企業(yè)“金牌員工”評選管理辦法(試行)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXXXX公司“金牌員工”評選管理辦法為提升團隊的凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑造一個良好的企業(yè)形象。通過實施有效的激勵，給員工創(chuàng)造一個積極向上、融洽和諧的工作氛圍。一個以人為本的體制，一個自我實現(xiàn)的舞臺，充分調(diào)動全體員工的工作積極性和主觀能動性，增強員工向上管理及自我進取意識。弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才、鼓勵先進，達到表彰先進、激勵后進之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。以帶動全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升，特制訂金牌員工評選辦法：1、柴礦公司“金牌員工”的評選細則（試行）2、選冶車間磨礦崗位金牌員工考核評比辦法（試行）3、選冶車間電解崗位金

2、牌員工考核評比辦法（試行）4、選冶車間電解崗位金牌員工考核評比辦法（試行）5、冶車間碎礦、壓濾、空壓、污水、濃密、冶煉崗位金牌員工考核評比辦法（試行）6、柴礦公司維修工、電工崗位金牌員工考核評比辦法（試行）7、質(zhì)檢中心金牌員工評選辦法（試行）8、安全管理金牌員工評選辦法（試行）9、地質(zhì)技術(shù)人員金牌員工評選辦法（試行）10、術(shù)人員金牌員工評選辦法（試行）11、采礦技術(shù)人員金牌員工評選辦法（試行）12、財務部“金牌員工”的評選細則（試行）赤峰柴礦公司“金牌員工”的評選細則第一條、 目的為充分調(diào)動員工工作積極性和主動性，樹立員工典范，鼓勵先進，鞭策后進，全面推進柴礦公司各項工作的全面落實和發(fā)展。特制

3、定本規(guī)定。第二條、 評選范圍 所有編制內(nèi)員工第三條、 評選人數(shù) 參照2015年第四條、 評選周期 每個月第五條、 評選原則 1、“公平、公正、公開”，用指標、數(shù)據(jù)說話的原則進行考核及評定。 2、金牌員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。 第六條、 金牌員工評定標準 1、遵紀守法，嚴格遵守公司安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。 2、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。 3、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽

4、善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。6、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。7、尊重領(lǐng)導，服從安排，完全勝任本職工作，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務，對領(lǐng)導交付的工作能快速反應、高效完成、主動匯報結(jié)果的員工。第七條、 評選流程部門提名金牌員工評定小組決 策總經(jīng)理審批產(chǎn)生金牌員工綜合計劃部審核第八條、 評定小組為保證評選工作公平、公正、公開的開展，特成立金牌員工評定小組。1、評定小組成員：組長： 孫敏喆組員： 各部門主要負責人2、評定小組職責：1）、審核各上報金牌員工的是否

5、符合參評條件；2）、評選出金牌員工名單并上報總經(jīng)理；3）、負責對公示期內(nèi)的異議進行解釋。3、評選細則1）、次月5日前由部門負責人根據(jù)金牌員評定標準上報部門金牌員工提名單至綜合計劃部。2）、評定小組對各部門提名的金牌員工最后審核確定。3）、綜合計劃部將評定小組決策的金牌員工評選結(jié)果報呈總經(jīng)理，最后由總經(jīng)理確認執(zhí)行，總經(jīng)理有一票否決權(quán)。第九條、 評選崗位及人數(shù) 詳見附件2第十條、 評選周期 一個月第十一條、 評選獎勵獲得最終評選的員工，由綜合計劃部統(tǒng)一發(fā)放特制“金牌員工“工作牌，同時發(fā)放“金牌員工就餐券”，餐券有效期為一年，僅限本人使用不得轉(zhuǎn)讓，過期無效。第十二條 其他1、每月由綜合部發(fā)布評選結(jié)果

6、，評選結(jié)果公布在公司公告欄。公示3天，接受全體員工的評議；若有異議經(jīng)查證屬實的，報評定小組批準取消其評選資格；公示期滿無異議的即行生效。2、本規(guī)定最終解釋權(quán)為綜合計劃部。第十三條 附件1、附件1金牌員工提名單2、附件22016年金牌評選崗位附件1 “金牌員工”提名單姓名部門崗位提名理由綜合計劃部部門負責人提名月份附件2 2016年金牌評選崗位序號部門專業(yè)人數(shù)1選冶車間磨礦崗位12電解崗位13浸出崗位14空壓濃密碎礦壓濾冶煉崗位15公司維修電工崗位6運營管理部地質(zhì)崗位17測量崗位18采礦崗位19質(zhì)檢中心化驗崗位110財務部財務崗位111安保部安全管理崗位1選冶車間磨礦崗位金牌員工考核評比辦法一、

7、考核范圍選冶車間磨礦崗位職工二、組織機構(gòu)選冶車間考核小組組長：李春暉成員：蔣旺、鮑立偉、任彬彬、徐廣平、于躍海三、評選條件1、品德端正，遵紀守法，當月無違反公司的各項管理規(guī)定和制度。2、遵守考勤紀律，當月無遲到、早退、請假、曠工。3、工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，服從安排。4、熱愛公司，維護公司形象，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，有團隊精神和集體榮譽感。5、業(yè)務（技術(shù)）能力強，完全勝任本職工作，能較好地完成或配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。 在上述條件具備的情況下，可參加月度金牌員工評選。四、測評辦法1、磨礦崗位指標評價體系（1）磨礦處理礦量指標評價積分（25分）磨礦處

