物流中心生產(chǎn)管理不合格實施細則

1、物流中心生產(chǎn)管理不合格實施細則第一章總 則第一條 根據(jù)西昌鋼釩有限公司物流中心 2015 年績效考核辦法及其他各項管理制度的有關(guān)規(guī)定，特制定本細則。第二條本細則適用于物流中心。第二章生產(chǎn)組織第三條未按生產(chǎn)作業(yè)計劃組織生產(chǎn)的， 考核責任單位 5002000元/ 次。第四條未經(jīng)生產(chǎn)管理室同意，擅自實施（或者變更）與生產(chǎn)相關(guān)的檢修及施工作業(yè)的，考核責任單位5002000 元/ 次。第五條擅自調(diào)整外協(xié)項目及內(nèi)容，考核責任單位200-1000元/次。第六條未按有關(guān)標準、辦法、細則、通知等要求執(zhí)行，考核責任單位 200-1000 元/ 次；違反有關(guān)標準、辦法、細則、通知等要求，考核責任單位 500-200

2、0 元/ 次。第七條 對查出的問題未及時整改，考核責任單位500-2000 元/次；對安排的工作落實不到位或履職履責不到位，考核責任單位200-1000 元/ 次。第八條執(zhí)行調(diào)度命令不力，考核責任單位200-1000元/次；違反調(diào)度聯(lián)系匯報制度，考核責任單位200-1000元/次；對發(fā)生事故、異常處理不及時或處理失誤，考核責任單位5001000 元/次。第九條不按規(guī)定組織交接班或交班不清楚的， 考核責任單位 100500 元/ 次。第十條生產(chǎn)工作安排不當， 工作推諉扯皮的， 考核責任單位 200500 元/ 次。第十一條不按系統(tǒng)規(guī)則和業(yè)務(wù)流程開展業(yè)務(wù)的，考核責任單位5002000 元/ 次。第

3、十二條缺少必要生產(chǎn)分析臺帳的， 考核責任單位 100500 元/ 次。第十三條隱報、瞞報、謊報生產(chǎn)信息的，考核責任單位2001000 元/ 次。第十四條擅自關(guān)閉監(jiān)控、 監(jiān)聽設(shè)備的，考核責任單位 200 500元/ 次。第十五條 因服務(wù)態(tài)度不端正、工作拖沓等被投訴的，考核責任單位 200500 元/ 次。第十六條 未按要求及時上報工作總結(jié)、統(tǒng)計分析、生產(chǎn)報表等其他項目的，考核責任單位 200500 元/ 次。第十七條不執(zhí)行防災減災指令或應急搶險方案的，考核責任單位 5002000 元/ 次。第三章鐵路運輸管理第十八條未按主管部門下達的指令接發(fā)車、調(diào)配車、空排車的，考核責任單位 2001000 元

4、/ 次。第十九條到達重車超過2 小時不驗配的，考核責任單位100500 元/ 次。第二十條因未核對現(xiàn)車導致車號錯誤，影響生產(chǎn)組織的，考核責任單位 2001000 元/ 次。第二十一條到達重車驗配后超過2 小時不解編的，考核責任單位 100500 元/ 次。第二十二條貨位空閑時，通知配車超過2 小時不配位的，考核責任單位 100500 元/ 次。第二十三條通知檢車超過2 小時未貨檢的，考核責任單位100500 元/ 次。第二十四條檢畢重車超過2 小時不調(diào)出的，考核責任單位100500 元/ 次。第二十五條空排車輛超過3 小時不消點的，考核責任單位100500 元/ 次。第二十六條 生產(chǎn)組織安排不

5、當，影響裝車作業(yè)或局車消點的，考核責任單位 200500 元/ 次。第二十七條外發(fā)重車超過 36 小時未編組的，考核責任單位200500 元/ 次。第二十八條生產(chǎn)作業(yè)不當，造成車輛破損的，考核責任單位 2001000 元/ 次。第二十九條未按規(guī)定執(zhí)行停留車防溜規(guī)定的， 考核責任單位 2001000 元/ 次。第三十條返廠車、待卸車或故障車不按指令處理或拒不處理的，考核責任單位 200500 元/ 次。第三十一條交接場能處理的整裝車返回廠房處理的，考核責任單位 100500 元/ 次。第三十二條未準確交接機車及特殊車輛停留位置的，考核責任單位 100200 元/ 次。第三十三條未按要求完成車輛破

