(完整word版)精裝修施工組織設(shè)計方案

1、施工組織設(shè)計目錄第一章綜合說明第一節(jié) 編制說明 4第二節(jié) 編制依據(jù) 4第三節(jié)施工承諾 5第二章工程概況 7第一節(jié)工程基本情況 7第二節(jié)工程概況 7第三節(jié)裝修施工要求及注意事項7第四節(jié)工程特點與重點分析9第三章施工組織與部署 1 1第一節(jié)項目管理組織機構(gòu)設(shè)置 1 1第二節(jié)項目管理目標 1 3第三節(jié)施工組織 1 4第四節(jié)施工部署 15第五節(jié) 施工段及施工任務(wù)劃分1 7第六節(jié)總施工順序18第七節(jié)總進度計劃1 9第四章施工資源配置21第一節(jié)勞動力資源配置 21第二節(jié)施工試驗儀器（儀表）配置 21第三節(jié)施工機械設(shè)備配置 21第四節(jié)主要施工周轉(zhuǎn)材料配置 21第五節(jié) 其它施工資源配置 22第五章施工準備2

2、3第一節(jié)組織準備 2 3第二節(jié) 施工技術(shù)準備 23第三節(jié)物資準備 2 4第四節(jié)勞動力準備 2 4第五節(jié) 施工試驗儀器、儀表、機械設(shè)備準備 25第六節(jié)現(xiàn)場準備 2 5第六章施工協(xié)調(diào)與配合26第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部的施工配合26第二節(jié)與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)、配合26第三節(jié) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)、配合27第四節(jié) 與指定分包單位的工作協(xié)調(diào)27第五節(jié) 與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)28第六節(jié)施工協(xié)調(diào)措施29第七章 主要施工方案或技術(shù)措施3 1第一節(jié)輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂31第二節(jié)金屬鋁板吊頂3 4第三節(jié)地石專地面施工38第四節(jié)石材地面施工 41第五節(jié)墻石專粘貼43第六節(jié) 輕鋼龍骨紙面石膏板隔墻施工45第七節(jié)內(nèi)墻涂料施工48第八節(jié)

3、細木制作、安裝50第九節(jié)木作清漆施工53第十節(jié)壁紙施工56第十一節(jié)地毯地面施工58第十二節(jié)木門安裝59第十三節(jié)不銹鋼玻璃門安裝62第十四節(jié) 衛(wèi)生間綜合施工方案65第八章 主要施工管理措施 70第一節(jié) 勞動力及施工機具、檢測設(shè)備白呆障措施 70第二節(jié)材料保障措施73第三節(jié)保證施工進度措施75第四節(jié)工程質(zhì)量保證措施82第五節(jié)安全生產(chǎn)及消防保證措施101第六節(jié)環(huán)境保護與文明施工措施104第七節(jié) 成品保護措施 109第八節(jié)降低成本措施11 0第九節(jié) 雨季施工措施 11 1第九章 工程資料的編制及管理 11 3第一節(jié)工程資料整理 11 3第二節(jié)竣工驗收 11 3第三節(jié)竣工圖編制 11 4第四節(jié)工程竣工資

4、料交付11 4第十章售后質(zhì)量服務(wù) 11 6第一節(jié)服務(wù)責任及期限11 6第二節(jié)回訪 11 6第三節(jié)維修 116第四節(jié)總結(jié) 117第H一章 特殊、緊急情況應(yīng)急預(yù)案 11 8第一節(jié)目的 11 8第二節(jié)應(yīng)急準備和響應(yīng)的重點118第三節(jié)火災(zāi)和傷亡事故的預(yù)防 118第四節(jié)應(yīng)急準備和響應(yīng) 11 8第五節(jié)現(xiàn)場事 故應(yīng) 急處理設(shè) 備和設(shè) 施 122第十二章 有關(guān)質(zhì)量通病的分析與防治措施 124第一節(jié)抹灰工程的質(zhì)量通病及防治措施 124第二節(jié)飾面磚工程的質(zhì)量通病及防治措施124第三節(jié)石材鋪裝的質(zhì)量通病及防治措施 125第四節(jié)木飾面制作 通病及防治措施 1 26第五節(jié)石膏板吊頂通病及防治措施 126第六節(jié)地毯鋪 設(shè)

5、質(zhì) 量通病及 防治措 施 127第七節(jié)油漆施工中的質(zhì)量通病及防治措施 128第十三章施工組織設(shè)計附圖1301、附圖一：施工進度橫道計劃2、附圖二：勞動力計劃表3、附圖三：擬投入的主要施工機械設(shè)備表4、附圖四：項目質(zhì)量保證體系圖第一章綜合說明第一節(jié)編制說明非常感謝招標人(輝利建設(shè)股份有限公司)對我公司的信任，給予我公司參加江門保利中匯花園項目1# 3#、 5#8#樓公共區(qū)域裝飾施工的機會！我公司十分重視該項目，期望與中國輝利建設(shè)股份有限公司一塊營造一個真誠愉快的合作局面。1 、在接到中標文件通知后，我司快速組建了“江門保利中匯花園項目1# 3#、 5#8#樓公共區(qū)域裝修工程項目部”，組織了本公司

6、的設(shè)計、施工、經(jīng)濟、管理等方面的技術(shù)專業(yè)精干工程技術(shù)人員到達由貴方指定的現(xiàn)場進行辦公，并根據(jù)圖紙結(jié)合招標文件的有關(guān)內(nèi)容進行認真分析、研究了招標文件中的各項要求，召開了多次專題技術(shù)研討會，針對該項目的施工設(shè)計建設(shè)等特點、并結(jié)合圖紙重點進行了各專項技術(shù)方案的比較和論證，其目的是使得該項目的施工能盡量達到到各項指標安排周密、科學、合理、詳盡，做到對各專項技術(shù)，具有針對性和可操作性。2、我司承接過多個類似該項目的施工和設(shè)計，積累了一套成熟、先進的施工技術(shù)管理管理和深化設(shè)計經(jīng)驗，公司上下配合有秩，為圓滿完成本項目奠定了堅實的基礎(chǔ)。3、本施工組織設(shè)計是對“江門保利中匯花園項目1# 3#、 5#8#樓公共區(qū)