8、理礦量指標即選冶車間生產(chǎn)經(jīng)營目標責任狀指標，月完成率第一班組合計得20分，測評班組處理礦量完成率得分=20分*測評班組處理礦量完成率/磨礦處理礦量第一班組的完成率。（2）磨礦細度指標評價積分（25分）磨礦每班磨礦細度考核以濃密工取樣篩分細度為依據(jù)，車間抽檢考核單層細度為準。磨礦細度考核以90%（200目）為標準，月抽檢達標率第一班組合計得20分，測評班組磨礦細度達標率得分=20分×測評班組抽檢達標率/月抽檢第一班組的達標率。（3）尾礦品位指標評價積分（20分）原礦品位尾礦品位小于等于1.5克/噸小于等于0.11克/噸大于1.5克/噸，小于等于2克/噸小于等于0.12克/噸大于2克/噸

9、，小于等于2.3克/噸小于等于0.125克/噸大于2.3克/噸，小于等于2.45克/噸小于等于0.135克/噸大于2.45克/噸，小于等于2.5克/噸小于等于0.137克/噸大于2.5克/噸，小于等于2.7克/噸小于等于0.145克/噸大于2.7克/噸，小于等于3克/噸小于等于0.165克/噸尾礦品位超出以上標準，車間與化驗室溝通予以復查，復查結(jié)果超標，車間組織人員復核該樣品細度，如因磨礦細度不達標，對磨礦相關(guān)班組予以扣分，計算公式=20×（超標尾礦品位-規(guī)定標準尾礦品位）/超標尾礦品位，尾礦品位指標評價積分扣完為止。（4）員工技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議及持續(xù)改善評分標準（20分）a技術(shù)創(chuàng)

10、新，為完成選冶車間每月上報創(chuàng)新工作，以年度為依據(jù)。此項為加分項，參于技術(shù)創(chuàng)新人員，每項加5分。b合理化建議以每月提出合理化為依據(jù)。所提合理化見意被采納，得10分。有可行性，未實施，得5分。每月20日前必須上報。未上報不得分。c持續(xù)改善每位參選人員必須總結(jié)上報。此項分值為10分.每月15日前必須上報，不得分。（5）日常生產(chǎn)管理及學習培訓考試積分。（5）對日常生產(chǎn)管理及培訓考試進行考評，兩項各占5分。（6）其他獎勵積分（5分）在公司、車間文化宣傳方面的征文、通訊報被公司采用的，以及其他在制止車間三違現(xiàn)象、創(chuàng)先爭優(yōu)、見義勇為等方面被公司、車間通報表揚的獎勵1分/次，此項滿分5分。2、根據(jù)以上量化評價

11、指標，得出個人月度以及年度內(nèi)的總積分。按照比例遞減予以獎勵，車間推選勞模、工作標兵、先進工作者以及車間月度獎金分配等均以此為依據(jù)。選冶車間電解崗位金牌員工考核評比辦法一、考核范圍選冶車間電解崗位職工二、組織機構(gòu)選冶車間考核小組組長：李春暉成員：蔣旺、鮑立偉、任彬彬、徐文平、曹鳳山三、評選條件1、品德端正，遵紀守法，當月無違反公司的各項管理規(guī)定和制度。2、遵守考勤紀律，當月無遲到、早退、請假、曠工。3、工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，服從安排。4、熱愛公司，維護公司形象，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，有團隊精神和集體榮譽感。5、業(yè)務（技術(shù)）能力強，完全勝任本職工作，能較好地完成或配合同

12、事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。 在上述條件具備的情況下，可參加月度金牌員工評選。測評辦法1、電解崗位技術(shù)指標評價體系 (1)載金樹脂提取過程評價積分（20分）a按規(guī)定及時清理提樹脂篩和中轉(zhuǎn)槽的礦泥、木屑和炮芯，禁止混入載金樹脂罐，保證載金樹脂清潔，每4個小時清理一次，達到載金樹脂中裝槽中水流不渾濁，水面無木屑、炮芯漂浮。不達標，扣責任人2分/次。b認真做好載金樹脂的清洗工作，提高金泥質(zhì)量，達到清洗水不渾濁。清洗不合格，扣責任人2分/次。c載金樹脂提取過程，按規(guī)定每間隔一小時收取載金樹脂樣品一次，取樣時確保樣品均勻，具有代表性，做不到，扣責任人2分/次。d載金樹脂解吸裝柱，確保載金樹脂罐

13、內(nèi)的樹脂全部轉(zhuǎn)運至解吸柱內(nèi)，載金樹脂罐底部輸送管路內(nèi)無樹脂遺留，達不到，扣責任人2分/次。e載金樹脂裝柱排盡水后，測量載金樹脂裝柱，測量標桿自上部閥門進入至標桿下部剛好碰到樹脂之間的距離小于等于2米，如載金樹脂未達到規(guī)定，每增加0.1米，扣當班人員1分/人。車間對其裝柱情況進行抽檢，若抽檢結(jié)果與生產(chǎn)記錄不符，扣責任人5分/次。(2)解吸電解過程評價積分（10分）a按規(guī)定取解吸液樣品，確保每個樣品準確，具有代表性。做不到，扣1分/個。b在崗期間注意做好設備、管路和閥門的巡檢工作，禁止解吸液流進入浸吸工段，每發(fā)現(xiàn)一次解吸液流入浸吸工段的情況，扣出責任人解吸電解過程評價積分全部積分。(3)貧樹脂再生

