總體施工進(jìn)度計劃

1、S211鴨池河至清鎮(zhèn)鳳凰山段公路改擴(kuò)建工程（二標(biāo)段）總體施工進(jìn)度計劃 建設(shè)單位：清鎮(zhèn)市交通運(yùn)輸局 監(jiān)理單位：貴州通力達(dá)公路工程監(jiān)理咨詢有限公司 施工單位：洛陽市信昌道橋工程有限責(zé)任公司 日 期：2016年12月28日目錄1、編制依據(jù)12、工程概況22.1工程概況22.2地形、地質(zhì)、地貌22.3工程設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)22.4主要分項工程22.5主要工程數(shù)量23、施工段落劃分24、施工總體規(guī)劃35、施工總體計劃安排46、各分部分項進(jìn)度計劃57、計劃完成的保證措施88、其他需要說明的情況16附表1、施工總體計劃表附表2、勞動力計劃表附表3、工期保證體系 S211鴨池河至清鎮(zhèn)鳳凰山段公路改擴(kuò)建工程二標(biāo)段 總

2、體施工進(jìn)度計劃一、編制依據(jù)與原則 1、S211鴨池河至清鎮(zhèn)鳳凰山段公路改擴(kuò)建工程二標(biāo)段施工圖設(shè)計。 2、與業(yè)主簽訂的施工合同。 3、現(xiàn)行公路工程設(shè)計、施工規(guī)范、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。 4、施工現(xiàn)場實地勘察、調(diào)查資料。 5、我單位積累的施工技術(shù)、施工成果、施工方法以及以前從事同類工程的施工經(jīng)驗。 6、土地移交進(jìn)度。 7、擬投入的人力、材料、機(jī)械等資源。 8、S211鴨池河至清鎮(zhèn)鳳凰山段公路改擴(kuò)建工程二標(biāo)段實際情況和季節(jié)等影響因素。二、工程概況 1.工程概述 本項目二標(biāo)段起點為王莊鄉(xiāng)順接本項目一標(biāo)段終點。起點樁號K20+400，路線沿老路向東南方向行進(jìn)至王莊鄉(xiāng)。新建跳蹬河中橋（K26+475）跨過跳蹬河，

3、下穿林織鐵路（K28+532.33），與縣道069形成平面交叉，接現(xiàn)狀奶牛場公路，與原鄉(xiāng)村道路平交后，下穿貴黔高速平寨中橋（K34+773.949）,至終點鳳凰山，二標(biāo)段終點樁號K41+773.979，路線全長21.248Km（其中短鏈125.548m）。 2. 沿線地形、地質(zhì)、氣候、水文等自然地理特征情況 項目地處云貴高原中部的中低山地帶，測區(qū)屬北亞熱帶季風(fēng)濕潤氣候。年平均氣溫14.1，無霜期283天，夏無酷暑，冬無嚴(yán)寒，雨量充沛，季風(fēng)明顯，冬半年盛行東北風(fēng)，夏半年盛行偏南風(fēng)，災(zāi)害氣候主要為干旱、倒春寒、冰雹、凝凍、洪澇等。氣候溫和，四季分明，可常年組織施工。 3. 工程設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)段為

4、雙向車道四級公路標(biāo)準(zhǔn)行車速度：40公里/小時路面設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)荷載：級橋涵設(shè)計洪水頻率：1/100 4. 主要的分項工程主要的分項工程包括：10cm瀝青混凝土面層、38cm水泥穩(wěn)定級配碎石基層、19cm級配碎石，路基路面排水、砌筑防護(hù)、橋涵、交通安全設(shè)施、綠化及環(huán)境保護(hù)等。5.主要工程數(shù)量路基土石方工程：路基土石方206.721千立方米，防護(hù)排水工程64.072千立方米，瀝青混凝土路面162.092千平方米，中橋一座97m，涵洞65道等工程。三、施工段落劃分根據(jù)招標(biāo)文件要求，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，路基設(shè)3個施工工區(qū)、路面設(shè)2個施工隊伍負(fù)責(zé)合同段的施工生產(chǎn)任務(wù)，詳見施工作業(yè)隊及工程任務(wù)劃分見表：施工隊伍

