施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式研究【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷開(kāi)展，我國(guó)建筑領(lǐng)域獲得了進(jìn)一步開(kāi)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常管理的核心，在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)等方面具有重要作用，然而，傳統(tǒng)企業(yè)采取管理形式已經(jīng)難以滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑企業(yè)開(kāi)展需求，在很大程度上阻礙了企業(yè)開(kāi)展。本文將對(duì)財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)開(kāi)展中的意義進(jìn)展分析和研究，并提出調(diào)整和優(yōu)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式有效對(duì)策，從而為我國(guó)建筑行業(yè)開(kāi)展提供支持和幫助。【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策一、前言近年來(lái)，城市化進(jìn)程不斷深化，推動(dòng)了建筑領(lǐng)域蓬勃開(kāi)展。然而，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理程度偏低，難以為企業(yè)提供決策支持，影響企業(yè)開(kāi)展，建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最

2、大化目的，需要不斷進(jìn)步自身財(cái)務(wù)管理程度。因此，優(yōu)化和完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式顯得尤為重要。二、財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)開(kāi)展中的意義財(cái)務(wù)管理主要是在特定目的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)、資本、現(xiàn)金及利潤(rùn)的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，其將財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)法律制度作為根底，遵循一定原那么，來(lái)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。一可以?xún)?yōu)化資源配置，為企業(yè)開(kāi)展提供支持企業(yè)生存和開(kāi)展的目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)這一目的的重要途徑是控制本錢(qián)，財(cái)務(wù)管理作為本錢(qián)控制根底，通過(guò)科學(xué)、合理的預(yù)算、決策，可以有效減少消耗，進(jìn)步資源利用率，降低本錢(qián)，為企業(yè)增加更多利潤(rùn)，確保企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展；另外，企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，需要不斷利用自身優(yōu)勢(shì)

3、爭(zhēng)取更多市場(chǎng)資源，通過(guò)控制本錢(qián)可以進(jìn)步企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)才能，即便在市場(chǎng)不景氣情況下，還可以為企業(yè)生存注入力量。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)開(kāi)展中可以有效優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)資源配置，保障企業(yè)生存和開(kāi)展。二可以合理分配資金，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益資金分配是一項(xiàng)復(fù)雜工作，企業(yè)需要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定，合理分配資金，上繳稅金，履行自身納稅義務(wù)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以防止一些不法現(xiàn)象的發(fā)生，引導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定，合法經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)通過(guò)正當(dāng)手段和方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，另外，財(cái)務(wù)報(bào)表可以直觀(guān)的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及資金分配情況，促使企業(yè)管理者明確在人力等方面的分配是否合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺乏，并采取有針對(duì)性的措施，加以調(diào)整和完善，

4、協(xié)調(diào)各方面經(jīng)濟(jì)利益，從而為企業(yè)安康開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底1。三、調(diào)整和優(yōu)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式有效對(duì)策一轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀(guān)念，樹(shù)立財(cái)務(wù)觀(guān)念面對(duì)社會(huì)開(kāi)展新形勢(shì)，施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)開(kāi)展的重要性，并積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀(guān)念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理新理念，特別是企業(yè)管理者要加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，注重建筑施工消費(fèi)經(jīng)營(yíng)及資本經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，理解并掌握財(cái)務(wù)管理方式和方法，建立并完善財(cái)務(wù)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)工作人員行為，明確規(guī)定相關(guān)原那么，確保施工企業(yè)各項(xiàng)工作有條不紊開(kāi)展，逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，有效躲避管理及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、安康開(kāi)展提供支持2。二重視財(cái)務(wù)培訓(xùn)，建立高素質(zhì)隊(duì)伍財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理工作的核心

5、，其綜合素質(zhì)上下直接影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。因此，重視財(cái)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升管理人員整體素質(zhì)顯得尤為重要。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合實(shí)際情況及人員特點(diǎn)，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)方案，側(cè)重對(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)、專(zhuān)業(yè)技能等方面知識(shí)的培訓(xùn)，并為人員提供外出學(xué)習(xí)和考察的時(shí)機(jī)，與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同開(kāi)展。另外，還需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原那么，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的培訓(xùn)非常必要，特別是在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程影響下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作應(yīng)積極與世界接軌，側(cè)重對(duì)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)步工作效率，與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職稱(chēng)考試，確保其持證上崗，進(jìn)步會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)性，并加強(qiáng)職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確觀(guān)念，明確

6、自身職責(zé)，為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目的建立一支高素質(zhì)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理目的，從而有效進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度。三完善內(nèi)部控制制度，落實(shí)監(jiān)視工作施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目的離不開(kāi)完善的制度，制度作為有效手段和方式，可以監(jiān)視管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺乏之處，確保企業(yè)管理工作有序進(jìn)展。在建立內(nèi)部控制制度過(guò)程中，要將會(huì)計(jì)法作為根底，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作，確保財(cái)務(wù)工作有法可依。企業(yè)要加大監(jiān)視力度，需要從兩個(gè)方面入手：一方面，核算方面，工作人員在進(jìn)展會(huì)計(jì)憑證和記錄工作時(shí)，要保持認(rèn)真態(tài)度，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確性，核算企業(yè)利潤(rùn)，防止由于核算出現(xiàn)問(wèn)題影響企業(yè)決策；另一方面，審計(jì)與監(jiān)視方面，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)，并堅(jiān)持公正、獨(dú)立性

7、等原那么，按照相關(guān)規(guī)章制度對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)展嚴(yán)格審查，并出具相應(yīng)證明報(bào)告，可以確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性，為施工企業(yè)決策提供根據(jù)，并加大對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)視力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺乏之處，并采取有針對(duì)性的措施，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)工作防止由于會(huì)計(jì)工作管理不善影響企業(yè)開(kāi)展，從而促進(jìn)企業(yè)安康、持續(xù)開(kāi)展3。四實(shí)現(xiàn)資金集中管理，提供充足資金一方面，財(cái)務(wù)工作人員還需要及時(shí)清算拖欠款項(xiàng)、墊資等，清理老賬等，防止由于資金管理不善，引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)資金集中管理，可以為企業(yè)生存和開(kāi)展提供充足資金，確保企業(yè)穩(wěn)定開(kāi)展4。另一方面，隨著金融領(lǐng)域不斷開(kāi)展，企業(yè)融資方式和方法日漸增多，例如：證券融資等，為了可以為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、可持續(xù)開(kāi)展提供更多資金，財(cái)務(wù)人員還需要理解并掌握融資方式和方法，合理分配資金構(gòu)造，進(jìn)步資金利用率，從而為施工企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展提供支持。四、結(jié)論根據(jù)上文所述，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展等方面起著不可替代的作用。因此，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新理念，完善財(cái)務(wù)