14、過程評價積分（20分）a貧樹脂加鹽酸之前，確保貧樹脂清水洗滌至中性，做不到，扣責任人2分/次。b貧樹脂加堿之前，確保酸洗排液充分，并用清水洗滌至中性，做不到，扣責任人2分/次。c再生好的貧樹脂轉(zhuǎn)運至浸吸貧樹脂罐之前，確保堿洗液排放徹底，并用清水洗滌至中性，做不到，扣責任人2分/次。（4）尾液品位指標評價積分（15分）尾液規(guī)定指標0.12g/m³，計算公式=15×（超標尾液品位-0.12 g/m³）/超標尾液品位，尾液品位指標評價積分扣完為止。（5）員工技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議及持續(xù)改善評分標準（20分）a技術(shù)創(chuàng)新，為完成選冶車間每月上報創(chuàng)新工作，以年度為依據(jù)。此項為加

15、分項，參于技術(shù)創(chuàng)新人員，每項加5分。b合理化建議以每月提出合理化為依據(jù)。所提合理化見意被采納，得10分。有可行性，未實施，得5分。每月20日前必須上報。未上報不得分。c持續(xù)改善每位參選人員必須總結(jié)上報。此項分值為10分.每月15日前必須上報，不得分。（6）日常生產(chǎn)管理及學習培訓考試積分。（10）對日常生產(chǎn)管理及培訓考試進行考評，兩項各占5分。（7）其他獎勵積分（5分）在公司、車間文化宣傳方面的征文、通訊報被公司采用的，以及其他在制止車間三違現(xiàn)象、創(chuàng)先爭優(yōu)、見義勇為等方面被公司、車間通報表揚的獎勵1分/次，此項滿分5分。2、根據(jù)以上量化評價指標，得出個人月度以及年度內(nèi)的總積分。按照比例遞減予以獎

16、勵，車間推選勞模、工作標兵、先進工作者以及車間月度獎金分配等均以此為依據(jù)。選冶車間浸吸崗位金牌員工考核評比辦法一、考核范圍選冶車間浸吸崗位職工二、組織機構(gòu)選冶車間考核小組組長：李春暉成員：蔣旺、鮑立偉、任彬彬、徐廣平、彭德瑞三、評選條件1、品德端正，遵紀守法，當月無違反公司的各項管理規(guī)定和制度。2、遵守考勤紀律，當月無遲到、早退、請假、曠工。3、工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，服從安排。4、熱愛公司，維護公司形象，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，有團隊精神和集體榮譽感。5、業(yè)務（技術(shù)）能力強，完全勝任本職工作，能較好地完成或配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。在上述條件具備的情

17、況下，可參加月度金牌員工評選。四、測評辦法1、浸吸崗位指標評價體系（1）浸吸監(jiān)測指標評價積分（20分）a磨礦回水、1#浸吸槽氰根濃度在811/萬內(nèi)，不合格，扣當班人員2分/次。b磨礦回水、1#浸吸槽氧化鈣濃度在1.52.5/萬內(nèi)，不合格，及時通知污水工，做不到，扣當班人員1分/次。c 1#浸吸槽礦漿濃度在43%46%，不合格，扣當班人員1分/次。（2）樹脂管理指標評價積分（15分）a每班按照工藝要求串樹脂，保證樹脂密度在各浸吸槽間分布均勻，密度差距超10g/l，扣當班人員2分/次。b保證各浸吸槽槽間篩篩片完好，發(fā)現(xiàn)有漏樹脂情況，扣當班人員1分/次。c每班按規(guī)定及時回收安全篩上的碎樹脂并保證回收

18、樹脂的清潔度，保證碎樹脂內(nèi)無礦泥。做不到，扣當班人員1分/次。d安全篩上發(fā)現(xiàn)有大粒樹脂未及時回收，扣當班人員2分/次。(3)尾礦、尾液指標積分（20分）a尾礦品位指標評價積分（10分）原礦品位尾礦品位小于等于1.5克/噸小于等于0.11克/噸大于1.5克/噸，小于等于2克/噸小于等于0.12克/噸大于2克/噸，小于等于2.3克/噸小于等于0.125克/噸大于2.3克/噸，小于等于2.45克/噸小于等于0.135克/噸大于2.45克/噸，小于等于2.5克/噸小于等于0.137克/噸大于2.5克/噸，小于等于2.7克/噸小于等于0.145克/噸大于2.7克/噸，小于等于3克/噸小于等于0.165克

19、/噸尾礦品位超出以上標準，車間與化驗室溝通予以復查，復查結(jié)果超標，車間組織人員復核該樣品細度，如磨礦細度達標，對浸吸相關(guān)班組予以考評扣分，計算公式=10×（超標尾礦品位-規(guī)定標準尾礦品位）/超標尾礦品位，尾礦品位指標評價積分扣完為止。b尾液品位指標評價積分（10分）尾液規(guī)定指標0.12g/m³，計算公式=10×（超標尾液品位-0.12 g/m³）/超標尾液品位。尾液品位指標評價積分扣完為止。（4）浸吸槽充氣管理指標評價積分（5分）a每班巡回檢查各浸吸槽充氣情況，確保充氣管路暢通，如空壓供氣正常，而充氣管堵塞，扣當班人員0.5分/個。b每班巡回檢查各浸吸槽

20、充氣管路接頭部位，確保無漏氣情況，如漏氣未及時處理，扣當班人員0.5分/個。（5）員工技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議及持續(xù)改善評分標準（20分）a技術(shù)創(chuàng)新，為完成選冶車間每月上報創(chuàng)新工作，以年度為依據(jù)。此項為加分項，參于技術(shù)創(chuàng)新人員，每項加5分。b合理化建議以每月提出合理化為依據(jù)。所提合理化見意被采納，得10分。有可行性，未實施，得5分。每月20日前必須上報。未上報不得分。c持續(xù)改善每位參選人員必須總結(jié)上報。此項分值為10分.每月15日前必須上報，不得分。（6）日常生產(chǎn)管理及學習培訓考試積分。（10）對日常生產(chǎn)管理及培訓考試進行考評，兩項各占5分。（7）其他獎勵積分（5分）在公司、車間文化宣傳方面的征文

