工程監(jiān)理模擬考試題及答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程監(jiān)理模擬考試題二一、單項選擇題（每題2分，共20分）1、監(jiān)理單位與承包單位在（A）的要求方面有著較大區(qū)別。 A、人員素質(zhì)和構(gòu)成 B、按資質(zhì)等級承攬業(yè)務(wù) C、開展經(jīng)營活動 D、遵守法律、法規(guī)2、監(jiān)理工程師為避免控制的時滯影響，應(yīng)當(dāng)采取諸如（D）的主動控制措施，使控制工作更為有效。 A、積極主動地發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程的各種問題，并采取措施加以糾正 B、調(diào)動每個監(jiān)理人員的積極性，為實現(xiàn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn) C、制訂目標(biāo)規(guī)劃和計劃，為目標(biāo)控制提供依據(jù) D、識別影響目標(biāo)實現(xiàn)的各種潛在因素，并采取有效措施避免或減少它們的影響3、控制系統(tǒng)的各子系統(tǒng)中，（B）具有制訂標(biāo)準(zhǔn)、評價效績、糾正偏差

2、的基本功能。 A、被控子系統(tǒng) B、控制子系統(tǒng) C、存儲子系統(tǒng) D、信息反饋子系統(tǒng)4、在下列各種承發(fā)包模式中，業(yè)主采用（A）模式時宜采用委托多家監(jiān)理單位的模式。 A、平行承發(fā)包 B、施工總分包 C、項目總承包 D、施工聯(lián)合體5、組建項目監(jiān)理組織時，應(yīng)當(dāng)注意做到（B）。 A、先決定總監(jiān)理工程師，再確定監(jiān)理目標(biāo) B、先明確監(jiān)理目標(biāo)，再建立項目監(jiān)理組織 C、先組建項目監(jiān)理組織，再確定監(jiān)理目標(biāo) D、先設(shè)置監(jiān)理崗位，再明確崗位目標(biāo)6、可以規(guī)定實行強制必監(jiān)理的建筑工程范圍的是（A）。 A、國務(wù)院 B、建設(shè)部 C、國家發(fā)展計劃委員會 D、建設(shè)部和國務(wù)院有關(guān)部門7、按有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，監(jiān)理單位應(yīng)向業(yè)主提

3、交（B）。 A、工程竣工圖 B、監(jiān)理檔案資料 C、監(jiān)理控制報告 D、工程決算8、進(jìn)行施工中間驗收后，在合同約定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師既未在驗收記錄上簽字，也未提出任何不合格的修改意見，則承包商（A）。 A、可繼續(xù)施工 B、應(yīng)等待監(jiān)理工程師進(jìn)一步指示后再施工 C、要求監(jiān)理工程師再次檢驗 D、可報請業(yè)主作出決定9、某建設(shè)項目由若干個施工單位平行承包，由于承包商甲拖延施工進(jìn)度而導(dǎo)致其后續(xù)承包商乙不能按原施工合同規(guī)定進(jìn)場施工時，承包商乙（C）提出工程延期和費用補償申請。 A、不應(yīng)向監(jiān)理工程師 B、應(yīng)向承包商甲 C、應(yīng)通過監(jiān)理工程師向業(yè)主 D、應(yīng)直接向業(yè)主10、進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，應(yīng)重點分析該工作的進(jìn)度

4、（D）來判斷工作進(jìn)度，判斷對計劃工期產(chǎn)生的影響。 A、拖延與相應(yīng)費用的關(guān)系 B、拖延值是否大于該工作的自由時差 C、拖延與相應(yīng)質(zhì)量的關(guān)系 D、拖延值是否大于該工作的總時差二、多項選擇題（每題有兩個或以上正確答案，多選得0分，每選對一個答案得0.5分，每題3分，共15分）1、在建立項目監(jiān)理組織的過程中，對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的具體工作包括（BC）。 A、確定項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo) B、確定組織結(jié)構(gòu)形式 C、確定管理層次 D、制訂信息流程 E、制訂工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)2、在下列工作中，（ADE）屬于施工階段監(jiān)理工作。 A、對工程實體質(zhì)量實施控制 B、采取措施提高工程項目的功能和使用要求 C、努力提高工程項目的經(jīng)濟(jì)

5、性 D、對新增工程費用進(jìn)行控制 E、嚴(yán)格控制工程變更3、工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)具有公正性，它是（ABDE）。 A、工程建設(shè)監(jiān)理制度的基本原則 B、工程建設(shè)監(jiān)理正常和順利開展的基本條件 C、項目業(yè)主的必然要求 D、承包商的共同要求 E、監(jiān)理行業(yè)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則4、在控制過程的各項基本環(huán)節(jié)工作中，位于“轉(zhuǎn)換”之后的是（BCD）。 A、輸入 B、反饋 C、對比 D、糾正5、在工程項目施工階段，監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的手段包括（ABCD）。 A、目測、量測和試驗 B、下達(dá)指令文件 C、規(guī)定質(zhì)量控制工作程序 D、利用支付控制手段 E、審核承包和分包單位資質(zhì)三、簡答題（每題7分，共35分）1、試述建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)