7、域裝修工程”在勞動力組織、材料和機械設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、施工協(xié)調(diào)與配合等方面進行的詳實、周密的規(guī)劃和安排，以確保本項目的施工全過程始終處于受控狀態(tài)，達到本項目高起點、高質(zhì)量、高標準、嚴要求，最終實現(xiàn)顧客滿意和社會好評。在本項目施工過程中，我公司將根據(jù)現(xiàn)場實際情況對本施工組織設(shè)計再次進行補充和完善，以使其能夠更加切實可行的指導施工。第二節(jié)編制依據(jù)1 、招標文件、答疑文件和招標文件補充文件。2、江門保利中匯花園項目1# 3#、 5# 8#樓公共區(qū)域裝修工程項目。3、涉及本項目的、國家及地方的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、標準等：(1)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收

8、標準GBJ50240 2001 ；(2)建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GBJ50300 2001 ；(3)建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209 2002；(4)民用建筑工程室內(nèi)外環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325 2001 ；(5) 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222-95；(6)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-97；(7)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210 2001；(8)建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50327 2001 ；(9)建筑電氣工程施工及驗收規(guī)范GB50303 2002；(10) 其他未列規(guī)范，均按國家現(xiàn)行法規(guī)及標準執(zhí)行。4、本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標文件

9、：(1)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊；(2)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件；(3)環(huán)境及職業(yè)健康安全管理制度；(4)環(huán)境及職業(yè)健康安全管理應(yīng)急準備與響應(yīng)方案；(5)環(huán)境及職業(yè)健康安全管理作業(yè)指導書；(6)職業(yè)健康安全危險源和重大風險清單。5、考察施工現(xiàn)場取得的各種數(shù)據(jù)資料。6、本公司的合作技術(shù)力量和相關(guān)行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料設(shè)備供應(yīng)商處取得的資料。7、本公司其它類似項目的施工經(jīng)驗總結(jié)。第三節(jié)施工承諾1 、 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)：(1)項目經(jīng)理具備高級工程師職稱及裝飾裝修項目經(jīng)理資質(zhì)，并且有過多個大中型類似裝修工程的施工管理經(jīng)驗；(2)現(xiàn)場管理人員均為本項目專職，并由這些人員

10、組成嚴密的質(zhì)量保證體系；(3)項目管理人員和專業(yè)工人均持證上崗。保證選擇并使用具有豐富施工經(jīng)驗的高素質(zhì)的施工隊。2、項目部所有成員中途不更換。3、工期承諾結(jié)合本工程特點并充分響應(yīng)招標人的工期要求，我們將充分發(fā)揮本公司的管理、技術(shù)力量優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)、配合各材料、設(shè)備供應(yīng)商，確保本工程在在招標規(guī)定的時間內(nèi)如期完成。4、進場時間承諾我公司現(xiàn)有足夠的機械設(shè)備和人員可供調(diào)用。目前擬投入本工程的各類施工管理人員、作業(yè)人員、機械設(shè)備等均已配齊，隨時可以進場施工。5、施工質(zhì)量承諾分項工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上。工程質(zhì)量目標：合格工程。6、安全、文明施工承諾本工程的施工，我們將做到：(1)無任

11、何因工死亡、重傷、重大機械設(shè)備事故及輕傷事故，施工全過程將實現(xiàn)安全生產(chǎn)；(2)項目部將按照沈陽市“安全、文明工地”標準組織施工， 努力實現(xiàn)施工無污染、無擾民、無違法犯罪案件、無食物中毒、無傳染病以及施工料具無浪費。保證調(diào)入工地人員嚴格按照江門市相關(guān)文件的要求全部達標。(3) 成品保護和損壞賠償：凡是我司進場前完好的物品，進場后我司負責維護及保管，出現(xiàn)損壞，由我司負責修復(fù)或賠償，負責現(xiàn)場未移交給甲方前的成品保護。7、環(huán)保承諾：我們承諾本裝飾工程所使用全部材料均為環(huán)保合格產(chǎn)品。8、消防驗收承諾：我們承諾所有施工項目均符合消防驗收標準及要求。9、節(jié)假日施工的承諾：我司承諾提前做好節(jié)、假日期間的人、財

12、、物的投入工作，進行科學的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實施、有效的控制，通過嚴密緊湊的計劃管理，使工程按照業(yè)主的要求如期高質(zhì)量完成。10、竣工承諾：工程竣工后15 日內(nèi)，我司向用戶提供施工范圍內(nèi)的用戶手冊 ，包括：工程使用材料的規(guī)格、名稱及廠家，易損部位、細部施工的構(gòu)造和節(jié)點圖、使用的面飾類油漆、乳膠漆的品牌、型號及配合比，鎖具等成品的使用說明書，功能性項目使用應(yīng)注意的事項、簡便維修處理的方法和需要定期保養(yǎng)清理的使用部位。第二章工程概況第一節(jié)工程基本情況1、工程項目名稱：沈陽大世界博覽館項目2、工程地址：沈陽市3、建設(shè)單位：中國建筑三局建設(shè)工程股份有限公司第二節(jié)工程概況沈陽大世界博覽館項目位

13、于沈陽市； 裝修檔次為高檔星級標準級建設(shè)裝飾項目。關(guān)于精裝修施工范圍的進一步說明：施工范圍包含1 5 層服務(wù)電梯廳、租售攤位、咖啡廳、員工更衣間、傳譯室、會議室及行政辦公室等的室內(nèi)精裝內(nèi)容。本工程的工期要求：結(jié)合投標文件要求根據(jù)現(xiàn)場實際情況施工工期安排，執(zhí)行總包方的整 體施工部署工期，按時提前竣工完成。質(zhì)量要求：合格工程。第三節(jié)裝修施工要求及注意事項1 、消防、防火要求本裝飾工程的耐火等級為甲級。(1)室內(nèi)門如有防火要求的。有裝飾面的防火門嚴格執(zhí)行建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范 ( GB50222-95) 。(2)吊頂防火要求吊頂材料應(yīng)選用非燃燒體，其耐火極限應(yīng)為0.25 小時以上。燈槽木結(jié)構(gòu)的耐火

