(完整word版)項目管理考試題庫

1、項目管理考試題庫一、單選題1 .下面哪個不是項目的三個關鍵文件（D）A.項目章程B.項目范圍說明書C.項目管理計劃D.項目管理說明書2 .隨著項目生命周期的進展，人力投入和費用的變化趨勢是（D）A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大3 .對于發(fā)生在信息技術事業(yè)部的項目成本，某項目經(jīng)理正試圖較好地加以管理。卜列哪一生 命周期階段使項目經(jīng)理對于管理成本有最大的影響（B ）A,收尾 B.實施 C.安裝 D.構思和設計4 .所有的下列過程都被包含在項目時間管理中，除了（C）A.活動定義 B.活動持續(xù)時間估算 C.資源規(guī)劃 D.制定進度表5 .項目條件和環(huán)境的變化會使項目范圍發(fā)生變動，

2、并造成（D）的改變A.質(zhì)量 B.時間C.成本D.以上三者6 .下列文件中，屬于監(jiān)測和控制項目工作結果的是（A）A.績效報告B.需求文件C.變更請求D.交付成果7 .計劃要做的工作是WBS最底層的組成部分，稱為（C）A.任務B.活動C.工作包D.交付成果8 .工程項目管理的核心是（B）A.合同管理B.目標管理 C.質(zhì)量管理D.費用管理9 .在常用的組織結構模式中，每個部門只有一個指令源的是（B）A.職能組織結構B.項目組織結構C.矩陣組織結構D.流程控制結構10 .在（C）組織結構中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。A.項目 B.職能 C.矩陣D.事業(yè)部11 項目經(jīng)理的縈質(zhì)是各種能力的綜合

3、體現(xiàn)，其中.核心素質(zhì)是（R）A.思想素質(zhì)B.能力素質(zhì)C.業(yè)務素質(zhì)D.知識素質(zhì)12 .運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1）收集施工成本的實際值；（2）將 施工成本目標逐層分解；（3）將實際值與計劃值比較：（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確 的步驟順序是（D）oA. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1 C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-413 .根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行，這屬于（C）組織形式。A.復合式8.項目式C.職能式D.矩陣式14 .建設工程合同按承包工程計價方式可分為（D ）A.總價合同、單價合同、成本加獎金合同、有償合同B.固定總介合同、

4、純單價合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同C.固定總價合同、可調(diào)總價合同、單價與包干混合式合同、總承包合同D.總價合同、單價合同、成本補償合同15 .建設工程項目-，般應采用（D ）招標方式A.邀請招標B.議標 C.秘密招標D.公開招標16 .傳統(tǒng)的項目和項目管理起源于（B）A.機械制造業(yè)B.國防、建筑業(yè)C.公共設施管理業(yè)D.運輸業(yè)17 .項目的三重約束不包括（A）A.計劃B.時間C.質(zhì)量D.費用18 .項目分解的最低層次叫什么（D）A.項目群B.任務C.工作包D.工作單元19 .項目的時間管理就是項目的（B）A.費用管理B.進度管理C.范闈管理D.集成管理20 .活動排序中最常用的邏輯關系

5、類型（A）A. FS（FINISH TO START） B.SS（START TO START） C. FF（FINISH TO FINISH） D.SF（START TO FINISH）21 .下面那一項不是影響項目成本的因素（D）A.項目工期B.項目質(zhì)量C.項目范用D.項目審計22 .項目實際成本變動的控制屬于（C）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.風險控制23 .下列流程圖哪個采用的是動態(tài)圖形方法（D）A.排列圖B.II方圖C.散布圖D.控制圖24 .溝通管理是什么的核心內(nèi)容（C）A.經(jīng)驗管理B.科學管理C.現(xiàn)代管理D.經(jīng)濟管理25 . PMIS （信息發(fā)布系統(tǒng)）是什么的主要工具（

