ERP實施應(yīng)用評估

1、1ERP實施應(yīng)用評估2運營明細(xì)評估F銷售與運作規(guī)劃F主生產(chǎn)計劃F物料需求計劃F能力需求計劃F車間作業(yè)管理F采購作業(yè)管理F數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性3銷售與運作規(guī)劃F實際銷售與預(yù)測之比F實際生產(chǎn)與計劃生產(chǎn)之比F實際庫存與計劃庫存之比，或者F實際庫存或?qū)嶋H未完成定單與計劃庫存或計劃未完成訂單之比F一般來說，這些指標(biāo)都是月指標(biāo)4主生產(chǎn)計劃F準(zhǔn)時交貨情況F主生產(chǎn)計劃的完成情況應(yīng)達(dá)到95%F在緊急情況下主生產(chǎn)計劃的變化量應(yīng)該非常小F當(dāng)重排主生產(chǎn)計劃時，提前的訂貨量和推遲的訂貨量應(yīng)接近相等F對面向庫存生產(chǎn)的企業(yè)，應(yīng)考察產(chǎn)成品的庫存周轉(zhuǎn)率F一般情況下，庫存周轉(zhuǎn)率應(yīng)每月統(tǒng)計一次，其它指標(biāo)應(yīng)每周統(tǒng)計一次 5物料需求計劃F是否有

2、物料短缺-對制造項目和采購項目都要檢查F庫存周轉(zhuǎn)率-對于制造項目和采購項目同樣都要檢查F異常信息量F訂單下達(dá)的延誤情況-預(yù)期的目標(biāo)是不超過所下達(dá)訂單總數(shù)的5%F當(dāng)重排生產(chǎn)訂單時，提前訂貨量和推遲訂貨量應(yīng)接近相等F當(dāng)重排采購訂單時，提前訂貨量和推遲訂貨量應(yīng)接近相等F一般情況下，庫存周轉(zhuǎn)率每月統(tǒng)計1次，其它指標(biāo)每周統(tǒng)計1次 6能力需求計劃F追蹤誤期工作量 目標(biāo)是不超過半周的計劃工作量 按周統(tǒng)計 7車間作業(yè)管理F按訂單需求日期準(zhǔn)時完成車間訂單，應(yīng)達(dá)到95%。F按下道工序的需求日期完成車間訂單。 記錄晚到的作業(yè)數(shù)和晚離開的作業(yè)數(shù)并進(jìn)行比較 分別記錄到達(dá)和離開的遲滯時間，而不僅僅記錄作業(yè)數(shù)，這就有助于辨

3、明造成遲滯的責(zé)任F完成計劃的能力。 將實際產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)工時與計劃產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)工時作比較，目標(biāo)是保持誤差在5%之間。F以上指標(biāo)的統(tǒng)計頻率為每周一次，由工長負(fù)責(zé) 8采購作業(yè)管理F度量缺貨量和庫存周轉(zhuǎn)率F供應(yīng)商供貨準(zhǔn)確率（時間、數(shù)量）應(yīng)達(dá)到95%以上F質(zhì)量F價格9數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性F數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 庫存記錄準(zhǔn)確度 物料清單準(zhǔn)確度 工藝路線準(zhǔn)確度F目標(biāo)都應(yīng)接近100%10財務(wù)指標(biāo)F每年還應(yīng)至少一次考察企業(yè)是否得到了所期望得到的最低效益如果不是，那么找出問題所在，進(jìn)行糾正以期得到補償F要將結(jié)果報告給指導(dǎo)委員會。11ABCD綜合評估F每個企業(yè)的管理者都會經(jīng)常向自己提出以下的問題： 我們現(xiàn)在所做的事情正確嗎? 我們現(xiàn)在做得

