煤礦問詢式安全檢查

1、煤礦問詢式安全檢查為了鼓勵員工努力學習并熟知本崗位質(zhì)量標準化標準和操作程序、安全基本知識，熟練掌握所操作設(shè)備的型號、性能和工作場所的各種不安因素及排除隱患的有效方法，有效提升員工安全意識， 進一步從根本上杜絕 “人”的不安全行為，確保我礦的安全生產(chǎn)，特制定“問淘式安全檢查 ”實施辦法。一、參與問詢式檢查的人員范圍區(qū)隊、科室所有副科級及以上干部二、問詢式檢查的形式工作現(xiàn)場隨機抽查作業(yè)人員，采取口頭問詢方式，并做好問詢記錄，檢查結(jié)果和正確答案現(xiàn)場告知被檢查人員。三、問詢式檢查的對象全礦采掘開及輔助單位職工。四、問詢式檢查的內(nèi)容l、安全警示卡內(nèi)容2、崗位描述、手指口述3、崗位操作規(guī)程、作業(yè)流程4、周

2、邊不安全因素五、考核1、根據(jù)被問詢者回答情況分為優(yōu)秀(90 分及以上 )、合格 (60 分及以上 )、不合格 (60 分以下 )、不知道 (0 分)四個等級。2、對于科室副科級及以上管理人員和安檢員提問結(jié)果應(yīng)用：對回答優(yōu)秀者，區(qū)隊在 “安全誠信之星 ”考核中給與 2 分/ 次的獎勵 ;對回答不合格者， 區(qū)隊在“安全誠信之星 ”考核中扣掉2 分/ 次;對不知道者，區(qū)隊在 “安全誠信之星”考核中扣掉 5 分/次。3、副科級及以上管理人員達不到檢查要求，每少提問一次當月安全獎扣 200n。4、副科級管理人員提問員工達到5 次及以上，安檢人員負責對提問效果進行抽查，如果回答不合格，則對提問人員扣除當月

3、安全獎200 元/ 人次。六、相關(guān)要求1、區(qū)隊、科室領(lǐng)導每人每次入井提問人數(shù)不得少于1 人次，不能突擊提問，一次提問人數(shù)不能超過2 人。2、提問的問題要堅持由易到難的原則，并要逐步提高標準。3、各級領(lǐng)導提問、 獎勵情況要透明、 公開 ;檢查時原則上不能影響正常生產(chǎn)。4、檢查人員每次詢問檢查的時間、地點、被詢問人單位、姓名和問題類型以及回答情況等具體內(nèi)容分別填在人井記錄本上，升井后統(tǒng)一在信息站把檢查情況進行登記在 “問詢式檢查臺帳 ”上。5、各個基層單位出要建立本單位的“問詢式檢查臺帳 ”，把本單位領(lǐng)導和科室領(lǐng)導檢查情況一起建賬，按規(guī)定納入本隊“安全誠信之星 ”考核。6、監(jiān)察科每月要對各單位、各

4、級檢查人員的檢查情況通過查記錄、詢問職工的形式進行督察，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，一經(jīng)查出將嚴肅處理。監(jiān)察科每月5號前負責把督查結(jié)果書面形式報安檢科，進行安全目標考核。七、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。附件 1安全生產(chǎn) “雙基 ”建設(shè)承辦督辦單位序號考核項目考核要求承辦單位一“雙基 ”建設(shè)基本要求 1、制定 “雙基 ”建設(shè)制度和實施辦法 ;成立 “雙基 ”建設(shè)領(lǐng)導小組，行政正職任負責人，下設(shè)辦公室 ;領(lǐng)導分工明確，責任落實，推廣 “雙基 ”建設(shè)工作。礦屬各單位2、領(lǐng)導小組每月至少召開一次會議， 研究部署 “雙基 ”建設(shè)工作 (可和安全辦公會一塊召開，但必須有 “雙基 ”內(nèi)容 )安檢科3、勇于創(chuàng)新，積極探索企業(yè)安

