公司季度安委會(huì)匯報(bào)材料

1、xx分公司二季度安 委 會(huì)匯報(bào)材料工 作 匯 報(bào) 材 料 xx集團(tuán)xx分公司2018年4月27日工 作 匯 報(bào) 材 料2018年4月27日一季度，xx分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省和集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署，圍繞做好春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作，開展了節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查、“屢查屢犯”專項(xiàng)檢查、安全生產(chǎn)月等系列活動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和隱患整改，保證了一季度安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。下面，我將xx分公司一季度安全生產(chǎn)工作情況向安委會(huì)做匯報(bào)：一、 一季度重點(diǎn)工作一是以xx集團(tuán)元月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，開展全員培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)。分公司按照xx集團(tuán)2018年元月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案指示要求，組織各

2、單位，進(jìn)行安全生產(chǎn)法相關(guān)知識(shí)、2017年全國(guó)化工行業(yè)10大典型事故案例和2017年集團(tuán)公司通報(bào)事故案例進(jìn)行了全方位的宣傳和學(xué)習(xí)。其中組織公司全員參加了安全生產(chǎn)法相關(guān)知識(shí)考試。觀看了典型事故案例視頻，并對(duì)2017年全國(guó)化工行業(yè)10大典型事故案例和2017年集團(tuán)公司通報(bào)事故案例進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過舉一反三，在公司內(nèi)部起到很好的效果，使案例警示教育活動(dòng)成為一次震撼心靈的思想洗禮。二是細(xì)化分解全年安全生產(chǎn)工作指標(biāo)和工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。按照集團(tuán)公司年初制定的安全工作要點(diǎn)，分公司制定下發(fā)了分公司本年度的安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，并將每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確責(zé)任人、責(zé)任部門，完成時(shí)限，做到事事有人負(fù)責(zé)，進(jìn)度時(shí)時(shí)有人掌

3、控。三是在兩節(jié)兩會(huì)期間開展安全大檢查活動(dòng)。從1月14日至2月14日xx分公司成立專業(yè)檢查組對(duì)各車間進(jìn)行安全大檢查活動(dòng)并要求各車間進(jìn)行自檢自查。此次安全大檢查活動(dòng)四個(gè)專業(yè)組共計(jì)發(fā)現(xiàn)問題222項(xiàng)，并全部整改完成。確保了兩節(jié)兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)。四是落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全管理制度建設(shè)。參照xx化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度xx安字2017389號(hào)文件要求，重新細(xì)化完善xx分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各職能處室以及崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)重新進(jìn)行修訂。五是抓好現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管控。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所動(dòng)火動(dòng)焊、受限空間、檢維修及其他特殊作業(yè)的審批和管理，細(xì)化

4、落實(shí)各項(xiàng)管理措施,制定安全生產(chǎn)保障方案，嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)條件不完備或安全措施不到位的情況下冒險(xiǎn)作業(yè)。加強(qiáng)承包商安全管理，不留死角，防范外來人員的失誤引發(fā)事故。六是開展“屢查屢犯”問題視同事故后果專項(xiàng)治理，強(qiáng)化隱患整改，追溯根源，杜絕事故發(fā)生。開展“屢查屢犯”問題專項(xiàng)檢查活動(dòng)，分公司由主管經(jīng)理帶隊(duì)，生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)等職能處室按照xx分公司“屢查屢犯”問題責(zé)任追究考核實(shí)施細(xì)則對(duì)各車間開展專項(xiàng)檢查，檢查出的問題，按照責(zé)任分工，層層落實(shí)責(zé)任，對(duì)照問題加強(qiáng)日常管理檢查。七是開展特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)人員培訓(xùn)和考核工作。組織各車間針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制適應(yīng)本車間動(dòng)火、受限、盲板抽堵、吊裝、高處等危險(xiǎn)作業(yè)題庫，共編

5、制試題1500余道，匯同集團(tuán)公司編制的2700余道公共試題下發(fā)到各單位，組織人員學(xué)習(xí)，并要求各單位，全面做好監(jiān)護(hù)人全員培訓(xùn)考核準(zhǔn)備，提高監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)能力和理論水平，力爭(zhēng)在 2018年上半年操作工持證上崗率達(dá)到80%，2018年年底持證上崗率達(dá)到100%。八是組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一季度自查工作。分公司根據(jù)xx集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查、自評(píng)工作安排的通知要求，結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范（AQ3013-2008）要素，在3月份開展了xx分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化一季度自查工作。本次自查分4個(gè)檢查小組，共檢查了7個(gè)要素，共檢查出175條問題， 經(jīng)3個(gè)工作日整改后，由專業(yè)處室逐條進(jìn)行復(fù)查，現(xiàn)已全部

