煤炭企業(yè)績(jī)效考核制度

1、煤炭企業(yè)績(jī)效考核制度第 5 章考核程序和考核結(jié)果應(yīng)用第8條考核1.考核方案制定在考核實(shí)施前兩周，人力資源部擬定具體考核實(shí)施方案，明確考核政策、考核時(shí)間安排、考核結(jié)果等事項(xiàng)，報(bào)主管副礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。2.考核量表編制（修訂）每考核周期前一周， 考核者根據(jù)人力資源部提供的員工績(jī)效考核量表、目標(biāo)責(zé)任書(shū)、績(jī)效協(xié)議書(shū)和職位說(shuō)明書(shū)編制被考核者的考核量表，并交人力資源部審核。3.相關(guān)人員意見(jiàn)征集在考核評(píng)估前一周，向被考核者等相關(guān)人員征集意見(jiàn)。4.考核評(píng)估被考核者填寫(xiě)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、員工績(jī)效考核量表，考核者按規(guī)定日期填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)并簽字。5.考核結(jié)果復(fù)核對(duì)考核結(jié)果的復(fù)核由考核者的直接上級(jí)實(shí)施，主要是對(duì)考核者和被考核者的考核過(guò)程

2、以及表格的填寫(xiě)進(jìn)行監(jiān)督，以確保公平、公正。6.考核反饋考核結(jié)果確認(rèn)后一個(gè)月內(nèi)，考核者必須安排時(shí)間（不少于一小時(shí)）與被考核者正式溝通， 通知考核結(jié)果、 評(píng)語(yǔ)，與被考核者討論改進(jìn)計(jì)劃，填寫(xiě) “考核反饋面談表 ”，考核者與被考核者在 “考核反饋面談表 ”上簽字后由考核者交人力資源部保存，以備年底考核抽查。每年 12 月底各部門(mén)應(yīng)對(duì)任務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面自檢，并將自檢報(bào)告經(jīng)分管副礦長(zhǎng)審核后于次年元月10 日前報(bào)人力資源部。人力資源部組織有關(guān)部門(mén)成立目標(biāo)責(zé)任考核組，包括考核領(lǐng)導(dǎo)小組所涉及的部門(mén)以及財(cái)務(wù)部、組織部等相關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合小組，對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的指標(biāo)進(jìn)行檢查考核。被檢查單位要如實(shí)提供

3、有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，公司除對(duì)書(shū)面報(bào)告、完成指標(biāo)的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行審查外，還要按一定比例抽樣到現(xiàn)場(chǎng)考核。7.形式報(bào)告人力資源部對(duì)年度綜合考核的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，形成報(bào)告。第 9 條考核結(jié)果公布和反饋 考核周期為月度考核的，考核結(jié)果每月公布一次，包括對(duì)于部門(mén)的考核和員工的考核。考核周期為季度、半年度以及年度的，在相應(yīng)的考核周期結(jié)束后及時(shí)公布對(duì)于員工和部門(mén)的考核結(jié)果。 員工的考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽(tīng)。 如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議，需在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向人力資源部提出。 人力資源部應(yīng)于每年元月15 日前將各級(jí)員工上一考核周期的考核結(jié)果備案。第 10 條考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果將作

4、為相關(guān)人員績(jī)效薪資發(fā)放及晉升的依據(jù)。 管理類、專業(yè)技術(shù)類和生產(chǎn)操作類員工的半年、季度、月度考核結(jié)果作為其績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。 管理類、專業(yè)技術(shù)類以及生產(chǎn)操作類員工的年度考核結(jié)果將作為其年度獎(jiǎng)金的發(fā)放基薪調(diào)整及晉升的依據(jù)。 具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn) ××煤礦薪酬制度。年度綜合考核結(jié)果將作為所有人員職位基薪升降的依據(jù)。具體應(yīng)用如下 . 符合以下任何一種情況的員工可晉升一級(jí)基薪（直至本職位基薪的最高一級(jí)工資）。* 獲得年度綜合考核 A 級(jí)者。* 連續(xù)兩年獲得年度綜合考核 B 級(jí)者。符合以下任何一種情況的員工可降低一級(jí)基薪（直至本職位基薪的最低一級(jí)工資）。* 獲得年度綜合考核 E級(jí)者。* 連

5、續(xù)兩年獲得年度綜合考核 D 級(jí)者?？?jī)效考核的結(jié)果還將作為員工教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)及調(diào)配等工作的依據(jù)。對(duì)于在考核中不合格的員工，可要求其進(jìn)行培訓(xùn)，直到達(dá)到工作要求，順利完成工作。對(duì)于經(jīng)過(guò)培訓(xùn)也難以達(dá)到要求的員工，則調(diào)離原崗位，進(jìn)入人才庫(kù)重新競(jìng)聘其他適合的崗位。第6章其他第 11 條考核者變動(dòng) 如原考核者工作有變動(dòng)，新任考核者赴任不到兩個(gè)月，則考核工作需在人力資源部的協(xié)助下與原考核者交流進(jìn)行； 如遇考核期間考核者短期出差或其他不在職的情況，由考核者的上級(jí)指定其他勝任者替代考核者進(jìn)行考核（如考核者為公司總經(jīng)理，則由總經(jīng)理指定考核人員代其進(jìn)行考核） 。第 12 條被考核者變動(dòng)在考核期限內(nèi)，被考核者因工作調(diào)動(dòng)

6、而調(diào)離原職位，在這種情況下由新職位的考核者對(duì)其進(jìn)行考核。 若被考核者在新職位工作不滿兩個(gè)月，則由原職位的考核者提供對(duì)該員工前段表現(xiàn)的意見(jiàn)。第 13 條考核申訴 考核者必須將考核結(jié)果向被考核者反饋和解釋。若有拒絕反饋和解釋者，被考核者有權(quán)申訴。 被考核者如對(duì)考核結(jié)果存在異議，應(yīng)該首先與考核者充分溝通加以解決。通過(guò)溝通解決不了時(shí)，可以向人力資源部提出申訴。 申訴時(shí)需提交 “績(jī)效評(píng)估申訴表 ”及相關(guān)說(shuō)明材料。 申訴受理部門(mén)需在 7 個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工的申訴做出答復(fù)。如果員工的申訴理由成立，必須改正申訴者的績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)考核者進(jìn)行批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的給予必要的處罰；如果員工的申訴理由不成立，不能更改考核結(jié)果，并對(duì)被考核者進(jìn)行批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的給予必要的處罰。第7章附則第 14 條制定、修訂與執(zhí)行 本制度的制定修訂由人力資源部組織草擬方案，在征求各方面意見(jiàn)后報(bào)礦長(zhǎng)審核，簽發(fā)后生效。 本制度自礦長(zhǎng)簽發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。第 15 條具體實(shí)施細(xì)則由人力資源部