2關(guān)鍵技能帶頭人管理辦法(-------)_第1頁
2關(guān)鍵技能帶頭人管理辦法(-------)_第2頁
2關(guān)鍵技能帶頭人管理辦法(-------)_第3頁
2關(guān)鍵技能帶頭人管理辦法(-------)_第4頁
2關(guān)鍵技能帶頭人管理辦法(-------)_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、XX公司關(guān)鍵技能帶頭人管理實(shí)施辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)XX公司(以下簡稱“公司”)高技能人才隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范兩級關(guān)鍵技能帶頭人的管理,完善關(guān)鍵技能帶頭人動態(tài)管理機(jī)制,打造一支在科研生產(chǎn)方面擁有高水平的關(guān)鍵技能帶頭人隊(duì)伍,根據(jù)相關(guān)文件精神和公司實(shí)際,特制定本辦法。第二條 兩級關(guān)鍵技能帶頭人是指在科研生產(chǎn)的主要工種和崗位上能夠解決技能操作難題,能夠有效推動精益生產(chǎn)、發(fā)揮重要作用的能工巧匠、技術(shù)能手,能夠熟練操作和維護(hù)現(xiàn)代高新技術(shù)生產(chǎn)裝備的高水平技能人才.第三條 兩級關(guān)鍵技能帶頭人隊(duì)伍建設(shè)的總體要求是:進(jìn)一步穩(wěn)定現(xiàn)有專業(yè)型高技能人才隊(duì)伍,充分調(diào)動和發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性,并通過加強(qiáng)兩級

2、關(guān)鍵技能帶頭人隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步提高他們的現(xiàn)代化生產(chǎn)與運(yùn)用現(xiàn)代化制造工藝的技能。在此基礎(chǔ)上,通過傳、幫、帶的方式,培養(yǎng)造就更多可以滿足公司發(fā)展需要,逐步覆蓋公司所有關(guān)鍵技能崗位,能夠熟練操作并維護(hù)現(xiàn)代高新技術(shù)生產(chǎn)裝備、數(shù)量充足的專業(yè)型高技能人才,不斷提高公司科研生產(chǎn)的整體加工技能,更有效地推進(jìn)公司科技成果向?qū)嶓w產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的進(jìn)程。第四條 本辦法所指的兩級關(guān)鍵技能帶頭人分為首席技師和關(guān)鍵技能帶頭人、XX首席技師和XX公司級關(guān)鍵技能帶頭人兩級。第二章 申報(bào)條件和資格第六條 申報(bào)XX公司級關(guān)鍵技能帶頭人應(yīng)具備以下基本條件:(一)思想素質(zhì)好。具有良好的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),忠誠于兵器事業(yè),大局意

3、識強(qiáng);(二)理論基礎(chǔ)扎實(shí)。熟悉本職業(yè)(工種)的專業(yè)理論知識;近六年內(nèi),總結(jié)提煉了1個(gè)及以上先進(jìn)技能操作方法或工藝創(chuàng)新成果并獲得公司級及以上創(chuàng)新競賽獎(jiǎng)項(xiàng);或公開發(fā)表過1篇及以上本職業(yè)(工種)論文;或參與過公司重點(diǎn)產(chǎn)品制造工藝和技能標(biāo)準(zhǔn)的編制;(三)創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)能力強(qiáng),能夠操作、維修高新技術(shù)裝備,或在技能技藝方面掌握獨(dú)有的技術(shù)方法或技術(shù)訣竅; (四)工藝技能水平高。關(guān)鍵技能帶頭人應(yīng)是關(guān)鍵技能操作崗位上的拔尖人才,具備技師及以上職業(yè)資格,熟悉并掌握至少兩個(gè)專業(yè)領(lǐng)域或工種的關(guān)鍵工藝和加工流程;近六年內(nèi),有比較重大的發(fā)明或創(chuàng)新成果;或獲得過省部級科技技能類獎(jiǎng)項(xiàng)。(五)業(yè)績突出。在技能攻關(guān)、工藝改進(jìn)、安

4、全生產(chǎn)、節(jié)能減排等工作中,解決了關(guān)鍵的工藝技術(shù)和技能操作難題,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;(六)具有培養(yǎng)和指導(dǎo)后備關(guān)鍵技能帶頭人的責(zé)任感與能力;(七)必須在生產(chǎn)一線從事技能操作或工藝改進(jìn)工作;(八)公認(rèn)度高;(九)同等條件下,按照所獲獎(jiǎng)項(xiàng)、所發(fā)表論文和實(shí)際工作的貢獻(xiàn)值進(jìn)行選拔。XX集團(tuán)首席技師根據(jù)實(shí)際從XX集團(tuán)公司級關(guān)鍵技能帶頭人中選拔評定。申報(bào)XX集團(tuán)首席技師者,除具備XX集團(tuán)公司級關(guān)鍵技能帶頭人的基本要求外, 還應(yīng)具備以下條件:(一)理論基礎(chǔ)扎實(shí)。近六年內(nèi),總結(jié)提煉了1個(gè)及以上先進(jìn)技能操作方法或工藝創(chuàng)新成果并獲得XX集團(tuán)公司級及以上創(chuàng)新競賽獎(jiǎng)項(xiàng);或公開發(fā)表過2篇及以上本職業(yè)(工種)論文