5、安排與工程任務(wù)劃分。表3.1 路基施工隊伍安排與工程任務(wù)劃分序號工程隊名稱工程任務(wù)1路基工程隊負(fù)責(zé)全線挖方、填筑及換填2橋涵工程隊負(fù)責(zé)中橋及涵洞施工3擋墻工程隊負(fù)責(zé)全線路基漿砌石施工表3.2 路面施工隊伍安排與工程任務(wù)劃分序號工程隊名稱工程任務(wù)1路面工程隊負(fù)責(zé)全線38cm水泥穩(wěn)定碎石基層、底基層、19cm級配碎石攤鋪及碾壓等工程的施工2安全防護(hù)、綠化工程隊負(fù)責(zé)全線全部綠化工程、安全防護(hù)標(biāo)示工程的施工。四、施工總體規(guī)劃按照重點工程與其他工程均衡生產(chǎn)的原則協(xié)調(diào)安排施工，以路基路面工程為重點，以跳蹬河中橋為控制點，組織構(gòu)件預(yù)制、路基路面排水、路基路面防護(hù)各分項工程流水作業(yè)。加大設(shè)備及勞動力的投入，加

6、強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，合理配置資源，發(fā)揮科技先導(dǎo)作用，優(yōu)化施工技術(shù)方案和工藝，強(qiáng)化全員“安全、質(zhì)量、工期”意識。加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和地方政府的聯(lián)系與合作，積極主動搞好組織協(xié)調(diào)工作，爭取各方面的大力支持。各專業(yè)施工隊伍密切配合，落實安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、水土保持措施，滿足建設(shè)單位和當(dāng)?shù)卣囊?。根?jù)總體施工要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，本工程施工總體規(guī)劃為：第一步：項目部駐地建設(shè)、試驗室建設(shè)、平面及高程控制網(wǎng)復(fù)測和加密、拌和站建設(shè)、施工便道及便橋修建、施工用水用電、 原材料調(diào)查、構(gòu)件預(yù)制場建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)試驗、圖紙審核、設(shè)計技術(shù)交底；第二步：邊溝蓋板、涵洞蓋板等構(gòu)件預(yù)制；第三步：路基及中橋施工第四步

7、：砌筑防護(hù)施工第五步：路面結(jié)構(gòu)層施工第六步：防護(hù)綠化施工；第七步：交安設(shè)施施工；第八步：附屬施工五、施工總體計劃安排根據(jù)業(yè)主對本工程工期的總體要求，開工日期2016年12月28日，完工日期2018年5月1日，工期480天。根據(jù)業(yè)主階段性目標(biāo)要求，編制本進(jìn)度計劃表：總體施工進(jìn)度計劃工期安排表序號工作名稱開始時間結(jié)束時間備 注1前期準(zhǔn)備工作2016-11-12016-11-152清表填前處理2016-11-152016-12-153路基-開挖土石方2016-12-152017-9-154路基-填筑土石方2016-1-152017-10-155防護(hù)、排水2017-1-102017-10-256橋涵2

8、017-1-152017-9-157路面墊層2017-10-202018-1-58路面基層2017-11-102018-2-159路面鋪筑2018-2-162018-4-110綠化工程2018-3-202018-4-1011路面標(biāo)志標(biāo)線2018-4-22018-4-1212交安設(shè)施2018-4-12013-4-2013收尾2018-4-202018-5-1根據(jù)以上總體施工計劃安排，考慮各工序間的關(guān)系，編制了本標(biāo)段進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。由于施工時可能受各種因素影響，在實際施工中應(yīng)進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)每天完成的工程項目，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃進(jìn)行調(diào)

9、整，充分調(diào)動資源，克服不利自然條件帶來的困難。最終實現(xiàn)預(yù)期的合同工程計劃工期。六、各分部分項進(jìn)度計劃施工準(zhǔn)備期駐地、拌合站、構(gòu)件預(yù)制場、施工便道、施工用水、電等情況項目部駐地建設(shè)：項目駐地選址經(jīng)多方比對，綜合考慮其他因素，確定租用衛(wèi)城鎮(zhèn)新發(fā)村居民房做為項目部日常辦公及生活場所。駐地建設(shè)計劃實施時間：2016年11月1日2016年11月15日。工地試驗室建設(shè)：原貴黔高速項目部駐地做為試驗室建設(shè)場地，建立試驗室的場地滿足相關(guān)要求，工地試驗室建設(shè)實施時間：2016年11月10日2016年12月1日。拌和站預(yù)制場建設(shè)：原貴黔高速項目部駐地滿足施工及標(biāo)化要求。計劃2016年12月1日開始拌和站臨建工作，