5、全生產(chǎn) “雙基 ”建設(shè)新經(jīng)驗、好做法。礦屬各單位4、貫徹落實公司安全 “零”理念體系，各單位分專業(yè)建立安全 “零”管理統(tǒng)計臺賬，安監(jiān)部門建立匯總臺賬 ;體現(xiàn)安全管理 “零”理念。安檢科、生產(chǎn)科、機電科、培訓科 供應(yīng)科、企管科、調(diào)度室、通風隊5、每年組織以安全管理干部不少于2 次外出安全管理考察學習。學習要有提綱，有總結(jié)，有效果?？疾靾蟾嬉?guī)范政工科簽頭培訓課組織二礦井基本要求 1、礦井要健全完善以下安全管理制度：(1)安全生產(chǎn)責任制度： (2)安全會議制度 ;(3)安全目標管理制度 ;(4)安全投入保障制度 ;(5)安全質(zhì)量標準化管理制度;(6)安全教育與培訓制度;(7)事故隱患排查與整改制度

6、;(8)安全監(jiān)督檢查制度 ;(9)安全技術(shù)審批制度 ;(10)礦用設(shè)備器材使用管理制度 (11)礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度 ;(12)事故應(yīng)急救援制度 ;(12) 事故應(yīng)急救援制度 ;(13)安全獎罰制度 ;(14)入井人員管理制度 ;(15)安全舉報制度 ;(16)管理人員下井及帶班制度;(17)安全操作管理制度;(18)安全責任追究制度等。礦井相關(guān)單位人員必須熟知制度內(nèi)容，并認真落實到位。安檢科 ;4 企管科 ;6 培訓科 ;9 生產(chǎn)科 ;10.17機電科 ;12.16 調(diào)度室 ;11 通風隊2、研究建立礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律“五自”管理體系，實現(xiàn)礦井自主管理。安檢科牽

7、頭，業(yè)務(wù)科室及區(qū)隊配臺完善3、實施兩個規(guī)范，制定安全管理行為規(guī)范和崗位操作標準和行為規(guī)范標準，實現(xiàn)礦井自主管理。安檢科4、領(lǐng)導干部值班、帶班制度執(zhí)行要求。各單位領(lǐng)導經(jīng)常深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，并有簽字。黨政正職不少于l0次，副總工程師以上分管安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導每月下井不少于15 次，其他副職不少于8 次，其他干部下井次數(shù)達到公司{礦)規(guī)定標準。每班至少有一名礦副總工程師以上管理人員帶班下井(每月正職不少于2 次，日、夜班各占50%，實行井下交接班 );區(qū)隊干部必須與工人同上同下。調(diào)度室負責制定制度，安檢負責落實5、認真落實 “抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓 ”管理理念，突出部門、系統(tǒng)管理，

8、狠抓關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)安全措施落實，對業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制落實情況逐月考核，嚴格獎罰。安檢科6、實施安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，礦井、區(qū)隊、班組、個人三級安全考核體系健全，標準科學，可操作性強， 逐月考核， 嚴格兌現(xiàn)獎罰。 安檢科、勞資科、各基層區(qū)隊及班組7、(1)各類證照齊全， 安全管理機構(gòu)健全， 人員配備滿足安全生產(chǎn)需要;(2)礦、科、區(qū)隊管理人員取得相應(yīng)的資格證書。1、安檢科2、培訓科8、礦、區(qū)隊必須開展全員培訓，礦有專職培訓機構(gòu)，制定年度培訓計劃，明確培訓方式、方法和內(nèi)容。培訓注重實踐、實用、實效。每月要有計劃和小結(jié)，對培訓效果進行評價并考核。年度有總結(jié)和評估報告。礦要建立實習基地。培訓科