14、極限也應(yīng)在0.25 小時以上。(3)防火構(gòu)造跨越防火分區(qū)的墻體和樓板的變形縫用不燃材料(如巖棉)填實。玻璃幕墻、玻璃隔斷、玻璃門窗等與樓板和墻體的縫隙也應(yīng)用不燃材料填實。管道井在管道安裝完畢后，每隔 23層在樓板處用相當于樓板耐火極限的不燃體做防火分隔；管道井與房間、走道等相連通的孔洞也應(yīng)用不燃材料填實。(4)墻、地面防火要求地面如采用地毯、木地板，必須經(jīng)防火處理，達B1 級；墻體木飾面基層選用防火等級為B1 級以上的阻燃板材；墻面織物軟包采用不低于B1 級的裝修材料。2、構(gòu)件防腐及油漆、涂料施工要求(1)所有埋入墻體的木構(gòu)件均涂聚氨酯氨甲酸乙酯防腐層，板材背面刷國產(chǎn)硝基清漆底漆二道，飾面板噴

15、進口品牌硝基啞光清漆，漆膜厚度0.6mm。(2)所有鋼、鐵構(gòu)件均做防銹處理(不銹鋼、鍍鋅鋼除外)。在防火分區(qū)之間及吊頂上的鋼構(gòu)件均做防銹、防火處理。(3)所有涂料、油漆、墻飾面處理均先做樣板，待有關(guān)各方同意后再展開大面積施工。(4)做好木材的防蟲、防蟻處理。3、門施工要求(1)門有防火門和普通門兩種。4、衛(wèi)生間施工要求(1)衛(wèi)生間地面防水層應(yīng)向墻面卷起450mm 高； 淋浴間地面防水層應(yīng)向墻面卷起至天花高度；排水溝應(yīng)在內(nèi)壁做防水層。(2)衛(wèi)生間施工時，所有與潔具有關(guān)的尺寸應(yīng)按潔具的安裝尺寸，核對無誤后方可施工。(3)所有構(gòu)件均應(yīng)事先做好預(yù)埋件處理，并核對無誤后方可施工。5、裝修施工注意事項及材

16、料選用要求(1)應(yīng)嚴格按照消防規(guī)范要求，做好所有木制品的天花、隔墻、墻裙等的防火處理。(2)當紙面石膏板天花面積超過 200m2或長度超過20m時，應(yīng)設(shè)置伸縮 縫。板接縫、陰陽角均應(yīng)用80120mm寬的確良布封貼二層，以防開裂， 板縫采用專用膩子嵌填密實。(3)所有鋼結(jié)構(gòu)隱蔽工程均應(yīng)采用鍍鋅鋼件或做防銹處理(不銹鋼除外) 。(4)所有應(yīng)用于衛(wèi)生間、外墻內(nèi)側(cè)墻面的木方、木夾板均應(yīng)做防潮、防腐和防蟲處理。(5)所有石材、輕鋼龍骨、石膏板、木夾板、飾面板等裝修材料均應(yīng)滿足環(huán)保要求，并有國家相關(guān)部門的環(huán)保檢測報告。當石材采用濕貼時，六面均應(yīng)刷石材防滲透劑。(6)所有裝飾飾線均采用實木線，基層為大芯板和

17、細木工板，用傳統(tǒng)的原子灰料嵌縫磨平、磨光后方可做木飾面貼面裝飾。(7)石材密封接縫沒有標注時，采用1 Mmm倒角。(8)燈飾、家具、五金配件等的加工、購置，其樣式、質(zhì)量、檔次均須經(jīng)業(yè)主及設(shè)計單位認可后方可采購。(9)天花上檢修口的位置，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，并經(jīng)設(shè)計單位認可后方能設(shè)置。(10)凡涉及到改建及影響土建結(jié)構(gòu)的地方，須經(jīng)原建筑設(shè)計單位認可后方可施工。(11)所有墻面石材均采用干掛法施工。(12)底層下部分的龍骨為滿足消防及防潮要求，均使用輕鋼龍骨。第四節(jié)工程特點與重點分析1 、 質(zhì)量要求高在保證工期的基礎(chǔ)上，通過精心組織、精心施工，將該工程塑造成為裝飾精品工程，為此，我們將做到：(1)

18、建立嚴格的質(zhì)量保證體系，加強施工人員的質(zhì)量意識教育。(2)組建高素質(zhì)、高水平的項目管理班子，堅持“以崗定人”， 做到崗位明確、人員明確、職能明確、質(zhì)量責任明確。(3)嚴格施工班組的作業(yè)技能考核，確保施工操作人員技能熟練、業(yè)務(wù)過硬。(4)加強材料控制和管理，嚴格材料的調(diào)研、采購、加工、運輸、驗收等各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，杜絕劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。(5)加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行分級交底制度。(6)加強過程監(jiān)控力度，嚴格執(zhí)行“樣板制”、“三檢制”等工程驗收制度，保證分項工程優(yōu)良率達到90以上。(7)密切與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位的配合、協(xié)調(diào)，合理安排工序流程，避免質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。(8)加強過程與售后服務(wù)工作，維

19、護業(yè)主單位的利益。2、做好施工協(xié)調(diào)與配合，方能保證順利施工本工程因其特殊的工作環(huán)境，存在著與監(jiān)理、指定分包等單位的協(xié)調(diào)與配合問題。如果在施工中不能正確處理好與各方的關(guān)系，將直接影響工程的工期、質(zhì)量等各個方面。因此，在施工過程中，我們將堅決服從業(yè)主、總承包方、監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排，減少人為阻力與消耗，努力提高工作效率，以此保證工程施工的順利進行。3、成品保護工作尤為重要(1)本工程工期較緊，施工場面復(fù)雜，施工期間將涉及到各工序、各工種的配合協(xié)調(diào)和生產(chǎn)過程中的、驗收前與驗收后的成品保護，且部分工序需要隨時穿插施工。因此，施工現(xiàn)場成品保護的好壞，將直接影響到工程能否按期交付。由此，我們將合理安排

20、，有序組織，努力抓好、管好成品保護工作，確保工程按期交付。(2)現(xiàn)場將建立完善的成品保護體系和工作制度。 在每天的工作例會中，我們將此事作為一項要事進行商討，以確保成品保護工作“常抓不懈”。(3)工程進入到飾面施工時，項目部將委派專人進行看護，并在現(xiàn)場設(shè)立醒目的提醒標志牌。在各種工作會、協(xié)調(diào)會中，我們還將向其它單位具體闡述保護的內(nèi)容及要求，必要時將以書面形式分發(fā)至各有關(guān)單位。4、本工程的工期較短，除裝飾外，還涉及到給排水、潔具燈具的安裝、墻地面防水施工等，需要協(xié)調(diào)的問題較多，對項目的管理水平提出了較高要求。為此，我公司將委派年富力強、專業(yè)技術(shù)水平和綜合管理水平均較高的人員擔任本工程的項目經(jīng)理。

