客戶關(guān)系管理中的客戶識(shí)別解析

1、客戶關(guān)系管理中的客戶識(shí)別解析 _CRM隨著企業(yè)之間的競爭日趨劇烈， 消費(fèi)者有了越來越大的選擇自由， 消費(fèi)需求 日益呈現(xiàn)出多樣化、 復(fù)雜化 個(gè)性化等趨勢(shì)。 消費(fèi)者的選撣決定著企業(yè)的未來和 命運(yùn)，任何企業(yè)要想在劇烈的市場競爭巾求得生存和開展， 就要設(shè)法吸引消費(fèi)者， 使其成為自己的客戶，并盡力與其建立長期的、良好的關(guān)系，到達(dá)長期、穩(wěn)定發(fā) 展的目的。 可是如果無法知道哪些客戶是重要的 哪些客戶是最有潛力的， 那么 客戶關(guān)系管理將無從談起。 因此客戶識(shí)別將成為了客戶關(guān)系管理實(shí)際運(yùn)作過程中 非常重要的管理技術(shù)?？蛻羰瞧髽I(yè)最重要的資源， 客戶關(guān)系管理也要求以 “客戶為中心 來構(gòu)架企 業(yè)，但并非每個(gè)客戶都是上

2、帝， 并非所有的客戶都能給企業(yè)帶來效益， 并非所有 客戶都是企業(yè)應(yīng)該爭取或者能夠爭取的。國內(nèi)某證券企業(yè)在解決客戶資料分析方面的問題時(shí)發(fā)現(xiàn)， 他們的大客戶雖然 僅占公司總客戶的 20但卻占了公司利潤 90的來源換句話說，有八成客 戶是讓公司幾乎賺不到多少錢的！這充分驗(yàn)證了 80/20法那么。謝登Sherdcn把 它修改為 802030，其含義是在頂部的 20的客戶創(chuàng)造了公司 80的利潤， 然而，其中的企業(yè)局部利潤被存底部的30的沒有盈利的客戶喪失掉了。這就是說，一個(gè)公司應(yīng)該“剔除其最沒有價(jià)值意義的客戶，以增加企業(yè)利潤收入。 所以與其消耗大量精力和本錢追逐每一個(gè)客戶， 不如先明智地預(yù)先識(shí)別客戶，

3、定 位客戶群之后，再低本錢、高效率地挖掘那高價(jià)值、高潛力的優(yōu)質(zhì)客戶，通過合 理的客戶開展策略來建立良好的客戶關(guān)系?？蛻糇R(shí)別就是通過一系列技術(shù)手段， 根據(jù)大量客戶的個(gè)性特征、 購置記錄等 建立客戶數(shù)據(jù)庫 事先確定出對(duì)企業(yè)有意義的客戶， 作為企業(yè)客戶關(guān)系管理的實(shí) 施對(duì)象，從而為企業(yè)成功實(shí)施客戶關(guān)系管理提供保障。 客戶識(shí)別是一個(gè)全新的概 念，它與傳統(tǒng)營銷理論中的客戶細(xì)分與客戶選擇有著本質(zhì)區(qū)別。 傳統(tǒng)營銷理論是 以選擇目標(biāo)市場為著眼點(diǎn)， 對(duì)整個(gè)客戶群體按照不同因素進(jìn)行細(xì)分， 最后選擇企 業(yè)的目標(biāo)客戶。 而客戶識(shí)別是在已經(jīng)確定好目標(biāo)市場的情況下， 從目標(biāo)市場的客 戶群體中識(shí)別出對(duì)企業(yè)有意義的客戶，作為企

4、業(yè)實(shí)施客戶笑系管理的對(duì)象。通常情況下，客戶識(shí)別有兩方面的含義：一是它定義了客戶范圍，這里的客 戶不僅僅指產(chǎn)品的最終用戶，還包括企業(yè)供應(yīng)鏈上的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，如供應(yīng)商、 分銷商、經(jīng)營商、批發(fā)商和代理商、內(nèi)部客戶等成員；二是它明確了客戶的類別 和屬性，不同客戶對(duì)企業(yè)利潤奉獻(xiàn)差異很大，滿意度和流失性都很不同。那么， 在企業(yè)資源有限的情況下，如何把有限的資源分配在對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)較大以及非常具 有潛力的客戶群體上，放棄或局部放棄耶些對(duì)企業(yè)利潤沒有奉獻(xiàn)， 甚至使企業(yè)虧 損、浪費(fèi)企業(yè)資源的客戶，將成為企業(yè)管理者不得不考慮的問題。因此，客戶識(shí) 別成為客戶關(guān)系管理的核心內(nèi)容之一，它直接影響企業(yè)能否成功地實(shí)施CRM對(duì)?