9、負責指導、監(jiān)督、檢查各基層區(qū)隊建立、完善相關(guān)資料9、(1)員工必須按規(guī)定全部接受培訓，持證上崗，做到應(yīng)知應(yīng)會、必知必會 ;(2)推行 “手指口述 ”、“崗位描述 ”安全確認制度，做到應(yīng)知應(yīng)會、必知必會。 1、培訓科2、機電科10、按照要求選派二、三、四級安全培訓機構(gòu)上課的兼職教師;兼職教師和參培學員的出勤率為100%。培訓科11、認真開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)活動;礦井、專業(yè)有達標及亮點工程創(chuàng)建規(guī)劃 ;制定獎懲制度并嚴格檢查考核。標準化每月、亮點工程每季度考核一次。安檢科牽頭，各業(yè)務(wù)部門配合安全生產(chǎn) “雙基 ”建設(shè)承辦督辦單位 (續(xù)表 )序號考核項目考核要求承辦單位一礦井基本要求12、(1)建立總

10、工程師一副總工程師一安全生產(chǎn)科室技術(shù)主管一區(qū)對技術(shù)員的安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，并發(fā)揮作用;(2)采掘、瓦斯治理、防治水、采區(qū)供電等工程必須有系統(tǒng)設(shè)計，符合煤礦安全規(guī)程要求，現(xiàn)場條件變化時，應(yīng)有補充措施，并及時貫徹。設(shè)計及措施要有針對性， 能有效地指導生產(chǎn)。 1.生產(chǎn)科 ;2. 生產(chǎn)科、通風隊、機電科13、礦井有符合煤礦安全規(guī)程的圖紙，齊全，真實，準確。能正確指導生產(chǎn)。礦井需填繪的11 種圖紙由：生產(chǎn)科、機電科、通風隊、監(jiān)測隊14、加強安全文化建設(shè)，建立安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)法律、法規(guī)落到實處。充分發(fā)揮黨、政、工、團等在安全生產(chǎn)中的作用。政工科、團委、工會辦15、(1)加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，建立

11、安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，形成專檢和群檢相結(jié)合的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，健全(2)安檢員管理制度、(3)群監(jiān)員管理制度 (4)青年安全崗員管理制度 和獎勵制度。1.安檢科 ;2.監(jiān)察科 3.工會辦 ;4.團委16、編輯事故應(yīng)急救援預(yù)案和年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，并根據(jù)具體情況和及時修改。相關(guān)人員應(yīng)熟知內(nèi)容和動作要領(lǐng)。每年至少組織一次礦井救災(zāi)演習。調(diào)度室牽頭通風隊及相關(guān)單位配合17、建立安全費用提取、使用臺帳，嚴禁挪用。建立安全投入效果評價體系。并認真組織實施。企管科18、對照煤礦安全規(guī)程，保證安全基礎(chǔ)設(shè)施。 (1)礦井安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的配套完善和正常運行;(2)按規(guī)定上齊平巷、斜巷乘人設(shè)備或助力

12、裝置，保證正常運行。 1.監(jiān)測隊 ;2.機電科19、(1)為基層區(qū)隊配齊工程技術(shù)人員;(2)建立健全安全技術(shù)責任制，并認真落實。 1.政工科 ;2.生產(chǎn)科20.外包工程對資質(zhì)齊全有效，簽訂安全協(xié)議，明確安全責任，并納入單位安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理。企管科牽頭，安檢科及相關(guān)單位納入統(tǒng)一管理21.建立全礦統(tǒng)一的班組長選聘制度;制定班組長選拔任用標準。 并嚴格落實。工會辦22、積極開展優(yōu)秀班組建設(shè)，提升上部門勒令停產(chǎn)整頓的頭面每一次扣 3 分。班組管理水平。工會辦23、加強工程管理，認真落實開工、復(fù)工工程許可制度和停工工程驗收制度。生產(chǎn)科二基層區(qū)隊基本要求1、區(qū)隊必須健全完善一下安全管理制度：(1)區(qū)隊 “

