供應(yīng)商關(guān)系分析_第1頁
供應(yīng)商關(guān)系分析_第2頁
供應(yīng)商關(guān)系分析_第3頁
供應(yīng)商關(guān)系分析_第4頁
供應(yīng)商關(guān)系分析_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

連鎖零售企業(yè)采購實(shí)務(wù) 項目五 供應(yīng)商管理供應(yīng)商關(guān)系分析 供應(yīng)商關(guān)系管理（Supplier Relationship Management，SRM）是企業(yè)供應(yīng)鏈（Supply Chain）上的一個基本環(huán)節(jié)，它是一種用來改善企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的管理理念和系統(tǒng)，是供應(yīng)商管理的最高層次。 建立供應(yīng)商伙伴合作關(guān)系的意義在于，提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證商品的供應(yīng)，縮短交貨期、降低庫存水平、控制成本、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通、取得供應(yīng)商的技術(shù)支持。5.2.1 供應(yīng)商關(guān)系分析1、供應(yīng)商關(guān)系管理 80/20原則將供應(yīng)商按照物資的重要程度劃分為兩類：重點(diǎn)供應(yīng)商和普通供應(yīng)商，即占80%價值的20%的供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商，而其余只占20%采購金額的80%的供應(yīng)商為普通供應(yīng)商。對于重點(diǎn)供應(yīng)商，應(yīng)投入80%的時間和精力進(jìn)行管理與改進(jìn)。5.2.1 供應(yīng)商關(guān)系分析1）80/20原則和ABC分類法2、供應(yīng)商分類的方法長期目標(biāo)型聯(lián)盟型滲透型縱向集成型短期目標(biāo)型2）按照合作關(guān)系的深淺分類5.2.1 供應(yīng)商關(guān)系分析2、供應(yīng)商分類的方法重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商商業(yè)型供應(yīng)商伙伴型供應(yīng)商優(yōu)先型供應(yīng)商3）模塊法5.2.1 供應(yīng)商關(guān)系分析2、供應(yīng)商分類的方法3）模塊法四種供應(yīng)方式對比表5.2.1 供應(yīng)商關(guān)系分析2、供應(yīng)商分類的方法T

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論