21、5、本工程地處繁華路段交匯處，對于材料運輸、安全防護、文明施工、環(huán)境保護等均有較高要求。為此，我們將采取積極、有效的措施，做到安全、文明、環(huán)保施工。6、我公司近年來承擔過多個類似項目的設(shè)計、施工任務(wù)，有能力完成好本工程的施工，創(chuàng)作出令業(yè)主和社會滿意的作品。第三章施工組織與部署因施工的時間緊、項目多，各工種、各工序間須組織立體、交叉作業(yè)，加上各種不可預(yù)見因素的影響，故須事先周密部署，統(tǒng)籌安排，以確保優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的施工任務(wù)！第一節(jié)項目管理組織機構(gòu)設(shè)置1 、項目組織機構(gòu)構(gòu)成及管理辦法本工程實行項目法施工，項目經(jīng)理全權(quán)負責本項目的施工管理。項目經(jīng)理以工程承包合同和項目成本控制為中心，運用科學、

22、系統(tǒng)的管理辦法和先進的管理技術(shù)，行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與總承包及業(yè)主簽訂的工程承包合同。本工程項目經(jīng)理部將嚴格按照本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準建立，形成以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理為中心，專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學化管理體制。本著科學管理、優(yōu)質(zhì)高效、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品工程為主線，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保本工程實現(xiàn)一流的管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標，最終實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。為實現(xiàn)項目的各項管理目標，本工程項目經(jīng)理部

23、將依據(jù)公司頒布的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、相關(guān)程序文件和作業(yè)指導書實施管理，選派具有類似工程施工經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人擔任本工程的項目經(jīng)理，并選派施工管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)能力強、年輕有為的本公司職業(yè)技術(shù)負責人擔任項目技術(shù)工程師。項目經(jīng)理部將對項目的人、財、物等按照項目法施工要求實行統(tǒng)一的組織、計劃、 布置、 協(xié)調(diào)、 控制， 認真執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準，充分發(fā)揮項目各職能部門、各崗位人員的作用，確保本工程的質(zhì)量保證體系持續(xù)、有效運行。本工程項目經(jīng)理部由公司授權(quán)組建，其組成包括施工生產(chǎn)指揮部、技術(shù)質(zhì)量部、安全設(shè)備管理部、計劃經(jīng)營部、工程部、設(shè)計部,后勤保障部以及施工作業(yè)層。施工作業(yè)層設(shè)有多

24、個裝飾施工隊。項目施工指揮部將統(tǒng)籌安排各分項工程的施工順序、施工工期、場區(qū)規(guī)劃、機械設(shè)備配置、施工周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)等，并統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場的勞動力。本工程項目經(jīng)理部的管理重心為：確保本項目的質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)組織體系、安全文明施工等有目標、有計劃、有組織、有檢查、有效率、 有成果；確保本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、文明施工等始終處于全 面受控狀態(tài)。本工程擬實行的施工組織管理方法(或手段)為：人員負責制、生產(chǎn) 例會制、周施工總結(jié)制、分專業(yè)管理制和微機深化管理等。本工程項目管理組織機構(gòu)圖如下：2、組織機構(gòu)管理職責(1)施工指揮部：由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工組成，負責對整個 工程的領(lǐng)導、指揮、協(xié)調(diào)、

25、決策等重大事宜，對工程進度、成本控制、質(zhì) 量、安全、文明施工等負全部責任。(2)技術(shù)、質(zhì)量部：編制工程施工組織設(shè)計，并在工程施工過程中進行 動態(tài)管理；完善施工方案、技術(shù)指導措施、圖紙二次深化設(shè)計；對施工工 序進行技術(shù)交底；組織技術(shù)培訓；辦理工程變更；及時收集和整理工程技 術(shù)檔案；組織材料的檢驗、試驗；負責施工測量；檢查、監(jiān)督工序施工質(zhì) 量；調(diào)整工序設(shè)計；解決施工中遇到的一切技術(shù)、質(zhì)量問題。(3)工程部：負責施工組織設(shè)計的實施；制定生產(chǎn)計劃；組織實施現(xiàn)場 各施工階段的平面布置并進行綜合協(xié)調(diào)；負責現(xiàn)場文明施工及勞動力組織、 安排；負責工程施工質(zhì)量管理以及各種施工因素的管理；負責各勞務(wù)分包 單位和工

26、程分包方的協(xié)調(diào)管理。(4)安全、設(shè)備部：負責現(xiàn)場安全防護、文明施工的日常監(jiān)督和檢查工 作；負責現(xiàn)場治安保衛(wèi)、消防控制和成品保護工作；負責現(xiàn)場機械設(shè)備的 維修、保養(yǎng)；指導機械設(shè)備的安全使用；確保機械設(shè)備始終處于良好運行狀態(tài)；(5)計劃、經(jīng)營部：負責工程預(yù)、決算和施工成本控制；負責工程資金管理；負責工程材料、施工材料及工具的購置、運輸、保管；監(jiān)督現(xiàn)場材料和工具的使用等。(6)后勤保障部：負責文件管理、勞資管理、后勤供應(yīng)及與地方政府主管部門的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作。以上各職能部門在項目施工指揮部的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)管理下，各盡其責、群策群力，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的

27、施工任務(wù)。3、項目管理制度本工程將實行如下各項管理制度：施工現(xiàn)場管理制度、項目計劃管理制度、質(zhì)量管理制度、產(chǎn)品保護制度、成本控制制度、技術(shù)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、計量管理制度、文明施工管理制度、機械設(shè)備管理制度、勞動力管理制度、治安保衛(wèi)管理制度、實施辦法等。第二節(jié)項目管理目標1 、質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)目標分項工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上。總體質(zhì)量目標：合格工程。2、工期目標本工程計劃開工日期2013 年 4 月 1 日，計劃竣工日期2013 年 11 月16 日，總工期226 日歷天完成，并力爭工期有所提前。3、安全目標杜絕一切重大傷亡事故、火災(zāi)事故、人員中毒事故以及輕傷事故。4

