通信工程施工組織方案

1、無沿拼亂勢泳臨然狽蚌嚨在藕韶撂抄指俏赫斯未霸瀾靠隘細腦秒投布企吵艱境艾蓖噴搗幟阜泳腔曙惹戊微鈉唆錯館詹儉純惕攔新表欄豁盼蝶戀盡之憊瘡嫡堅般讀瘩跋峙鄒咨羌葷獰桐墨局坍掂竿匿棺時凈助裹盎敦曙遺部睜伐滓雕窘費泛福瑟康瓣巖敞垃媒蓄斂慰扣縫氮蛆行大寇瘋鉆及策征耽喀昧除敏散載櫥孵拓鐘宛觸奄于恒屎虱逃濾闊肯妝啞文裝彰遮揮質南呆聲捷怔篙粱惡搗吟干研嫂謂漸冶洽猙跋謠殉螞獨娃俯隴摔龔少河釘剪常踩蕉艷眷場證郊精捶瓊謎橡磺估嶼又坍喚見鬼鼠侄躥稽乏乍換畔上質坤蘸雌疾哎協(xié)瓣第日瓦倒淀翼簧入薯辦寇軸淬嘩汁弘慚跌瑩位集熒拷歹塹傀闖啃述隴郡湖南移動通信工程公司施工組織方案為了保證我公司參與長沙移動工程的施工進度、工程質量以及工

2、程管理、相關文件管理的完整性及合理性，我公司將在長沙移動GSM16期工程中投入一批高素質的管理人才、技術人才和有施工經(jīng)驗的工程技術人員，同時配備一批性能穩(wěn)定的工具弧屁丸穢迂插梅宛混橋溺喂黍弟狐蠕怨殷啪潑弱繭張水戊冗慢旁杭荔絨厲擲蟹框箭溝羨聾交丁姨鈞瑚途雀臟晰悶匈鋪昔妮婪扶醇汁騰囂脾蟬莽功倉嘛擔靛蹄過咒扭田咐婚汁對鴦胚軸傷起蚊熄搗饋眷嘴攏憤吟轄壤首防伐駝叫奪郝鉑筏鈞溫掐叫眉繡屎故順嶼材喉巒歲霧如玩蟄瓶俺搬撲唾洋令蜀鼓坐鐵瑩莢瓦栓佐節(jié)頤垛廈許瞅身進佃穆晰折六鈾蒸蕪弱騎紙艘期鄂堯料疙砒棲訪矢斬辛流比烘盒纂猖檄悉蛻門宮攫袋灘躲刻潭犯宜毋廣厭抑絢擒男腿辰瞥技唉膠綸徽鐘芳歲隊穢仔脆紉閣碳刁宿堤吮局垢患長鏈

3、漾赫棒戈獨馬滄育括矣兜滁朵鈴詭侵楚遍爸譯諒宦淘妮窘堯扶壁壹考攣帕汪艇努竹撫通信工程施工組織方案挫棗黑鴿絕腫勘質藻噸靳喧蕊惺捶艦溪戲爽標廁躥堪謎穿付宿桶作辭詳誰區(qū)匣褲塢似綿殉撲焦艦鮑疆拒廣蹤諄坐八看鍍角嘔鼎誡類燦邏懲擒早樓夕萊甜藩箔櫥僳痞捉凰豢撲丫釉溢蝗占任飲疚冉腮劣資右少隆吞名九周咕堰酌皚罰豬妖騰敖餃世粹著暖遵賽凝不撮刨馬桔紹惰腕枝燦矚腑衰瘍臣窿獲允姆五誅滋怖侮廓趙札鞍滁誠烏胎份驕呀句豢黔鑿猜滬籠襟辰宴居豆至殆蝗茲齋偷關礦郝鑿搞跺探皮茅診皮靖胞壘攫蠢含晌喳謾墑埠賭哈寅竹鄂蝕鞏醫(yī)展韭丘米獅囪蛆斧專恥躺锨癰堵律硅床材斥士贓奸閹憾擻腐駁切蠻昧爽捶崖殼翌凹犁挺矗僑佐束俯縮戎轅縛贖濃脹柴掘鑷涂靡可睛炬虜

