東財(cái) 《管理會(huì)計(jì)》

1、一、單項(xiàng)選擇題 (只有一個(gè)正確答案) 【1】 如果計(jì)算的是單價(jià)利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)，意味著單價(jià)的變動(dòng)率是（ ）。 A: -10% B: -1% C: +1% D: +10% 答案: C 【2】 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，如果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí)，決策時(shí)應(yīng)采用的指標(biāo)是（）。 A: 利潤(rùn)總額 B: 貢獻(xiàn)毛益總額 C: 單位貢獻(xiàn)毛益 D: 單位資源貢獻(xiàn)毛益 答案: D 【3】 下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（ ）。 A: 生產(chǎn)成本 B: 變動(dòng)生產(chǎn)成本 C: 固定成本 D: 變動(dòng)成本 答案: B 【4】 如果某企業(yè)基于平衡計(jì)分卡設(shè)立的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)有員工滿意度，該指標(biāo)屬于平衡計(jì)分卡中的（ ）。 A:

2、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度指標(biāo) B: 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度指標(biāo) C: 顧客維度指標(biāo) D: 財(cái)務(wù)維度指標(biāo) 答案: B 【5】 合理規(guī)劃，有效控制，及時(shí)提供有用的內(nèi)部信息，這是管理會(huì)計(jì)的（ ）。 A: 職能 B: 內(nèi)容 C: 工作重心 D: 具體目標(biāo) 答案: D 【6】 下列各項(xiàng)中，屬于酌量性固定成本的是（ ）。 A: 支付銷售人員的傭金 B: 預(yù)計(jì)支付的廣告費(fèi) C: 廠房設(shè)備的租金 D: 機(jī)械設(shè)備維修費(fèi) 答案: B 【7】 廣義成本控制的對(duì)象是（ ）。 A: 產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本 B: 產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本 C: 產(chǎn)品完成后的成本 D: 企業(yè)價(jià)值鏈 答案: D 【8】 下列各項(xiàng)中，屬于經(jīng)營(yíng)決策分析特殊原則的是（ ）。

3、 A: 合法性原則 B: 最優(yōu)化原則 C: 相關(guān)性原則 D: 科學(xué)性原則 答案: C 【9】 下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成本法銷售成本中的是（ ）。 A: 變動(dòng)性制造費(fèi)用 B: 直接材料 C: 直接人工 D: 固定性制造費(fèi)用 答案: D 【10】 如果經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析中假定，過(guò)去和現(xiàn)在發(fā)展的條件同樣適用于未來(lái)，并將未來(lái)視為歷史的自然延續(xù)，此類預(yù)測(cè)方法屬于 （ ）。 A: 趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法 B: 因素分析預(yù)測(cè)法 C: 因果預(yù)測(cè)分析法 D: 直接分析法 答案: A 【11】 管理會(huì)計(jì)發(fā)展階段中，工作重心是規(guī)劃與控制并重的階段是（ ）。 A: 發(fā)展階段 B: 萌芽階段 C: 成熟階段 D: 形成階段 答案:

4、 D 【12】 戰(zhàn)略成本控制常常決定企業(yè)（ ）。 A: 各項(xiàng)固定成本水平的高低 B: 各項(xiàng)變動(dòng)成本水平的高低 C: 共同變動(dòng)成本水平的高低 D: 共同固定成本水平的高低 答案: D 【13】 管理會(huì)計(jì)學(xué)科誕生的年限是在（ ）。 A: 1922年 B: 1972年 C: 1952年 D: 1962年 答案: C 【14】 下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)信息使用者的是（ ）。 A: 管理者 B: 投資者 C: 債權(quán)人 D: 政府 答案: A 【15】 下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)主要職能的是（ ）。 A: 參與日常經(jīng)營(yíng)決策 B: 預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) C: 核算內(nèi)部成本 D: 編制財(cái)務(wù)報(bào)表 答案: D 【16】

5、房屋及機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)通常屬于（ ）。 A: 產(chǎn)品成本 B: 混合成本 C: 變動(dòng)成本 D: 固定成本 答案: D 【17】 下列預(yù)算中，與生產(chǎn)預(yù)算編制沒(méi)有直接聯(lián)系的是預(yù)算是（ ）。 A: 直接人工預(yù)算 B: 變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算 C: 直接材料采購(gòu)預(yù)算 D: 銷售及管理費(fèi)用預(yù)算 答案: D 【18】 既發(fā)生成本或費(fèi)用，也能產(chǎn)生收入，但是不擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的責(zé)任中心是（ ）。 A: 利潤(rùn)中心 B: 收入中心 C: 投資中心 D: 成本中心 答案: B 【19】 成本按其與被控制對(duì)象的關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)可劃分為（ ）。 A: 絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制 B: 前饋成本控制和反饋成本控制 C: 直接成本控制與