21、、通訊報被公司采用的，以及其他在制止車間三違現(xiàn)象、創(chuàng)先爭優(yōu)、見義勇為等方面被公司、車間通報表揚的獎勵1分/次，此項滿分5分。2、根據(jù)以上量化評價指標，得出個人月度以及年度內(nèi)的總積分。按照比例遞減予以獎勵，車間推選勞模、工作標兵、先進工作者以及車間月度獎金分配等均以此為依據(jù)。選冶車間碎礦、壓濾、空壓、污水、濃密、冶煉崗位金牌員工考核評比辦法一、考核范圍選冶車間碎礦、壓濾、空壓、污水、濃密、冶煉崗位職工二、組織機構(gòu)選冶車間考核小組組長：李春暉成員：蔣旺、鮑立偉、任彬彬、徐廣平、耿波、李振江、張文濤三、評選條件1、品德端正，遵紀守法，當月無違反公司的各項管理規(guī)定和制度。2、遵守考勤紀律，當月無遲到、

22、早退、請假、曠工。3、工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，服從安排。4、熱愛公司，維護公司形象，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，有團隊精神和集體榮譽感。5、業(yè)務（技術(shù)）能力強，完全勝任本職工作，能較好地完成或配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。 在上述條件具備的情況下，可參加月度金牌員工評選。四、測評辦法1、碎礦、壓濾、空壓、污水、濃密、冶煉崗位指標評價體系（1）碎礦、壓濾、空壓、污水、濃密、冶煉崗位管理控制指標評價積分（40分） a碎礦保證每日球磨處理礦量，保證礦石粒度，不允許大于篩網(wǎng)孔徑礦石進行粉礦倉。出現(xiàn)一次扣減5分。 b壓濾保證，尾礦處理。尾礦含水率必須小于規(guī)定值，如出現(xiàn)超

23、標每次扣減10分。 c污水保證車間供水。如因管理原因造成供水不及時，每扣減5分。 d濃密保證單層濃密機放礦濃度穩(wěn)定，不允許出現(xiàn)跑渾現(xiàn)象，如出現(xiàn)跑渾，每次扣減10分。 e空壓保證浸吸槽供氣壓力。如因管理原因造成供氣不足，每扣減5分。必須及時抻排廢液池中廢水，不及時抻排每次扣5分。f冶煉保證按時保質(zhì)保量完成金泥的冶煉。保證合質(zhì)金含量，如出現(xiàn)不達標情況，每塊扣減5分。 如因操作原因造成車間停產(chǎn)、減產(chǎn)，未按時完成車間月度計劃，取消所在班組當月金牌員工評選資格。本崗位按各自崗位管理控制指標進行考核。各崗崗位管理控制指標得分第一名計滿分40分。測評員工得分=40分×測評員工得分/此項第一名得分。

24、（2）生產(chǎn)現(xiàn)場管理評價積分（20分）a勞動保護用品穿戴齊全，做不到，扣責任人1分/次。b按照規(guī)定每周一為本崗主要設備注油潤滑。在崗期間做好設備巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設備缺油隨時補加，保證主要設備運轉(zhuǎn)率大于等于98%，如因設備缺油或巡檢不到位造成設備故障，扣責任人5分 /次，生產(chǎn)現(xiàn)場管理評價積分扣完為止。c責任區(qū)整齊、整潔，無煙頭、垃圾等亂扔情況，做不到，扣責任人2分 /次。（3）員工技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議及持續(xù)改善評分標準（20分）a技術(shù)創(chuàng)新，為完成選冶車間每月上報創(chuàng)新工作，以年度為依據(jù)。此項為加分項，參于技術(shù)創(chuàng)新人員，每項加5分。b合理化建議以每月提出合理化為依據(jù)。所提合理化見意被采納，得10分。有可

25、行性，未實施，得5分。每月20日前必須上報。未上報不得分。c持續(xù)改善每位參選人員必須總結(jié)上報。此項分值為10分.每月15日前必須上報，不得分。（4）日常生產(chǎn)管理及學習培訓考試積分。（15）對日常生產(chǎn)管理及培訓考試進行考評，兩項各占5分。（5）其他獎勵積分（5分）在公司、車間文化宣傳方面的征文、通訊報被公司采用的，以及其他在制止車間三違現(xiàn)象、創(chuàng)先爭優(yōu)、見義勇為等方面被公司、車間通報表揚的獎勵1分/次，此項滿分5分。2、根據(jù)以上量化評價指標，得出個人月度以及年度內(nèi)的總積分。按照比例遞減予以獎勵，車間推選勞模、工作標兵、先進工作者以及車間月度獎金分配等均以此為依據(jù)。柴礦公司維修工、電工崗位金牌員工考

26、核評比辦法一、考核范圍選冶車間、運修車間維修工、電工二、組織機構(gòu)考核小組組長：李春暉成員：王守志、張世義、徐海鵬、蔣旺、鮑立偉三、評選條件1、品德端正，遵紀守法，當月無違反公司的各項管理規(guī)定和制度。2、遵守考勤紀律，當月無遲到、早退、請假、曠工。3、工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，服從安排。4、熱愛公司，維護公司形象，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，有團隊精神和集體榮譽感。5、業(yè)務（技術(shù)）能力強，完全勝任本職工作，能較好地完成或配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。 在上述條件具備的情況下，可參加月度金牌員工評選。四、考評流程1、各部門每月對本部門被考評人員進行日?？荚u。2、各部