5、;或作為主要成員參與過XX集團(tuán)公司重點(diǎn)產(chǎn)品制造工藝和技能標(biāo)準(zhǔn)的編制;(二)工藝技能水平高。具備高級技師及以上職業(yè)資格,精通至少兩個(gè)專業(yè)領(lǐng)域或工種的關(guān)鍵工藝和加工流程;近六年內(nèi),有比較重大的發(fā)明或創(chuàng)新成果;或獲得過省部級科技技能類二等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng);或獲得過國家級競賽三等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)。(三)被聘任XX集團(tuán)公司級關(guān)鍵技能帶頭人不少于四年,且任期內(nèi)考評結(jié)果均在稱職及以上。第七條 近三年內(nèi)在重大質(zhì)量、安全、保密、環(huán)保責(zé)任事故(事件)中負(fù)主要責(zé)任的,或因其他原因受處分者,不得申報(bào).第三章 選聘程序第八條 技能帶頭人才的選聘等級遵循由低到高、逐級選聘的原則,獲得國家級重要獎(jiǎng)項(xiàng)或作出特別貢獻(xiàn)者,由公司統(tǒng)籌考慮

6、破格選聘。選聘程序:(一)人選推薦。1。單位推薦.填寫公司首席技師/關(guān)鍵技能帶頭人推薦表(附件2),推薦人選名單在本單位進(jìn)行公示無異議后,由單位提交推薦資料至XX集團(tuán)公司人力資源部。(二)資格審查。由XX集團(tuán)公司人力資源部對人選進(jìn)行初步審核;符合申報(bào)資格的推薦人選提交XX集團(tuán)公司評審委員會;(三)評審。XX集團(tuán)公司組織專家評審委員會進(jìn)行評審,評審結(jié)論提交XX集團(tuán)公司會議討論.(四)公示。將評審?fù)ㄟ^的人員名單在XX集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示,公示期為5個(gè)工作日;(五)聘任。XX集團(tuán)公司下發(fā)聘任文件,聘期為四年.聘任后由人力資源部牽頭、帶頭人所在單位協(xié)助負(fù)責(zé)組織擬寫、簽訂XX公司首席技師/關(guān)鍵技能帶頭

7、人任期(年度)崗位履職責(zé)任書(附件3).第四章 職責(zé)與權(quán)利第十條 兩級關(guān)鍵技能帶頭人承擔(dān)以下職責(zé)1提出本崗位技術(shù)革新、設(shè)備改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施,推動公司技能工藝水平的整體提高;2承擔(dān)并完成XX集團(tuán)公司下達(dá)的關(guān)鍵技能研究攻關(guān)和工藝技術(shù)攻關(guān)等任務(wù);3建設(shè)后備創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),并在任期內(nèi)直接指導(dǎo)并帶出2-3名骨干技能人才,帶動本技能領(lǐng)域人才梯隊(duì)建設(shè);5組織技能交流與合作,并在任期內(nèi)開展一次以上技能講座或授課,指導(dǎo)解決技能操作難題,提升XX集團(tuán)公司整體技能水平;6保守公司的技術(shù)和商業(yè)秘密.第十一條 兩級關(guān)鍵技能帶頭人享有以下權(quán)利:1向XX集團(tuán)公司或所在單位提出本技能崗位領(lǐng)域的發(fā)展建議;2優(yōu)先承擔(dān)公司重大技

8、能革新、設(shè)備改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量項(xiàng)目,擔(dān)任相關(guān)技能負(fù)責(zé)人;3參與XX集團(tuán)公司和所在單位有關(guān)技能革新、設(shè)備改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量和本技能崗位領(lǐng)域重大事項(xiàng)的決策;4參加XX集團(tuán)公司和所在單位有關(guān)技能革新、設(shè)備改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量會議,查閱相關(guān)文件。第五章 考核評價(jià)第十二條 XX集團(tuán)首席技師和XX集團(tuán)公司級關(guān)鍵技能帶頭人由XX集團(tuán)公司負(fù)責(zé)考核、評定和管理。兩級關(guān)鍵技能帶頭人實(shí)行任期制,任期為四年,聘任期滿重新考核評定,可連任??己朔绞椒譃槟甓瓤荚u和任期考核,考核依據(jù)主要為XX公司首席技師/關(guān)鍵技能帶頭人任期(年度)崗位履職責(zé)任書和考核周期內(nèi)工作的實(shí)際貢獻(xiàn)值.第十三條 年度考評的指標(biāo)分為KPI指標(biāo)和GS指標(biāo),

