1大面積整體樓面平整度施工質(zhì)量控制

1、大面積整體樓面平整度施工質(zhì)量控制一、工程概況*是由深圳市建筑工務署投資興建的公用工程，位丁深圳市福田區(qū)皇崗路與福中路交界處*，建設用地面積29145.29m2，總建筑面積31520.3m2,總造價約1.11億元。本工程教學樓5層，首層層高9.35m，其余層高3.6m,單層建筑面積約2600m2,且為長邊形，短邊長約38m長邊長121.8m,地面建筑做法為水磨石樓地面；體育館2層，層高9.8m,單層建筑面積約1000m2為室內(nèi)籃球場和網(wǎng)球場。、小組簡介小組名稱深圳市鵬城建筑集團有限公司電子技術學校教學樓拆建工程QC小組課題名稱大面積整體樓面平整度施工質(zhì)量控制小組類型現(xiàn)場型成立時間2010年9月注

2、冊時間2010年9月活動次數(shù)每月2次，每次3小時小組注冊號PCJZ-QC2010-10姓名性別組內(nèi)職務組外職務文化程度技術職稱成員分工年齡受教育時間男組長項目經(jīng)理本科中級總協(xié)調(diào)3240小時男副組長主任工程師本科中級技術總負責2940小時男組員施工隊隊長局中員級施工安排4820小時男組員技術貝本科助理級技術指導2320小時男組員技術貝本科助理級技術指導2320小時男組員技術貝專科員級技術指導2220小時男組員技術貝本科助理級質(zhì)里桓查3230小時男組員質(zhì)檢員?？浦砑壻|(zhì)里桓查2420小時女組員資料員?？茊T級資料整理2320小時男組員試驗員專科員級試驗管理2215小時男組員測量員局中員級測量放線25

3、15小時制表人：張靖鑫制表時間：2011年10月10日三、選題理由【理由一】：本工程教學樓、體育館單層建筑面積大，如何控制結(jié)構(gòu)樓板平整度是結(jié)構(gòu)施工的重點?！纠碛啥浚航虒W樓地面建筑做法為整體水磨石地面，對基層平整度要求極高，結(jié)構(gòu)樓面平整度對水磨石地面的施工質(zhì)量有很大的直接影響，如果結(jié)構(gòu)樓面平整度差，不僅浪費施工材料，而且容易造成水磨石地面空鼓，嚴重影響水磨石施工質(zhì)量。因此我們項目部QC?舌動小組選擇了“大面積整體樓面平整度施工質(zhì)量控制”為課題進行了深入的研究。四、現(xiàn)狀調(diào)查和數(shù)據(jù)分析由丁施工時本項目部已經(jīng)采用公司QC小組做過關丁控制碌現(xiàn)澆板裂縫措施，碌板出現(xiàn)裂縫已經(jīng)不是主要問題，施工時現(xiàn)澆板的平

4、整度控制未引起足夠的重視，找平時總會出現(xiàn)模板高或鋼筋高，給找平帶來困難，樓面平整度已成為施工質(zhì)量的主要問題，經(jīng)過本項目部QC小組成員對電子學校教學樓、體育館施工樓面的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)碌現(xiàn)澆板存在著以下缺陷如下表所示：存在著以下缺陷調(diào)查表序號缺陷項目頻數(shù)頻率累計頻率1磔現(xiàn)澆板平整度2980.6%80.6%2磔現(xiàn)澆板厚度38.2%88.8%3磔現(xiàn)澆板裂縫25.6%94.4%4磔現(xiàn)澆板鋼筋保護層12.8%97.2%5其他12.8%100%合計36100%根據(jù)缺陷的調(diào)查表，畫出相應的排列圖如下:頻數(shù)外觀缺陷排列圖制圖人：張靖鑫制圖日期：2011年10月26日從上圖可以看出，A類問題是：碌現(xiàn)澆板平整度五、課題

5、目標及可行性論證公司及項目部領導高度重視，小組成員技術實力強，施工有經(jīng)驗，有健全的管理制度。經(jīng)過小組全體成員的努力、團結(jié)奮斗，一定可以達到制定的目標。小組活動從工程開工就開始PDCA循環(huán)，小組成員全部參加，活動次數(shù)為6次。每次活動后便召開會議，對每次活動進行總結(jié)，并對下一次活動提出更高的要求。六、原因分析根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，由排列圖可知造成碌現(xiàn)澆板平整度達不到要求的原因，利用因果分析圖進行分析，繪制因果圖如下：排架鋼管不垂直七、主要原因確認根據(jù)因果分析圖，造成樓板厚度和平整度超標共有11項，經(jīng)過我們認真的分析要因，確認結(jié)果如下表：要因確認表序號末端原因驗證方式驗證結(jié)果驗證人時間是否要因1測量人員讀數(shù)

6、誤差現(xiàn)場測試測量讀數(shù)有誤差吳昊2011年8月非要因2塔尺放置不垂直現(xiàn)場測試扶尺人員不認真，/、熟練，與讀數(shù)人配合不協(xié)調(diào)鄒飛龍2011年8月非要因3畫線誤差現(xiàn)場測試畫線方法有誤咎帥2011年8月要因4排架鋼管不垂直量尺誤差現(xiàn)場查看木工排架搭設不規(guī)范，標高引測誤差大張靖鑫2011年8月要因5模板下料誤差現(xiàn)場檢查計算錯誤，下料偏差穆曉飛2011年8月要因6梁底模板起拱過大或出現(xiàn)反拱現(xiàn)場查看計算錯誤，起拱過大咎帥2011年8月非要因7梁與梁、梁與柱鋼筋交接處鋼筋過高現(xiàn)場查看鋼筋交叉，按設計將超出板厚吳昊2011年8月非要因8找平人員技術低現(xiàn)場測試找平人員技術低鄒飛龍2011年8月要因9標高控制點少現(xiàn)場