6、。工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制工程項目目標(biāo)，也就是控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的工程項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。這三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的目標(biāo)系統(tǒng)。任何工程項目都是在一定的投資限制條件下實現(xiàn)的。任何工程項目的實現(xiàn)都要受到時間的限制，都有明確的項目進(jìn)度和工期要求。任何工程項目都要實現(xiàn)它的功能要求、使用要求和其他有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是投資建設(shè)一項工程最基本的需求。實現(xiàn)建設(shè)項目并不十分困難，而要使工程項目能夠在計劃的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)則是困難的，這就是社會需求工程建設(shè)監(jiān)理的原因。工程建設(shè)監(jiān)理正是為解決這樣的困難和滿足這種社會需求而出現(xiàn)的。因此，目標(biāo)控制應(yīng)當(dāng)成為工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)。2、總

7、監(jiān)理工程師不得將哪些工作委托給總監(jiān)理工程師代表？總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（5）根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3、施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作一般內(nèi)容有哪些？質(zhì)量監(jiān)理工作一般內(nèi)容：（1）審查承包單位的資質(zhì)和質(zhì)量保證條件，確認(rèn)分包。（2）明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。（3）督促承包商建立和完善質(zhì)量保證體系。（4）組織與建立監(jiān)理項目的質(zhì)量監(jiān)控體系

8、。（5）實施過程中，進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制。（6）組織或參加工程質(zhì)量事故的處理。4、施工索賠的原因有哪些？引起索賠的原因是多種多樣的，以下是一些主要原因：（1）建設(shè)單位違約（2）合同缺陷（3）施工條件變化（4）工程變更（5）工期拖延（6）監(jiān)理工程師指令（7）國家政策及法律、法令變更（8）其他承包單位干擾（9）其他第三方原因5、設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括哪一些？設(shè)計階段的業(yè)務(wù)內(nèi)容：（1）提出設(shè)計要求，編制設(shè)計招標(biāo)申請報告，組織評選設(shè)計方案，協(xié)助業(yè)主選擇工程設(shè)計方案和勘察設(shè)計單位。（2）協(xié)助業(yè)主鑒訂勘察、設(shè)計合同，并監(jiān)督合同的履行。（3）核查工程設(shè)計和概預(yù)算，驗收工程設(shè)計文件。（4）協(xié)

9、助業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)與訂貨。四、綜合應(yīng)用題（每題15分，共30分）1、試辨析工程實施階段監(jiān)理人的權(quán)力。在履行監(jiān)理合同過程中，監(jiān)理工程師一般有下述權(quán)力：（1）建議權(quán)：監(jiān)理人就委托人在確定總承包人，在工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求方面，在施工中的設(shè)計變更和工程建設(shè)管理的模式與方案等向委托人提出建議；就設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則向設(shè)計人提出建議；就施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保證質(zhì)量、保證工期和降低成本的原則向承包人提出建議等。（2）審查與認(rèn)可權(quán)：監(jiān)理人在監(jiān)理合同范圍內(nèi)就選擇工程分包人，就施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，施工管理與保證體系，現(xiàn)場定

10、位復(fù)核，工程造價及工程計量與支付，工程施工的工期等有審查與認(rèn)可權(quán)。（3）指令權(quán)：監(jiān)理人征得委托人同意，有權(quán)發(fā)布開工令、停工今、復(fù)工令；對不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)指令承包人停止使用；對不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部、分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)指令承包人停工整改、返工等。（4）檢驗、檢查、監(jiān)督權(quán)：監(jiān)理人對工程上使用的材料和施工質(zhì)量有檢驗權(quán)，對施工過程狀況及施上進(jìn)度有檢查、監(jiān)督權(quán)；對重要部位施工及關(guān)鍵工序作業(yè)有旁站監(jiān)督權(quán)等。（5）鑒證、簽認(rèn)權(quán)：監(jiān)理人對分部、分項工程及隱蔽工程有驗收鑒證的權(quán)力，對工程實際竣工日期有簽認(rèn)權(quán)，對工程款的支付有審核和簽認(rèn)權(quán)。（6

11、）確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)：監(jiān)理人對承包人所完成的分部、分項工程和單位工程的質(zhì)量有確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，對承包人提出的施工變更有確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，對工程結(jié)算有復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等。（7）報告權(quán)：監(jiān)理人對工程建設(shè)中的問題有向委托人和政府建設(shè)主管部門報告的權(quán)力。（8）要求權(quán)：監(jiān)理人對監(jiān)理服務(wù)的報酬和合理條件有向委托人提出要求的權(quán)力，對監(jiān)理人提供的監(jiān)理文件有所有權(quán)的要求。（9）其他的國家法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理人的權(quán)力。2、某工程項目在施工階段，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)如下問題：（1）工程所需的200個鋼門窗框是由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供貨，鋼門窗框運達(dá)施工單位工地倉庫，并經(jīng)入庫驗收。施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗時，發(fā)現(xiàn)有10個鋼門窗框有較大變形，即下令施工單位拆除，經(jīng)檢查原因?qū)儆阡撻T窗框使用材料不符合要求。問：監(jiān)理工程師對此事故應(yīng)如何處理？（2）建設(shè)單位供貨，由施工單位選擇的分包商將集中空調(diào)安裝完畢，進(jìn)行聯(lián)動無負(fù)荷試車時需電力部門和施工單位及有關(guān)外部單位進(jìn)行某些配合工作。試車檢驗結(jié)果表明，集中空調(diào)設(shè)備的某些主要部件存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，需要更換。問： 按照合同規(guī)定的責(zé)任，試車應(yīng)由誰組織？ 監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？（1）下令施工單位拆除不符合質(zhì)量要求的鋼門窗框，施工單位要求業(yè)主退貨，重進(jìn)合格產(chǎn)品，重新安裝合格