鋁業(yè)分公司淘汰落后環(huán)保節(jié)能技改項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案

1、鋁業(yè)分公司淘汰落后環(huán)保節(jié)能技改項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案1.1創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程承諾為實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良工程的目標(biāo)，建設(shè)公司決心按照業(yè)主方要求，精心組織，精心施工，建好工程，回報總包方，回報社會。公司承諾：達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，建一流電解，創(chuàng)優(yōu)良工程。為了實現(xiàn)我公司承諾，根據(jù)業(yè)主方具體要求，制訂本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。1.2工程質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合目標(biāo)1.2.1建筑分項工程合格率100，建筑單位工程優(yōu)良率達(dá)90以上1.2.2焊接質(zhì)量一次合格率100%。1.2.3特殊工藝要求：對本工程內(nèi)所有管道、管道支架、鋼結(jié)構(gòu)在防腐涂第一遍前，應(yīng)對其金屬表面進(jìn)行除銹噴砂處理。1.3為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所采取的措施工程創(chuàng)優(yōu)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求設(shè)計達(dá)到精

2、確、設(shè)備精良、施工精心，從而達(dá)到實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃應(yīng)緊密結(jié)合工程管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理要求，對質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度、質(zhì)量保證措施、安全文明施工、環(huán)境管理、質(zhì)量體系、消防保衛(wèi)等方面全面進(jìn)行規(guī)劃，在本工程上針對創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定具體措施，保證工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。1.3.1以質(zhì)求信，進(jìn)行全員質(zhì)量教育以質(zhì)求信，以創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃明確行為準(zhǔn)則，全員全方位進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，明確工藝紀(jì)律和各級質(zhì)檢人員職責(zé)，制定崗位規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量獎懲制度。我公司在執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的同時，不斷提高質(zhì)量體系運(yùn)行的“適宜性”、“符合性”和“有效性”。嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求指導(dǎo)各項工作，在不斷建立、

3、健全和完善質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，把質(zhì)量、服務(wù)、資源、環(huán)境等多種因素作為質(zhì)量的綜合概念進(jìn)行分析、考核并落實，同時，對質(zhì)量方針目標(biāo)廣泛宣傳，深入人心，確保在“全企業(yè)、全員、全過程中采取多種多樣的方法”的實踐中逐步實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。1.3.2依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)質(zhì)量提高在工程中，要推廣采用成熟的新設(shè)備、新技術(shù)、新材料新工藝，并要有所創(chuàng)新。要遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則，并做到遵照地方、行業(yè)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求，滿足業(yè)主對質(zhì)量管理工作要求。使工藝質(zhì)量始終處于領(lǐng)先水平。利用夢龍軟件進(jìn)行工程管理，利用KKS編碼對設(shè)備進(jìn)行管理，在現(xiàn)場建立MIS系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化管理。1.3.3制定責(zé)任制，齊抓共管認(rèn)

4、真貫徹GB/T19001-2000質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，遵循五礦營口寬厚板升級改造項目工程質(zhì)保大綱，制定責(zé)任制，建立健全黨、政、工、團(tuán)、技五大體系。實行以項目部行政、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為核心的質(zhì)量負(fù)責(zé)制。做到領(lǐng)導(dǎo)抓得緊，管理層管得嚴(yán)，操作層干得精，真正達(dá)到齊抓共管的目的。使施工現(xiàn)場始終保持以質(zhì)為本的氛圍。1.3.4強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)各項管理在工程施工現(xiàn)場，強(qiáng)調(diào)服從業(yè)主方、服從工程監(jiān)理的監(jiān)督檢查。一切按總包方要求和既定程序執(zhí)行。要做到主動爭求業(yè)主方和監(jiān)理的意見和建議。管理不到位、質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求和總包方不滿即推倒重來。創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)為強(qiáng)制性指標(biāo)，各級必須堅決執(zhí)行。提高全體員工的質(zhì)量服務(wù)意識，讓全體員工樹立“顧客滿意”

5、的觀念。在本工程質(zhì)量手冊中明確各職能部門、各施工單位及每個崗位在本工程質(zhì)量活動中承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任及賦予的權(quán)限，與國家提倡的工程質(zhì)量終身責(zé)任制相適應(yīng)，建立工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制，層層落實質(zhì)量各級責(zé)任制。做到每道工序有人負(fù)責(zé)，每項工作均有記錄，每項記錄均有人簽字，質(zhì)量監(jiān)督檢查人員根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時記錄落實整改，凡事有據(jù)可查，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查、驗收力度，實行“質(zhì)量一票否決制”。1.3.5加大考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度以制定的質(zhì)量考核辦法為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰，全面推行工藝卡管理。一切行為有章可循。實行二牌管理：即質(zhì)量工藝問題黃牌警告，進(jìn)行整改；紅牌停工，停工后進(jìn)行質(zhì)量意識教育，下崗進(jìn)行工藝

6、技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可重新上崗。同時我公司還制定了質(zhì)量獎懲制度，堅持質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤原則，設(shè)立專項質(zhì)量獎勵基金，簽訂質(zhì)量保證合同，制定質(zhì)量獎罰細(xì)則，對施工中造成的各種質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷按“三不放過”的原則，堅決追查到底并嚴(yán)肅處理，獎優(yōu)罰劣，做到獎出作用，罰出效果。1.3.6嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)由我公司采購的材料設(shè)備，保證為業(yè)主方確認(rèn)的生產(chǎn)廠家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；由項目法人采購材料設(shè)備，工程承包方嚴(yán)格檢驗、試驗，必要時解體檢查。我公司在工程現(xiàn)場設(shè)立檢驗中心（建筑、金屬試驗室、電熱標(biāo)準(zhǔn)室），并由業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門驗收確認(rèn)，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。1.3.7加強(qiáng)成品保護(hù)制定各種措施，對已完或在建工程項目進(jìn)行防護(hù)，對員工進(jìn)行教育，對產(chǎn)品采取隔離、覆蓋、包裝、標(biāo)識等辦法，防止產(chǎn)品損壞、污染、變形、變質(zhì)，保證產(chǎn)品外觀、內(nèi)在質(zhì)量，保證竣工時設(shè)備以原始面貌移交。1.3.8加強(qiáng)信息溝通，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程加強(qiáng)與設(shè)計單位的溝通，了解設(shè)計意圖，加強(qiáng)圖紙會審，減少設(shè)計變更，減少安裝、建筑的交叉損壞。與兄弟施工單位及時