10、2016年12月20日前完成拌合站建設(shè)及拌合設(shè)施安裝調(diào)試工作。供電、供水：根據(jù)工程實際情況所投入的工程機(jī)械數(shù)量和施工計劃安排，我標(biāo)擬定在跳蹬河中橋附近接裝1臺200KVA變壓器。施工用水由我單位負(fù)責(zé)同地方有關(guān)單位協(xié)商。復(fù)測、加密、材料檢查、標(biāo)準(zhǔn)試驗等情況復(fù)測、加密：進(jìn)場后，在監(jiān)理單位及設(shè)計單位大力支持下，于2016年11月20日完成交接樁工作。原材調(diào)查：鋼筋、水泥、瀝青等大宗主要工程材料采購，在監(jiān)理工程師對其供應(yīng)商資信情況和質(zhì)量保證體系進(jìn)行考察，按規(guī)范采樣進(jìn)行檢驗。2016年11月20日前完成水泥、鋼筋、砂、碎石取樣復(fù)試工作。主要設(shè)備及施工隊伍的進(jìn)場日期：施工隊伍進(jìn)場日期表序號工程隊名稱工程任

11、務(wù)隊伍進(jìn)場日期1路基工程隊負(fù)責(zé)全線挖填方路堤及路面填筑及換填2016-12-152橋涵工程隊負(fù)責(zé)中橋及涵洞施工2017-1-153擋墻工程隊負(fù)責(zé)全線路基漿砌石施工2017-1-10路面施工隊伍進(jìn)場日期表序號工程隊名稱工程任務(wù)隊伍進(jìn)場日期1路面工程負(fù)責(zé)全段20cm水泥穩(wěn)定級配碎石基層、底基層、20cm混料墊層攤鋪及碾壓等工程的施工2017-11-102安全防護(hù)、綠化工程隊負(fù)責(zé)全線全部綠化工程、安全防護(hù)工程的施工。2018-3-20主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時間表機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號功率（kw）或容量擬用何處單位最低要求投入數(shù)量投入日期挖掘機(jī)CAT3201.5m3路基施工套162016.12平地機(jī)PY1

12、80180kw路基路面施工輛112016.12裝載機(jī)ZL50162kw路基路面施工臺262016.12灑水車BJZ5360GSS8000L養(yǎng)護(hù)施工臺112016.12水泥穩(wěn)定料拌和設(shè)備濰坊WDB600600t/h水穩(wěn)拌合站套112016.12水泥穩(wěn)定料攤鋪機(jī)徐工RP135640T底基層、基層施工臺112017.9瀝青混合料攤鋪機(jī)徐工RP135640T面層施工臺112017.9振動壓路機(jī)12t、8t路基路面施工臺142016.12輪胎壓路機(jī)徐工 XP301100KW、12t路基路面施工臺122016.12混凝土拌和設(shè)備HS9090 m3/h涵洞、預(yù)制件預(yù)制套112016.11柴油發(fā)電機(jī)組200k

13、w拌合站臺222016.11逆反射系數(shù)測量儀標(biāo)線、突起路標(biāo)臺112018.3色彩色差儀標(biāo)線、突起路標(biāo)臺112018.3熱熔劃線機(jī)標(biāo)線、突起路標(biāo)臺112018.3放線設(shè)備標(biāo)線、突起路標(biāo)臺112018.3底漆高壓噴涂機(jī)標(biāo)線、突起路標(biāo)臺112018.3汽車吊涵洞、小構(gòu)件預(yù)制場臺112016.11涂層測厚儀標(biāo)線、突起路標(biāo)臺112018.3打樁機(jī)波形梁鋼護(hù)欄臺112016.12鋼筋自動數(shù)控加工機(jī)鋼筋加工場套112016.12七、計劃完成的保證措施按照施工計劃要求，合理組織、分布、控制工點，合理組織分配投入人員、機(jī)械設(shè)備、材料及資金，對項目進(jìn)行分解，明確各階段目標(biāo)控制點，落實各層次進(jìn)度控制人員，采取加快施