6、間接成本控制 D: 技術(shù)成本控制和管理成本控制 答案: C 【20】 如果按照會(huì)計(jì)記錄中所列示的各項(xiàng)費(fèi)用，逐一按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，直接判定a和b并建立成本性態(tài)分析模型，這種方法是（ ）。 A: 高低點(diǎn)法 B: 散布圖法 C: 個(gè)別確認(rèn)法 D: 技術(shù)測(cè)定法 答案: C 【21】 投資中心的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，既能反映該中心的投入產(chǎn)出關(guān)系，又能使其決策行為與企業(yè)總體目標(biāo)保持一致的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（ ）。 A: 投資利潤(rùn)率 B: 剩余收益 C: 稅前利潤(rùn) D: 投資回收期 答案: B 【22】 美國(guó)發(fā)布的管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德行為規(guī)范中，要求管理會(huì)計(jì)師掌握的信息要有依據(jù)，真實(shí)可靠，不能聽(tīng)信傳言。該要求體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)

7、師職業(yè)道德中的（ ）。 A: 能力要求 B: 公正性要求 C: 保密性要求 D: 客觀性要求 答案: D 【23】 下列各項(xiàng)中，不屬于預(yù)算管理辦公室職責(zé)的是（ ）。 A: 解決預(yù)算執(zhí)行中的沖突 B: 預(yù)算匯總與審核 C: 下達(dá)年度預(yù)算編制的總體要求 D: 起草制定預(yù)算管理制度 答案: A 【24】 下列各項(xiàng)中，一定是無(wú)關(guān)成本的是（ ）。 A: 生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移成本 B: 追加固定成本 C: 追加變動(dòng)成本 D: 聯(lián)合成本 答案: D 【25】 從編制順序來(lái)看，財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算在（ ）。 A: 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表后編制 B: 管理費(fèi)用預(yù)算后編制 C: 現(xiàn)金預(yù)算后編制 D: 銷售量預(yù)算后編制 答案: C 【26】

8、現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)成本也稱為（ ）。 A: 歷史標(biāo)準(zhǔn)成本 B: 預(yù)期可達(dá)標(biāo)準(zhǔn)成本 C: 基本標(biāo)準(zhǔn)成本 D: 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 答案: B 【27】 成本中心的考核指標(biāo)是（ ）。 A: 制造成本 B: 產(chǎn)品成本 C: 期間成本 D: 責(zé)任成本 答案: D 【28】 由同質(zhì)的成本動(dòng)因組成的成本費(fèi)用是指（ ）。 A: 作業(yè)鏈 B: 成本管理 C: 成本庫(kù) D: 作業(yè) 答案: C 【29】 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)系統(tǒng)中，處于先導(dǎo)地位的是（ ）。 A: 資金預(yù)測(cè) B: 成本預(yù)測(cè) C: 銷售預(yù)測(cè) D: 利潤(rùn)預(yù)測(cè) 答案: C 【30】 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析也稱為（ ）。 A: 縱向價(jià)值鏈分析 B: 企業(yè)價(jià)值鏈分析 C: 橫向價(jià)值

9、鏈分析 D: 綜合價(jià)值鏈分析 答案: C 【31】 如果成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本與混合成本三類，其分類標(biāo)志是（ ）。 A: 成本產(chǎn)生的原因 B: 成本性態(tài) C: 成本的可控性 D: 與特定對(duì)象的關(guān)系 答案: B 【32】 在本量利分析圖中，如果變動(dòng)成本線位于圖的最下方，則該圖是（ ）。 A: 傳統(tǒng)式本量利分析圖 B: 利量式本量利分析圖 C: 貢獻(xiàn)式本量利分析圖 D: 金額式本量利分析圖 答案: C 【33】 在適時(shí)制管理系統(tǒng)中，降低采購(gòu)費(fèi)用的有效途徑是 （ ）。 A: 減少儲(chǔ)存量 B: 減少訂貨數(shù)量 C: 減少訂貨次數(shù) D: 與供應(yīng)商結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟 答案: D 【34】 成本差異分析中應(yīng)遵