27、門不定期對其它部門被考評人員的考評結(jié)果進行抻查，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，取消被考評對象的考評資格。3、考核小組組長每月組織一次考評會，對考評內(nèi)容存在異議的，可在考評會上進行溝通解決。 五、測評辦法1、維修工、電工崗位指標評價體系（1）維修工、電工崗位管理控制指標評價積分（30分）a加強設備巡檢，保證各臺設備正常運轉(zhuǎn)，完成責任狀各項指標，設備運轉(zhuǎn)率達到98%以上，每減少一個百分點扣減5分。b保證各類易損易耗設備檢修質(zhì)量，剛修復即返修，扣責任人2分/次。c發(fā)生設備、電器、燒電機事故，電工、維修工共同查明原因，上交設備事故原因分析報告，原因分析不清扣責任人2分/次，屬電氣原因扣電工相關(guān)責任人3分/次，屬

28、機械設備維修原因扣維修工3分/次，設備有故障，電工、維修工找不出原因的，所有責任人員人均扣2分/次，造成停車的扣出責任人全部積分。d保證備用設備靈敏可靠，備用設備不起備用作用的扣責任人5分/次，影響生產(chǎn)的扣責任人10分/次。e電工每月要對各工段用電進行統(tǒng)計，因抄表不及時影響正常考核的扣3分/次。f維修、電工每天按規(guī)定巡回檢查責任區(qū)域設備運轉(zhuǎn)情況，并填寫有關(guān)記錄，做不到，扣責任人1分/次；在巡回檢查中沒發(fā)現(xiàn)問題，班長、車間主任檢查出問題扣責任人2分/處；巡檢不及時造成設備運轉(zhuǎn)不正常的扣責任人3分/處。g按規(guī)定每周檢查各設備油量，做不到，扣責任人3分/處，因油量不足造成設備停車的扣出責任人全部積分

29、。h除上述得分外，在日常工作中如發(fā)現(xiàn)影響車間指標完成的因素，并積極進行整改的給予1_5分的獎勵分。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場管理標評價積分（20分）a勞動保護用品穿戴齊全，做不到，扣責任人1分/次。b每次設備檢修完畢，檢修現(xiàn)場要清理干凈，做不到，扣責任人3分/次。c維修工、電工要正確使用工具，愛護備品備件，充分節(jié)約材料，因操作不當造成備件、材料、工具損壞或浪費的扣責任人3分/次。d每日值班維修、電工接到操作工通知后，維修工、電工須10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，做不到，扣責任人3分/次。e氧氣、乙炔瓶氣線和電焊把線工作完畢要及時收好，做不到，扣責任人2分/次。f螺栓、螺母、墊圈、焊條、電氣元件亂扔亂放的，扣責任人2分

30、/次。（3）員工技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議及持續(xù)改善評分標準（35分）a技術(shù)創(chuàng)新，完成選冶車間每月上報創(chuàng)新工作，以季度匯總為依據(jù)。此項分值為20分。如季度內(nèi)無創(chuàng)新工作，不得分。b合理化建議以每月提出合理化為依據(jù)。所提合理化見意被采納，得10分。有可行性，未實施，得5分。每月20日前必須上報。未上報不得分。c持續(xù)改善每位參選人員必須總結(jié)上報。此項分值為10分.每月15日前必須上報，不得分。（4）日常生產(chǎn)記錄及學習培訓考試評分（10分）參選人員必須對每天工作情況進行記錄，記錄內(nèi)容包括：時間、地點、工作內(nèi)容、工作中遇到的問題、解決方法、及心得體會。此項分值為5分，每月20日前上交，不上交，此項不得分。學習

31、培訓考試分值為5分。（5）其他獎勵積分（5分）在公司、車間文化宣傳方面的征文、通訊報被公司采用的，以及其他在制止車間三違現(xiàn)象、創(chuàng)先爭優(yōu)、見義勇為等方面被公司、車間通報表揚的獎勵1分/次，此項滿分5分。2、根據(jù)以上量化評價指標，得出個人月度以及年度內(nèi)的總積分。按照比例遞減予以獎勵，車間推選勞模、工作標兵、先進工作者以及車間月度獎金分配等均以此為依據(jù)。質(zhì)檢中心金牌員工評選辦法為了客觀公正的評價質(zhì)檢中心人員的業(yè)務水平和工作業(yè)績，激勵其提高專業(yè)技術(shù)水平，認真履行職責，并為以后的評選工作提供依據(jù)，特制定本辦法。一、評選范圍質(zhì)檢中心化驗工、碎樣工崗位二、組織機構(gòu)質(zhì)檢中心金牌員工評選小組組長：劉鵬南副組長：

32、張惠昱組員： 王建偉三、評選辦法1、各項評價體系（1）工作量完成率（20分）完成樣品分析任務率（測評者完成者樣品分析個數(shù)/樣品分析完成總數(shù)）第一名得20分，其他人員得分=20分*測評者完成樣品分析任務率/第一名完成樣品分析任務率，碎樣工按化驗員平均數(shù)計。（2）樣品內(nèi)檢合格率積分（25分）保質(zhì)保量完成樣品分析任務，內(nèi)檢合格率第一名得25分，其他人員得分=25分*被測評者內(nèi)檢合格率/第一名內(nèi)檢合格率，碎樣工按細度計。 （3）外檢合格率（ 25分 ）外檢合格率第一名得25分，其他人員得分=25分*被測評者外檢合格率/第一名外檢合格率，沒有該項工作的取平均值。（4）日常工作學習筆記積分（10分）質(zhì)檢中