6、A）A.項目溝通B.項目預算C.項目規(guī)劃D.項目組織26 .項目風險管理的初始步驟是（A）A.風險管理規(guī)劃B.風險識別仁風險分析D.風險監(jiān)控27 .下面哪項屬于項目采購中的無形采購（B）A.物料采購B.咨詢服務采購C.工程采購D.產(chǎn)品采購28 .項目采購審計在哪階段展開（D）A.規(guī)劃采購B.實施采購C.管理采購D.結束采購29 .下面哪項不是項目人力資源管理特點（B）A.獨特性B.長期性C.短期性D.選聘與解聘非常規(guī)性30 .現(xiàn)代婚姻中的征婚等于工程項目中的（A）A.公開招標B.邀請招標C.議標D.串標31 .下列關于工程項目目標的說法中正確的是（D）A、目標應是長遠和抽象的B、目標不應有時間

7、限制C、目標只能由高決策者掌握D、目標是現(xiàn)實的，是可達到的32 .下列關于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是（B）A、管理目的是實現(xiàn)項目各利害關系人的全部期望B、業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心C、在項目建設過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D、以進度為中心進行控制33 .工程項目的管理層次與管理跨度之間的關系為（D）A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小34 .建設工程項目管理的核心任務是項目的（D）A、目標規(guī)戈UB、目標比選 C、目標論證 D.目標控制35 .以下哪個不屬于施工索賠種類的有（D）A、工程量變化索賠 B、施工條件變化索賠 C、

8、沒備窩工索賠 D、工人工傷索賠36 .在單代號網(wǎng)絡圖中,節(jié)點表示（B）A、工序開始或結束時間 B、工序 C、線路 D、不具有某確定意義37 .項目管理的三大基本目標是成本目標、質(zhì)量目標和（C）A、項目系統(tǒng)目標 B、項目的環(huán)境目標 C、項目的進展目標 D、項目的滿意目標38 .世界銀行貸款項目生命周期分為項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施 和（B）等6個階段A、項目的收尾 B、項目后評價 C、項目的交替 D、項目監(jiān)督39 .以下哪個不是項目的參與者（D）A、項目投資者 B、項目的負責人 C、項目設計單位 D、城市管理者40 .對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（C）內(nèi)容A、

9、組織計劃 B、人員獲取 C、團隊發(fā)展與調(diào)整 D、分工協(xié)作41 .選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是（D）A、公司內(nèi)選拔 B、同有關部門商談 C、預安排 D、公開招的42 .工程招標人與中標人簽署合同時，中標人需要提交（A）A、履約擔保 B、支付擔保 C、投標擔保 D、抵押擔保43 .招標人與中標人訂立合同的時間是自中標通知書發(fā)出后（D） 口內(nèi)。A、5 B、8 C、28 D、3044 .貨物招標文件中的商務文件包括（B）。A、技術數(shù)據(jù)表 B、合同條件C、技術規(guī)格偏離表D、貨物采購單45 .卜面哪種文件是項目小組與業(yè)主之間確定項目目標和項目的主要交付成果而達成協(xié)議的 基礎（D）A、項目計

10、劃書 B、項目合同 C、技術開發(fā)協(xié)議 D、項目范圍說明書46 . （B）是語言溝通A.副語言B.書面語言溝通C.表情D.體態(tài)47 . （A）是組織之間的溝通A.外向溝通B.上向溝通C.平向溝通D.下向溝通48 .項目工作分解有不同的層次,其中第三層叫（D）A.工作包B.項目群C.活動D.任務49 .工作分解結構的編碼方法最常見的是（B）A.字母編碼B.數(shù)字編碼C.時間編碼D.內(nèi)容編碼50 .不是傳統(tǒng)項目管理內(nèi)容的是（C）A.工期管理B.造價管理C.成本管理D.質(zhì)量管理51 .應對項目可交付成果負主要責任的是（C）A.質(zhì)量經(jīng)理B.高級管理層C.項目經(jīng)理D.項目團隊成員中的某個人52 .項目的可行

11、性分析發(fā)生在項目管理過程的哪一階段（B）A.項目計劃階段B.項目啟動階段C.項目實施階段D.項目收尾階段53 .對于風險較大、技術較為復雜的大型項目，應采用（D）A.矩陣型組織結構B.職能型組織結構C.項目型組織結構D.亞合型組織結構54 .項目經(jīng)理應充當什么角色（A）A.綜合協(xié)調(diào)者B.職能經(jīng)理C.直線經(jīng)理D.項目承約商55 .項目范圍界定時經(jīng)常使用的工具是（A）A.工作分解結構B.需求分析C.可行性研究 D.網(wǎng)絡圖56 . （D）目小組與業(yè)主之間確定項目目標和項目的主要交付成果而達成協(xié)議的基礎。A.項目計劃書B.項目合同 C.技術開發(fā)協(xié)議D.項目范圍說明書57 .項目核實應該在合適進行？（C