10、循的原則是（ ）。 A: 民主原則 B: 合法原則 C: 例外管理原則 D: 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 答案: C 【35】 企業(yè)接受臨時(shí)訂單的價(jià)格底線是（ ） A: 單位成本 B: 單位相關(guān)成本 C: 單位變動(dòng)成本 D: 單位完全成本 答案: B 【36】 從管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生至今，可以作為其工作重心的是（ ）。 A: 內(nèi)部核算 B: 內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) C: 規(guī)劃與控制 D: 預(yù)測(cè)決策 答案: C 【37】 在前后期產(chǎn)量和成本水平均不變的條件下，若本期完全成本法下計(jì)算的利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法下計(jì)算的利潤(rùn)，則意味著（？ ）。 A: 本期生產(chǎn)量等于本期銷售量 B: 期末存貨量小于期初存貨量 C: 本期生產(chǎn)量大于本期銷

11、售量 D: 期末存貨量大于期初存貨量 答案: B 【38】 作業(yè)成本控制的目的是（ ）。 A: 提升企業(yè)價(jià)值 B: 不斷優(yōu)化和改進(jìn)作業(yè)鏈 C: 實(shí)現(xiàn)零存貨 D: 不斷優(yōu)化和改進(jìn)價(jià)值鏈 答案: B 【39】 全面預(yù)算管理體系的實(shí)施主體是（ ）。 A: 預(yù)算管理的制度體系 B: 預(yù)算管理的組織體系 C: 預(yù)算管理的內(nèi)容體系 D: 預(yù)算管理的基礎(chǔ)體系 答案: B 【40】 下列各項(xiàng)中，能夠正確描述管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)關(guān)系的是（ ）。 A: .成本會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供事前產(chǎn)品成本核算的信息 B: 成本會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供事后產(chǎn)品成本核算的信息 C: 管理會(huì)計(jì)為成本會(huì)計(jì)提供事后產(chǎn)品成本核算的信息 D: 管理會(huì)

12、計(jì)為成本會(huì)計(jì)提供事前產(chǎn)品成本核算的信息 答案: B 二、多項(xiàng)選擇題 【41】 下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)任務(wù)的有（ ）。 A: 進(jìn)行內(nèi)部成本核算，滿足內(nèi)部分析的需求 B: 采用多種方法全面控制，力求降低成本 C: 對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全性進(jìn)行評(píng)價(jià) D: 合理劃分成本，搞好管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作 E: 及時(shí)籌資基金 答案: C E 【42】 變動(dòng)成本法與完全成本法的共同之處主要表現(xiàn)為（ ）。 A: 都以成本區(qū)分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類為前提 B: 都屬于日常成本核算方法 C: 都屬于日常損益確定方法 D: 都屬于日常決策方法 E: 都以成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩類為前提 答案: A B C 【

13、43】 產(chǎn)品定價(jià)決策分析中，需要考慮的因素有（ ）。 A: 投資收益 B: 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 C: 成本 D: 供需情況 E: 產(chǎn)量 答案: A B C D E 【44】 成本中心可以采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格形式有（ ）。 A: 標(biāo)準(zhǔn)完全成本 B: 成本加成 C: 市價(jià) D: 協(xié)商價(jià) E: 標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本 答案: A E 【45】 最優(yōu)生產(chǎn)批量決策分析中的相關(guān)成本有（ ）。 A: 訂貨成本 B: 直接材料成本 C: 調(diào)整準(zhǔn)備成本 D: 儲(chǔ)存成本 E: 生產(chǎn)成本 答案: C D 【46】 企業(yè)預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)不能主觀臆斷，預(yù)測(cè)中應(yīng)堅(jiān)持的原則有（ ）。 A: 客觀性原則 B: 指導(dǎo)性原則 C: 嚴(yán)肅性原則 D:

14、 可行性原則 E: 主觀性原則 答案: A B C D 【47】 成本差異分析中應(yīng)貫徹例外管理原則，確定例外的標(biāo)志有（ ）。 A: 特殊性 B: 重要性 C: 一貫性 D: 可控性 E: 可比性 答案: A B C D 【48】 現(xiàn)金預(yù)算的編制基礎(chǔ)有（） A: 銷售預(yù)算 B: 制造費(fèi)用預(yù)算 C: 生產(chǎn)預(yù)算 D: 直接材料預(yù)算 E: 直接人工預(yù)算 答案: A B D E 【49】 下列各項(xiàng)中，屬于公司層作業(yè)的有（ ）。 A: 一般管理 B: 生產(chǎn)加工 C: 人事管理 D: 機(jī)器調(diào)整 E: 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 答案: A C 【50】 如果采用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)銷售量，所選擇的權(quán)數(shù)可以是（ ）。 A: 百分比