33、心金牌員工評選小組每月對日常工作學習筆記抽查評分，累計最高者折合10分，累計折合分最高者的10分。其他人員得分=10分*被測評者累計折合分/最高者累計折合分（5）合理化建議指標積分（15分）質(zhì)檢中心每月20日前提交合理化建議，根據(jù)合理化建議的條數(shù)和預測節(jié)能降耗的效果及預測利潤，劃分每條合理化建議的分值，累計最高為15分，每條合理化建議的分值經(jīng)質(zhì)檢中心內(nèi)部評定，報綜合計劃部終審。（6）其他獎勵積分（5分）在科技創(chuàng)新方面，自主完成效益在10萬以上的經(jīng)公司獎勵的項目在科技創(chuàng)新獎勵積分的基礎上再獎勵1分/項，其他在見義勇為、創(chuàng)優(yōu)爭先等方面被集團公司、赤峰柴礦公司通報表揚的，獎勵1分/次。此項滿分2分。

34、2、根據(jù)量化評價指標，得出個人月度內(nèi)的總積分。質(zhì)檢中心人員月度總積分=完成樣品分析任務率積分積分+樣品內(nèi)檢合格率積分+樣品外檢合格率積分+日常工作率學習筆記積分+合理化建議指標積分+其他獎勵積分。3、公司年度、月度金牌員工評選，按照積分排名進行依次選取。安全管理金牌員工評選辦法為了客觀公正的評價安全管理人員的業(yè)務水平和工作業(yè)績，激勵其提高專業(yè)技術(shù)水平，認真履行職責，并為以后的評選工作提供依據(jù)，特制定本辦法。一、評選范圍安全管理員二、組織機構(gòu)安保部金牌員工評選小組組長：張書濤副組長：刁艷軍、車樹軍、李亞新、肖模忠三、評選辦法1、隱患收購完成率（30分）超懲戒標準指標最多者為第一名得15分，第二名

35、得12分，第三名得9分，第四名得6分，第五名得3分，未完成否決當月評選資格。查處隱患數(shù)量最多者為第一名得15分，第二名得12分，第三名得9分，第四名得6分，第五名得3分。2、隱患閉環(huán)整改率（ 15分）查出的安全隱患及時進行督改，全部監(jiān)督落實整改得15分，一處未整改扣減1分。3、安全雙零（ 15分） 分管區(qū)域當月無輕傷以上事故得15分，當月分管區(qū)域發(fā)生重傷以上事故及co中毒事故，否決當月評選標準，分管區(qū)域發(fā)生死亡事故否決全年評選。4、日常工作學習筆記積分（10分）金牌員工評選小組每月對日常工作學習筆記抽查評分，最高者為10分。其他人員得分=10分*被測評者累計折合分/最高者累計折合分5、科技創(chuàng)新

36、指標積分（15分）科技創(chuàng)新指標分為創(chuàng)新、持續(xù)改善、合理化建議等方案。（1）正在實施的方案增加企業(yè)效益的，按方案產(chǎn)生效益的高低依次得分為本項分值的100分、90分、80分、70分;(2)正在實施的方案提高工作效率的，按照提高工作效率10%為一個檔次，分別列為第1、2、3名及其他名次，分別得分為本項分值的95分、85分、75分、65分;(3)正在實施的方案改善公司管理的，按照改善公司級、部室級、崗位級及其他管理的，分別得分為本項分值的90分、80分、70分、60分。對只形成方案的，按照上述三種情況下降10分的級次進行計算。 本項計算方法=本月得分/100*15分6、其他獎勵積分（15分）在科技創(chuàng)新

37、方面，自主完成效益在10萬以上的經(jīng)公司獎勵的項目在科技創(chuàng)新獎勵積分的基礎上再獎勵5分/項，其他在見義勇為、創(chuàng)優(yōu)爭先等方面被集團公司、赤峰柴礦公司通報表揚的，獎勵5分/次，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并有效解決的，獎勵5分/次。7、月度金牌員工評選，按照積分排名進行。計算方法如下：安全管理人員月度總積分=隱患收購完成率+隱患查處及隱患整改率+安全雙零+日常工作率學習筆記積分+日常專業(yè)活動積分+科技創(chuàng)新指標積分+民主評議積分+其他獎勵積分。地質(zhì)技術(shù)人員金牌員工評選辦法為了客觀、公正地評價全體專職地質(zhì)技術(shù)人員的業(yè)務技術(shù)水平和工作業(yè)績，激勵其提高專業(yè)技術(shù)水平、認真履行職責，并為以后的評選工作提供依據(jù)。一、考核范圍

38、柴胡欄子金礦專職地質(zhì)技術(shù)人員。二、組織機構(gòu)地質(zhì)專業(yè)考核小組組長：運營管理部經(jīng)理成員：副經(jīng)理、地質(zhì)主任工程師、地質(zhì)主管三、測評辦法1、萬元探礦增儲量（20分）萬元探礦增儲量即地質(zhì)工程技術(shù)人員提交探礦（坑探、鉆探）設計，按照設計實施完畢后萬元探獲的金屬量。完成率第一名的地質(zhì)工程技術(shù)人員合計得20分，其他被測評者萬元探礦增儲量得分=20分×被測評者萬元探礦增儲量/（此項指標為出礦量年度累計計算數(shù)）第一名的萬元探礦增儲量。2、分管探礦作業(yè)面數(shù)量（20分）即地質(zhì)工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的探礦作業(yè)面數(shù)量，排名第一的地質(zhì)工程技術(shù)人員合計得20分，其他被測評者得分=20分×被測評者所管探礦作