13、雙基”建設(shè)考核辦法、 (2)安全生產(chǎn)責任制、 (3)安全檢查制度、 (4)安全獎勵制度、 (5)安全互聯(lián)保制度、 (6)重點崗位交接班制度、(7)安全質(zhì)量標準化管理制度、 (8)安全培訓制度等。區(qū)隊人員和員工必須熟知相關(guān)制度內(nèi)容。并認真落實到位。1-5 安檢科 ;6 機電科 ;7 生產(chǎn)科 ;8 培訓科等單位，負責指導、監(jiān)督、檢查各基層區(qū)隊建立、完善相關(guān)資料、臺賬。2、區(qū)隊、班組、個人安全考核體系健全，標準科學，可操作性強，逐月考核，嚴格兌現(xiàn)獎罰。勞資科牽頭，監(jiān)察科配合負責指導、監(jiān)督、檢查各基層區(qū)隊建立、完善相關(guān)資料、臺賬。3、建立副總工程師以上領(lǐng)導分工包保區(qū)隊制度：每月每人至少參加2次所包保區(qū)

14、隊安全活動，對區(qū)隊安全管理所提出要求或建議。生產(chǎn)科負責指導、監(jiān)督、檢查各基層區(qū)隊建立、完善相關(guān)資料、記錄。4、每月召開一次有班組長參加的安全、雙擊建設(shè)工作會議并形成制度，明確區(qū)隊月度安全工作重點，對安全生產(chǎn)做到有布置，有檢查，有落實，記錄齊全。機電科負責指導.監(jiān)督、檢查各基層區(qū)隊建立、完善相關(guān)資料、記錄。5、區(qū)隊必須堅持每月安全日活動，并做到活動主題明確，內(nèi)容充實。培訓科負責指導 .監(jiān)督、檢查各基層區(qū)隊建立、完善相關(guān)資料、記錄。6、堅持區(qū)隊管理干部24 小時值班制度和班前會安全教育活動，在交待工作任務(wù)的同時，必須部署強調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項，布置工作要有針對性，現(xiàn)場安全責任落實到人。

15、調(diào)度室負責指導 .監(jiān)督、檢查各基層區(qū)隊建立、完善相關(guān)資料、記錄。安全生產(chǎn) “雙基 ”建設(shè)承辦督辦單位 (續(xù)表 )序號考核項目考核要求承辦單位四事故隱患排查與治理 1、認真落實事故隱患排查制度，礦井每月、各專業(yè)每半月排查一次，安監(jiān)部門、各專業(yè)和礦井要分別建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳：各專業(yè)排查出的重大隱患及整改落實情況及時反饋到安檢部門。 礦井每月排查由安監(jiān)科負責 ;專業(yè)每半月排查分別由生產(chǎn)科、機電科、供電科、通風隊等單位負責 ;并各自建立重大隱患臺帳2、礦井建立安全檢查制度，礦井每月，專業(yè)和區(qū)隊每周不少于1 次安全檢查，每次檢查必須相應(yīng)由礦長、分管礦長、區(qū)隊長帶隊，重點檢查“一通三防 ”、防治

16、水、頂板、機電、提升運輸、火工品管理等重點環(huán)節(jié)。檢查有記錄，有臺帳，有落實，有復(fù)查，有考核。礦井每月檢查由安監(jiān)科負責 ;專業(yè)和區(qū)隊每周檢查分別由生產(chǎn)科、機電科、供應(yīng)科、通風隊及各基層區(qū)隊等單位負責(安檢科負責檢查指導區(qū)隊完善安全檢查臺帳。記錄 )3、礦推廣應(yīng)用安全信息管理系統(tǒng)，對隱患實行計算機閉環(huán)管理，有流框圖 (主要節(jié)點時間精確到小時)，有制度保證，運轉(zhuǎn)正常。安檢科4、加強瓦斯區(qū)域治理，建立工作面瓦斯抽采效果評價體系，對采掘工作方面抽采效果進行評價，不符合要求不準生產(chǎn)。通風隊5、建立礦井防治水效果評價體系，對礦井周邊小煤窯、老區(qū)積水和采掘工作面防治水效果進行評價，不符合要求不準生產(chǎn)。生產(chǎn)科6、工作面支架 (單體柱 )初撐立符合作業(yè)規(guī)程要求?；鶎訁^(qū)隊7、(1)高突礦井必須消突后再進行采掘活動;(2)有水害威脅 ;巷道要堅持逢掘必探，防止誤揭煤和誤遇斷層。1.通風隊 ;