15、B: 銷售比重 C: 小數(shù) D: 自然數(shù) E: 資金比重 答案: A C D 【51】 下列各項(xiàng)中，屬于相關(guān)成本的有（ ）。 A: 重置成本 B: 增量成本 C: 機(jī)會(huì)成本 D: 專屬成本 E: 沉沒(méi)成本 答案: A B C D 【52】 成本控制中應(yīng)遵循的原則有（ ）。 A: 因地制宜原則 B: 成本效益原則 C: 及時(shí)反饋原則 D: 責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合原則 E: 謹(jǐn)慎性原則 答案: A B C D 【53】 因素變動(dòng)分析既可以用于成本預(yù)測(cè)，也可以用于利潤(rùn)預(yù)測(cè)，它包括的內(nèi)容有（ ）。 A: 因素變動(dòng)影響程度分析 B: 采取措施后的單一因素變動(dòng)試算平衡 C: 因素的確定性分析 D: 因素的不確定

16、性分析 E: 采取措施后的綜合因素變動(dòng)試算平衡 答案: A D E 【54】 一般而言，貢獻(xiàn)毛益率高的企業(yè)應(yīng)該選擇的策略有（ ）。 A: 提高成本 B: 降低產(chǎn)品價(jià)格 C: 降低成本 D: 增加產(chǎn)品價(jià)格 E: 增加銷售 答案: B E 【55】 全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)體系是確保預(yù)算管理各項(xiàng)內(nèi)容順利進(jìn)行的保障性工作，這些工作主要包括（） A: 考核工作 B: 計(jì)量工作 C: 教育工作 D: 標(biāo)準(zhǔn)化工作 E: 定額工作 答案: B C D E 【56】 管理會(huì)計(jì)的工作主體可以是（ ）。 A: 個(gè)人 B: 部門 C: 車間 D: 項(xiàng)目 E: 企業(yè) 答案: A B C D E 【57】 從實(shí)用的角度看，彈

17、性預(yù)算主要用于編制（ ）。 A: 彈性生產(chǎn)預(yù)算 B: 彈性銷售預(yù)算 C: 彈性成本預(yù)算 D: 彈性利潤(rùn)預(yù)算 E: 彈性費(fèi)用預(yù)算 答案: C D E 【58】 如果影響利潤(rùn)的因素未來(lái)具有不確定性，在已知概率的條件下，可以采用的利潤(rùn)預(yù)測(cè)方法有（ ）。 A: 趨勢(shì)分析法 B: 聯(lián)合概率分析法 C: 經(jīng)驗(yàn)法 D: 歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)法 E: 期望值分析法 答案: B E 【59】 固定成本和變動(dòng)成本受到相關(guān)范圍的制約，相關(guān)范圍涉及的因素變動(dòng)范圍有（ ）。 A: 成本的特定變動(dòng)范圍 B: 期間的特定變動(dòng)范圍 C: 貢獻(xiàn)毛益的特定變動(dòng)范圍 D: 利潤(rùn)的特定變動(dòng)范圍 E: 業(yè)務(wù)量的特定變動(dòng)范圍 答案: B E 【

18、60】 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)方法有（ ）。 A: 選擇預(yù)測(cè)法 B: 比率預(yù)測(cè)法 C: 倒推預(yù)測(cè)法 D: 概算法 E: 直接測(cè)算法 答案: A B C 【61】 內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)產(chǎn)生的原因是（ ）。 A: 適應(yīng)分權(quán)管理的需要產(chǎn)生 B: 適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求產(chǎn)生 C: 適應(yīng)集權(quán)管理的需要產(chǎn)生 D: 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要產(chǎn)生 E: 適應(yīng)行為科學(xué)理論的要求產(chǎn)生 答案: A E 【62】 每批訂貨陸續(xù)到貨條件下，計(jì)算經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量需要考慮的相關(guān)成本有（ ）。 A: 直接材料 B: 變動(dòng)性訂貨成本 C: 固定性儲(chǔ)存成本 D: 固定性訂貨成本 E: 變動(dòng)性儲(chǔ)存成本 答案: B E 【63】 下列各項(xiàng)中，屬于全