39、業(yè)面數(shù)量/第一名所管探礦作業(yè)面數(shù)量。3、分管探礦作業(yè)面控制樣品的取樣數(shù)量（20分）即地質(zhì)工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的探礦作業(yè)面控制樣品的取樣數(shù)量，排名第一的地質(zhì)工程技術(shù)人員合計得20分，其他被測評者得分=20分×被測評者所管探礦作業(yè)面的取樣個數(shù)/第一名所管探礦作業(yè)面的取樣個數(shù)（每周每個作業(yè)面至少取4次控制樣）。4、分管探礦作業(yè)面設計及變更設計圖紙（10分）即地質(zhì)工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的探礦作業(yè)面施工前對設計圖紙及變更圖紙移交、技術(shù)交底、開工報告齊全得10分，不齊全得0分。5、采掘工程設計市場化積分（20分）根據(jù)采掘工程設計市場化獎勵累計積分最高者折合為20分，被測評者采掘工程設計市場化得

40、分=20分×被測評者采掘工程設計市場化積分/地質(zhì)專業(yè)采掘工程設計市場化積分第一名的積分。探礦設計得分：按照安全上可靠、技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的設計，中標最多為第一名。其他被測評者設計市場化得分=20分×被測評者設計市場化中標個數(shù)/設計市場化第一名中標個數(shù)。未中標設計中的設計亮點被招標委員會采納的應吸收到中標設計中，給予亮點設計人1-2分獎勵。6、及時準確提交地質(zhì)資料（20分）即地質(zhì)工程技術(shù)人員按照工程需要及時準確提交地質(zhì)資料，經(jīng)地質(zhì)主任工程師審核后，按照規(guī)定給予評分。排名第一的地質(zhì)工程技術(shù)人員合計得20分，其他被測評者得分=20分×被測評者得分/第一名的得分。7、

41、分管探礦作業(yè)面的現(xiàn)場記錄本填寫（10分）即地質(zhì)工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的探礦作業(yè)面的現(xiàn)場記錄本填寫次數(shù)，排名第一的地質(zhì)工程技術(shù)人員合計得10分，其他被測評者得分=10分×被測評者所管探礦作業(yè)面現(xiàn)場記錄本填寫次數(shù)/第一名所管探礦作業(yè)現(xiàn)場記錄本填寫次數(shù)（每周每個探礦作業(yè)面至少填寫3次記錄）。8、月度資料審查積分（20分）每月進行一次資料審查會議，對地質(zhì)工程技術(shù)人員分管的探礦設計、礦體圈定分別隨機抽取至少3個進行審查，出現(xiàn)一次設計與施工不符、設計缺陷或資料管理不善等情況每項扣減地質(zhì)工程技術(shù)人員2分，20分扣完為止。9、探礦增儲（20分）按照月度驗收計算當月探礦增儲礦石量（此項指標為創(chuàng)新利潤年

42、度累計計算數(shù)），當月增儲量最多的為第一名，得10分，其他被測評者探礦增儲得分=10分×被測評者實際增儲量/地質(zhì)專業(yè)第一名的增儲量。10、領(lǐng)導安排的臨時性工作（20分）即地質(zhì)工程技術(shù)人員劃分范圍以外領(lǐng)導安排的臨時性工作，視情況領(lǐng)導給予加分。排名第一的地質(zhì)工程技術(shù)人員合計得20分，其他被測評者得分=20分×被測評者所得分數(shù)/第一名所得分數(shù)。注：本月在分管范圍內(nèi)出現(xiàn)險兆及輕傷以上事故，取消本月金牌員工評選資格。四、金牌員工評審辦法公司月度金牌員工評選，按照積分排名進行計算，分數(shù)最高者為金牌員工，年度金牌員工根據(jù)月度獲得次數(shù)合計，排名第一的為年度金牌員工。五、金牌員工結(jié)果運用1、做

43、為技術(shù)人員年度晉級的主要依據(jù)；2、做為技術(shù)人員日?；螂A段、年度評比先進的依據(jù)；3、做為企業(yè)人才優(yōu)先培養(yǎng)的對象；4、獲得月度、年度金牌員工的分別獎勵每人300分、2000分誠信銀行分紅。 測量技術(shù)人員金牌員工評選辦法為了客觀、公正地評價全體專職測量技術(shù)人員的業(yè)務技術(shù)水平和工作業(yè)績，激勵其提高專業(yè)技術(shù)水平、認真履行職責，并為以后的評選工作提供依據(jù)。一、考核范圍柴胡欄子金礦專職測量技術(shù)人員。二、組織機構(gòu)測量專業(yè)考核小組組長：運營管理部經(jīng)理成員：副經(jīng)理、測量主任工程師、測量主管三、測評辦法1、分管作業(yè)面數(shù)量（20分）即測量工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的作業(yè)面數(shù)量，排名第一的測量工程技術(shù)人員合計得20分，其他