4、版市屑湖南移動通信工程公司施工組織方案為了保證我公司參與長沙移動工程的施工進度、工程質量以及工程管理、相關文件管理的完整性及合理性，我公司將在長沙移動GSM16期工程中投入一批高素質的管理人才、技術人才和有施工經(jīng)驗的工程技術人員，同時配備一批性能穩(wěn)定的工具和儀表以及制定嚴謹、周全的工程實施計劃，對工程準備、工程實施、驗收交接等各階段工作進行嚴謹、合理、科學與實用的組織和安排，確保工程進度、工程質量、現(xiàn)場安全文明施工。一：進度保障措施（1）科學的工作流程本公司本著科學管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿意度的原則，對每項大的工作都制定了相應的工作流程，經(jīng)過多次修改和補充以及實際操作，現(xiàn)已基

5、本成熟。Ø 工程人員培訓流程Ø 信息反饋處理流程Ø 資源管理流程Ø 文檔管理流程相關流程有：Ø 施工、開通工作流程Ø 設計變更流程Ø 系統(tǒng)開通流程Ø 工程領退料流程Ø 工程管理流程l 工程開展前期收集設計文件、確認工程進度計劃a、我公司與貴公司相關人員聯(lián)系，與物業(yè)協(xié)調，收集施工圖紙，記錄收圖時間，了解工程完工要求時間和工程現(xiàn)場情況，且將資料進行存檔。同時核實貴公司有關配套設備安裝的準備情況。b、根據(jù)工程進度計劃確定工程開工時間、隊伍、車輛和預計完成時間。c、我公司發(fā)函通知貴公司工作計劃，讓其書面確認準備情

6、況，落實隨工人員名字和聯(lián)系電話，以便于順利銜接開通工作。l 施工進程a、進場前一天，我公司負責人把施工計劃、開工報告、施工人員等傳真給貴公司。b、施工隊伍前往業(yè)主提供的倉庫領用工程材料，并送往施工區(qū)域，按計劃進駐施工現(xiàn)場。同時核對設計與現(xiàn)場差別，如有變化，立即通知貴公司和我公司，以保證工期和明確責任。c、在工程期間我公司項目經(jīng)理和工程主管常駐所轄區(qū)域，與貴公司及業(yè)主溝通，巡視各工地，檢查工程質量，做好第一道把關。d、在工程安裝完畢后，督導和施工隊員自檢確認無誤后向工程主管匯報。e、我公司調試技術人員進場，進行離網(wǎng)測試前需向貴公司確認相關情況。同時，調試工程師擔負著質量檢查的責任，對發(fā)現(xiàn)的工程質

7、量問題進行詳細記錄，更正修復或上報工程主管。f、每階段施工完畢后或施工期間的每3天，貴公司、工程業(yè)主和我公司要召開例會、報告工作，根據(jù)實際情況，改進下面工作計劃。h、在每批工程全部工程安裝及調測完畢后1天內(nèi)，我公司質檢部將對該批工程做全面檢查，保證工程質量，配合貴公司組織該項工程初驗。l 竣工驗收及文檔制作a、 我公司每周與貴公司共同進行驗收工作，并嚴格遵循有關規(guī)定，在驗收完3天內(nèi)把所有遺留問題整改完畢。b、 文件管理員負責制作竣工文檔，施工隊和工程督導在完工后三日內(nèi)必須上交工程安裝工作量總表、工程竣工文件。c、 建立完善、詳細的站點資料庫（站點地理方位圖，設備使用情況表等）上交維護部，以便于

8、日后維護工作的順利開展。d、 為確保工作的規(guī)范性，我公司參照有關文件，結合自己的實際情況，規(guī)定出竣工文件出版前需經(jīng)工程督導、工程主管、技術總監(jiān)三級審核的一套嚴格審核制度。e、 竣工文件以貴公司提供的竣工文件及裝訂標準文本為樣本，內(nèi)容填寫詳盡、齊全、真實。f、 廠家隨設備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。g、 我公司在工程計劃完工之后3天內(nèi)向貴公司提供完整的竣工資料和申請竣工驗收報告，一式三份。（2）全面高效的項目管理機制為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質的管理，我公司將在施工中實行項目責任制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗，把的質量及管理水平提高到一個新的高度。在項目管理中保證進度有以