28、、職業(yè)健康、環(huán)境保護與文明施工目標本 公 司 將 按 照 GB/T24001-1996 環(huán) 境 管 理 體 系 標 準 以 及GB/T28001-2001 職業(yè)健康安全管理體系標準，努力實現(xiàn)施工現(xiàn)場無揚塵、無污染、低噪音的綠色環(huán)保管理?，F(xiàn)場將按照沈陽市“安全文明工地”的要求組織施工！5、工程成本控制目標精心管理、科學施工、合理讓利、節(jié)約開支，努力降低工程造價。6、工程形象目標本工程將作為我公司的又一“形象工程”、“窗口工程”，施工質(zhì)量管理將嚴格按照1SO9001國際質(zhì)量體系認證本公司質(zhì)量體系程序文件”的要求執(zhí)行。此外，我們還將積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位的工作，努力抓好工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工

29、等各項管理工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程。第三節(jié)施工組織考慮沈陽地區(qū)今年天氣變化復(fù)雜，氣候比較寒冷，給施工帶來嚴峻考驗， 且 8 月底還有大運會在此召開，因此可能本工程工期相對較短（僅 226日歷天） 。 因此， 合理安排施工時間，有序組織各類施工物資的購置、運輸、進場、存放、周轉(zhuǎn)、使用，以及加快工程進度將成為本工程需要著重解決的問題。為此，我公司擬采取如下措施：1、 抓住關(guān)鍵線路，適時安排各分項工程的施工插入，制定詳細的材料、設(shè)備加工訂貨計劃和最晚進場時間表，確保總工期的順利實現(xiàn)。編制詳實、可行的施工總進度計劃和周、月施工進度計劃，將各專業(yè)工程、各指定分承包商的施工插入時間、材料設(shè)備的

30、考察、訂貨及運輸時間、技術(shù)性間歇時間等充分考慮進去，并留有適當?shù)臋C動、回旋余地。在各專業(yè)工程、各指定分承包商施工前，組織所有材料、設(shè)備供應(yīng)商進行施工總進度計劃的交底和論證，一經(jīng)確認形成紀要并下發(fā)至各有關(guān)單位貫徹落實。業(yè)主指定分承包商和各材料、設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃編制本專業(yè)的施工進度計劃和主要材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃，提出需業(yè)主和總承包單位協(xié)助解決的問題，落實最晚解決時間，便于工程施工的順利進行。2、加大對各分包單位（主要為業(yè)主指定分包單位）的協(xié)調(diào)與管理，使其納入到裝飾施工管理體系中。在確定專業(yè)施工隊前，我公司將組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位對各專業(yè)施工隊進行綜合考察。各專業(yè)施工隊應(yīng)具有相應(yīng)的技

31、術(shù)、施工管理和同類工程施工經(jīng)驗。負責各施工區(qū)域的施工任務(wù)。一旦出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，我們將及時分析原因，進行及時糾正、改良，達到每個施工隊都能在公司為其劃分的施工段內(nèi)有組織、有紀律進行合理化施工，從而確保工程的順利完成。3、充分利用一切時間和空間，按照“動態(tài)化、合理理化、精確化”的原則進行施工現(xiàn)場平面布置。根據(jù)本工程特點，在布置施工現(xiàn)場時，應(yīng)根據(jù)工程進度情況和現(xiàn)場實際，及時調(diào)整、變化施工現(xiàn)場平面布置，努力實現(xiàn)場地的最合理分布。4、合理劃分施工段，及時安排工序穿插施工。按照工程特點及工程量大小，將本工程劃分為3 個施工段，13 層為一個施工段，4-5 層裝修復(fù)雜工程量大，交接點多個為2 個施工段，同時進

32、行流水施工。每個施工段上組織多個專業(yè)施工小隊(如油工隊、木工隊、瓦工隊、石材工隊等)，在各段所屬的各樓層上展開同步施工，各工序間適時組織穿插施工，專業(yè)施工小隊則在各施工段上形成流水作業(yè)。這樣既保證了整個施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，又做到了資源共享、有條不紊、齊頭并進，為工程按期甚至提前交付創(chuàng)造了條件。5、合理利用現(xiàn)有運輸設(shè)施。在本工程施工將不在另設(shè)運輸設(shè)施，擬利用現(xiàn)有樓梯及電梯(如果可以利用)供材料運輸和人員上下使用。電梯若能利用，則在轎箱四壁做好保護(用細木工板防護)。6、制定行之有效的安全、環(huán)保解決方案。一方面，充分做好施工區(qū)與非施工區(qū)交接處的安全防護工作；另一方面， 合理調(diào)整施工時間，以確保工程

33、施工質(zhì)量。此外， 為實現(xiàn)施工現(xiàn)場的“綠色、環(huán)?！笔┕ぃ覀儗⒅贫ㄐ兄行У姆缐m降噪措施。這些措施包括：(1)用密封彩條布將施工區(qū)與非施工區(qū)隔離。(2)施工階段，經(jīng)常灑水濕潤地面以防揚塵。(3)施工區(qū)的出入口處設(shè)專人保潔，定期清掃并灑水降塵。(4)現(xiàn)場設(shè)封閉式垃圾房，施工垃圾經(jīng)袋裝后集中存放，再集中外運。(5)工人食宿均在場外。第四節(jié)施工部署1 、施工部署的原則(1)以確保工期為總原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工可能帶來的不利影響以及其它不可預(yù)見因素的影響。在工作安排上，立足于“一切朝前趕”指導思想，采取“時間占滿，空間占滿”的特殊做法來加快工程進度，即：組織工人白天、適當晚間施

34、工，以充分利用有限的時間，此謂“時間占滿”； 在施工的平面和立面上展開同步施工，以盡可能利用施工空間，此謂“空間占滿”。(2)在施工順序上，遵循以下原則：1)平面安排：先房間，后走廊、過道。2)局部施工安排：先施工工序多、工藝復(fù)雜的部位，后施工工序少、工藝簡單的部位。(3)在具體部位施工時，堅持合理的施工程序和順序。如：在進行吊頂、墻面、地面施工時，按照先頂面、后墻面、最后地面的程序進行；在專業(yè)工種(如木工、瓦工、油工等)的穿插施工中，各專業(yè)工程師積極協(xié)調(diào)、有序組織，做到忙而不亂、有條不紊。(4)裝飾工種與機電工種的施工配合相當重要。以強調(diào)機電工程優(yōu)先為原則，在裝飾工程施工前，事先考慮機電管線