44、被測評者得分=20分×被測評者所管作業(yè)面數(shù)量/第一名所管作業(yè)面數(shù)量。2、分管探礦作業(yè)面控制樣品的取樣數(shù)量（20分）即測量工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的探礦作業(yè)面控制樣品的取樣數(shù)量，排名第一的測量工程技術(shù)人員合計得20分，其他被測評者得分=20分×被測評者所管探礦作業(yè)面的取樣個數(shù)/第一名所管探礦作業(yè)面的取樣個數(shù)（每周每個作業(yè)面至少取4次控制樣）。3、分管作業(yè)面設計及變更設計圖紙（10分）即測量工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的作業(yè)面施工前對設計圖紙及變更圖紙移交、技術(shù)交底、開工報告齊全得10分，不齊全得0分。4、采掘工程設計市場化積分（20分）根據(jù)采掘工程設計市場化獎勵累計積分最高者折合為2

45、0分，被測評者采掘工程設計市場化得分=20分×被測評者采掘工程設計市場化積分/地質(zhì)專業(yè)采掘工程設計市場化積分第一名的積分。探礦設計得分：按照安全上可靠、技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的設計，中標最多為第一名。其他被測評者設計市場化得分=20分×被測評者設計市場化中標個數(shù)/設計市場化第一名中標個數(shù)。未中標設計中的設計亮點被招標委員會采納的應吸收到中標設計中，給予亮點設計人1-2分獎勵。5、及時準確提交測量資料（20分）即測量工程技術(shù)人員按照工程需要及時準確提交測量資料，經(jīng)測量主任工程師審核后，按照規(guī)定給予評分。排名第一的測量工程技術(shù)人員合計得20分，其他被測評者得分=20分×

46、;被測評者得分/第一名的得分。6、分管作業(yè)面的現(xiàn)場記錄本填寫（10分）即測量工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的作業(yè)面的現(xiàn)場記錄本填寫次數(shù)，排名第一的測量工程技術(shù)人員合計得10分，其他被測評者得分=10分×被測評者所管作業(yè)面現(xiàn)場記錄本填寫次數(shù)/第一名所管作業(yè)現(xiàn)場記錄本填寫次數(shù)（每周每個作業(yè)面至少填寫3次記錄）。7、月度資料審查積分（20分）每月進行一次資料審查會議，對測量工程技術(shù)人員分管的設計及分管區(qū)域的測量填圖分別隨機抽取至少3個進行審查，出現(xiàn)一次設計與施工不符、設計缺陷或資料管理不善等情況每項扣減測量工程技術(shù)人員2分，20分扣完為止。8、工程質(zhì)量（20分）按照工程驗收時的規(guī)格（2分）、中線（

47、2分）、腰線（3分）、貫通工程精確度（5分）、貫通前警戒通知書下發(fā)（5分）、貫通點警戒標志設置（3分）。9、領(lǐng)導安排的臨時性工作（20分）即測量工程技術(shù)人員劃分范圍以外領(lǐng)導安排的臨時性工作，視情況領(lǐng)導給予加分。排名第一的測量工程技術(shù)人員合計得20分，其他被測評者得分=20分×被測評者所得分數(shù)/第一名所得分數(shù)。注：本月在分管范圍內(nèi)出現(xiàn)險兆及輕傷以上事故，取消本月金牌員工評選資格。四、金牌員工評審辦法公司月度金牌員工評選，按照積分排名進行計算，分數(shù)最高者為金牌員工，年度金牌員工根據(jù)月度獲得次數(shù)合計，排名第一的為年度金牌員工。五、金牌員工結(jié)果運用1、做為技術(shù)人員年度晉級的主要依據(jù)；2、做為

48、技術(shù)人員日?；螂A段、年度評比先進的依據(jù)；3、做為企業(yè)人才優(yōu)先培養(yǎng)的對象；4、獲得月度、年度金牌員工的分別獎勵每人300分、2000分誠信銀行分紅。 采礦技術(shù)人員金牌員工評選辦法為了客觀、公正地評價全體專職采礦技術(shù)人員的業(yè)務技術(shù)水平和工作業(yè)績，激勵其提高專業(yè)技術(shù)水平、認真履行職責，并為以后的評選工作提供依據(jù)。一、考核范圍柴胡欄子金礦采礦技術(shù)人員。二、組織機構(gòu)采礦專業(yè)考核小組組長：運營管理部經(jīng)理成員：副經(jīng)理、采礦主任工程師、采礦主管三、測評辦法1、分管采場數(shù)量（20分）即采礦工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的分管采場數(shù)量。排名第一的采礦工程技術(shù)人員合計得20分，其他被測評者得分=20分×被測評者所

49、管采場個數(shù)/第一名所管采場個數(shù)。2、分管采場的出礦樣品的取樣數(shù)量（20分）即采礦工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的采場的出礦樣品的取樣數(shù)量，排名第一的采礦工程技術(shù)人員合計得20分，其他被測評者得分=20分×被測評者所管采場取樣個數(shù)/第一名所管采場取樣個數(shù)（每周每個采場至少取2次出礦樣）。3、分管采場的控制樣品的取樣數(shù)量（20分）即采礦工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的采場的控制樣品的取樣數(shù)量，排名第一的采礦工程技術(shù)人員合計得20分，其他被測評者得分=20分×被測評者所管采場取樣個數(shù)/第一名所管采場取樣個數(shù)（每周每個采場至少取2次控制樣）。4、分管采場設計及變更設計圖紙（10分）即采礦工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的采場施工前對設計圖紙及變更圖紙移交、技術(shù)交底、開工報告齊全得10分，不齊全得0分。5、分管采場的現(xiàn)場記錄本填寫（10分）即采礦工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的采場的現(xiàn)場記錄本填寫次數(shù)，排名第一的采礦工程技術(shù)人員合計得10分，其他被測評