6、整改完畢。九是組織開展標(biāo)桿班組評(píng)比驗(yàn)收。一季度，安環(huán)處對(duì)各車間上報(bào)的標(biāo)桿班組進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作，通過對(duì)標(biāo)桿班組評(píng)比，發(fā)現(xiàn)標(biāo)桿班組在建設(shè)中仍然中存在不足，主要是標(biāo)桿班組建設(shè)的辦法、指導(dǎo)意見研究不深、領(lǐng)會(huì)不透，班組建設(shè)沒有實(shí)質(zhì)性改觀。二季度各車間應(yīng)對(duì)標(biāo)桿班組建設(shè)意見重新對(duì)班組進(jìn)行講解和梳理。十是加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理。針對(duì)作業(yè)場(chǎng)所煙塵、粉塵等，組織開展專項(xiàng)排查和治理活動(dòng)，成品車間包裝線噪聲超標(biāo)問題，已被盤錦市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局掛牌督辦，要求2018年8月10日前整改完畢。對(duì)可能造成急性損傷的職業(yè)病危害場(chǎng)所和崗位建立應(yīng)急預(yù)案。要有針對(duì)性的采取整治措施，強(qiáng)化源頭治理，嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)病危害告知、日常監(jiān)測(cè)和體檢等措

7、施，杜絕新增職業(yè)病。二、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的困難和問題一是仍然存在屢查屢犯問題宣貫不到位，落實(shí)不到位，和整改不徹底的情況。二是工藝操作與現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全面，檢維修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位等問題?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，全員要清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、反復(fù)性和突發(fā)性，以及安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)憂患意識(shí)，樹立底線思維，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。三是“雙盲”演練推進(jìn)不到位，“演”大于“練”，根據(jù)xx集團(tuán)要求，2017年在分公司推行“雙盲”演練工作。一季度安全環(huán)保處分別在1月下旬、2月下旬、3月中旬組織開展了5次 “雙盲”演練。效果不是很理想，不能做到演練即為實(shí)戰(zhàn)，職

8、工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力還有待提高。四是安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。意識(shí)決定行為，行為產(chǎn)生后果，許多事故的發(fā)生，都是由于安全意識(shí)淡薄，安全知識(shí)缺乏，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不清，安全行為不規(guī)范，違規(guī)違章所造成的，現(xiàn)在個(gè)別職工安全意識(shí)差，職工安全生產(chǎn)防范意識(shí)較為淡薄，缺乏必要的安全生產(chǎn)知識(shí)、安全操作技能和自我保護(hù)能力，存在經(jīng)驗(yàn)主義、僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干、違章作業(yè)的現(xiàn)象。三、二季度工作安排及具體措施（1） 進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)責(zé)任履職不到位的人員進(jìn)行責(zé)任考核1.落實(shí)年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任集團(tuán)要求各單位要做的工作： 分解落實(shí)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和專項(xiàng)工作任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)與職能處室、車間責(zé)任書中要明確目標(biāo)、指標(biāo)、專項(xiàng)任務(wù)和

9、考核方式，使其盡可能量化考核；盡快層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，直至每一名員工。2.根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)各子集團(tuán)加強(qiáng)安全責(zé)任考核追究的要求，今年分公司要求各單位：對(duì)發(fā)生事故單位、安全管理嚴(yán)重滑坡單位進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究； 對(duì)“屢查屢犯”30條，在各類檢查中嚴(yán)格追責(zé)； 做好日常安全管理工作，迎接xx集團(tuán)的“飛行檢查”，對(duì)存在嚴(yán)重問題的車間按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行追責(zé) 要求各單位加強(qiáng)安全責(zé)任考核追究工作： 參照xx化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度（xx安字2017389號(hào)）文件精神，修訂本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度，達(dá)到一崗一責(zé)的要求；制定各職能處室和車間的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，按照“盡職照單免責(zé)、失職照單追責(zé)”要求，加