5、財(cái)富?雜志排名前1000位公司的200位經(jīng)理調(diào)查后得出結(jié)論，企業(yè)增 長性與清楚的識(shí)別客戶有明顯的聯(lián)系見表1。該表反映了高增長率的企業(yè)比低 增長率的企業(yè)更加懂得客戶識(shí)別的重要性， 并運(yùn)用技巧來強(qiáng)化核心客戶為企業(yè)創(chuàng) 造更多價(jià)值。措標(biāo)屬性低噌怏卒公司短其構(gòu)楚陀喜戶最拆價(jià)值解22W 10悄客戸吊聽褂年牧人堤4632聲比喜戶冊(cè)1的表現(xiàn)7j0表1企業(yè)増長與客戶識(shí)別的嚴(yán)系筆者認(rèn)為客戶識(shí)別對(duì)企業(yè)客戶關(guān)系管理實(shí)施的重要意義， 主要表達(dá)在對(duì)企業(yè) 的客戶保持和客戶獲取的指導(dǎo)上。客戶保持是企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理的主要目標(biāo) 之一，它對(duì)企業(yè)的利潤有重要影響。 對(duì)美國9個(gè)行業(yè)的淵查數(shù)據(jù)說明，客戶保持 率增加5%，行業(yè)平均利潤

6、增加幅度在 25% 85%之間?？蛻舯３謱?duì)公司利潤 的影響之所以如此之大，是因?yàn)楸３脂F(xiàn)有客戶比獲取新客戶的本錢低得多，一般可節(jié)約46倍。但是客戶保持也是需要本錢的，在現(xiàn)有的客戶群體中，并不是 所有的客戶都會(huì)同企業(yè)建立并開展長期合作關(guān)系。如果不加區(qū)別地開展而對(duì)所有 客戶都進(jìn)行保持努力，勢(shì)必會(huì)造成客戶保持本錢的浪費(fèi)。如果事先通過客戶識(shí)別 方法，識(shí)別出具有較大概率同企業(yè)保持客戶關(guān)系的客戶，并有區(qū)別地開展客戶保持努力就會(huì)起到事半功倍的效果，大大節(jié)省企業(yè)的客戶保持本錢。筆者認(rèn)為，客戶識(shí)別是貫穿整個(gè)客戶關(guān)系管理運(yùn)作流程的一條主線，也是企業(yè)判斷是否進(jìn)行以及如何進(jìn)行客戶獲取、客戶保持、關(guān)系終止活動(dòng)的根本依據(jù)。

7、 這里筆者把客戶識(shí)別可以分為定位客戶、客戶分類、調(diào)整客戶和開展客戶幾個(gè)步驟見圖1。f_苗 重可+亦燕弓調(diào)客戶識(shí)月的框架要準(zhǔn)確定位客戶，必須知道企業(yè)和客戶之問的關(guān)系是什么性質(zhì)， 還必須對(duì)客 戶進(jìn)行差異性分析。不同客戶的差異性主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)價(jià)值和產(chǎn)品需求兩 方面的不同。對(duì)客戶進(jìn)行差異性分析可以辨識(shí)客戶的種類， 詳細(xì)需求和價(jià)值取向， 使企業(yè)清楚地知道其利潤形成所主要依賴的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，客戶對(duì)企業(yè)的依賴動(dòng) 力以及客戶的分布情況。市場環(huán)境是瞬息萬變的，所以必須用動(dòng)態(tài)的、開展的眼光看待客戶。隨著企 業(yè)核心業(yè)務(wù)的變化.有可能過去的客戶已經(jīng)流失.而過去的競爭對(duì)手已變?yōu)榻裉?的核心客戶。所以，尋找客戶是一

8、個(gè)長期的工作，它會(huì)一直伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 的全過程，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的開展不斷更新補(bǔ)充企業(yè)的核心客戶。在進(jìn)行客戶識(shí)別與調(diào)整后，下一步就是客戶分類的工作。因?yàn)椴煌目蛻粲?不同的特征，由于在一定范用內(nèi)所存在的共同點(diǎn)而形成差異較大的不同群體， 企 業(yè)可以據(jù)此來進(jìn)行客戶群的劃分， 這也正是企業(yè)選擇客戶獲取、客戶保持以及關(guān) 系終止策略過程中的必要步驟。對(duì)不同的客戶進(jìn)行分類之后.更好地了解當(dāng)前客戶的價(jià)值并采取相應(yīng)的客戶 維系政策將變成工作的重心.企業(yè)需要采取適宜本錢的具有針對(duì)性的營銷方案來 開展客戶，從而降低本錢、增加企業(yè)活動(dòng)的效用。如果企業(yè)對(duì)所有的用戶采取相 同的維系政策，既不利于鼓勵(lì)客戶更多地消費(fèi)，還有可

9、能導(dǎo)致高價(jià)值客戶的不滿。目前，客戶識(shí)別和分類的指標(biāo)有很多常用的有收人、市場份額、客戶經(jīng)營 狀況、資信信譽(yù)度、忠誠度、滿意度等。不管是按哪個(gè)指標(biāo)對(duì)客戶進(jìn)行分類，分 類結(jié)果的各個(gè)等級(jí)之間的距離都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況以及企業(yè)自身的 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來確定。筆者認(rèn)為客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中的客戶分類方法無論如何變化, 都可從定性和定量兩個(gè)角度對(duì)客戶關(guān)系管理巾的客戶進(jìn)行分類。這是宏觀上對(duì)企業(yè)所有的目標(biāo)客戶進(jìn)行識(shí)別的一種方法。 它是根據(jù)不同客戶 所認(rèn)知的價(jià)值的側(cè)重點(diǎn)不同對(duì)客戶進(jìn)行的分類。至V底是為客戶創(chuàng)造更多的利益 好，還是提供價(jià)格更低廉的產(chǎn)品好，應(yīng)該取決于客戶的感覺。根據(jù)這種感覺的不 同，可以把客戶分為3類：內(nèi)

