中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖范本

1、中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖范本目 錄第十章 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程174-210-001 生產(chǎn)接單流程17410-002 訂單審查流程17410-003 急單審查流程17510-004 訂單變更流程17510-005 訂單分發(fā)流程17610-006 產(chǎn)能負(fù)荷分析表編制流程17610-007 設(shè)備產(chǎn)能預(yù)估分析流程17710-008 人力產(chǎn)能預(yù)估分析流程17710-009 負(fù)荷預(yù)估分析流程17810-010 產(chǎn)能負(fù)荷失衡應(yīng)對流程17810-011 出貨排程計(jì)劃流程17910-012 生產(chǎn)日程計(jì)劃流程18010-013 車間生產(chǎn)計(jì)劃流程18010-014 生產(chǎn)計(jì)劃變更流程18110-015 生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)流

2、程18110-016 生產(chǎn)指令發(fā)出流程18210-017 生產(chǎn)進(jìn)度控制流程18210-018 生產(chǎn)異常處理流程18210-019 生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)流程18310-020 交期延誤處理流程18410-021 委外計(jì)劃流程18510-022 外協(xié)廠選擇流程18510-023 外協(xié)廠評審流程18610-024 委外跟蹤流程18610-025 外協(xié)收貨流程187第十章 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程10-001 生產(chǎn)接單流程客戶 銷售業(yè)務(wù)員 銷售主管開始發(fā)出訂購意向接到訂單轉(zhuǎn)化文字信息簽署訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃員 登記結(jié)束10-002 訂單審查流程生產(chǎn)計(jì)劃員 品質(zhì)/技術(shù)主管 采購/物控主管開始接到訂單交期分析技術(shù)分析物料分析確

3、認(rèn)生產(chǎn)回復(fù)銷售部無法接單結(jié)束YesYesYesNoNoNo10-003 急單審查流程生產(chǎn)計(jì)劃員 物控主管 采購主管開始急單到來有無庫存查看需求產(chǎn)品采購是否及時(shí)確認(rèn)接單無法接單通知銷售部結(jié)束YesYesNoNo10-004 訂單變更流程客戶 銷售部業(yè)務(wù)員 相關(guān)部門主管開始 回復(fù)客戶 商議 變更訂單是否接受再商議 接單結(jié)束YesNo10-005 訂單分發(fā)流程生產(chǎn)計(jì)劃員 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 相關(guān)部門主管開始確認(rèn)生產(chǎn)下發(fā)訂單采購確認(rèn)技術(shù)確認(rèn)生產(chǎn)確認(rèn)倉庫確認(rèn)品控確認(rèn)考核組確認(rèn)登記結(jié)束10-006 產(chǎn)能負(fù)荷分析表編制流程 生產(chǎn)計(jì)劃員 生產(chǎn)管理員 生產(chǎn)主管開始編制管制表確定工作中心確定評估期提供產(chǎn)能情況 提供負(fù)荷情

4、況形成管制表審核實(shí)施分析結(jié)束10-007 設(shè)備產(chǎn)能預(yù)估分析流程 生產(chǎn)計(jì)劃員 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)主管開始進(jìn)行產(chǎn)能核算提供稼動(dòng)設(shè)備數(shù)量設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間=每日正常上班時(shí)間×每日班次×可稼動(dòng)天數(shù)×稼動(dòng)設(shè)備數(shù)確認(rèn)設(shè)備時(shí)間確認(rèn)確認(rèn) 結(jié)束10-008 人力產(chǎn)能預(yù)估分析流程 生產(chǎn)計(jì)劃員 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)主管開始進(jìn)行產(chǎn)能核算提供車間人數(shù)人力產(chǎn)能時(shí)間=每日正常上班時(shí)間×每日班次×可稼動(dòng)天數(shù)×每班人數(shù)確認(rèn)人力產(chǎn)能時(shí)間確認(rèn)確認(rèn)結(jié)束10-009 負(fù)荷預(yù)估分析流程生產(chǎn)計(jì)劃員 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)主管開始確認(rèn)生產(chǎn)批號確認(rèn)產(chǎn)品確認(rèn)預(yù)定量確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)負(fù)荷工時(shí)=生產(chǎn)預(yù)定量×標(biāo)