10、大追責(zé)力度；嚴(yán)格按照“屢查屢犯”30條，開展專項(xiàng)檢查工作，嚴(yán)格追究責(zé)任； （二）落實(shí)集團(tuán)公司年度安全工作會(huì)議精神，迎接集團(tuán)公司4月份安全工作檢查。本次集團(tuán)公司到xx集團(tuán)安全檢查主要內(nèi)容包括：1. 2018年工作要點(diǎn)完成情況；2. 屢查屢犯專項(xiàng)治理工作完成情況；3. 安委會(huì)工作是否按照集團(tuán)要求進(jìn)行修改并有效開展；4. 2017年視頻監(jiān)控系統(tǒng)完成及運(yùn)行情況；5. 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及責(zé)任追究情況。各處室和車間按照以上要求內(nèi)容從資料準(zhǔn)備及實(shí)際實(shí)施情況認(rèn)真逐項(xiàng)落實(shí)。（三）抓好年度大修前及大修期間的安全生產(chǎn)工作。一是要求各車間編制細(xì)致的開停車方案和工藝處置方案，要求方案中必須有切實(shí)可行的安全環(huán)保措施，并

11、落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和職能處室審批后組織本車間人員學(xué)習(xí)。二是制定下發(fā)公司級(jí)檢修安全環(huán)保管理方案，各車間必須將方案?jìng)鬟_(dá)到每名職工并嚴(yán)格執(zhí)行。三是要求檢修單位針對(duì)檢修項(xiàng)目編制檢修方案，各車間和相關(guān)職能處室要嚴(yán)格審核方案中安全環(huán)保措施的，對(duì)檢修風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和措施落實(shí)不到位的檢修方案一律不予審批。四是做好檢修工程中安全檢查工作，安環(huán)處和屬地車間將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修采取不間斷巡查方式，提高對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。五是統(tǒng)籌安排大修期間產(chǎn)生危廢現(xiàn)場(chǎng)暫存管理，車間危廢產(chǎn)生前和危廢產(chǎn)生期間必須已書面的形式告知安環(huán)處，經(jīng)安環(huán)處審批同意后方可運(yùn)送到暫存場(chǎng)地。臨時(shí)暫存的危廢必須做好三防措施，并設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)，對(duì)存在自然的危險(xiǎn)廢

12、物還要做好防自然措施。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)事故案例學(xué)習(xí)，做到舉一反三學(xué)出實(shí)效。2018年一季度全國(guó)發(fā)生了多起生產(chǎn)安全事故，各單位要組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，從中汲取教訓(xùn)，舉一反三，將風(fēng)險(xiǎn)管控、規(guī)程執(zhí)行、設(shè)備維護(hù)、聯(lián)鎖管理以及應(yīng)急預(yù)案等落到實(shí)處，能夠真正提高操作人員的技術(shù)水平、突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，避免事故發(fā)生。（5） 強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮體系抓手作用。 做好安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一級(jí)工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行管理，防止兩層皮，面子活。需要的是實(shí)實(shí)在在去落實(shí)、去貫徹、去執(zhí)行。（六）完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系。按照集團(tuán)出臺(tái)的xx集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)監(jiān)管工作的實(shí)施方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)劃分，系統(tǒng)辨識(shí)評(píng)估屬地內(nèi)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的

13、安全風(fēng)險(xiǎn)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)由高到低按照紅、橙、黃、藍(lán)四級(jí)劃分，建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)臺(tái)賬。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管控，落實(shí)各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)，確保公司管理人員和操作人員都掌握安全風(fēng)險(xiǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。各單位主要工作： 按照重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，全面開展排查工作，對(duì)排查出的重大事故隱患，要建檔立案，落實(shí)整改方案和責(zé)任人，由公司級(jí)班子成員負(fù)責(zé)督辦；全面、全方位開展科研生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，按照兵科安字2017285號(hào)文件、xx集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)監(jiān)管工作的實(shí)施方案要求，建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控臺(tái)賬，明確各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人，嚴(yán)格管控；針對(duì)行業(yè)共性安全風(fēng)險(xiǎn)，開展專項(xiàng)活動(dòng)，制定有效的、針對(duì)性的防控措施。 （七）深入開展屢查屢犯專項(xiàng)治理，杜絕屢查屢犯問題的發(fā)生要牢固樹立“隱患就是事故”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過屢查屢犯專項(xiàng)治理、專項(xiàng)檢查等各種形式檢查，抓好隱患治理工作，并重點(diǎn)解決好隱患整改效率低、整改不徹底、治標(biāo)不治本、屢查屢犯的問題；要按照上級(jí)要求和xx集團(tuán)事故隱患排查治理管理制度，對(duì)嚴(yán)重違章和屢查屢犯問題要采取“零容