施工企業(yè)財務(wù)管理模式研究

1、施工企業(yè)財務(wù)管理形式研究【摘要】隨著社會經(jīng)濟不斷開展，我國建筑領(lǐng)域獲得了進一步開展，建筑企業(yè)之間的競爭日益劇烈，財務(wù)管理作為企業(yè)日常管理的核心，在促進企業(yè)可持續(xù)等方面具有重要作用，然而，傳統(tǒng)企業(yè)采取管理形式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)開展需求，在很大程度上阻礙了企業(yè)開展。本文將對財務(wù)管理在施工企業(yè)開展中的意義進展分析和研究，并提出調(diào)整和優(yōu)化施工企業(yè)財務(wù)管理形式有效對策，從而為我國建筑行業(yè)開展提供支持和幫助?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè) 財務(wù)管理 對策一、前言近年來，城市化進程不斷深化，推動了建筑領(lǐng)域蓬勃開展。然而，施工企業(yè)財務(wù)管理程度偏低，難以為企業(yè)提供決策支持，影響企業(yè)開展，建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最

2、大化目的，需要不斷進步自身財務(wù)管理程度。因此，優(yōu)化和完善施工企業(yè)財務(wù)管理形式顯得尤為重要。二、財務(wù)管理在施工企業(yè)開展中的意義財務(wù)管理主要是在特定目的指導(dǎo)下，對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)、資本、現(xiàn)金及利潤的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，其將財務(wù)、會計等相關(guān)法律制度作為根底，遵循一定原那么，來組織企業(yè)財務(wù)活動。一可以優(yōu)化資源配置，為企業(yè)開展提供支持企業(yè)生存和開展的目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)這一目的的重要途徑是控制本錢，財務(wù)管理作為本錢控制根底，通過科學(xué)、合理的預(yù)算、決策，可以有效減少消耗，進步資源利用率，降低本錢，為企業(yè)增加更多利潤，確保企業(yè)可持續(xù)開展；另外，企業(yè)在參與市場競爭過程中，需要不斷利用自身優(yōu)勢

3、爭取更多市場資源，通過控制本錢可以進步企業(yè)價格競爭才能，即便在市場不景氣情況下，還可以為企業(yè)生存注入力量。由此可見，財務(wù)管理在施工企業(yè)開展中可以有效優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)資源配置，保障企業(yè)生存和開展。二可以合理分配資金，協(xié)調(diào)經(jīng)濟利益資金分配是一項復(fù)雜工作，企業(yè)需要嚴格按照國家相關(guān)法律規(guī)定，合理分配資金，上繳稅金，履行自身納稅義務(wù)，而企業(yè)財務(wù)管理可以防止一些不法現(xiàn)象的發(fā)生，引導(dǎo)企業(yè)嚴格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定，合法經(jīng)營，確保企業(yè)通過正當手段和方式參與市場競爭，另外，財務(wù)報表可以直觀的反映企業(yè)經(jīng)營狀況及資金分配情況，促使企業(yè)管理者明確在人力等方面的分配是否合理，及時發(fā)現(xiàn)缺乏，并采取有針對性的措施，加以調(diào)整和完善，

4、協(xié)調(diào)各方面經(jīng)濟利益，從而為企業(yè)安康開展奠定堅實的根底1。三、調(diào)整和優(yōu)化施工企業(yè)財務(wù)管理形式有效對策一轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立財務(wù)觀念面對社會開展新形勢，施工企業(yè)要認識到財務(wù)管理工作對企業(yè)開展的重要性，并積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立財務(wù)管理新理念，特別是企業(yè)管理者要加強學(xué)習(xí)財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，注重建筑施工消費經(jīng)營及資本經(jīng)營內(nèi)容的學(xué)習(xí)，理解并掌握財務(wù)管理方式和方法，建立并完善財務(wù)管理制度，標準工作人員行為，明確規(guī)定相關(guān)原那么，確保施工企業(yè)各項工作有條不紊開展，逐步完善企業(yè)財務(wù)管理體系，有效躲避管理及經(jīng)營風(fēng)險，從而為促進企業(yè)穩(wěn)定、安康開展提供支持2。二重視財務(wù)培訓(xùn)，建立高素質(zhì)隊伍財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理工作的核心

5、，其綜合素質(zhì)上下直接影響財務(wù)管理工作質(zhì)量。因此，重視財務(wù)培訓(xùn)，不斷提升管理人員整體素質(zhì)顯得尤為重要。企業(yè)相關(guān)負責(zé)人要結(jié)合實際情況及人員特點，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)方案，側(cè)重對會計法規(guī)、專業(yè)技能等方面知識的培訓(xùn)，并為人員提供外出學(xué)習(xí)和考察的時機，與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同開展。另外，還需要堅持與時俱進原那么，加強會計工作的培訓(xùn)非常必要，特別是在全球經(jīng)濟一體化進程影響下，我國企業(yè)財務(wù)工作應(yīng)積極與世界接軌，側(cè)重對會計人員學(xué)習(xí)和掌握國際會計準那么相關(guān)內(nèi)容，進步工作效率，與此同時，還需要加強會計人員職稱考試，確保其持證上崗，進步會計人員專業(yè)性，并加強職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立正確觀念，明確

6、自身職責(zé)，為施工企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目的建立一支高素質(zhì)隊伍，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化管理目的，從而有效進步財務(wù)管理程度。三完善內(nèi)部控制制度，落實監(jiān)視工作施工企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目的離不開完善的制度，制度作為有效手段和方式，可以監(jiān)視管理工作，及時發(fā)現(xiàn)缺乏之處，確保企業(yè)管理工作有序進展。在建立內(nèi)部控制制度過程中，要將會計法作為根底，標準財務(wù)工作，確保財務(wù)工作有法可依。企業(yè)要加大監(jiān)視力度，需要從兩個方面入手：一方面，核算方面，工作人員在進展會計憑證和記錄工作時，要保持認真態(tài)度，確保會計信息的真實、準確性，核算企業(yè)利潤，防止由于核算出現(xiàn)問題影響企業(yè)決策；另一方面，審計與監(jiān)視方面，加強企業(yè)財務(wù)審計，并堅持公正、獨立性

7、等原那么，按照相關(guān)規(guī)章制度對會計報告進展嚴格審查，并出具相應(yīng)證明報告，可以確保財務(wù)信息準確性，為施工企業(yè)決策提供根據(jù)，并加大對會計工作的監(jiān)視力度，及時發(fā)現(xiàn)缺乏之處，并采取有針對性的措施，標準會計工作防止由于會計工作管理不善影響企業(yè)開展，從而促進企業(yè)安康、持續(xù)開展3。四實現(xiàn)資金集中管理，提供充足資金一方面，財務(wù)工作人員還需要及時清算拖欠款項、墊資等，清理老賬等，防止由于資金管理不善，引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，通過實現(xiàn)資金集中管理，可以為企業(yè)生存和開展提供充足資金，確保企業(yè)穩(wěn)定開展4。另一方面，隨著金融領(lǐng)域不斷開展，企業(yè)融資方式和方法日漸增多，例如：證券融資等，為了可以為企業(yè)擴大規(guī)模、可持續(xù)開展提供更多資金，財務(wù)人員還需要理解并掌握融資方式和方法，合理分配資金構(gòu)造，進步資金利用率，從而為施工企業(yè)進一步開展提供支持。四、結(jié)論根據(jù)上文所述，財務(wù)管理作為一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，在促進企業(yè)可持續(xù)開展等方面起著不可替代的作用。因此，企業(yè)管理者要認識到財務(wù)管理的重要性，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理新理念，完善財務(wù)