中鐵十五局企業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)交流（課堂PPT）

1、信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流中鐵十五局集團(tuán)有限公司中鐵十五局集團(tuán)有限公司信息中心：馬文斌信息中心：馬文斌地址：河南省洛陽(yáng)市四通路二號(hào)院地址：河南省洛陽(yáng)市四通路二號(hào)院http:/Page 2目目 錄錄規(guī)劃與實(shí)施規(guī)劃與實(shí)施總體規(guī)劃、目標(biāo)、實(shí)施原則與方法總體規(guī)劃、目標(biāo)、實(shí)施原則與方法門戶、協(xié)同辦公、檔案管理、項(xiàng)目管理門戶、協(xié)同辦公、檔案管理、項(xiàng)目管理定位、選型、預(yù)算、合作定位、選型、預(yù)算、合作信息化現(xiàn)狀信息化現(xiàn)狀經(jīng)驗(yàn)交流經(jīng)驗(yàn)交流信息化成果信息化成果建設(shè)背景、建設(shè)過(guò)程、建設(shè)內(nèi)容建設(shè)背景、建設(shè)過(guò)程、建設(shè)內(nèi)容Page 3目目 錄錄規(guī)劃與實(shí)施規(guī)劃與實(shí)施總體規(guī)劃、目標(biāo)、實(shí)施原則與方法總體規(guī)劃、目標(biāo)、實(shí)

2、施原則與方法門戶、協(xié)同辦公、檔案管理、項(xiàng)目管理門戶、協(xié)同辦公、檔案管理、項(xiàng)目管理定位、選型、預(yù)算、合作定位、選型、預(yù)算、合作信息化現(xiàn)狀信息化現(xiàn)狀經(jīng)驗(yàn)交流經(jīng)驗(yàn)交流信息化成果信息化成果建設(shè)背景、建設(shè)過(guò)程、建設(shè)內(nèi)容建設(shè)背景、建設(shè)過(guò)程、建設(shè)內(nèi)容Page 4信息化建設(shè)現(xiàn)狀信息化建設(shè)現(xiàn)狀 國(guó)家部位文件和政策國(guó)家部位文件和政策 1 1、建設(shè)部、建設(shè)部20072007年年3 3月發(fā)布了施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（建市月發(fā)布了施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（建市200772200772號(hào)。號(hào)。 2 2、20072007年年1010月，建設(shè)部又印發(fā)了月，建設(shè)部又印發(fā)了 的通的通知（建市知（建市200724120072

3、41號(hào)）。號(hào)）。 企業(yè)內(nèi)在需求企業(yè)內(nèi)在需求 加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部執(zhí)行力，提高企業(yè)的管理能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部執(zhí)行力，提高企業(yè)的管理能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 目地目地 通過(guò)信息化管控平臺(tái)搭建公司層面的高效管控模型，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工層面的精通過(guò)信息化管控平臺(tái)搭建公司層面的高效管控模型，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工層面的精細(xì)化管理。細(xì)化管理。建設(shè)背建設(shè)背 景景Page 5信息化建設(shè)現(xiàn)狀信息化建設(shè)現(xiàn)狀 20072007年之前著手投入信息化建設(shè)，引入網(wǎng)通、電信的光纖，自主開(kāi)發(fā)了門年之前著手投入信息化建設(shè)，引入網(wǎng)通、電信的光纖，自主開(kāi)發(fā)了門戶網(wǎng)站、協(xié)同辦公、企業(yè)短信、企業(yè)郵箱系統(tǒng)。戶網(wǎng)站、協(xié)同辦公、企業(yè)短信

4、、企業(yè)郵箱系統(tǒng)。 20072007年投入開(kāi)發(fā)了人事檔案信息管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)信息跟蹤系統(tǒng)。年投入開(kāi)發(fā)了人事檔案信息管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)信息跟蹤系統(tǒng)。 20082008年與浪潮公司合作開(kāi)始實(shí)施財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對(duì)集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了網(wǎng)年與浪潮公司合作開(kāi)始實(shí)施財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對(duì)集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了網(wǎng)通、電信雙百兆光纖升級(jí)、機(jī)房配置了高端服務(wù)器。通、電信雙百兆光纖升級(jí)、機(jī)房配置了高端服務(wù)器。 20092009年與北京起步公司簽訂年與北京起步公司簽訂X3X3信息化基礎(chǔ)平臺(tái)購(gòu)買協(xié)議，完成平臺(tái)接信息化基礎(chǔ)平臺(tái)購(gòu)買協(xié)議，完成平臺(tái)接口的開(kāi)發(fā)，合作開(kāi)發(fā)了協(xié)同辦公系統(tǒng)；后續(xù)分別與廣東同望公司合作開(kāi)發(fā)口的開(kāi)發(fā)，合作開(kāi)發(fā)了協(xié)同辦