6、損簽賠的，考核責任單位2001000 元/ 次。第三十四條未按“鐵路車輛進出廠交接協(xié)議”辦理局車到達技術(shù)檢查記錄的，考核責任單位2001000 元/ 次。第三十五條未按車停時管理要求完成局車采點、消點、扣時間、劃分鐵責的，考核責任單位2001000 元/ 次。第三十六條清掃車輛不及時而影響裝車的，考核責任單位2001000 元/ 次。第三十七條未按規(guī)定核對鐵路運輸計劃， 造成運輸計劃落空的，考核責任單位 100500 元/ 次。第三十八條未掌握了解高爐的生產(chǎn)狀況，致使取、配罐不及時的，考核責任單位200500 元/ 次。第三十九條未將事故（故障）罐按要求及時搗出并送往指定地點的，考核責任單位1

7、00200 元/ 次。第四十條未按要求將檢修完畢的渣罐及時調(diào)出的，考核責任單位 100200 元/ 次。第四十一條不按規(guī)定填寫、交接原始記錄的， 考核責任單位 100500 元/ 次。第四十二條鐵路運輸票據(jù)或憑證發(fā)生錯填、缺項、漏項、更改、代用、串用、丟失、不符、不全的，考核責任單位100500 元/ 次。第四章發(fā)貨管理第四十三條因包裝、發(fā)貨不及時影響合同兌現(xiàn)的，考核責任單位 5002000 元/ 次。第四十四條月末成品庫存鐵運可裝車貨源熱軋大于3000 噸，冷軋大于 1500 噸，考核責任單位2001000 元/ 次。第四十五條返廠車配到貨位超過8 小時不處理的，考核責任單位 200500

8、元/ 次。第四十六條裝車加固材料及包裝材料未及時預警，影響生產(chǎn)作業(yè)的，考核責任單位5001000 元/ 次。第四十七條貨位空線且有可裝車貨源時，超過1 小時不聯(lián)系配車的，考核責任單位100500 元/ 次。第四十八條生產(chǎn)組織不當影響裝車外發(fā)的，考核責任單位2001000 元/ 次。第四十九條生產(chǎn)組織不當，致使冷軋、熱軋生產(chǎn)機組堵停的，考核責任單位 5002000 元/ 次。第五十條未經(jīng)上級主管部門同意，無計劃裝車的，考核責任單位 100500 元/ 次。第五十一條未及時上傳承運單、碼單；或上傳承運單、碼單信息錯誤影響裝車外發(fā)的，考核責任單位100500 元/ 次。第五十二條到達座架車、局扣車未

9、在 CIPS系統(tǒng)備注“支”、“局”等內(nèi)容而影響裝車的。考核責任單位100500 元/ 次。第五十三條調(diào)整座架后座架信息未及時更新或上傳信息錯誤，影響裝車外發(fā)的，考核責任單位100500 元/ 次。第五十四條交接場現(xiàn)場整裝車輛不及時影響發(fā)車的，考核責任單位 200500 元/ 次。第五十五條“排空不空”或座架車當空車外排的，考核責任單位 400-1000 元/ 次。第五十六條因配貨原因造成車輛返廠的，考核責任單位100500 元/ 車。第五十七條因未苫蓋篷布，造成車輛返廠的， 考核責任單位 100500 元/ 車。第五十八條篷布苫蓋不及時，影響裝車外發(fā)的，考核責任單位200500 元/ 次。第五

10、章驗收管理第五十九條不按標準（要求）進行驗收、卸車、入庫及配送的，考核責任單位 2001000 元/ 次。第六十條 物資、設(shè)備（備件）等不按其屬性和類別分類堆放，及不按規(guī)定盤庫和調(diào)庫，造成庫存實物與報表數(shù)據(jù)不符、不清的（不包括自然損耗和盤庫誤差） ，考核責任單位 2001000 元/ 次。第六十一條 未及時掌握公司原燃料、輔料的庫存及采購計劃，而影響有關(guān)廠（中心）生產(chǎn)的，考核責任單位 5002000 元/ 次。第六十二條 廠內(nèi)循環(huán)利用的含鐵物料、有色金屬資源未及時回收、加工的，考核責任單位500-2000 元/ 次。第六十三條盤點實物與真實庫存有差異造成損失的，考核責任單位 2001000 元

11、/ 次。第六十四條因驗配等原因影響運輸、卸車、取樣、計量等作業(yè)超過 1 小時的，考核責任單位100200 元/ 次。第六十五條未及時傳遞或遺失票據(jù)而影響生產(chǎn)的，考核責任單位 200500 元/ 次。第六十六條不按要求對車輛異常情況進行檢查的，考核責任單位 200500 元/ 次。第六十七條 對貨物接、卸相關(guān)單據(jù)的確認驗收不及時的，考核責任單位 50100 元/ 條。第六十八條 未及時安排貨物接、卸的，考核責任單位 100500 元/ 次。第六章出廠管理第六十九條 在客戶手續(xù)不全或不符的情況下，擅自出具提貨單的，考核責任單位 2001000 元/ 次。第七十條 不按規(guī)定辦理汽運外發(fā)登記的，考核責