14、工進(jìn)度的技術(shù)方法，采取一流的機(jī)械設(shè)備，一流的施工工藝，一流的材料，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)度限期落實。1、組織機(jī)構(gòu)及人員、機(jī)械保證措施根據(jù)項目法、建設(shè)工程施工管理規(guī)范以及業(yè)主的要求建立S211鴨池河至清鎮(zhèn)鳳凰山段公路改擴(kuò)建工程二標(biāo)段項目經(jīng)理部。根據(jù)施工需要，項目部按決策層、管理層、操作層配備管理人員與工程技術(shù)人員，建立健全項目部及工程隊的組織機(jī)構(gòu)，合理分工，明確責(zé)任。（1）決策層：項目經(jīng)理1人、總工程師1人、項目副經(jīng)理1人，共3人。（2）管理層：設(shè)“五部二室”，由工程技術(shù)部13人、安質(zhì)環(huán)保部2人、計劃合同部2人、財務(wù)部2人、物資設(shè)備部3人、試驗室5人組成，共27人負(fù)責(zé)工程施工管理工作。（3）操作層：設(shè)路

15、基路面工程隊、橋涵工程隊、預(yù)制構(gòu)件工程隊、防護(hù)、排水砌體工程隊、交安工程隊、防護(hù)綠化工程隊組成。附表1、總體施工計劃橫道圖附表2、勞動力計劃表附表3、工期保證體系2、技術(shù)、試驗保證措施我合同段配備了GPS、全站儀、水準(zhǔn)儀等精密測量設(shè)備，組建測量小組，由一名經(jīng)驗豐富的測量工程師任組長，負(fù)責(zé)本合同段的測量工作，沿線踏勘標(biāo)段地形、地物，熟悉、復(fù)核定測資料，及時完成平面及高程復(fù)測。（1）根據(jù)業(yè)主提供的施工設(shè)計圖，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程、質(zhì)檢、試驗、計量等部門進(jìn)行圖紙會審，將圖紙中的不足、遺漏、錯誤、疑問等以正式文件上報；編制主要分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工順序、方式，施工技術(shù)控制數(shù)據(jù)，施工作業(yè)要

16、領(lǐng)等事項，以便施工技術(shù)人員和操作工人在施工過程中遵照執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。（2）堅持技術(shù)交底，分項工程施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人親自抓技術(shù)交底工作，將工程內(nèi)容、工程難點、施工設(shè)計和施工規(guī)范要求、施工順序、施工方法、資源安排、進(jìn)度安排、施工安全等要求以書面形式向項目部工程、質(zhì)檢、試驗、安全有關(guān)管理人員和施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)交底。項目部工程、質(zhì)檢、試驗、安全有關(guān)管理人員和施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向機(jī)械操作手及關(guān)鍵操作工人、安全員進(jìn)行詳細(xì)交底。并做好檢查和信息反饋工作。（3）施工過程中，下道工序施工前對上道工序的質(zhì)量、標(biāo)高、幾何尺寸、外觀、安全因素進(jìn)行檢查和復(fù)核，以保證下道工序施工條件的安全、可靠性。上道工序檢查

17、不符要求，不得進(jìn)入下道工序的施工。（4）項目部成立滿足工程施工質(zhì)量控制要求的臨時工地試驗室，配置精度符合要求的先進(jìn)試驗儀器設(shè)備，配備足夠的具有豐富實踐經(jīng)驗的試驗檢測人員，負(fù)責(zé)對工程施工項目的原材料、混合料配合比的試驗，及對水泥穩(wěn)定碎石層、級配碎石層、瀝青層的成品質(zhì)量控制和質(zhì)量符合性檢測工作。工程所用的所有原材料必須試驗合格后購買或生產(chǎn)，對進(jìn)場的原材料、混合料、產(chǎn)成品進(jìn)行按規(guī)定頻率的試驗檢測，以保證原材料和工程成品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3、施工保證措施（1）本工程成立以項目經(jīng)理為組長的路基路面施工管理小組，負(fù)責(zé)路基路面施工的材料、人員、機(jī)械、安全等組織管理，確保各道工序連續(xù)進(jìn)行，確保各道工序的施工工

