精益管理暨管理包檢察匯報(bào)材料(2014.10)

1、熱烈歡迎華潤電力專家熱烈歡迎華潤電力專家蒞臨滄州項(xiàng)目檢查指導(dǎo)蒞臨滄州項(xiàng)目檢查指導(dǎo)滄州華潤熱電有限公司滄州華潤熱電有限公司20142014年年1010月月滄州華滄州華潤潤精精益管理暨管理包執(zhí)行情況益管理暨管理包執(zhí)行情況2 2附件：附件：2013年精益管理暨管理包檢查問題整改表年精益管理暨管理包檢查問題整改表3 第一部分 推廣機(jī)構(gòu)及方案第二部分 問題整改第三部分 推廣、改善成果第四部分 改進(jìn)計(jì)劃4推廣機(jī)構(gòu)及方案5擺負(fù)面現(xiàn)象找原因找問題問題的梳理問題轉(zhuǎn)化為目標(biāo)設(shè)計(jì)行動(dòng)學(xué)習(xí)方案123456推廣機(jī)構(gòu)及方案PDCA、TPMQC七中手法科學(xué)八步法6精益管理行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)電量營銷執(zhí)行團(tuán)隊(duì)綜合燃料成本控制執(zhí)行

2、團(tuán)隊(duì)安全管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)外部關(guān)系協(xié)調(diào)決策團(tuán)隊(duì)6 第一部分 推廣機(jī)構(gòu)及方案第二部分 問題整改第三部分 推廣、改善成果第四部分 改進(jìn)計(jì)劃7問題問題責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任人責(zé)任人完成時(shí)完成時(shí)間間整改結(jié)果整改結(jié)果二類障礙超預(yù)期數(shù)量技術(shù)部發(fā)電部檢修公司李桂潮陳平張唯一2014年6月設(shè)備“五定”落實(shí)不到位檢修公司 技術(shù)部張唯一李桂潮2014年2月廢舊物資處置不當(dāng)技術(shù)部呂振剛2013年12月設(shè)備評(píng)級(jí)管理制度技術(shù)部李桂潮2014年2月設(shè)備備品備件管理制度落實(shí)不到位技術(shù)部呂振剛2014年4月點(diǎn)檢制度落實(shí)不到位，臺(tái)帳不完善檢修公司技術(shù)部張唯一李桂潮2014年2月改進(jìn)計(jì)劃2013年差評(píng)問題請責(zé)任人填寫整改

3、結(jié)果請責(zé)任人填寫整改結(jié)果8問題問題責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任人責(zé)任人完成時(shí)間完成時(shí)間整改結(jié)果整改結(jié)果點(diǎn)檢定修培訓(xùn)還需加強(qiáng)，分析總結(jié)問題的技能需要提高檢修公司張唯一2014年7月備品備件預(yù)控不足檢修公司 技術(shù)部張唯一李桂潮2014年4月化學(xué)在線儀表投入率較低，部分化學(xué)儀表存在故障未投用技術(shù)部李桂潮2015年12月定修策劃針對(duì)性不夠強(qiáng)技術(shù)部李桂潮2014年3月現(xiàn)場設(shè)備四保持有待提高檢修公司張唯一2014年7月改進(jìn)計(jì)劃2013年差評(píng)問題年差評(píng)問題請責(zé)任人填寫整改結(jié)果請責(zé)任人填寫整改結(jié)果序號(hào)序號(hào)整改要求整改要求整改情況整改情況1239防磨防爆管理包問題整改請技術(shù)支持部填寫請技術(shù)支持部填寫2013年查評(píng)出問題

4、年查評(píng)出問題及整改情況及整改情況序號(hào)序號(hào)整改要求整改要求整改情況整改情況12310設(shè)備管理包問題整改請技術(shù)支持部填寫請技術(shù)支持部填寫2013年查評(píng)出問題年查評(píng)出問題及整改情況及整改情況11序號(hào)序號(hào)整改要求整改要求整改情況整改情況123456燃料管理管理包問題整改請發(fā)電部填寫請發(fā)電部填寫2013年查評(píng)出問題年查評(píng)出問題及整改情況及整改情況12序號(hào)序號(hào)整改要求整改要求整改情況整改情況123運(yùn)行管理包問題整改請發(fā)電部填寫請發(fā)電部填寫2013年查評(píng)出問題年查評(píng)出問題及整改情況及整改情況序號(hào)序號(hào)整改要求整改要求整改情況整改情況12313節(jié)能管理包問題整改請發(fā)電部填寫請發(fā)電部填寫2013年查評(píng)出問題年查評(píng)

5、出問題及整改情況及整改情況序號(hào)序號(hào)整改要求整改要求整改情況整改情況12314熱力管理包問題整改請熱力公司填寫請熱力公司填寫2013年查評(píng)出問題年查評(píng)出問題及整改情況及整改情況序號(hào)序號(hào)整改要求整改要求整改情況整改情況12315電量營銷管理包問題整改請發(fā)電部填寫請發(fā)電部填寫2013年查評(píng)出問題年查評(píng)出問題及整改情況及整改情況序號(hào)序號(hào)整改要求整改要求整改情況整改情況12316精益管理包問題整改請發(fā)電部填寫請發(fā)電部填寫2013年查評(píng)出問題年查評(píng)出問題及整改情況及整改情況序序號(hào)號(hào) 問問 題題責(zé)任責(zé)任部門部門責(zé)任責(zé)任人人整改情況整改情況1方針管理手冊和商業(yè)計(jì)劃結(jié)合不夠緊密，需要進(jìn)一步加強(qiáng)；發(fā)電部陳平2部門