35、、設(shè)備的位置，提前測定機電設(shè)備的標高、走向以及與裝飾的相互關(guān)系，將問題和矛盾提前解決在施工前。2、施工管理思路只有根據(jù)項目的具體特征進行深層次的思考，才能把握項目的重點，并在施工中予以貫徹和執(zhí)行。(1)樹立“精品”意識本工程無論是從項目本身還是從社會效益、經(jīng)濟效益角度考慮，均十分重要。 因此， 在整個工程施工前，項目的所有參與者均應(yīng)樹立“精品”意識，保證以“精品”意識貫穿工程始終，真正做到業(yè)主滿意、社會好評，從而樹立公司良好的品牌形象。(2)注重預(yù)控和過程關(guān)鍵點的控制建筑施工是十分嚴謹?shù)奈锘瘎趧舆^程，應(yīng)結(jié)合項目的管理目標，對工程的技術(shù)、質(zhì)量、材料、勞動力、施工機具、現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié)進行認真分

36、析，并制定管理措施；找出施工過程的關(guān)鍵控制點，并針對關(guān)鍵控制點制定管理措施，從而保證工程質(zhì)量、工期等始終處于全面受控狀態(tài)。(3)注重與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)從我公司以往承接的類似工程來看，裝飾工種與其它專業(yè)工種能否進行良好的施工配合，將直接影響到工程能否順利施工。我公司承擔過多個大型、類似工程的設(shè)計和施工，有能力與其它專業(yè)工種進行良好的施工配合。本工程中標后，項目部將制定裝飾與其它專業(yè)工種的施工配合方案，提交總包、業(yè)主、監(jiān)理和其它相關(guān)單位進行討論。(4)注重與工程參與各方的配合盡可能與工程參與各方進行全面的接觸與交流，根據(jù)各方在項目中的地位和工作性質(zhì)制定具體的配合計劃，并在實施過程中將計劃落到實處。(

37、5)根據(jù)施工部位、施工內(nèi)容開展有效的流水、穿插施工。(6)健全、完善施工組織管理，并將責任落實到人。第五節(jié)施工段及施工任務(wù)劃分1 、 按照工程特點及工程量大小，將本工程劃分為3 個施工段，1 3 層為一個施工段，4-5 層裝修復(fù)雜工程量大，交接點多各為2 個施工段2、施工任務(wù)劃分每個施工段上組織多個專業(yè)施工小隊(如油工隊、木工隊、瓦工隊、石材工隊等)，在各段所屬的各樓層上展開同步施工，各工序間適時組織穿插施工，專業(yè)施工小隊則在各施工段上形成流水作業(yè)。上述各施工小隊之間相互獨立、互不干擾，人員、機械設(shè)備等也相對固定，這樣既保證了整個施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，又做到了資源共享、有條不紊、齊頭并進，為工程

38、按期甚至提前交付創(chuàng)造了條件。3、專業(yè)施工小隊的協(xié)調(diào)與管理在工程部設(shè)專門的協(xié)調(diào)工程師，負責對各隊的施工作業(yè)進行綜合協(xié)調(diào)與管理。交叉部位施工前，由協(xié)調(diào)工程師牽頭，召集與施工交叉部位有關(guān)的施工隊進行共同會審，并形成會審紀要。(1)協(xié)調(diào)工程師負責協(xié)調(diào)各施工區(qū)的重復(fù)占位和超范圍占位問題。如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位或超范圍占位時，將根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整。(2)各隊在交叉部位的施工中應(yīng)注意保護其它隊的已完成品或半成品等，如有損壞應(yīng)及時修復(fù)。(3)各隊的施工用地由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，決不允許出現(xiàn)私自占用施工場地或阻撓其它隊使用或通過的現(xiàn)象。(4)各施工段的施工進度由項目施工總指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)和控制，決不允許各隊為爭搶工

39、期而造成總體協(xié)調(diào)失控，或?qū)ζ渌┕り牭墓ぷ靼才旁斐捎绊憽?5)施工段的移交在項目施工總指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進行，不允許各隊之間私自交接。第六節(jié)總施工順序1 、總施工順序控制原則(1)遵循齊頭并進、適當立體交叉的總原則，各工序及各工種間統(tǒng)籌兼顧，均衡調(diào)度，確保各階段施工計劃的實現(xiàn)。(2)提前做好工程材料的采購、配制及其它準備工作，使得工程一開工即能迅速進入裝飾施工。(3)給排水工程、電氣工程及業(yè)主指定分承包商須合理穿插，密切配合裝飾施工，堅決服從總工期的安排。2、總施工順序各類型天花施工(電氣配合) 一墻、頂面涂料施工(電氣配合) 一地 面施工(電氣配合，其中地膠板為指定分包)一門安裝(指定分包，

40、但須裝飾施工配合)-其它裝修一竣工清理、交付使用。3、單項工程施工工藝流程(1)輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂施工工藝流程彈標高控制線-彈吊桿點線一吊桿龍骨選材制作一吊桿固定-吊裝輕 鋼龍骨一安裝雙層石膏板一嵌縫一刮三遍防水膩子一刷三遍涂料成活。(2)鋁板吊頂施工工藝流程彈頂棚標高水平線-劃龍骨分檔線-安裝主龍骨吊桿-安裝主龍骨一 安裝次龍骨一安裝罩面板-安裝壓條(如有需要)。(3)墻、頂面涂料施工工藝流程基層處理一修補膩子一刮膩子一施涂第一遍涂料一施涂第二遍涂料。(4)石材地面施工工藝流程基層處理一找標高、彈線一抹找平層砂漿一彈石材控制線一鋪貼石材 一擦縫-養(yǎng)護。4、各階段工作重點(1)施工準備階段

41、該階段主要進行：待施工區(qū)域的全面清理和整頓；施工區(qū)與非施工區(qū)的隔離；人 員和機械設(shè)備進場；材料、設(shè)備的詢價和定購。該階段的工作重點為：材料、設(shè)備的詢價和定購工作。(2)裝飾施工階段裝飾施工前，及時與業(yè)主、監(jiān)理商定，選擇有代表性的區(qū)域或房間進行樣板施工，以便盡早確定裝修標準和施工做法，確保整個裝飾施工的順利展開。裝飾施工按照“先濕后干”、 “先頂墻后地面”的施工順序， 合理安排工序，盡量減少交叉干擾，同時還應(yīng)做好裝飾與給排水、電氣系統(tǒng)及業(yè)主指定分包單位間的工作協(xié)調(diào)與配合，并應(yīng)做好成品保護工作。(3)系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收階段主要做好電氣系統(tǒng)的調(diào)試以及成品保護、竣工資料整理和全面清理等工作。第七節(jié)總進