7、查看標高控制點少，張靖鑫2011年8月要因10模板高度檢查不到位調(diào)查分析檢查不細穆曉飛2011年8月非要因11鋼筋檢查不到位調(diào)查分析檢查不細吳昊2011年8月非要因經(jīng)過認真的討論和多方驗證，我們認為造成現(xiàn)澆樓板平整度的主要原因有以下5點：1、扶尺人員畫線誤差。2、排架鋼管不垂直量尺誤差3、模板下料誤差。4、碌找平人員技術水平低。5、標高控制點少。八、對策措施針對上述5個主要原因，QC小組經(jīng)過討論研究，制定了相應的對策措施，如下表所示：對策措施表序號要因措施時間責任人地點1扶尺人員畫線誤差固定扶尺畫線人員，加強培訓，使其掌握正確的扶尺畫線方法20"R8月張靖鑫吳昊施工現(xiàn)場2排架鋼管不垂

8、直量尺誤差加強"工交底，排架搭設垂直，從1m水平點向上測量時不能有錯誤和減小誤差20"R8月鄒飛龍穆曉飛施工現(xiàn)場3模板下料正確計算模板下料尺寸，指止專人進行模板加工20"R8月咎帥吳昊施工現(xiàn)場4校找平人員技術水平低加強找平人員技術培訓，提高操作水平20"R8月張靖鑫穆曉飛施工現(xiàn)場5標高控制占少八、/增加標高控制點數(shù)量20"R8月鄒飛龍咎帥施工現(xiàn)場九、實施對策【實施一】扶尺人員畫線誤差實施情況扶尺人員為張錦春，并經(jīng)專業(yè)技術培訓，使其掌握正確的扶尺及畫線方法，塔尺放置必須垂直，左手扶塔尺右手畫水平線，注意：畫線時筆不能平行塔尺底部，而應使筆尖傾斜向

9、上，筆尖應在塔尺與所畫物體的交點上畫線，盡量減少畫線誤差，此處能減小誤差5mm左右；測量人員為徐金德，每次標高抄測都由他倆操作，以提高默契性，減少誤差。此項工作由張錦春和徐金德具體實施，吳昊進行監(jiān)督復排架鋼管不垂直量尺誤差實施情況塔尺放置不垂直有一部分原因為扶尺時圖方便，塔尺順著豎起的鋼管放置，鋼管不垂直而導致塔尺不垂直，最主要的原因還是，木工在根據(jù)1m的標高線向上量測確定梁底板標高時的誤差，這里有計算錯誤，測量誤差，施工誤差，梁底高度由木工技術人員計算，統(tǒng)一向工人交底；用鋼尺向上量高度時必須保證鋼管搭設垂直方能在鋼管上定梁底標高點。工人梁底模板鋪設完畢后，應立即檢查梁底標高，控制量尺、施工產(chǎn)

10、生誤差。此項工作由穆曉飛和咎帥檢查，發(fā)現(xiàn)梁底標高超出誤差范圍應立即通知徐金德，使其組織整改。此項工作為重中之重，若是在平板模板鋪設完畢后檢查發(fā)現(xiàn)平板高度誤差大后再降低或抬高平板模板，此時浪費的不僅是人力，更重要的是增加施工難度，影響工期?！緦嵤┤磕０逑铝险`差實施情況正確計算模板下料尺寸，指定專人進行模板加工，加工后由張靖鑫進行模板尺寸檢查，使其在誤差范圍之內(nèi)?！緦嵤┧摹柯嫡移饺藛T技術水平低實施情況由穆曉飛負責對校找平人員的技術培訓：根據(jù)本工程的工程量推算，施工時需兩名校找平人員，從瓦工班挑選兩名找平技術好一點的進行培訓，首先增強其責任感，具有不怕吃苦的精神；提高找平技巧和水平。經(jīng)過兩次現(xiàn)場具

11、體指導和實習，水平有很大提高。標高控制點少實施情況為了便于找平人員的操作，提高平整度，施工時應增加標高控制點，具體實施如下：1、標高點采用焊接短鋼筋的方法，為防止施工時對標高點的破壞，規(guī)定短鋼筋必須焊接在梁的主筋上，焊接牢固。2、標高控制點每2m焊接一個。3、為便于找平人員控制水平度，焊接短鋼筋時，鋼筋露出混凝土樓板面75mm,高度正好等于找平時使用的鋁合金板的高度,極大方便找平人員的施工。注意問題：焊接短鋼筋放置要豎直，鋼筋端口要平整，焊接牢固，施工時注意保護控制點，在找平前不能隨意破壞控制點十、效果檢查經(jīng)過兩次的實施,小組活動目標已實現(xiàn)。通過對樓層現(xiàn)澆板的檢查,現(xiàn)澆板的平整度已達到要求，活動前后效果對比如下：對比圖實際效果圖實際效果圖總結(jié)與收獲11.1經(jīng)濟效益通過本次QC活動，本工程整體樓面的平整度效果非常好，減小了地面裝飾面層的裝修層厚度，經(jīng)過統(tǒng)計，每層減少砂漿找平層厚度平均約1cm。11.2社會效益本工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，同時也得到了市質(zhì)檢站、設計單位的一致好評。為我公司下一步能更好的與業(yè)主長期合作打下了良好的基礎。也為我公司在社會上樹立了良好的形象。11.3其它效益通過QC舌動，運用全面質(zhì)量管理這一科學的方法，開拓了小組思維方式