5、公系統(tǒng)；后續(xù)分別與廣東同望公司合作開(kāi)發(fā)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、與北京金益康合作開(kāi)發(fā)、與北京金益康合作開(kāi)發(fā)人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)、與福建榕基合作開(kāi)發(fā)與福建榕基合作開(kāi)發(fā)檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)。 20102010年各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)完成開(kāi)發(fā)進(jìn)入大面實(shí)施推廣。年各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)完成開(kāi)發(fā)進(jìn)入大面實(shí)施推廣。建設(shè)過(guò)程建設(shè)過(guò)程Page 6信息化建設(shè)現(xiàn)狀信息化建設(shè)現(xiàn)狀建設(shè)內(nèi)容建設(shè)內(nèi)容Page 7目目 錄錄規(guī)劃與實(shí)施規(guī)劃與實(shí)施門戶、協(xié)同辦公、檔案管理、項(xiàng)目管理門戶、協(xié)同辦公、檔案管理、項(xiàng)目管理定位、選型、預(yù)算、合作定位、選型、預(yù)算、合作信息化現(xiàn)狀信息化現(xiàn)狀經(jīng)驗(yàn)交流經(jīng)驗(yàn)交流信息化成果信息化成果建設(shè)背景、

6、建設(shè)過(guò)程、建設(shè)內(nèi)容建設(shè)背景、建設(shè)過(guò)程、建設(shè)內(nèi)容總體規(guī)劃、目標(biāo)、實(shí)施原則與方法總體規(guī)劃、目標(biāo)、實(shí)施原則與方法Page 8信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施n 公司應(yīng)用軟件、管理系統(tǒng)較多，系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)需要集成與共享公司應(yīng)用軟件、管理系統(tǒng)較多，系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)需要集成與共享建設(shè)思路是采用建設(shè)思路是采用“統(tǒng)一基礎(chǔ)平臺(tái)統(tǒng)一基礎(chǔ)平臺(tái)+ +可拓展業(yè)務(wù)子系統(tǒng)可拓展業(yè)務(wù)子系統(tǒng)”的方式。的方式。 總體規(guī)劃總體規(guī)劃Page 9信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施n 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)n 財(cái)務(wù)軟件建設(shè)財(cái)務(wù)軟件建設(shè)n 協(xié)同辦公建設(shè)協(xié)同辦公建設(shè)n 綜合項(xiàng)目管理建設(shè)綜合項(xiàng)目管理建設(shè)n 人力資源管理建設(shè)人力資源管

7、理建設(shè)n 檔案管理建設(shè)檔案管理建設(shè)n 系統(tǒng)集成與整合系統(tǒng)集成與整合建設(shè)步驟建設(shè)步驟Page 10信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集 流程化業(yè)務(wù)管理流程化業(yè)務(wù)管理 決策型企業(yè)管控決策型企業(yè)管控建設(shè)目標(biāo)建設(shè)目標(biāo)管控管控采集采集管理管理決策層決策層經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)層業(yè)務(wù)層業(yè)務(wù)層Page 11信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施實(shí)施原則與方法實(shí)施原則與方法 實(shí)施原則實(shí)施原則 總體規(guī)劃、分步實(shí)施、注重效益、重點(diǎn)突破總體規(guī)劃、分步實(shí)施、注重效益、重點(diǎn)突破 實(shí)施方法實(shí)施方法 注重需求注重需求 全員參與全員參與 以點(diǎn)帶面以點(diǎn)帶面 優(yōu)化完善優(yōu)化完善 持續(xù)推進(jìn)持續(xù)推進(jìn) P

8、age 12信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司集團(tuán)公司信息化建設(shè)導(dǎo)向把控信息化建設(shè)導(dǎo)向把控人員權(quán)限控制人員權(quán)限控制系統(tǒng)屬性及日常維護(hù)系統(tǒng)屬性及日常維護(hù)分子公司分子公司本機(jī)構(gòu)人員權(quán)限控制本機(jī)構(gòu)人員權(quán)限控制指導(dǎo)項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集指導(dǎo)項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集落實(shí)規(guī)則制度執(zhí)行落實(shí)規(guī)則制度執(zhí)行分子公司分子公司本機(jī)構(gòu)人員權(quán)限控制本機(jī)構(gòu)人員權(quán)限控制指導(dǎo)項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集指導(dǎo)項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集落實(shí)規(guī)則制度執(zhí)行落實(shí)規(guī)則制度執(zhí)行分子公司分子公司本機(jī)構(gòu)人員權(quán)限控制本機(jī)構(gòu)人員權(quán)限控制指導(dǎo)項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集指導(dǎo)項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集落實(shí)規(guī)則制度執(zhí)行落實(shí)規(guī)則制度執(zhí)行項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部主動(dòng)學(xué)習(xí)、及時(shí)更新