12、）A.項目結束時B.項目開始時C.在項目的每個階段D.規(guī)劃時進行58 .項目范圍變更申請可以是（D）A.【I頭的或書面的B.直接的或間接的C.由外部或內(nèi)部引發(fā)的D.以上各項都是59 .能確定影響項目質(zhì)量的因素是由隨機事件還是由突發(fā)事件引起的方法是（C）A.流程圖法B.實驗設計C.控制圖D.帕累托圖60 .項目資源計劃工具不包括（C）A.資源矩陣B.甘特圖C.資源需求清單D.資源負荷圖二、多選題1 .創(chuàng)建工作分解結構的依據(jù)包括（BCD ）A、企業(yè)環(huán)境因素B、項目范圍說明C、需求文件D、組織過程資源E、需求跟蹤矩陣2 .質(zhì)量成本的構成（ABCD ）A、 預防成本B、 鑒定成本C、 內(nèi)部損失成本D、

13、 外部損失成本3 .工程項目的過程質(zhì)量主要包括（ABCD）A、 立項的過程質(zhì)量（概念階段）B、 設計的過程質(zhì)量（開發(fā)階段）C、 施工的過程質(zhì)量（實施階段）D、 竣工驗收的過程質(zhì)量（收尾階段）4 .WBS分解的原則包括（ABCD）A、 進行充分的層次分解B、 提供足夠的細節(jié)，有利于了解所有項目工作。C、 適用于根據(jù)項目或組織的具體要求進行跟蹤D、 分解后的任務應該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務的、獨立的5 . WBS的一般結構形式（ABC）A、 圖解式B、表格C、 文本大綱D、方程式6 . 4M1E因素指的是（ABCDE）A、人B、機械C、材料D、方法E、環(huán)境.7 .為什么要對溝通進行管

14、理（ABC）A.溝通管理是現(xiàn)代管理（文化管理）的核心內(nèi)容B、有效溝通是增強組織凝聚力的有效辦法C、有效溝通是解決各種矛盾和沖突的最好辦法。D、有效溝通是提高自我的必備技能8 .風險要素包括哪些（ABCD）A、風險事件B、風險概率C、得失量D、風險條件9 .某工程項目承包人將部分工程分包給專業(yè)工程分包人，承包人對分包人應承擔的主要貨 任和義務有（AD）。A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審B、向分包人提供完整的總包合同供查閱C、要求監(jiān)理工程師為分包人提供分包工程施工所要求的施工場地和通道D、協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合E、向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相

15、關資料10 .影響與項目有關的工作關系的要素為：（ABCD ）A、項目承包的形式與承包合同的內(nèi)容B、項目的種類、規(guī)模及對社會經(jīng)濟生活的影響程度C、國家宏觀經(jīng)濟管理環(huán)境，特別是與項目有關的管理制度D、單位的組織管理制度，特別是單位管理項目的方式11 .哪兩個階段被稱為項目獲得階段（C、D）A.概念B.開發(fā)階段C.實施階段D.收尾階段12 .項目范圍包括（A、B）A、工作范圍B、產(chǎn)品范圍C、時間范圍D、空間范國13 .創(chuàng)建WBS的方法有哪些（A.B.C.D）A、自上而下B、自下而上C、WBS標準和模板D、反復法14 .估算活動資源的工具（A.B.C.D）A、資源矩陣B、資源數(shù)據(jù)表C、資源甘特圖D、