12、任單位 200 1000 元/ 次。第七十一條不按規(guī)定辦理出廠手續(xù)的， 考核責任單位 2001000元/ 次。第七十二條 物流中心產(chǎn)權(quán)下的廢舊資源裝車無人監(jiān)管，出現(xiàn)發(fā)超、發(fā)錯的，考核責任單位 2001000 元/ 次。第七十三條 廢舊資源私自出廠，考核責任單位10005000 元/次。第七章廢舊管理第七十四條 廢鋼料場（含落錘間）生產(chǎn)及收發(fā)情況不及時掌握的，考核責任單位 2001000 元/ 次；廢鋼配料錯誤的，考核責任單位 5003000 元/ 次。第七十五條廠內(nèi)循環(huán)物料倒運不及時、不到位的，考核責任單位 200500 元/ 次。第七十六條未及時回收廢舊物資，影響相關(guān)單位正常生產(chǎn)、導致檢修或

13、道路堵塞的，考核責任單位2001000 元/ 次。第七十七條不與產(chǎn)權(quán)單位協(xié)商， 私自動用產(chǎn)權(quán)單位生產(chǎn)物資的，考核責任單位 200500 元/ 次。第七十八條廢舊資源回收過程中被偷盜的，考核責任單500-1000 元/ 次。第七十九條回收及配送過程中，未按規(guī)定路線行車的，考核責任單位 100200 元/ 次。第八章倉儲配送第八十條 不按標準（要求）進行收料、送料、出庫、入庫的，考核責任單位 2001000 元/ 次。第八十一條 合金、冶金輔料未按計劃量、按質(zhì)及時配送的，考核責任單位 200-1000 元/ 次。第八十二條有色金屬、重點物資未及時挑選入庫的，考核責任單位 200500 元/ 次第八

14、十三條廠方要求配送的物資，不能按時送達的，考核責任單位 2001000 元/ 次（外部因素除外） 。第八十四條未按要求及時準確完成盤庫、下賬的，考核責任單位 2001000 元/ 次。第八十五條未及時制定物資的配送計劃和配送方案影響物資配送的，考核責任單位500-1000 元。第九章信息化管理第八十六條未經(jīng)主管部門同意擅自修改數(shù)據(jù)的，考核責任單位50 元/ 條。第八十七條在系統(tǒng)內(nèi)填寫無效數(shù)據(jù)或錯誤數(shù)據(jù)的，考核責任單位 20元/條。第八十八條系統(tǒng)數(shù)據(jù)無效或無效數(shù)據(jù)24 小時未處理的，考核責任單位 20 元/ 條。第八十九條貨檢作業(yè)完畢，不按要求提供貨檢信息的，考核責任單位 100200 元/ 次

15、。第九十條對信息化系統(tǒng)異常故障不及時匯報而影響業(yè)務(wù)開展的，考核責任單位200500 元/ 次。第九十一條信息不及時錄入，或者錄入信息錯誤，亦或錯誤信息不及時處理的，考核責任單位50 元/ 條；造成嚴重后果的，另考核責任單位 5002000 元/ 次。第十章生產(chǎn)保障第九十二條設(shè)備設(shè)施檢修維護不到位而影響生產(chǎn)的，考核責任單位 5002000 元/ 次。第九十三條 應急救援設(shè)備、設(shè)施、物資、人員準備不充分而影響救援工作的，考核責任單位 2001000 元/ 次。第十一章其他第九十四條 按照“工作外委、管理責任不外委”的原則，對相關(guān)業(yè)務(wù)、崗位委托外協(xié)的， 按物流中心內(nèi)部單位等同考核，并追究業(yè)務(wù)管理作業(yè)

16、區(qū)或科室的責任。第九十五條 考核涉及兩個及其以上單位時，對其按責任大小分別考核。第九十六條 被公司上級部門考核的，由物流中心績效考評小組根據(jù)事件大小、影響程度確定考核意見。第九十七條 本細則未盡事宜，由物流中心績效考評小組根據(jù)事件大小、影響程度確定考核意見。第九十八條 本細則解釋權(quán)屬攀鋼集團西昌鋼釩有限公司物流中心。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異

17、同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，