9、完善系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主動(dòng)學(xué)習(xí)、及時(shí)更新完善系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)Page 13目目 錄錄規(guī)劃與實(shí)施規(guī)劃與實(shí)施定位、選型、預(yù)算、合作定位、選型、預(yù)算、合作信息化現(xiàn)狀信息化現(xiàn)狀經(jīng)驗(yàn)交流經(jīng)驗(yàn)交流信息化成果信息化成果建設(shè)背景、建設(shè)過(guò)程、建設(shè)內(nèi)容建設(shè)背景、建設(shè)過(guò)程、建設(shè)內(nèi)容總體規(guī)劃、目標(biāo)、實(shí)施原則與方法總體規(guī)劃、目標(biāo)、實(shí)施原則與方法門戶、協(xié)同辦公、檔案管理、項(xiàng)目管理門戶、協(xié)同辦公、檔案管理、項(xiàng)目管理Page 14信息化建設(shè)成果展示信息化建設(shè)成果展示n 集團(tuán)公司門戶網(wǎng)站：集團(tuán)公司門戶網(wǎng)站： http:/ http:/ 企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)榮譽(yù)、企業(yè)文化企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)榮譽(yù)、企業(yè)文化 工程展示、黨群工作、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷工程展示、黨群工

10、作、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷 集團(tuán)新聞、電子公告、人事任免集團(tuán)新聞、電子公告、人事任免 資料下載、單點(diǎn)登錄、施工動(dòng)態(tài)資料下載、單點(diǎn)登錄、施工動(dòng)態(tài) 快速導(dǎo)航、友情鏈接、站內(nèi)搜索快速導(dǎo)航、友情鏈接、站內(nèi)搜索門戶網(wǎng)站門戶網(wǎng)站Page 15信息化建設(shè)成果展示信息化建設(shè)成果展示n 協(xié)同辦公管理系統(tǒng)：協(xié)同辦公管理系統(tǒng)： 實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)公司的內(nèi)部文件編制、呈批、審核批示、下發(fā)、查閱、下實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)公司的內(nèi)部文件編制、呈批、審核批示、下發(fā)、查閱、下載、歸檔。載、歸檔。協(xié)同辦公管理系統(tǒng)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)Page 16信息化建設(shè)成果展示信息化建設(shè)成果展示n 呈批件起草：呈批件起草： 編輯界面直觀、簡(jiǎn)潔、人性化便于操作。編輯界面直觀、

11、簡(jiǎn)潔、人性化便于操作。協(xié)同辦公管理系統(tǒng)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)Page 17信息化建設(shè)成果展示信息化建設(shè)成果展示n 檔案管理：檔案管理： 現(xiàn)實(shí)檔案的分類、分級(jí)管理、借閱管理、資料共享、快速檢索、綜合統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)實(shí)檔案的分類、分級(jí)管理、借閱管理、資料共享、快速檢索、綜合統(tǒng)計(jì)。檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)Page 18信息化建設(shè)成果展示信息化建設(shè)成果展示n 檔案的歸檔：檔案的歸檔： 檔案管理系統(tǒng)跟其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)部分資料的自動(dòng)歸檔。檔案管理系統(tǒng)跟其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)部分資料的自動(dòng)歸檔。檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)Page 19信息化建設(shè)成果展示信息化建設(shè)成果展示n 綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)：綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)： 包

12、括經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)（招投標(biāo)管理）、合同管理系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、物資設(shè)備管理包括經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)（招投標(biāo)管理）、合同管理系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、物資設(shè)備管理系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)、流程控制中心等等。系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)、流程控制中心等等。綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)Page 20n 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)（招投標(biāo)管理）：經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)（招投標(biāo)管理）： 從項(xiàng)目信息跟蹤到參加資審、編制投標(biāo)文件、標(biāo)前評(píng)審、開(kāi)標(biāo)、中標(biāo)的全過(guò)程管理從項(xiàng)目信息跟蹤到參加資審、編制投標(biāo)文件、標(biāo)前評(píng)審、開(kāi)標(biāo)、中標(biāo)的全過(guò)程管理，融入了跟蹤信息的監(jiān)管，標(biāo)前評(píng)審流程等標(biāo)準(zhǔn)化管理思路，實(shí)現(xiàn)了對(duì)多家分子公，融入了跟蹤信息的監(jiān)管，標(biāo)前評(píng)審流程等標(biāo)準(zhǔn)化管理思路，實(shí)現(xiàn)了對(duì)多家