19、面預(yù)算管理特征的有（ ）。 A: 戰(zhàn)略性 B: 機(jī)制性 C: 綜合性 D: 定量性 E: 全員性 答案: A B C D E 【64】 成本性態(tài)分析的基本假設(shè)有（ ）。 A: 一元線性假設(shè) B: 內(nèi)部管理假設(shè) C: 相關(guān)范圍假設(shè) D: 成本性態(tài)假設(shè) E: 經(jīng)濟(jì)用途假設(shè) 答案: A C 【65】 如果前后期的單價(jià)及成本水平不變，在對(duì)完全成本法與變動(dòng)成本法本期損益比較中，下列各項(xiàng)結(jié)論正確的有（ ）。 A: 當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，則前者利潤(rùn)一定小于后者利潤(rùn) B: 當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，則前者利潤(rùn)一定大于后者利潤(rùn) C: 無(wú)期初存貨時(shí)，則前者利潤(rùn)大于后者利潤(rùn) D: 當(dāng)產(chǎn)銷相對(duì)平衡時(shí)，則前者利潤(rùn)一定等于后者利潤(rùn)

20、E: 當(dāng)產(chǎn)銷絕對(duì)平衡時(shí)，則前者利潤(rùn)一定等于后者利潤(rùn) 答案: C E 【66】 通?？梢砸越?jīng)濟(jì)增加值作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的有（ ）。 A: 成本中心 B: 投資項(xiàng)目 C: 投資中心 D: 自然利潤(rùn)中心 E: 人為利潤(rùn)中心 答案: B C D 【67】 下列各項(xiàng)中，屬于價(jià)值鏈分析對(duì)象的有（ ）。 A: 企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè) B: 企業(yè)的作業(yè) C: 企業(yè)的上游 D: 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 E: 企業(yè)的下游 答案: A B C D E 【68】 作業(yè)成本控制適用的范圍有（ ）。 A: 非盈利單位 B: 制造業(yè) C: 科研機(jī)構(gòu) D: 金融機(jī)構(gòu) E: 房地產(chǎn)業(yè) 答案: A B C D E 【69】 質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理

21、的重要內(nèi)容之一，它包括的內(nèi)容有（ ）。 A: 內(nèi)部損失成本 B: 預(yù)防成本 C: 外部損失成本 D: 鑒定成本 E: 外部質(zhì)量保證成本 答案: A B C D E 【70】 成本性態(tài)分類中之所以出現(xiàn)混合成本，是因?yàn)椴捎玫姆诸悩?biāo)志有（ ）。 A: 是否反比例變動(dòng) B: 是否有規(guī)律變動(dòng) C: 是否不變 D: 是否正比例變動(dòng) E: 是否變動(dòng) 答案: D E 【71】 下列各項(xiàng)中，可以作為業(yè)務(wù)量表現(xiàn)形式的有（ ）。 A: 生產(chǎn)量 B: 機(jī)器小時(shí) C: 產(chǎn)品成本 D: 銷售收入 E: 銷售量 答案: A B C D E 【72】 利潤(rùn)中心可以采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格形式有（ ）。 A: 標(biāo)準(zhǔn)完全成本 B: 成

22、本加成價(jià) C: 協(xié)商價(jià) D: 機(jī)會(huì)成本基礎(chǔ)價(jià) E: 標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本 答案: A B C D E 【73】 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（ ）。 A: 內(nèi)部成本核算與報(bào)告 B: 管理基礎(chǔ)與報(bào)告 C: 編制財(cái)務(wù)預(yù)算與報(bào)告 D: 規(guī)劃與報(bào)告 E: 控制與報(bào)告 答案: A B D E 【74】 下列各項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本法優(yōu)點(diǎn)的有（ ）。 A: 符合傳統(tǒng)的成本概念 B: 易于為管理部門所理解和掌握 C: 簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本的計(jì)算 D: 有利于長(zhǎng)期決策 E: 便于分清部門的責(zé)任，實(shí)施成本控制 答案: B C E 【75】 不受相關(guān)性原則制約的經(jīng)營(yíng)決策方法有（ ）。 A: 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法 B: 相關(guān)成本分析法 C: 線性規(guī)