18、藝滿足設(shè)計和業(yè)主的質(zhì)量要求。（2）加大管理力度，進(jìn)一步采取強(qiáng)有力的組織措施。（3）對便道加大投入，增加整修和保養(yǎng)的人員、設(shè)備和材料，確保全線施工便道雨天能夠通車，避免因便道影響原材料的進(jìn)場。（4）抓好安全、質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理部將加大安全質(zhì)量工作考核力度，嚴(yán)格獎罰措施，使安全質(zhì)量目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制相結(jié)合，并同職工的工資收入及獎金分配掛鉤，與評選優(yōu)質(zhì)工程、評選先進(jìn)單位和個人掛鉤，對達(dá)不到安全質(zhì)量生產(chǎn)指標(biāo)的實行一票否決。（5）加強(qiáng)對民工工資發(fā)放的管理，確保作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。項目部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合業(yè)主關(guān)于民工工資管理的要求，成立了民工工資發(fā)放管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保民工工資按時足額發(fā)放，保證作業(yè)

19、班組的穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率。4、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及保證措施項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，安質(zhì)、工程、計財、物資設(shè)備、試驗室及各隊隊長參加，日常工作設(shè)在項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)全段工程的質(zhì)量管理工作；各工程隊成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工區(qū)長任組長，技術(shù)主管任副組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和各工班長參加，負(fù)責(zé)隊級質(zhì)量管理工作。5、安全管理機(jī)構(gòu)及保證措施成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作；安全文明科主任安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。各工區(qū)施工隊相應(yīng)成立安全小組。項目經(jīng)理部設(shè)安全文明科，設(shè)安全文明科主任；各工區(qū)設(shè)安全室，配置專

20、職安全員做安全管理的日常機(jī)構(gòu)。6、環(huán)保管理機(jī)構(gòu)及保證措施項目經(jīng)理部成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工區(qū)經(jīng)理任組長，安全文明科主任任副組長。各施工隊設(shè)專職文明施工員，各工程隊設(shè)文明施工員。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)福建省有關(guān)要求并結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定施工環(huán)保管理細(xì)則，編制創(chuàng)建文明工地規(guī)劃，上報業(yè)主及監(jiān)理工程師同意后實施。根據(jù)項目情況和有關(guān)要求，從組織保證、制度保證、措施保證、檢查落實等環(huán)節(jié)，制訂專門措施，明確各級部門職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、要達(dá)到的目標(biāo)及獎懲措施，建立起本項目的文明施工與環(huán)境保護(hù)保證體系，來保證文明創(chuàng)建規(guī)劃的實現(xiàn)。7、確保工期的措施項目部根據(jù)本工程路線長、工程量大的特點，對工程進(jìn)行施工段落劃分，以

21、便組織材料、機(jī)械、人力、能源等施工因素。成立強(qiáng)有力的項目管理機(jī)構(gòu)，建立完善的管理機(jī)制，分工明確，責(zé)任到人。根據(jù)總工期要求，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵工序，制定分項工程進(jìn)度計劃，組織相應(yīng)的施工要素，根據(jù)工序的先后順序進(jìn)行流水作業(yè)或平行流水作業(yè)。將分項工程進(jìn)度情況，按季、月、旬、周的時間周期，用圖表直觀形象地表達(dá)計劃和實際進(jìn)度情況，以便進(jìn)行工程進(jìn)度動態(tài)管理。對工程進(jìn)度出入大的分項，進(jìn)行分析研究，及時調(diào)整計劃和生產(chǎn)要素的投入強(qiáng)度，保證工程順利進(jìn)行。（1）確保工期的組織措施A、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位完成拌合站征遷工作。主動疏通地方關(guān)

22、系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持。施工中遇到當(dāng)?shù)卮迕褡钃鲜┕r，將及時向業(yè)主和代建制單位匯報，以便問題盡快得到協(xié)調(diào)解決。B、保證工期的管理網(wǎng)絡(luò)在本項目成立以項目經(jīng)理掛帥，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人、各隊負(fù)責(zé)人組成的保證工期管理網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任和工期考核目標(biāo)，簽訂合同，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。C、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立從項目經(jīng)理部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的生產(chǎn)調(diào)度指揮，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（2）對工程進(jìn)度控制管理措施A、施工進(jìn)度事前

23、控制a、編制本工程施工進(jìn)度計劃時，以確定的總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度各作業(yè)段實施計劃等。b、對關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。c、編制施工節(jié)點實施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。B、施工進(jìn)度事中控制a、審核進(jìn)度計劃、季度計劃、月計劃，按照已制定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實施。b、項目部每周召開一次協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按每周施工進(jìn)度要求檢查完成情況，并布置下周施工生產(chǎn)進(jìn)度。c、管理人員在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題。d、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期