13、分子公司同時(shí)跟蹤一個(gè)項(xiàng)目的司同時(shí)跟蹤一個(gè)項(xiàng)目的“撞車現(xiàn)象撞車現(xiàn)象”監(jiān)管，與物資管理系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)了材料市場(chǎng)的監(jiān)管，與物資管理系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)了材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)查詢。價(jià)格波動(dòng)查詢。n 跟蹤項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目 對(duì)集團(tuán)公司及下屬單位的跟蹤項(xiàng)目信息進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)下屬幾家單位重復(fù)跟蹤同對(duì)集團(tuán)公司及下屬單位的跟蹤項(xiàng)目信息進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)下屬幾家單位重復(fù)跟蹤同一個(gè)項(xiàng)目，時(shí)可以發(fā)系統(tǒng)短消息提醒下屬單位，避免一個(gè)項(xiàng)目，時(shí)可以發(fā)系統(tǒng)短消息提醒下屬單位，避免“撞車現(xiàn)象撞車現(xiàn)象”發(fā)生。發(fā)生。n 材料價(jià)格查詢：材料價(jià)格查詢： 實(shí)現(xiàn)了公司在投標(biāo)時(shí)，對(duì)材料價(jià)格能夠按照省份或者具體項(xiàng)目，具體時(shí)間段的價(jià)格波實(shí)現(xiàn)了公司在投標(biāo)時(shí)，對(duì)材料價(jià)

14、格能夠按照省份或者具體項(xiàng)目，具體時(shí)間段的價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行快速查詢。動(dòng)進(jìn)行快速查詢。信息化建設(shè)成果展示信息化建設(shè)成果展示綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)Page 21信息化建設(shè)成果展示信息化建設(shè)成果展示n 合同管理系統(tǒng)：合同管理系統(tǒng)： 合同管理系統(tǒng)包括：客商信息維護(hù)、合同評(píng)審、簽訂、履約、糾紛以及執(zhí)行合同管理系統(tǒng)包括：客商信息維護(hù)、合同評(píng)審、簽訂、履約、糾紛以及執(zhí)行過(guò)程中的變更、索賠、評(píng)價(jià)全生命周期管理。是綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主線，過(guò)程中的變更、索賠、評(píng)價(jià)全生命周期管理。是綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主線，項(xiàng)目上經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系業(yè)務(wù)必須以合同為準(zhǔn)，避免勞務(wù)隊(duì)、材料供應(yīng)商在不簽項(xiàng)目上經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系業(yè)務(wù)必須以合同為準(zhǔn)，避

15、免勞務(wù)隊(duì)、材料供應(yīng)商在不簽訂合同或者只是達(dá)成口頭協(xié)議就進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工，給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失。訂合同或者只是達(dá)成口頭協(xié)議就進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工，給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失。n 客商信息維護(hù)：客商信息維護(hù)： 客商管理系統(tǒng)融入了客商準(zhǔn)入審核制度，建立了合格供應(yīng)商、黑名單的信息客商管理系統(tǒng)融入了客商準(zhǔn)入審核制度，建立了合格供應(yīng)商、黑名單的信息庫(kù)，從合同源頭上控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)，從合同源頭上控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。合同管理合同管理Page 22信息化建設(shè)成果展示信息化建設(shè)成果展示n 物資設(shè)備管理：物資設(shè)備管理： 系統(tǒng)建立了物資編碼、設(shè)備代碼，融入了大宗材料、設(shè)備的計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、招系統(tǒng)建立了物資編碼、設(shè)備代碼，融入了大宗材料、設(shè)備的計(jì)劃管