5、準(zhǔn)工時(shí)確認(rèn)負(fù)荷工時(shí)確認(rèn)確認(rèn)結(jié)束10-010 產(chǎn)能負(fù)荷失衡應(yīng)對流程生產(chǎn)計(jì)劃員 生產(chǎn)主管 相關(guān)部門開始產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷關(guān)系提前訂單放假裁員追加備單委外加班放棄訂單總結(jié)、改變生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)束產(chǎn)能大于負(fù)荷產(chǎn)能小于負(fù)荷10-011 出貨排程計(jì)劃流程 銷售部 生產(chǎn)計(jì)劃員 生產(chǎn)主管開始接受生產(chǎn)訂單商定交貨日期審核按序排成編制出貨計(jì)劃審核確認(rèn)結(jié)束YesYesNoNo10-012 生產(chǎn)日程計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃員 生產(chǎn)管理員 生產(chǎn)主管開始確認(rèn)交貨期確認(rèn)生產(chǎn)工序確認(rèn)各個(gè)產(chǎn)品各個(gè)工序的產(chǎn)能與負(fù)荷 制定各個(gè)工序生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)結(jié)束審核10-013 車間生產(chǎn)計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃員 車間主管 物控部開始確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃接受生產(chǎn)

6、計(jì)劃接受生產(chǎn)計(jì)劃編制人員計(jì)劃編制物料計(jì)劃編制設(shè)備計(jì)劃編制生產(chǎn)要求編制輔料計(jì)劃生產(chǎn)派工領(lǐng)貨生產(chǎn)結(jié)束10-014 生產(chǎn)計(jì)劃變更流程生產(chǎn)計(jì)劃員 車間主管 車間主管開始出現(xiàn)生產(chǎn)異常匯報(bào)變更生產(chǎn)計(jì)劃是否加班補(bǔ)償變更計(jì)劃記錄結(jié)束YesNo10-015 生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)流程生產(chǎn)計(jì)劃員 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 車間主管開始確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)計(jì)劃表倉庫確認(rèn)工序B確認(rèn)工序A確認(rèn)技術(shù)確認(rèn)品控確認(rèn)考核組確認(rèn)登記結(jié)束10-016 生產(chǎn)指令發(fā)出流程生產(chǎn)管理員 生產(chǎn)主管 生產(chǎn)車間主管開始編制指令單審核 簽字接到指令記錄結(jié)束YesNo10-017 生產(chǎn)進(jìn)度控制流程生產(chǎn)管理員 生產(chǎn)主管 生產(chǎn)車間主管開始匯報(bào)生產(chǎn)情況審核是否太快調(diào)整生產(chǎn)發(fā)出生產(chǎn)指

7、令執(zhí)行生產(chǎn)指令記錄 結(jié)束YesNo10-018 生產(chǎn)異常處理流程車間主管 生產(chǎn)管理員 責(zé)任部門開始出現(xiàn)異常匯報(bào)制定臨時(shí)辦法處理前來處理登記匯報(bào)考核組結(jié)束10-019 生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)流程車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 車間主管理 生產(chǎn)主管開始統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)審核匯報(bào)查看備檔結(jié)束YesNo10-020 交期延誤處理流程 生產(chǎn)管理員 生產(chǎn)主管 銷售業(yè)務(wù)員開始出現(xiàn)生產(chǎn)延誤通報(bào)客戶制定應(yīng)對政策解釋原因通報(bào)執(zhí)行調(diào)整計(jì)劃登記記錄10-021 委外計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃員 生產(chǎn)主管 生產(chǎn)委外管理員開始產(chǎn)能不足是否委外產(chǎn)能不足委外計(jì)劃確定委外產(chǎn)品確定委外數(shù)量確定委外時(shí)間確定外協(xié)廠計(jì)劃完畢結(jié)束YesNo10-022 外協(xié)廠選擇流程外協(xié)廠 生產(chǎn)委外管理員 生產(chǎn)主管開始發(fā)出委外需求提交能力報(bào)告提交委外價(jià)格審核審批確認(rèn)外協(xié)廠確認(rèn)合作關(guān)系結(jié)束YesYesNoNo10-023 外協(xié)廠評審流程外協(xié)廠 生產(chǎn)委外管理員 生產(chǎn)主管開始按合同交貨物登記交貨情況分析評分得出審核報(bào)告審核通知外協(xié)廠根據(jù)通知改善結(jié)束10-024 委外跟蹤流程