施工企業(yè)成本管理的幾點思考(1)

1、施工企業(yè)本錢管理的幾點考慮(1)-本錢管理論文(1)論文摘要： 施工企業(yè)本錢管理的缺陷分析，加強施工企業(yè)本錢管理的幾點考慮等 論文關(guān)鍵詞： 本錢管理 本錢管理作為企業(yè)管理的核心，如何適應(yīng)新時期企業(yè)經(jīng)營管理的需要，成為企業(yè)興衰的主要課題。筆者針對施工企業(yè)本錢管理中存在的缺陷進展分析，對如何搞好本錢管理提出幾點考慮。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計本錢盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存開展。這些企業(yè)在經(jīng)營決策時，無視最根本的市場調(diào)查，缺乏最根本的本錢管理意識，導(dǎo)致大量的無效本錢增加，給企業(yè)造成嚴重的

2、經(jīng)濟損失。有的企業(yè)受“本錢無法再降低的思維定式的束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴大投資，謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)本錢盈利。無視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目的的經(jīng)濟組織，以及企業(yè)的本錢管理具有追求極限的根本特征。不能科學(xué)地實事求是地反映本錢管理的真實程度，被一時的“大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益的虛假繁榮所迷惑，只看一時效益上下，不問效益來源，只知盈虧多少，不知盈在何處，虧在何處。不進展本錢分析考核，分開本錢管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴重、開展緩慢的主要癥結(jié)。這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報告的時效性滯后而無法發(fā)揮本錢管理的作用。由于缺乏本錢管理中的事前

3、預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動地“卡。一旦反映在財務(wù)帳面上本錢失控，已是既成事實。這種管理形式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠。缺乏對消費經(jīng)營全過程的本錢管理，造成非制造成失控。工程本錢直線上升。這種本錢管理方法不能及時搜集、傳遞、處理、儲存消費經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對本錢信息做到正確的選擇與使用；不能及時準確的發(fā)現(xiàn)本錢管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低本錢，使效益大量流失。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的根底，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，改造吏锪有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的主動權(quán)。 其次要樹立效益第一的觀念。確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作；以效益評先進、用干部、形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。三、正確處理好本錢與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最正確結(jié)合，追求本錢管理的極限效應(yīng)。本文