16、理、采購(gòu)管理、招標(biāo)管理、庫(kù)存管理等審批流程，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目物資明細(xì)賬目的準(zhǔn)確快速核查，設(shè)備資標(biāo)管理、庫(kù)存管理等審批流程，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目物資明細(xì)賬目的準(zhǔn)確快速核查，設(shè)備資產(chǎn)使用的宏觀調(diào)配控制，為項(xiàng)目成本控制及核算提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。產(chǎn)使用的宏觀調(diào)配控制，為項(xiàng)目成本控制及核算提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。n 項(xiàng)目材料走向快速查詢：項(xiàng)目材料走向快速查詢： 實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目上材料走向的快速查詢，便于項(xiàng)目材料賬面的核對(duì)。實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目上材料走向的快速查詢，便于項(xiàng)目材料賬面的核對(duì)。n 設(shè)備分布、閑置狀況查詢：設(shè)備分布、閑置狀況查詢： 公示自有設(shè)備資產(chǎn)的分布、閑置情況，便于需要使用設(shè)備的項(xiàng)目進(jìn)行快速查詢，保公示自有設(shè)備資產(chǎn)的分布、

17、閑置情況，便于需要使用設(shè)備的項(xiàng)目進(jìn)行快速查詢，保證公司設(shè)備資產(chǎn)得于充分利用。證公司設(shè)備資產(chǎn)得于充分利用。物資設(shè)備管理物資設(shè)備管理Page 23信息化建設(shè)成果展示信息化建設(shè)成果展示n 成本管理系統(tǒng)：成本管理系統(tǒng)： 包括：目標(biāo)成本測(cè)算、業(yè)主計(jì)量、對(duì)下計(jì)量、成本分析核算四個(gè)部分。包括：目標(biāo)成本測(cè)算、業(yè)主計(jì)量、對(duì)下計(jì)量、成本分析核算四個(gè)部分。 根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)以及項(xiàng)目管控粗細(xì)程度，項(xiàng)目可以自由定義成本核算中心，將整根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)以及項(xiàng)目管控粗細(xì)程度，項(xiàng)目可以自由定義成本核算中心，將整個(gè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)成本，分解細(xì)化到不同工作任務(wù)、不同時(shí)間段中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精個(gè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)成本，分解細(xì)化到不同工作任務(wù)、

18、不同時(shí)間段中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化、過(guò)程管控。細(xì)化、過(guò)程管控。n 掙值曲線分析查詢：掙值曲線分析查詢： 借鑒借鑒“掙值（贏得值掙值（贏得值Earned valueEarned value）原理）原理”，對(duì)項(xiàng)目不同時(shí)間段的，對(duì)項(xiàng)目不同時(shí)間段的“計(jì)劃成本、預(yù)計(jì)劃成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本算成本、實(shí)際成本”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)比分析出項(xiàng)目的進(jìn)度超滯、盈虧情況。進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)比分析出項(xiàng)目的進(jìn)度超滯、盈虧情況。n 計(jì)量管理：計(jì)量管理： 包括：對(duì)上計(jì)量、對(duì)下計(jì)量，記錄體現(xiàn)了完整的計(jì)量過(guò)程，便于領(lǐng)導(dǎo)查詢監(jiān)控。包括：對(duì)上計(jì)量、對(duì)下計(jì)量，記錄體現(xiàn)了完整的計(jì)量過(guò)程，便于領(lǐng)導(dǎo)查詢監(jiān)控。成本管理成本管理Page 24信息化建設(shè)成果展

19、示信息化建設(shè)成果展示n 風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理： 實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的合同超計(jì)量支付、重大安全隱患、設(shè)備閑置、材料浪費(fèi)等信息的預(yù)警實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的合同超計(jì)量支付、重大安全隱患、設(shè)備閑置、材料浪費(fèi)等信息的預(yù)警機(jī)制管理，一旦項(xiàng)目上出現(xiàn)上述現(xiàn)象，系統(tǒng)將自動(dòng)發(fā)送短信息提示相關(guān)責(zé)任人，對(duì)機(jī)制管理，一旦項(xiàng)目上出現(xiàn)上述現(xiàn)象，系統(tǒng)將自動(dòng)發(fā)送短信息提示相關(guān)責(zé)任人，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)處理。問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)處理。風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理Page 25目目 錄錄規(guī)劃與實(shí)施規(guī)劃與實(shí)施定位、選型、預(yù)算、合作定位、選型、預(yù)算、合作信息化現(xiàn)狀信息化現(xiàn)狀經(jīng)驗(yàn)交流經(jīng)驗(yàn)交流信息化成果信息化成果建設(shè)背景、建設(shè)過(guò)程、建設(shè)內(nèi)容建設(shè)背景、建設(shè)過(guò)程、建設(shè)內(nèi)容總體規(guī)劃、目標(biāo)、實(shí)施原則與方法總體規(guī)劃、目標(biāo)、實(shí)施原則與方法門戶、協(xié)同辦公、檔案管理、項(xiàng)目管理門戶、協(xié)同辦公、檔案管理、項(xiàng)目管理Page 26信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流