6、展板基于形式，內(nèi)容過期或過于簡單；各部門精益 輔導(dǎo)員3現(xiàn)場安全管理需要跟精益管理緊密結(jié)合，使安全管理工作能夠真正有效落地。綜合部呂振剛4改善大房間的設(shè)置，真正要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行室的作用，包含KPI目標(biāo)和SDA項(xiàng)目，包含SDA的活動(dòng)情況；包含重要工作計(jì)劃和落實(shí)，盡量讓SDA小組建立比的氛圍；不僅僅是作為展示，還要揭示問題。各部門白艷5SDA和Kaizen等優(yōu)秀改善成果的固化還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，SDA的標(biāo)準(zhǔn)化成果和小改善的水平推廣需要形成標(biāo)準(zhǔn)化的制度和落實(shí)、實(shí)施。精益辦白艷二、下一步改進(jìn)建議華潤電力控股有限公司華潤電力控股有限公司2014年年5月精月精益管理推進(jìn)檢查情況匯報(bào)益管理推進(jìn)檢查情況匯報(bào)請請責(zé)任

7、人填寫整改情況責(zé)任人填寫整改情況序序號(hào)號(hào) 問問 題題責(zé)任責(zé)任部門部門監(jiān)督監(jiān)督人人整改情況整改情況6對(duì)精益管理本身的工作流程需要進(jìn)一步簡化和改善；可以采取月度管理例會(huì)和精益管理例會(huì)等其他會(huì)議結(jié)合起來，提高會(huì)議效率。發(fā)電部 精益辦白艷7管理報(bào)告為管理舉措服務(wù)通過改善工具、整個(gè)管理報(bào)告、對(duì)標(biāo)、產(chǎn)生問題對(duì)應(yīng)的支撐項(xiàng)目結(jié)合性不強(qiáng)，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)定的項(xiàng)目，應(yīng)按嚴(yán)格程序進(jìn)行。發(fā)電部陳平8公司商業(yè)計(jì)劃未分解至部門公 司陳平9公司標(biāo)準(zhǔn)化文件落實(shí)應(yīng)加強(qiáng)管理綜 合部呂振剛10無對(duì)標(biāo)可視化展板發(fā)電部李碧淵請請責(zé)任人填寫整改情況責(zé)任人填寫整改情況序序號(hào)號(hào) 問問 題題責(zé)任部責(zé)任部門門責(zé)任人責(zé)任人整改情況整改情況10對(duì)標(biāo)體系團(tuán)隊(duì)

8、、方案、計(jì)劃、達(dá)成目標(biāo) 不明確發(fā)電部李碧淵11推進(jìn)5S重點(diǎn)：倉庫5S不符標(biāo)準(zhǔn)，待檢區(qū)不合格，物品標(biāo)識(shí)混亂，標(biāo)簽填寫不完善技術(shù)支持部李曉忠12工作現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)工作薄弱（學(xué)習(xí)班組人員，外委人員，外單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員工作鞋不規(guī)范）造成事故隱患綜合部呂振剛13完善公司方針管理手冊（公司方針、部門方針、紅線原則、改善項(xiàng)目）各部門 精益辦 陳平14SDA小組過程管理不完善各部門主管領(lǐng)導(dǎo)二、下一步改進(jìn)建議請請責(zé)任人填寫整改情況責(zé)任人填寫整改情況20 第一部分 推廣機(jī)構(gòu)及方案第二部分 問題整改第三部分 推廣、改善成果第四部分 改進(jìn)計(jì)劃21crczp.版權(quán)所有版權(quán)所有滄州華潤熱電有限公司滄州華潤熱電有限公司-

9、 -精益管理專家精益管理專家2014年推廣、改善成果發(fā)電部填寫發(fā)電部填寫22crczp.版權(quán)所有版權(quán)所有滄州華潤熱電有限公司滄州華潤熱電有限公司- -精益管理專家精益管理專家2014年推廣、改善成果發(fā)電部填寫發(fā)電部填寫232014年推廣、改善成果技術(shù)支持部填寫技術(shù)支持部填寫24推廣、改善成果請技術(shù)請技術(shù)部填寫天數(shù)部填寫天數(shù)機(jī)組爐管連續(xù) （）天無泄漏爐外管連續(xù) （）天無泄漏252014年推廣、改善成果技術(shù)支持部填寫技術(shù)支持部填寫262014年推廣、改善成果發(fā)電部填寫發(fā)電部填寫272014年推廣、改善成果發(fā)電部填寫發(fā)電部填寫282014年推廣、改善成果熱力公司填寫熱力公司填寫292014年推廣、改善成果發(fā)電部填寫發(fā)電部填寫30 第一部分 推廣機(jī)構(gòu)及方案第二部分 問題整改第三部分 推廣、改善成果第四部分 改進(jìn)計(jì)劃31 運(yùn)用方針管理，將公司商業(yè)計(jì)劃分解到各部門，并制度相應(yīng)的行動(dòng)舉措，確保商業(yè)計(jì)劃達(dá)成