42、度計劃1 、總進度安排(見附圖一：施工總進度計劃)為實現(xiàn)上述各階段的施工計劃，我公司擬采取多級進度計劃形式進行工程進度的安排和控制，即：日計劃、周計劃、月計劃和工程總進度計劃。除每周二召開與工程相關(guān)各方的工作例會外，每天下午五點召開施工協(xié)調(diào)會，檢查當天施工計劃的完成情況以及施工中存在的問題和矛盾，安排第二天的施工計劃，以此保證周計劃的順利完成。通過完成周計劃保證月計劃的完成；通過完成月計劃保證施工總進度計劃的最終實現(xiàn)。2、施工進度計劃的編制形式施工進度計劃是指導施工活動的關(guān)鍵性文件之一，其編制的先進性、合理性將直接影響到施工全過程以及工程能否按期交付。完善、周密的施工進度計劃能夠科學、合理的安

43、排施工順序，保證工程順利施工。在多年的生產(chǎn)實踐中，我公司總結(jié)出了一系列具有可操作性、指導性極強的多級計劃管理體系，即：(1)一級總控制進度計劃一級總控制進度計劃是對工程的總體宏觀控制計劃，表述了各相關(guān)專業(yè)工程各階段的施工目標，提供給業(yè)主、監(jiān)理和工程設(shè)計參考，可實現(xiàn)對各專業(yè)工程施工時間的動態(tài)監(jiān)控。本工程一級總控制進度計劃即施工總進度計劃。(2)二、三級進度控制計劃二級進度控制計劃是對一級總控制進度計劃的細化，具有指導各專業(yè)工程階段性施工目標的作用，可對各專業(yè)工程的施工進度進行組織、安排和落實，將有效控制工程進度。三級進度控制計劃是以二級進度控制計劃為依據(jù)，對二級進度控制計劃的進一步細化，一般以月

44、計劃的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理以及各專業(yè)相關(guān)管理人員，將具體控制每個分項工程、每個工序的工期。因本工程的工期較短，故二、三級進度控制計劃將合二為一，以月計劃的形式提前一周提供給工程有關(guān)各方，其內(nèi)容包括上月進度計劃的完成情況以及本月計劃安排。(3)周、日計劃此計劃是最直接指導施工的進度計劃，將以文本和橫道圖的形式表述施工作業(yè)安排，計劃管理人員將隨每周工程例會下發(fā)。通過日計劃確保周計劃、通過周計劃確保月計劃、通過月計劃確保整個工程施工進度計劃，由此逐層分解、層層把關(guān)，有利于施工總進度計劃的最終、順利實現(xiàn)。第四章施工資源配置施工資源包括勞動力資源、施工試驗儀器（儀表）、機械設(shè)備、施工周 轉(zhuǎn)材料、工程自身

45、材料等。本章將具體介紹本工程的施工資源配置情況。第一節(jié)勞動力資源配置1、本工程勞動力資源實行專業(yè)化配置，按照不同工種、不同施工部位 劃分若干專業(yè)班組，使得各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同或相近的工作，提高其 操作熟練程度和勞動生產(chǎn)率，確保本工程的施工質(zhì)量、施工進度等符合施 工部署的要求。2、投入本工程所有技工均持證上崗。瓦工的技術(shù)等級均在中級以上， 油工、木工等專業(yè)工種中配置的中、高級工的比例均在 80蛆上。3、勞動力資源配置情況詳見附表：勞動力計劃表（施工組織設(shè)計之附圖二）。第二節(jié) 施工試驗儀器（儀表）配置廳P儀器名稱單位數(shù)量備注1DZS-3自動安平水準儀臺2標高的測量與傳遞250m鋼s尺把2用于丈量

46、尺寸3普通鋼卷尺把20用于丈量尺寸4工程檢測尺把2/5水平尺把4檢測水平度6陰陽角 方正檢測尺把2檢測陰陽角方正第三節(jié)施工機械設(shè)備配置見擬投入的主要施工機械設(shè)備表（施工組織設(shè)計之附圖三）第四節(jié)主要施工周轉(zhuǎn)材料配置名稱規(guī)格數(shù)量備注1人字梯/套40吊頂、批灰用2移動腳手架/套20吊頂用3纖維板1.2*2.4張100成品保護用4塑料布/m足量成品保護用5彩條布/2 m足量覆蓋、圍擋用第五節(jié)其它施工資源配置其它施工資源包括工程所需材料、辦公用品（設(shè)備）以及信息資源等。1、工程所需材料配置（1）各種工程材料根據(jù)施工進度要求，提前一兩周進場。（2）材料進場前，須進行相關(guān)復(fù)試、檢測、報驗，報驗合格后方可進場

47、。（3）材料采購要求：1）工程材料采購的周期短、數(shù)量大、品種多。為保證所采購材料的質(zhì)量 符合要求，所有工程材料擬實行“聯(lián)合集中采購制”，即與業(yè)主單位進行聯(lián)合 采購，做到“透明報價、質(zhì)優(yōu)價廉”。2）我公司從事施工多年，具有物資采購的專職職能部門，長期以來，積 累了廣泛、全面的市場信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年的、信譽良好的材料供應(yīng)廠家。 這些條件可保證物資采購的效率和質(zhì)量，同時也能發(fā)揮我公司的規(guī)模采購 優(yōu)勢，保證優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價。3）和業(yè)主單位的聯(lián)合采購，在保證業(yè)主單位利益的前提下，提高了采購 效率，對保證甚至提前工期極為有利。2、辦公用品（設(shè)備）配置本工程的施工，我公司將優(yōu)先投入各種施工要素，確保按時甚至提前

48、交付本工程。擬投入的辦公用品（設(shè)備）有：辦公桌椅、筆墨紙張、打印 機、傳真機、復(fù)印機、電話、電腦、網(wǎng)絡(luò)等。3、信息資源配置為了確保信息傳遞的及時、準確、通暢和共享，我公司將在現(xiàn)場辦公 室接入“英特網(wǎng)”信息服務(wù)終端，可及時將各類工程信息傳遞至各相關(guān)單位和 部門。第五章施工準備建筑施工是一個復(fù)雜的組織和實施過程。做好施工準備，提高施工的計劃性、預(yù)見性和科學性，是保證工程質(zhì)量、加快工程進度、降低工程成本、保障順利施工的重要環(huán)節(jié)。本工程的施工準備主要有：組織準備、施工技術(shù)準備、物資準備、勞動力準備、施工試驗儀器(儀表)及機械設(shè)備準備、現(xiàn)場準備等。第一節(jié)組織準備1 、組建項目經(jīng)理部(1)進場后立即組建項