16、資源負荷圖15 .確定工期的前提（B.C）A、確定開工日期B、確定交付日期C、確定使用資源D、確定所需費用16 .估計估算活動持續(xù)時間的工具和技術（A.B.C.D.E）A、專家判斷法B、類比估算法C、參數(shù)估算法D、三點估算法E、儲備分析項目成17 .預算的內(nèi)容主要包括（A.B.C.D）A、直接人工費用預算B、咨詢服務費用預算C、資源采購費用預算D、意外開支準備金預18 .EVM是一種項目績效衡星技術，它綜合了什么的數(shù)據(jù)（BCD）A、資源B、范圍C、時間D、成本19 .質(zhì)量方針包括（ABD）A、項目設計的質(zhì)量方針B、項目實施的質(zhì)最方針C、項目檢查的質(zhì)量方針D、項目完工交 付的質(zhì)量方針20 .溝通

17、的主體是（A.C）A、發(fā)送者B、傳遞者C、接收者D、處理者21 .下列屬于項目的實例是（AB）oA、舉辦一場婚禮B、開發(fā)一種新的計算機軟件系統(tǒng)C、提供金融服務D、管理一個公司22 .項目管理的特點包括（AB）oA、復雜性 B、創(chuàng)造性 C、自發(fā)性 D、預測性23 .口常運營與項目的區(qū)別主要在于（ABC）oA、管理方法 B、貨任人 C、組織機構 D、管理過程24 .項目的共同點有（ABCD）oA、明確的起止時間B、預定目標 C、收到資源的限制 D、消耗資源25 .項目干系人可能包括（ABCD）。A、項目經(jīng)理 B、客戶 C、供貨商 D、項目發(fā)起人26 .項目生命周期一般可由（ABD）階段組成。A、計

18、劃 B、啟動 C、可行性研究 D、收尾27 .項目管理過程可由（ABCD）組成。A、啟動過程 B、計劃過程 C、執(zhí)行和控制過程D、收尾過程28 .下列屬于項目特征的是（ABD）。A、目的性 B、一次性 C、生產(chǎn)性 D、獨特性29 .工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面的專家知識（ABCDE）A、組織知識B、管理知識C、經(jīng)濟知識D、技術知識E、設計經(jīng)驗30 .項目管理中人力資源管理的主要任務是（ABCE）A、編制組織和人力資源規(guī)劃B、組織項目管理班子人員的獲取C、團隊建設 D、進行合理的經(jīng)濟分配E、管理項目管理班子成員31 .項目計劃階段：沖突主要表現(xiàn)在（AC）A、項目優(yōu)先權 B、

19、個性沖突 C、進度計劃 D、人力資源32 .下列屬于項目管理的過程的是（AD）A、計劃 B、組織 C、管理 D、控制33 .下列屬于項目特性的是（BCD）A、確定性B、目的性 C、獨特性 D、一次性34 .任何項目團隊的建設和發(fā)展都需要經(jīng)歷（ABCD）階段。A、形成階段 B、震蕩階段C、規(guī)范階段 D、輝煌階段35 .現(xiàn)代項目管理知識體系包括（CD）A、工期管理 B、造價管理C、成本管理D、質(zhì)量管理36 .項目從開始到結束的若干階段構成了項目的生命周期。以卜哪些是項目生命周期（ACD）A、實施階段 B、終止階段C、概念階段D、計劃階段37 .項目管理的特點包括（AB）A、創(chuàng)造性 B、復雜性 C、

20、自發(fā)性 D、隨機性38 .項目溝通的要素包括（ACD）A、主體 B、客體 C、內(nèi)容 D、目的39 .項目的組織結構形式主要包括（ACD）A、職能型 B、公司型 C、矩陣型 D、項目型40 .進行項目范圍核實的主要依據(jù)有（AB）A、工作分解結構圖B、工作分解結構詞典C、核實表 D、雷達圖三、判斷題1.在計劃過程、實施過程和控制過程之間，這種聯(lián)系是迭代。（J）2、項目都是按照最初制定的集成計劃實施完成的。（X）3、在同一個專業(yè)應用領域中，兩個類似項目的生命周期階段劃分肯定是一樣的。（X）4、組裝一臺新型計算機屬于項目（J）5、項目章程是由項目經(jīng)理或項目團隊來編制（X）由高層管理者編制6、風險是可預測、可識別、可分析、可跟蹤和可管理的（J）7、在同一個專業(yè)應用領域中，兩個類似項目的生命周期階段劃分肯定是一樣的。（X）8、項目業(yè)主