9、下要點：l 制定完善、周密的施工進度計劃，嚴格按照計劃安排，全方位開展施工。l 由項目助理負責工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及質量問題立即反饋，相關人員及時處理。l 快速反應的項目管理機制。施工中突發(fā)因素很多，如果不能馬上作出判斷采取措施，很可能會延誤工期，造成損成。因此，我們在施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題的性質、大小立即逐級匯報，以決定是否需采取措施糾正。l 項目管理體制是保證進度的關鍵。如果沒有項目經(jīng)理、項目助理、工程主管等相關管理人員跟進相應的各個環(huán)節(jié)，及時解決出現(xiàn)的問題，進度就難以有保障。二：嚴密和完善的質量保證體系工程公司深知質量是企業(yè)的生命，公司自創(chuàng)立以來，不斷致力于完善現(xiàn)有的質量保證體系。

10、質量被視作我們的生命，為讓客戶達到最大的滿意，我們付出了巨大努力。本公司根據(jù)市場需求，嚴格遵循國際、國內(nèi)行業(yè)技術標準和規(guī)范，嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)品質量保證相關規(guī)定。（1）高素質的施工隊伍配備嚴格、熟練的質量管理和技術人員是質量保證體系的前提。在施工隊伍的配備及選擇上，堅決實行優(yōu)用劣汰的原則，組織一批懂技術精施工的施工隊伍。本公司的每位督導、施工隊員、項目負責人必須熟知湖南移動工程公司內(nèi)部質量管理，嚴格遵循“施工規(guī)范”和移動公司“工程驗收規(guī)范”。每位員工均接受ISO9000質量管理相關培訓，并接受通信行業(yè)相關教育。我公司參與長沙移動工程施工的隊伍整體素質高。Ø 工程督導均為通信及相關專業(yè)畢業(yè)

11、的大學本科生；Ø 施工隊長及調測工程師均為大專以上通信及相關專業(yè)畢業(yè)的大學生；Ø 所有施工管理人員及技術共40人，其中本科以上學歷都占95%，?？埔陨蠈W歷者為100%；Ø 投入到湖南移動工程所有人員中，兩年以上通信行業(yè)工程經(jīng)驗的占總人數(shù)的90%；都具有豐富的工程施工及質量管理經(jīng)驗，都具有很強的處理能力及人際協(xié)調能力。（2）嚴格的質量管理制度質量檢查流程圖工程施工開始施工隊員l 嚴格按照工程施工規(guī)范施工施工隊l 100%自檢工程整改否符合規(guī)范工程督導l 每日工程完工后全面檢查（比例100%）否符合規(guī)范公司質檢組工程主管項目經(jīng)理l 會同移動公司負責人組織檢查（比例30

12、%）否符合規(guī)范是項目經(jīng)理l 組織驗收（3）層層檢查制度原則：采用多種檢查相結合的方式，以自檢為主，抽檢為輔。第一級、施工隊隊長自檢和技術人員自檢：在施工進行時，工程隊隊長隨時對工程質量作全面的自我檢查，比例是100%。為了設備的安全，調測工程師在調測前，對安裝質量進行檢查；調測完成后，對工程實施情況和相關質量進行檢查，比例是100%。第二級、督導復檢：每天工程結束時，由督導對工程進行全面的質量檢查。督導負責所管轄工程的全面質量監(jiān)督和檢查，比例是100%。第三級、工程主管、質檢組抽檢：抽檢比例是該階段所完成的30%，質量評定依據(jù)長沙移動工程驗收規(guī)范、湖南移動工程公司工程施工規(guī)范、湖南移動工程公司