10、在價(jià)值型客戶；外在價(jià)值型客戶；戰(zhàn)略型價(jià)值客戶。比方中國電信或巾國移動(dòng)等通信運(yùn)營商，這類公司的客戶就可以按照這種定 性的識(shí)別方法進(jìn)行模糊大分類，一般來講，普通群眾都屬于內(nèi)在價(jià)值型客戶，比 較注重產(chǎn)品的自身價(jià)值和效勞的便利性，最正確的客戶關(guān)系管理的管理策略是采 用簡單的交易方式。簡化交易程序，降低銷售本錢，為客戶提供令他們滿意的低 價(jià)商品；而一些公司或政府部門等團(tuán)體客戶可以歸為外在價(jià)值型客戶，客戶關(guān)系管理策略那么不宜采朋簡單的交易方式， 而應(yīng)選用專家參謀型的交易方式，即企業(yè) 應(yīng)多了解客戶所存在的問題，提供有效解決方案，為客戶創(chuàng)造產(chǎn)品以外的新價(jià)值， 客戶本身也愿意為這些新價(jià)值支付報(bào)酬； 對(duì)中國電信和

11、移動(dòng)來講，擁有很多合作 伙伴和第三方支持商，那么屬于戰(zhàn)略型客戶，客戶關(guān)系管理策略是投入足夠的人、 財(cái)、物和時(shí)間等資源，與客戶建立起長遠(yuǎn)的伙伴關(guān)系，為客戶創(chuàng)造非同一般的價(jià) 值，企業(yè)也要從巾獲得長久的巨額同報(bào)。 實(shí)際上，這種分類管理的目的是想讓企 業(yè)的投入與客戶期望的投入盈相平衡，使企業(yè)的營銷到達(dá)事半功倍的效果。因?yàn)榭蛻羯芷趦r(jià)值是客戶關(guān)系管理巾很重要的一個(gè)變量， 我們可以利朋 這個(gè)變量對(duì)客戶進(jìn)行定量分類。由于影響客戶生命周期價(jià)值的因素主要有 3個(gè), 即客戶生命周期、客戶平均每次消費(fèi)額和客戶平均消費(fèi)周期， 為此，可以簡單地 建立如下數(shù)學(xué)模型：式中：CLV為從核定期開始計(jì)算的客戶生命周期價(jià)值；T為

12、從核定期開始計(jì)算的客戶生命周期長度； s 為根據(jù)客戶消費(fèi)數(shù)據(jù)計(jì)算的客戶每次消費(fèi)額； t 為根 據(jù)客戶消費(fèi)數(shù)據(jù)計(jì)算的客戶消費(fèi)周期。 可見，客戶價(jià)值主要取決于客戶生命周期 長度T、客戶平均消費(fèi)周期和客戶平均每次消費(fèi)金額。根據(jù)這 3個(gè)指標(biāo)的不同可 以對(duì)客戶進(jìn)行4種分類：一是放棄客戶。這類客戶表現(xiàn)為3個(gè)變量T，s和t都處于劣勢(shì)。 二是開展客戶。 這類客戶特點(diǎn)是 3個(gè)變量中有兩個(gè)處于劣勢(shì)、 一個(gè) 處于優(yōu)勢(shì)，如s和t劣，但T優(yōu)。三是潛力客戶。與開展客戶相對(duì)，這類客戶的 特點(diǎn)是3個(gè)變量中有兩個(gè)處于優(yōu)勢(shì)，一個(gè)處于劣勢(shì)如 s和t優(yōu)，但T劣；四是 優(yōu)質(zhì)客戶。這是可以為企業(yè)帶來大量收益的客戶。這種定量的分類方法適合很多易于收集客戶數(shù)據(jù)的行業(yè)， 比方零售業(yè)， 現(xiàn)在 的很多大賣場，像 Carrefour ， WalmartMetro 和 Sears 等，全部都使用會(huì)員卡 制度，便于記錄客戶的消費(fèi)數(shù)據(jù)， 進(jìn)行消費(fèi)后的各種維持和加強(qiáng)客戶關(guān)系的營銷 策略。比方郵寄產(chǎn)品冊(cè)、積分獎(jiǎng)勵(lì)、消費(fèi)折扣等相應(yīng)策略。盡管客戶關(guān)系管理把重點(diǎn)放在客戶保持上 但由于客戶關(guān)系的開展是一個(gè)動(dòng) 態(tài)的過程， 企業(yè)還是需要獲取新客戶的。 新客戶的獲取