分供方評(píng)定程序

1、目的: 對(duì)分承包方進(jìn)行監(jiān)控，以確保其提供的物資符合規(guī)定要求。范圍: 適用于對(duì)向公司提供物資的所有分承包方（包括物料供應(yīng)、外購(gòu)、外協(xié)加工及委托檢驗(yàn)的分承包方）質(zhì)量保證能力的評(píng)價(jià)和監(jiān)控。職責(zé): 3·1 采購(gòu)部負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)，并組織對(duì)分承包方產(chǎn)品質(zhì)量保證能力的調(diào)查評(píng)價(jià)和提供必要的服務(wù)及歸口管理。 3·2 技術(shù)部負(fù)責(zé)采購(gòu)所需的技術(shù)文件，并參與對(duì)分承包方質(zhì)保能力的調(diào)查評(píng)價(jià)。 3·3 檢驗(yàn)組負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)保部參與對(duì)分承包方質(zhì)保能力的調(diào)查評(píng)價(jià)。 3·4 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織采購(gòu)物資的生產(chǎn)，并參與對(duì)分承包方質(zhì)保能力的調(diào)查評(píng)價(jià)。工作程序:4·1 采購(gòu)物資的

2、分類 4·1·1 對(duì)產(chǎn)品的壽命、性能有嚴(yán)重影響的物資為 "A類物資"，包括毛坯零件、鋼球、保持架等。 4·1·2 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有重要影響的物資為 "B類物資" ，如油脂、磨料、刀具等。 4·1·3 一般物資為 "C類物資" 。 4·2 評(píng)價(jià)小組: 質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)小組由采購(gòu)部、技術(shù)部、質(zhì)保部、生產(chǎn)部等有關(guān)人員組成，總經(jīng)理任小組組長(zhǎng)。 4·3 分承包方質(zhì)量保證能力的評(píng)價(jià) 4·3·1 采購(gòu)部向分承包方發(fā)送分承包方調(diào)查表，若條件允許可進(jìn)行實(shí)地調(diào)

3、查，并填寫分承包方評(píng)審表。 4·3·2 評(píng)價(jià)小組根據(jù)調(diào)查情況，經(jīng)比較分析初選分承包方，并填寫分承包方評(píng)審表。 工作流程: 4·3·3 技術(shù)部提供采購(gòu)物資的技術(shù)文件。 4·3·4 采購(gòu)部與分承包方聯(lián)系提供小批樣品，檢驗(yàn)組對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后由生產(chǎn)部組織有關(guān)部門進(jìn)行試生產(chǎn)，檢驗(yàn)組作好相應(yīng)質(zhì)檢記錄。 4·3·5 若樣品經(jīng)檢驗(yàn)或試用不合格時(shí)，由采購(gòu)部向分承包方發(fā)放整改通知單，分承包方實(shí)施糾正預(yù)防措施后，允許再提供樣品。若連續(xù)三次送樣不合格，不考慮其為分承包方。 4·3·6 小批樣品試用合格，并經(jīng)評(píng)價(jià)小

4、組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，可確定其為合格分承包方。 4·3·7 通過(guò)第三方質(zhì)量體系認(rèn)證的分承包方可不用通過(guò) 4·3·4 4·3·6 的評(píng)價(jià)程序。 4·3·8 顧客指定的分承包方可作為合格分承包方，但不能免除公司對(duì)其提供的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的責(zé)任。4·3·10 采購(gòu)部列出合格分承包方名單。 4·3·11 若顧客有要求時(shí)，合格分承包方名單還需經(jīng)顧客批準(zhǔn)。 4·3·12 采購(gòu)部應(yīng)從經(jīng)批準(zhǔn)的合格分承包方處采購(gòu)相關(guān)物資。 4·4 A類物資分承包方的評(píng)價(jià)應(yīng)按 4·

5、3 條款的規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)。 4·5 B類物資分承包方或提供技術(shù)服務(wù)及檢驗(yàn)、試驗(yàn)服務(wù)的分承包方的評(píng)價(jià)應(yīng)按 4·3·7 、 4·3·8 、 4·3·10 、 4·3·11 條款的規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)。 4·6 C類物資分承包方可不作評(píng)價(jià)，但其提供的物資需證件齊全。 4·7 分承包方的開發(fā)與監(jiān)控 4·7·1 管理者代表應(yīng)按QS-9000基本規(guī)定為要求，對(duì)分承包方進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，并按分承包方質(zhì)量體系開發(fā)程序使其逐步完善質(zhì)量體系。 4·7·2 采購(gòu)部應(yīng)按100交付能

6、力對(duì)分承包方實(shí)行監(jiān)控，質(zhì)保部應(yīng)對(duì)分承包方的交付質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，所有的監(jiān)控應(yīng)按批記錄，按月匯總，以便及時(shí)分析反饋和糾正。 4·7·3 對(duì)質(zhì)量或交付期及反饋后無(wú)改進(jìn)或連續(xù)出現(xiàn)三次不合格者，采購(gòu)部應(yīng)以整改通知書形式通知分承包方，要求其采取糾正措施計(jì)劃。如糾正無(wú)效，采購(gòu)部應(yīng)對(duì)其停止采購(gòu)，嚴(yán)重的應(yīng)申請(qǐng)撤消其合格分承包方資格，并索取相應(yīng)賠償。 4·7·4 評(píng)價(jià)小組每年對(duì)合格分承包方的質(zhì)保能力、100按時(shí)交付能力、產(chǎn)品價(jià)格及服務(wù)進(jìn)行復(fù)審，對(duì)不能通過(guò)復(fù)審的合格分承包方提出糾正預(yù)防措施，限期改正，若仍不合格，撤消其合格分承包方資格。 4·7·5 采購(gòu)部應(yīng)重新整理出合格分承包方名單。 4·8 合格分承包方檔案及管理 4·8·1 采購(gòu)部負(fù)責(zé)建立合格分承包方檔案，包括分承包方質(zhì)保能力調(diào)查表、分承包方質(zhì)保能力評(píng)審表、質(zhì)保能力證明材料、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、合格分承包方名單。 4·8·2 分承包方檔案應(yīng)有目錄清單，便于查詢。 4·8·3 從合格分承包方名單中刪除的分承包方，其檔案資料暫