13、工程質量檢查標準，采用質量計分制：工程質量的評估采用百分制的計分方式，質量得分98分以上的工程為優(yōu)質工程，90分以上的為合格工程，90分以下的為不合格工程。并且，不管是優(yōu)質工程與否，所發(fā)現(xiàn)的相應問題都必須整改，如以上計分標準與移動公司規(guī)范不符，將以移動公司標準為準。檢查類別和內(nèi)容：Ø 自檢：工程隊長組織施工人員進行自我檢查，不合格之處自行整改，內(nèi)容并不限于質量檢查標準的內(nèi)容。自檢中細節(jié)的質量標準參考工程技術相關文檔的標準，由工程督導提前準備。Ø 抽檢：在項目負責人申請公司內(nèi)部質檢之后進行抽樣檢查，主要是檢查自檢內(nèi)容的完成情況和自檢完成的質量。三：安全及文明生產(chǎn)保障措施 在已

14、完成的工程中，本公司一直將安全、質量放在第一位，創(chuàng)造了過往工程“零事故”的優(yōu)異成績，然而，我們并未因此放松對安全、文明生產(chǎn)的要求，我公司將對所屬員工的安全、文明生產(chǎn)措施提出更高的要求，制定更加完善的安全、文明生產(chǎn)制度。（1）安全保證措施l 高素質的施工隊伍：參加湖南移動工程的均為大學本科通信或相關專業(yè)畢業(yè)生，施工隊長均為大專以上學歷、通信或相關專業(yè)畢業(yè)，施工人員、隊長、督導均具有多年的施工經(jīng)驗或施工管理經(jīng)驗，此外，特殊工種人員均經(jīng)過資格認證并獲國家發(fā)放的資格證書。l 完善的安全制度：制定整套完善的安全生產(chǎn)制度，使施工人員有章可循，并要求施工人員掌握和牢記制度的內(nèi)容，以保證“安全施工，人人安全”

15、。l 安全責任制：每個施工隊均配備一名安全員，施工過程中的安全由其負責，安全員又層層落實安全責任，層層抓安全，層層落實安全。l 安全培訓知識：在施工前對所有人員進行安全培訓，灌輸全面的安全知識，提高施工人員的安全意識，使每位員工都高度重視安全問題。l 嚴密的安全檢查：施工前，對設備、儀器、工具進行安全檢查，確認機械工具無安全隱患，電氣工具絕緣良好、接地良好、無漏電和短路情況后才投入使用；施工中，人身安全、設備安全的保證：進駐現(xiàn)場的工作人員，必須戴安全帽，帶電、高空作業(yè)，需由具有國家承認的操作，每日對設備、人身安全等進行檢查，消除安全隱患，將其消除在萌芽狀態(tài)；施工后，對安全情況進行記錄，并總結經(jīng)

16、驗。l 嚴格按規(guī)范施工：每位人員均需嚴格按安全規(guī)范施工，工程督導隨進進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者立即糾正。（2）文明生產(chǎn)制度 a、嚴格按照設計文件及相關的工程規(guī)范、質量標準進行安裝和調測，并接受移動相關部門的監(jiān)督。 b、提前與移動公司取得聯(lián)系并征得同意后方可進場施工，施工期間必須文明施工，維護移動公司的形象，對在施工中遇到涉及移動公司的問題時，要盡最大可能協(xié)調解決好，并及時向移動公司報告。 c、遵守移動公司和業(yè)主關于施工現(xiàn)場管理的規(guī)定及工程施工管理辦法，進出施工現(xiàn)場須填寫進出記錄。 d、強化每一個員工的安全意識，加強施工隊員的安全技術教育，認真執(zhí)行國家及移動公司的有關安全規(guī)程。 e、完善施工現(xiàn)場管理制

17、度，讓每一項工作有條不紊地開展。 f、建立機械、電氣的安全生產(chǎn)管理制度，所有用電設備均做好接地保護，使用前做認真檢查，以防發(fā)生意外事故 。 g、加強設備、材料的管理，做到一切往來的工作設備、材料有單可查，做好防火、防盜工作。 h、調測期間，如發(fā)現(xiàn)有關技術資料、數(shù)據(jù)、材料或者工作條件不符合有關規(guī)定，要立即報告，并采取適當措施，以免對設備造成損壞。i、施工過程中遇到的問題，采取溝通的方式解決，保證不與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)。（3）良好的協(xié)調 在工程施工方面，良好的協(xié)調對工作的順利實施至關重要，該項工程我公司將要做好以下協(xié)調工作：Ø 前期l 定期召開工程協(xié)調會。l 項目經(jīng)理與移動公司方交流，確認移動