4、如何? 我們是在朝著世界級企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)嗎? 我們是在把人、業(yè)務(wù)流程和工具集成在一起嗎？12ABCD綜合評估FABCD檢測表能正確反映地企業(yè)的現(xiàn)狀可以幫助企業(yè)得到改善。F定期地使用ABCD檢測表可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題明確改進(jìn)的目標(biāo)朝世界級的水平不斷前進(jìn)13ABCDABCD檢測表的發(fā)展檢測表的發(fā)展F第1版， Oliver Wight Oliver Wight，1977，20個問題按技術(shù)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和系統(tǒng)使用情況分成三組F第2版，擴充為25個問題，增加了一個分組內(nèi)容，即教育和培訓(xùn)F第3版， 80年代，覆蓋范圍包括了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)不斷的改進(jìn)。第3版流傳不廣。14F第4版，1993年，Oliver

5、Wight Oliver Wight 公司，集中了十幾年來數(shù)百家公司的經(jīng)典經(jīng)驗，分為5章：戰(zhàn)略規(guī)劃人的因素和團(tuán)隊精神全面質(zhì)量管理和持續(xù)不斷的改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)計劃與控制15F第5版，2000年，結(jié)構(gòu)和第4版相相同同16第第2 2版版ABCDABCD檢測表及其使用方法檢測表及其使用方法FABCD四級用戶的基本特征F第2版ABCD檢測表的內(nèi)容F第2版ABCD檢測表的使用方法17ABCD四級用戶的定性描述FA級用戶：企業(yè)全面使用MRPII的各項功能，包括物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)交貨和控制、訂貨和供貨管理，形成閉環(huán)系統(tǒng)，并把生產(chǎn)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)集成起來，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)的高級和中級管

6、理人員使用MRPII系統(tǒng)處理企業(yè)的各項業(yè)務(wù)。95以上的人員了解MRPII，各部門和人員之間按MRPII的計劃和控制要求協(xié)調(diào)地工作，取得了巨大的經(jīng)濟效益。18ABCD四級用戶的定性描述FB級用戶：企業(yè)使用了MRPII的計劃與控制的部分功能，基本形成閉環(huán)系統(tǒng)。企業(yè)的高級管理人員批準(zhǔn)使用MRPII系統(tǒng)，中級管理人員使用MRPII系統(tǒng)處理企業(yè)的大多數(shù)業(yè)務(wù)。80以上的人員了解MRPII，取得了明顯的經(jīng)濟效益。19ABCD四級用戶的定性描述FC級用戶：將MRP作為庫存訂單編制技術(shù)，而不是作為計劃與控制工具。車間的排產(chǎn)計劃仍是根據(jù)缺料單來作，沒有形成閉環(huán)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。部分中級管理人員使用MRPII系統(tǒng)，高

7、級管理人員不重視，60以上的人員了解MRPII，取得了有限的經(jīng)濟效益（在庫存減少方面）。20ABCD四級用戶的定性描述FD級用戶：實際上只在數(shù)據(jù)處理部門運行MRPII系統(tǒng)（例如，用于進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計）。庫存記錄準(zhǔn)確性很差，如果有主生產(chǎn)計劃，也是粗略的和管理不善的。只有中級以下的管理人員使用MRPII系統(tǒng)，只有60以下的人員了解MRPII，基本上沒有經(jīng)濟效益。 但是，除了教育和培訓(xùn)方面，他們已花了幾乎和A級用戶同樣多的錢。21第第5 5版版ABCDABCD檢測表及其使用方法檢測表及其使用方法F五章結(jié)構(gòu)相同:定性描述：對該章所考慮的問題，說明ABCD四個等級的不同的基本特征綜合問題明細(xì)問題F例-第五章 計劃與控制22綜合問題1. 力爭達(dá)到優(yōu)秀2. 銷售和運作規(guī)劃3. 財務(wù)計劃、報表和度量檢查4. 負(fù)責(zé)的預(yù)測過程5.銷售規(guī)劃6. 客戶計劃和滿意程度23綜合問題7.主生產(chǎn)計劃8.物料計劃和控制9. 供應(yīng)商計劃和控制10. 能力計劃和控制11. 生產(chǎn)計劃和控制12. 客戶服務(wù)24綜合問題13. 銷售規(guī)劃業(yè)績14. 生產(chǎn)規(guī)劃業(yè)績15. 主生產(chǎn)計劃業(yè)績16. 生產(chǎn)排產(chǎn)計劃業(yè)績17. 供應(yīng)商交貨業(yè)績18.