24、向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位通報工程施工進(jìn)度情況。C、施工進(jìn)度事后控制a、根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時組織有關(guān)部門進(jìn)行分項施工驗收。b、定期整理有關(guān)工程施工進(jìn)度資料，進(jìn)行匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。c、加強(qiáng)工程項目竣工驗收管理。D、施工進(jìn)度管理措施a、根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。b、我們對施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。（3）保證工期的技術(shù)措施A、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，確保關(guān)鍵線路，根據(jù)施工情況，進(jìn)行比較分析，調(diào)整進(jìn)度計劃，確保施工總工期。B、當(dāng)實際進(jìn)度比計劃慢時，在總工期不變的前提下，

25、增加勞力，必要時加班加點，保安全、保質(zhì)量、搶工期。C、按規(guī)范規(guī)程施工，保證質(zhì)量，不返工，不費工。D、及時進(jìn)駐現(xiàn)場，安排好生活、生產(chǎn)設(shè)施和材料、機(jī)具進(jìn)場，配合做好用電、用水工作，使工作進(jìn)展順利。E、與當(dāng)?shù)鼐用窈捅O(jiān)理、設(shè)計部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，使工作中減少糾紛，加強(qiáng)配合。F、建立施工進(jìn)度實施組織系統(tǒng)，進(jìn)行施工任務(wù)目標(biāo)分解，把目標(biāo)落實到施工隊伍、作業(yè)組甚至每一個施工人員。G、實行施工任務(wù)書制度，將每天的施工任務(wù)下達(dá)到施工班組，明確具體目標(biāo)及要求，實行獎罰制度，促使班組能按質(zhì)按期完成任務(wù)，從而確保施工結(jié)點要求。H、及時測量放樣、合理安排流水作業(yè)，各道工序交叉施工，相互銜接，充分利用勞力、機(jī)具設(shè)備。I、根據(jù)施

26、工節(jié)點要求，統(tǒng)一安排施工隊伍的人力、機(jī)械設(shè)備和材料合理配置、互相配合、協(xié)調(diào)，保證整個工程的工期。（4）工期糾偏措施在嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃的過程中，既要均衡組織生產(chǎn)又要對計劃執(zhí)行過程中的偏差進(jìn)行調(diào)整，使施工計劃在可控范圍內(nèi)。當(dāng)發(fā)生重大變更、自然災(zāi)害、生產(chǎn)要素變化影響施工計劃時，分析原因，對癥采取相應(yīng)措施來保證總工期的順利實現(xiàn)。A、當(dāng)發(fā)生重大變更時重大變更可能為工期縮短或工程量增加。針對這種變化，在掌握現(xiàn)在工程進(jìn)度狀況、生產(chǎn)資源的同時，分析變更需要增加投入的生產(chǎn)要素，然后進(jìn)行優(yōu)化施工組織方案，科學(xué)合理安排施工工序，使工程進(jìn)展快速有序進(jìn)行，達(dá)到保證工期的目的。B、自然災(zāi)害影響當(dāng)受到重大災(zāi)害影響時，針對災(zāi)

27、害的嚴(yán)重程度，分析解決災(zāi)害的辦法，采取切實有效的措施。從增加機(jī)械設(shè)備、材料、人力等方面著手，及時進(jìn)行搶險救災(zāi)，使工程損失減少到最小。同時，采取調(diào)整施工計劃，增加施工力量，進(jìn)行加班加點施工，將損失的工期奪回來，確保工程按合同工期完工。C、生產(chǎn)要素變化影響從生產(chǎn)要素方面分析，工地附近有兩個砂石場，材料中碎石材料一般不太會出現(xiàn)緊張狀況，拌和場建設(shè)時，需備足砂料與碎石，與有實力的水泥供應(yīng)商簽訂合同，確保水泥的供應(yīng)。8、防洪施工措施（1）各施工隊在項目經(jīng)理部防洪領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)本段施工現(xiàn)場的具體情況，配備好各種應(yīng)急物資、設(shè)備、人員，發(fā)現(xiàn)情況后應(yīng)立即采取措施組織人員按預(yù)案進(jìn)行實施。（2）安質(zhì)環(huán)保部應(yīng)密切與當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺牟块T聯(lián)系，建立完善的防洪預(yù)警機(jī)制，做到早預(yù)防、早預(yù)