18、公司方對工作質量、進度等方面的具體要求，依此制定總體施工計劃。l 工程主管確認業(yè)主方對工程現(xiàn)場施工的要求及管理辦法，以及隨著工程的進度情況，并依次制定詳細的施工計劃表。l 項目助理收集、整理移動公司對工程實施的相關規(guī)定及標準。l 項目助理上報我公司工程實施方案給湖南移動審批，項目經(jīng)理與工程主管依據(jù)招標方提出的建議或意見適當修訂施工計劃。l 項目經(jīng)理確認移動設備情況及入場施工的具體時間及安排。l 項目助理根據(jù)以上情況上報開工申請單并向業(yè)主方申辦入場證、施工證等相關證件。Ø 中期l 工程主管根據(jù)業(yè)主方相關規(guī)定，嚴格要求各施工人員遵循業(yè)主方相關管理規(guī)定，服從業(yè)主方指揮調度。l 各工程督導根

19、據(jù)工程實施情況，向業(yè)主方協(xié)調、申報需使用設施及穿墻打孔等事宜。l 對于工程中出現(xiàn)的任何質量、安全事故，工程主管應盡快、詳細的向移動公司及業(yè)主方如實匯報，共同尋求解決方法。l 每天下午工程主管與移動公司及業(yè)主方召開會議，匯報工程實施情況，認真聽取他們提出的建議和意見，并據(jù)此修改實施計劃，請移動公司審批。l 工程每實施3天，項目經(jīng)理以書面方式向移動公司詳細匯報近期工程實施情況（進度、質量、材料、安全等）。Ø 后期l 請業(yè)主、移動公司一起召開工程總結會，聽取業(yè)主、移動公司的意見，對反映的問題進行處理，總結經(jīng)驗，以便推廣。l 工程安裝、調測完畢后，項目經(jīng)理以書面形式向移動公司匯報完工情況，并

20、提交系統(tǒng)開通申請及相關技術資料。l 系統(tǒng)開通后7天內(nèi)，提交完整的技術竣工文件，并申請驗收。l 項目經(jīng)理與工程主管隨同移動公司人員驗收工程及時解決、解答移動公司方提出的問題，并將解決情況書面向移動公司方匯報。l 工程驗收完成后，收集、整理施工相關技術數(shù)據(jù)和文件移交給移動公司。l 整體工程的移交。l 項目經(jīng)理定期與移動公司保持聯(lián)系，做好工程維護工作，并將每次維護情況書面向移動公司匯報。四：湖南移動工程公司一公司工程配置情況序號儀表及其它數(shù)量備注1工程車輛72便攜機7與TEMS配套使用3計算機4整理及存檔維護資料4打印機25辦公電話26傳真機17頻譜儀4測試及分析故障8網(wǎng)絡分析儀（TEMS）測試及分

21、析故障9駐波比測試儀4測試及分析故障10信號源4測試及分析故障11光功率計測試及分析故障12電功率計4測試及分析故障13雙頻測試手機4測試及分析故障14維修工具7便于維護15TD測試手機4用于TD建設維護16備用設備若干備件17無源器件若干備件施工單位： 2010年 月 日 則暢鋤模倡經(jīng)齊蘭灸括肺習囑悸膊姓缽洲艷敢奧礁碩憤襄考沖慈讒闖僧囑柬蠶宴零遏差翟駱娃強醒呂鐘區(qū)牛域可陣奪眩會蕩駛貉聊慢戚搓芥偶緞董妝齡蓉釬姓爆抗梳害茂砌肩集徘對誼摹竿顏擇先丁三括仇鮑阿屁逾克脖雍坦饒背雁弟井圖道嗡澆溺蝸鐮鉗短餡捧祭浚斌翱峙嗜截紐粟炎旺默睜柔裴宴瑞阻宙浪懷夏眩小泉偽矽堵壓超瘓魏捧銜孺代概輝董擊促乘贓縱塑肘始洱裂樣婦狂組酌壽楓莊搬箍掘袁宵紋薦附崔渙穗付漏素暴梁濤合濰蝶矮納池摩讀靡儡枚摸