性的分配機制；員工積極性的分配機制； 根據(jù)績效考評結(jié)果，建立根據(jù)績效考評結(jié)果，建立獎罰分明、干部能上能下、獎罰分明、干部能上能下、人員能進能出的用人機制，人員能進能出的用人機制，保持團隊的創(chuàng)新性和有保持團隊的創(chuàng)新性和有效性效性人力資源管理改革的原則（2） 有利于各部門建立起學習進取、開

12、拓創(chuàng)新、愛有利于各部門建立起學習進取、開拓創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、責任心強、能促進業(yè)務(wù)發(fā)展的干部和崗敬業(yè)、責任心強、能促進業(yè)務(wù)發(fā)展的干部和骨干隊伍骨干隊伍-形成核心團隊形成核心團隊各級干部能夠做到權(quán)責明確、職責到位、根據(jù)各級干部能夠做到權(quán)責明確、職責到位、根據(jù)績效考評接受升降和獎罰績效考評接受升降和獎罰職能部門定崗定編，精簡高效；職能部門定崗定編，精簡高效；業(yè)務(wù)事業(yè)部根據(jù)資產(chǎn)占有量，生產(chǎn)量及未來的業(yè)務(wù)事業(yè)部根據(jù)資產(chǎn)占有量，生產(chǎn)量及未來的市場空間重新核定編制及各類人員的比例，并市場空間重新核定編制及各類人員的比例，并對其下屬部門規(guī)范管理對其下屬部門規(guī)范管理管理咨詢的內(nèi)容 發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃 組織機

13、構(gòu)重新設(shè)計 管理規(guī)章制度及流程 人力資源管理 企業(yè)文化建設(shè)院運營模式設(shè)想（1）采取職能事業(yè)部制規(guī)范各事業(yè)部的業(yè)務(wù)設(shè)置統(tǒng)一各事業(yè)部正式工與臨時工的比例規(guī)劃各事業(yè)部營銷人員、技術(shù)人員、管理人員在員工中的比例范圍組織對各事業(yè)部的考核院運營模式設(shè)想（2）集中投資生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備集中采購集中財務(wù)管理資金集中人力資源管理研發(fā)實行兩個層次管理(研發(fā)中心、事業(yè)部研發(fā)）銷售實行雙重管理（怎樣密切職能部門對事業(yè)部銷售的管理？）以上為粗淺的想法，拋磚引玉，希望能集思廣益，多提問題還要多拿建議和方案。謝謝！院 領(lǐng) 導(dǎo)院務(wù)企劃部人力資源部資產(chǎn)財務(wù)部有色事業(yè)部綜合保障部監(jiān)察審計部鋼鐵事業(yè)部特種材料部國家質(zhì)檢中心信息標準研究所控股有限公司參參股股公公司司北北京京利利爾爾公公司司南南苑苑公公司司精精達達公公司司耐耐火火纖纖維維研研究究所所安安特特利利爾爾公公司司物物業(yè)業(yè)公公司司公公司司科科技技實實業(yè)業(yè)公公司司工工程程設(shè)設(shè)計計公公司司研發(fā)中心市場營銷部黨 群 工 作 部上市股份公司行業(yè)中心修造廠不定形廠生產(chǎn)質(zhì)量部石化事業(yè)部市場營銷部職責國外銷售院銷