9、以KPI指標(biāo)為核心,以GS指標(biāo)為輔助;其中KPI指標(biāo)占70,GS指標(biāo)占30%;KPI指標(biāo)以責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容為主;GS指標(biāo)包括基本素質(zhì)、綜合能力、創(chuàng)新能力等,詳見XX公司首席技師/關(guān)鍵技能頭人年度考核評分表(附件4).任期考核指標(biāo)分為KPI指標(biāo)和年度考評兩方面,詳見XX公司首席技師/關(guān)鍵技能帶頭人任期考核評分表(附件5).第十四條 聘任后,XX集團(tuán)公司與兩級關(guān)鍵技能帶頭人簽訂XX公司首席技師/關(guān)鍵技能帶頭人任期(年度)崗位履職責(zé)任書,主要包括重點(diǎn)工作任務(wù)和目標(biāo)、完成任務(wù)的標(biāo)志和時(shí)間節(jié)點(diǎn)、本職業(yè)(工種)發(fā)展建議、工藝攻關(guān)、技能創(chuàng)新成效、技藝訣竅推廣交流、后備人才培養(yǎng)及安全、保密、環(huán)保等內(nèi)容。第十五

10、條 兩級關(guān)鍵技能帶頭人應(yīng)于聘任文件下發(fā)之日起一個(gè)月內(nèi),由所在單位組織選定12名培養(yǎng)對象,組織簽訂“傳幫帶”協(xié)議(附件6),制定傳幫帶培養(yǎng)方案,按照協(xié)議的約定和相關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)的義務(wù)。第十六條 考評工作程序.XX集團(tuán)公司成立考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)考評工作辦公室在XX集團(tuán)公司人力資源部,負(fù)責(zé)組織兩級關(guān)鍵技能帶頭人的考核評價(jià)工作。考評工作遵循全面、客觀的原則,主要由所在科室或班組評議、所在單位考評組成,分別占考評得分的50%。具體如下:(一) 自我總結(jié).(二) 所在單位考評。1. 所在科室或班組評議。由所在科室或班組成員對兩級關(guān)鍵技能帶頭人按照XX公司首席技師/關(guān)鍵技能頭人年度考核評分表和XX公司首

11、席技師/關(guān)鍵技能帶頭人任期考核評分表的要求,從KPI指標(biāo)和GS方面進(jìn)行全方位的民主評價(jià),形成民主評價(jià)意見。2。 所在單位考評。由所在單位組織成立考評小組,聽取技能帶頭人任期工作總結(jié)報(bào)告和自我評價(jià),根據(jù)其本人的工作業(yè)績、履職責(zé)任及其相關(guān)義務(wù)形成考評結(jié)果(等級)建議和續(xù)聘建議,經(jīng)本單位討論通過和考評小組組長簽字確認(rèn)、所在單位加蓋公章后,與個(gè)人任期考評總結(jié)、自我評價(jià)等資料一起報(bào)送人力資源部.(三) XX集團(tuán)公司審核.根據(jù)兩級關(guān)鍵技能帶頭人所在科室或班組、單位的評價(jià)情況和任期的工作實(shí)際進(jìn)行審核,XX集團(tuán)公司對有異議的考評結(jié)果進(jìn)行復(fù)評,并形成考評結(jié)論。(四) 續(xù)聘推薦。公司根據(jù)考評結(jié)論開展續(xù)聘和上一層級

12、后備人選培養(yǎng)和推薦工作。第十七條 兩級關(guān)鍵技能帶頭人的年度考核評價(jià)與自然年周期同步,任期考核評價(jià)與任期相同.第六章 考核評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用第十八條 兩級關(guān)鍵關(guān)鍵技能帶頭人的年度和任期考核評價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職,考核評價(jià)結(jié)果與分值的對應(yīng)關(guān)系如下:考評結(jié)果優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職對應(yīng)分值90(含)100分80(含)90分70(含)80分70分以下第十九條 年度考評。(一)年度考核評價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的,進(jìn)行提醒談話或誡勉談話,要求限期整改;(二)連續(xù)兩個(gè)年度考核評價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的,或年度考核評價(jià)結(jié)果為“不稱職”的,直接解聘。第二十條 任期考核。(一)考核評價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的,優(yōu)

