工程變更監(jiān)理實施細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程變更監(jiān)理實施細(xì)則 編 制：袁 均 裕 批 準(zhǔn)：萬 順 清 佛山市瑞祥項目管理有限公司2013年 6月 目 錄一、目 的 為規(guī)范本工程的變更監(jiān)理工作，使工程變更監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，依據(jù)工程承建合同文件的有關(guān)規(guī)定編制本實施細(xì)則。二、范 圍本實施細(xì)則適用于本工程的監(jiān)理范圍的工程變更監(jiān)理工作。三、監(jiān) 理 職 責(zé)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織實施工程變更審查，簽署合同文件授權(quán)范圍內(nèi)的一切工程變更指令。監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下完成工程變更監(jiān)理具體工作。四、工程變更條件與內(nèi)容工程變更包括設(shè)計變更和施工變更，是指因設(shè)計條件、施工現(xiàn)場條件、設(shè)計方案、施工方案發(fā)生變化，或項目法人與監(jiān)

2、理機(jī)構(gòu)認(rèn)為必要時，為實現(xiàn)合同目標(biāo)而對設(shè)計文件或施工狀態(tài)所作出的變更與修改。41 監(jiān)理機(jī)構(gòu)僅接受下列工程變更指示、通知或建議：(1)執(zhí)行項目法人發(fā)出的工程變更指示。(2)設(shè)計單位根據(jù)施工現(xiàn)場條件變化所提出的工程變更建議或設(shè)計修改通知。(3)施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。42 在履行合同過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可根據(jù)工程的需要指示施工單位進(jìn)行以下各種類型的變更。沒有監(jiān)理工程師指示，施工單位不得擅自變更。(1)增加或減少合同所包括的工作的數(shù)量。(2)省略合同工作或工程項目。(3)改變?nèi)魏魏贤こ袒蚬ぷ鞯男再|(zhì)、質(zhì)量或類型。(4)改變部分工程

3、的高程、基線、位置和尺寸。(5)進(jìn)行工程完工所必要的附加工作。(6)改動部分工程規(guī)定的施工順序或時間安排。五、工程變更處理程序與要求51 設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。52 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接受設(shè)計單位的設(shè)計修改通知或施工單位的工程變更建議后，總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：(1)對變更項目設(shè)計的可行性與可

4、靠性進(jìn)行技術(shù)審查。(2)對變更項目的工程量清單及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查。(3)對變更項目的施工進(jìn)度計劃及對合同工期的影響進(jìn)行審查。53 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。根據(jù)項目法人授權(quán)，批準(zhǔn)簽發(fā)工程變更單。 工程變更單應(yīng)并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、設(shè)計變更文件和必要的附件等內(nèi)容。54 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程變更的通知、要求或建議審查時遵循的基本原則：(1)變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程完建后的運行與管理。 (2)工程變更設(shè)計技術(shù)可靠，安全可靠。 (3)工程變更有利于施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價格的大幅度增加

5、。 (4)工程變更的費用及工期經(jīng)濟(jì)合理，不至于導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。 (5)工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的延遲。55 施工單位接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程變更指令后，應(yīng)考慮下列兩種情況：(1)如果這種變更不符合工程承建合同文件規(guī)定，或超出合同工程項目或工作項目范圍，施工單位可以提出簽訂補充協(xié)議與合理補償、或提出拒絕執(zhí)行的要求。 (2)如果這種變更超出施工單位所具備的施工手段與能力，或?qū)?dǎo)致施工單位造成額外費用與工期延誤，施工單位可提出理由，申報項目法人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新審議，或在執(zhí)行期間提出施工索賠申報。56 工程變更的申報、聯(lián)系、要求、審查、批準(zhǔn)、發(fā)出等過

6、程與依據(jù)文件均必須是有效的書面文件。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程變更的審查、批準(zhǔn)權(quán)限及審批程序，還應(yīng)同時受工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定和項目法人授權(quán)的約束，并依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件和工程承建合同文件規(guī)定進(jìn)行。57 只要工程變更指令是按工程承建合同文件規(guī)定發(fā)出的，則這類變更不解除或減輕合同雙方應(yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)與責(zé)任。 六、工程變更的申報內(nèi)容與要求61 施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1)變更的原因及依據(jù)。 (2)變更的內(nèi)容及范圍。 (3)變更的工程量清單(包括工程量或工作量、引用單價、變更后的合同價格，以及引起對施工項目合同價格的增加或減少總額)。(4)變更項目施工進(jìn)度計劃(包括施

7、工方案、施工進(jìn)度以及對合同控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響)。(5)為對工程變更建議進(jìn)行有效審查與批準(zhǔn)而向監(jiān)理機(jī)構(gòu)與項目法人必須提交的圖紙與資料。62 設(shè)計單位向項目法人提交的工程變更建議書的內(nèi)容與要求，項目法人或勘察設(shè)計合同未另行規(guī)定的，參照71條內(nèi)容要求執(zhí)行。63 工程變更指令、通知與建議，均應(yīng)在可能實施變更的時間之前提出，并考慮留有為項目法人與監(jiān)理機(jī)構(gòu)能對變更要求進(jìn)行有效審查、批準(zhǔn)，以及施工單位能進(jìn)行必須施工準(zhǔn)備的合理時間。(1)設(shè)計修改通知應(yīng)在施工實施前10d提出。(2)在出現(xiàn)危及生命或工程安全的緊急情況下，工程變更可不受程序與時間的限制。但施工單位或變更發(fā)布單位仍應(yīng)及時補辦有關(guān)申報和批準(zhǔn)

8、手續(xù)。七、工程變更的合同支付71 工程變更支付按合同文件規(guī)定執(zhí)行，除非另行簽訂協(xié)議或合同文件另有規(guī)定則按下列要求執(zhí)行：(1)工程項目相同的，按合同報價單中已有單價或價格執(zhí)行。 (2)合同報價單中沒有適用單價或價格的，引用合同報價中類似的單價或價格修正調(diào)整后執(zhí)行。 (3)合同報價單中的單價或價格明顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商確定；或由施工單位依照合同報價的原則和編制依據(jù)，重新編制后報送審核與批準(zhǔn)。(4)經(jīng)協(xié)商仍長久不能達(dá)成一致意見的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)獨立地決定他認(rèn)為合適的單價或價格，并通知施工單位和項目法人后執(zhí)行。(5)如經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)或決定不能接受的監(jiān)理機(jī)構(gòu)可重新考慮，也可按合同文件規(guī)定向合同爭議評審小組或仲裁機(jī)構(gòu)提起合同爭端調(diào)解或仲裁。72 工程變更的支付方式與價格確定后，隨工程變更實施列入月工程款支付。73 如果工程變更的發(fā)生，是由于施工單位的合同責(zé)任與