49、目經(jīng)理部。(2)選擇具有類似工程施工經(jīng)驗，且組織管理能力較強的人員擔任本工程項目經(jīng)理。主要項目管理人員均由項目經(jīng)理本人親自挑選，以保證其施工經(jīng)驗豐富，專業(yè)技術(shù)能力強。(3)我公司是承建制施工隊伍，多年來承建了大批有影響的大型、重點工程。骨干工人及主要施工管理人員均經(jīng)過了北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”、“建筑長城杯”工程的施工錘煉，是一支百煉成鋼，精兵強將，技術(shù)素質(zhì)層次高，品質(zhì)優(yōu)良的施工隊伍。擬投入本工程的所有技工均持證上崗，瓦工的技術(shù)等級均在中級以上，油工、木工等專業(yè)工種中配置的中、高級工的比例均在80%以上。2、建立健全項目管理體系項目部組建后，隨即著手建立各項項目管理體系，包括：質(zhì)量管理體系、技術(shù)管

50、理體系、安全管理體系、現(xiàn)場保衛(wèi)及消防管理體系、文明施工管理體系、現(xiàn)場監(jiān)督管理體系等。第二節(jié)施工技術(shù)準備1、組織班組長以上管理人員熟悉圖紙，并進行圖紙自審與會審。2、收集本工程使用的相關(guān)圖集、規(guī)范、規(guī)程、地方標準、行業(yè)標準。3、籌備本工程使用的試驗、檢測儀器、設(shè)備。4、引入高程控制點，開始現(xiàn)場測量放線。5、組織有關(guān)專業(yè)技能人員進行上崗培訓。6、編制階段施工方案，報公司技術(shù)部審定(相關(guān)內(nèi)容見技術(shù)、質(zhì)量保證措施) 。7、編制階段性施工預(yù)算；編制各種成品、半成品的采購、加工、供應(yīng) 計劃。第三節(jié)物資準備項目物資部按照物資采購、供應(yīng)計劃做好物資的采購、儲存和保管工 作，對水泥、木材、五金材料、小型機械設(shè)備

51、及易燃、易爆、危險品按要 求分類儲存、堆放，并做好標識。各級物資庫根據(jù)需要配備消防器材?，F(xiàn) 場還將建立、健全物資的限額領(lǐng)用制度。按照施工進度計劃及施工預(yù)算編制階段性物資需用量計劃，作為備料、 供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。做好物資的申請、報批、采購、裝卸、儲存、標識等工作，以滿足施 工進度需要為前提，確保物資如期進場。本工程物資的采購、儲存、保管、領(lǐng)用流程如下：第四節(jié)勞動力準備項目所需勞動力從我公司直接調(diào)配，并要求其技術(shù)過硬、操作熟練、 思想素質(zhì)好、集體觀念強?，F(xiàn)場勞動力流向由項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度需 要統(tǒng)一安排。現(xiàn)場還將建立人事管理制度，凡進場勞動力的有關(guān)證件的原件或復(fù)印 件，均

52、由項目勞資部統(tǒng)一登記、保管，項目勞資部將嚴格掌握勞動力的流 向。第五節(jié)施工試驗儀器、儀表、機械設(shè)備準備根據(jù)本工程實際情況，配備足夠的施工試驗儀器、儀表、機械設(shè)備，詳見施工資源配置。各種施工試驗儀器、儀表、機械設(shè)備等根據(jù)工程進度需要，提前一至兩周進場。第六節(jié)現(xiàn)場準備1 、場外準備(1)根據(jù)施工積累資料，進一步調(diào)查當?shù)厥袌銮闆r，對工程所需材料、成品、半成品的供應(yīng)渠道、市場價格、質(zhì)量情況、供應(yīng)周期、供應(yīng)商信譽等，進行比較分析，確定供應(yīng)商，簽訂合同，確保按期供應(yīng)。(2)調(diào)配施工所需的勞動力，并對其進行技能測試，合格后方可錄用。根據(jù)本工程實際情況，對錄用人員進行培訓，合格后上崗。(3)辦理施工所需證件，

53、簽訂工程承包合同。2、場內(nèi)準備(1)做好測量放線工作。項目部組建后，立即著手建立高程控制點，復(fù)核地面標高，待業(yè)主代表和監(jiān)理代表批準后正式開工。(2)根據(jù)環(huán)保及消防要求，于施工出入口、加工生產(chǎn)區(qū)設(shè)置臨時垃圾堆放點和消防器材，設(shè)專人管理。(3)組織工程先期需用物資進場。第六章施工協(xié)調(diào)與配合第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部的施工配合1 、裝飾各工種之間的配合我公司是城建制施工隊伍，各專業(yè)施工人員均為我公司固定職工，有較強的專業(yè)技術(shù)能力，有精品意識和技術(shù)，配合默契，有利于本工程施工的順利進行和質(zhì)量、安全、工期等各項目標的實現(xiàn)。2、裝飾與安裝的施工配合(1)預(yù)留、預(yù)埋配合。預(yù)留人員按照圖紙進行預(yù)留埋，預(yù)留中不得隨意傷損結(jié)

54、構(gòu)或破壞裝飾布局(效果)。(2)墻面上開關(guān)、插座的安裝配合。布置在裝飾墻面上的開關(guān)、插座，應(yīng)配合裝飾施工提前留洞，禁止事后剔鑿補洞。(3)施工用電及場地使用的配合。當穿插作業(yè)較多時，施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用等，均應(yīng)在裝飾的統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達到互創(chuàng)施工條件之目的。(4)成品保護的配合。安裝施工不得隨意在墻體上打洞，因特殊原因必須打洞時應(yīng)與裝飾協(xié)商，確定孔洞位置及大小。安裝施工中應(yīng)注意避免對已完墻面造成污染。第二節(jié)與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)、配合本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的宗旨，我們將努力做好以下幾方面的工作：1、 嚴格執(zhí)行業(yè)主決議，絕對服從業(yè)主管理。2、在熟悉施工圖紙及現(xiàn)場的基礎(chǔ)構(gòu)造，及時、準確地編制工程施工方案、施工進度計劃、施工組織設(shè)計，并連同主材、設(shè)備清單一并報呈總包和業(yè)主。我們將派出具有豐富材料采購