13、先作為上一層級后備人選培養(yǎng)和推薦; (二)考核評價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”或“稱職"的,符合任職資格和條件的直接續(xù)聘;(三)考核評價(jià)結(jié)果為“不稱職”的,解聘兩級關(guān)鍵技能帶頭人職務(wù),且在兩年內(nèi)不得再次參加兩級關(guān)鍵技能帶頭人的選聘。第二十一條 兩級關(guān)鍵關(guān)鍵技能帶頭人有下列情形之一的,取消其關(guān)鍵技能帶頭人的資格和待遇,并予以解聘:(一)離開本職業(yè)(工種)崗位的;(二)不顧大局,不服從指揮,造成不良影響的;(三)對重大責(zé)任事故及失泄密事件負(fù)有主要責(zé)任的;(四)由于健康原因不能堅(jiān)持正常工作超過6個(gè)月的;(五)不能按期完成生產(chǎn)加工制造任務(wù),不能履行關(guān)鍵技能帶頭人職責(zé)的;(六)違法犯罪,被追究刑事責(zé)任的;(

14、七)其它應(yīng)當(dāng)解聘的情況。第七章 工作條件和待遇第八章 職業(yè)發(fā)展 第二十五條 XX集團(tuán)公司不定期組織兩級關(guān)鍵技能帶頭人參加專業(yè)培訓(xùn)、參觀考察、技術(shù)交流和咨詢等活動. 第二十六條 根據(jù)工作實(shí)際和職業(yè)發(fā)展需要,XX集團(tuán)公司組織兩級關(guān)鍵技能帶頭人在兵器集團(tuán)內(nèi)部或公司各單位之間進(jìn)行交流。 第二十七條 XX集團(tuán)公司優(yōu)先考慮兩級關(guān)鍵技能帶頭人參加相關(guān)評優(yōu)和推薦工作。第九章 附則第二十八條 關(guān)鍵技能帶頭人同時(shí)又享有其他同類津貼的,其實(shí)際享受的月津貼按“就高取一"原則考核發(fā)放.第二十九條 本辦法規(guī)定的關(guān)鍵技能帶頭人的津貼按月發(fā)放.第三十條 兩級關(guān)鍵技能帶頭人調(diào)離XX集團(tuán)公司的,必須執(zhí)行三年解密期制度。

15、第三十一條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋.第三十二條 本辦法自發(fā)文之日起試行。9附件2:XX公司首席技師/ 級關(guān)鍵技能帶頭人推薦表單位:(公章) 考核周期: 年 月至 年 月姓 名性別出生年月政治面貌身份證號民 族籍貫工作單位參加工作時(shí)間固定電話手機(jī)職業(yè)/工種從事本職業(yè)(工種)年限技術(shù)職稱職業(yè)資格學(xué)歷學(xué)位全日制教育全日制畢業(yè)學(xué)校全日制專業(yè)在職教育在職畢業(yè)學(xué)校在職專業(yè)學(xué) 習(xí)/工 作 簡 歷起止年月學(xué)校/工作單位所學(xué)專業(yè)/工種/職業(yè)技能等級獲得獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號情況獎(jiǎng)勵(lì)或稱號授予單位獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號名稱年度所在單位或?qū)<彝扑]意見 公 章負(fù)責(zé)人(專家)簽字: 年 月 日公司評審意見 年 月 日附件3:XX首

16、席技師/關(guān)鍵技能帶頭人 (任期/年度)崗位履職責(zé)任書姓名: 聘用類別: 聘用期限: 年 月至 年 月序號工作任務(wù)指標(biāo)內(nèi)容考核目標(biāo)值及完成標(biāo)志完成節(jié)點(diǎn)備注1重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)承擔(dān)重點(diǎn)技能任務(wù)、完成質(zhì)量和要求等內(nèi)容2社會經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化、公司行業(yè)地位提升、產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本控制等方面直接或間接為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值3創(chuàng)新成果關(guān)鍵技能/工藝突破、專利、著作、獲獎(jiǎng)情況等4團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)技能人才情況5技藝訣竅推廣交流任期內(nèi)每年技藝交流授課不少于1次(2個(gè)課時(shí))本人簽字: 所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字: 所在單位蓋章: 年 月 日(本責(zé)任書一式三份,帶頭人、所在單位、公司人力資源部各執(zhí)一份。)1附件5:XX公司首席技師/ 級關(guān)鍵技能帶頭人任期考核評分表 聘用周期: 年 月至 年 月被考核人部 門從事專業(yè)崗位KPI指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重考核目標(biāo)值信息來源完成情況評分Ai1重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)(25分)70根據(jù)帶頭人簽訂的量化考核指標(biāo)2社會經(jīng)濟(jì)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論