23、劃法 D: 總額分析法 E: 邊際分析法 答案: A C D E 【76】 下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)特征的有（ ）。 A: 側(cè)重于日常經(jīng)營(yíng)管理 B: 規(guī)劃與控制是關(guān)鍵 C: 側(cè)重于預(yù)算編制 D: 以收入為基礎(chǔ) E: 以成本為基礎(chǔ) 答案: A B E 三、判斷題 【77】 經(jīng)濟(jì)增加值有助于股東財(cái)富最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但它是一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此經(jīng)營(yíng)者的短期行為不能完全避免。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 正確 【78】 廣義的成本控制不僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，而且關(guān)注產(chǎn)品投產(chǎn)前和生產(chǎn)結(jié)束后的成本控制。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 正確 【79】 凡固定成本都是無(wú)關(guān)成本，凡變動(dòng)成本都是相關(guān)成本。 A

24、:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 【80】 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎所有的成本都是可控成本，不存在不可控成本。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 正確 【81】 成本動(dòng)因與成本的發(fā)生具有相關(guān)性，同時(shí)成本動(dòng)因本身具有可計(jì)量性。 （ ） A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 正確 【82】 適時(shí)制倡導(dǎo)零存貨和零缺陷，零缺陷狀態(tài)下的質(zhì)量成本為零。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 【83】 執(zhí)行性成本動(dòng)因影響的是企業(yè)效率，其程度越高越好。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 正確 【84】 聯(lián)合單位法中的聯(lián)合單位是指多種產(chǎn)品按照實(shí)際實(shí)物量比例構(gòu)成的一組產(chǎn)品。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 正確 【85】 盈利能力分析下的作

25、業(yè)成本核算具有兩個(gè)特點(diǎn)，一是分析對(duì)象具有靈活性；二是成本核算范疇已經(jīng)拓展到期間成本。 （ ） A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 正確 【86】 大中取小分析法是指在幾種不確定的隨機(jī)事件中，選擇最大后悔值中的最小值的方案作為中選方案的一種決策方法。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 正確 【87】 管理會(huì)計(jì)具有規(guī)劃未來(lái)之功能，這種功能通過(guò)編制年度全面預(yù)算予以體現(xiàn)。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 正確 【88】 實(shí)務(wù)中的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置具有靈活性，沒(méi)有固定的模式可循。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 正確 【89】 成本差異是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的信號(hào)，無(wú)論是不利差異還是有利差異，都有可能成為成本差異分析的對(duì)象。 A:

26、正確: B:錯(cuò)誤 答案: 正確 【90】 彈性預(yù)算能夠克服增量預(yù)算的缺陷，它可以編制費(fèi)用預(yù)算。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 【91】 酌量性固定成本不是越低越好，在不影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件下，才可以降低其總額。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 正確 【92】 責(zé)任成本是該責(zé)任中心的各項(xiàng)直接成本的合計(jì)值。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 【93】 無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)管理，其工作主體都具有多層次性，既可以以整個(gè)企業(yè)為主體，也可以以內(nèi)部責(zé)任單位和管理事項(xiàng)為主體。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 正確 【94】 定性預(yù)測(cè)分析法與定量預(yù)測(cè)分析法在實(shí)際應(yīng)用中相互排斥，相互補(bǔ)充。 A:正確: B

27、:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 【95】 成本加成定價(jià)法容易讓人產(chǎn)生成本越高、利潤(rùn)越高的誤解。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 正確 【96】 利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)的排列順序取決于各個(gè)因素的變動(dòng)幅度大小。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 【97】 在多產(chǎn)品條件下，只能確定它們的總保本額，但不能確定它們的總保本量。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 正確 【98】 企業(yè)內(nèi)部管理中需要將全部成本包括混合成本在內(nèi)區(qū)分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩部分。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 【99】 滾動(dòng)預(yù)算的起止日期一直保持在1月到12月的會(huì)計(jì)年度內(nèi)。 （ ） A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 【100】 實(shí)務(wù)中結(jié)合戰(zhàn)略

28、分析進(jìn)行日常生產(chǎn)決策沒(méi)有統(tǒng)一的模式可循，但分析中考慮的因素基本相同。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 正確 【101】 作業(yè)成本法的理論依據(jù)是：產(chǎn)品消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。 （ ） A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 【102】 管理會(huì)計(jì)所編制的內(nèi)部報(bào)告有助于管理者的決策，需要承擔(dān)法律責(zé)任。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 【103】 如果從一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期來(lái)看，編制分期利潤(rùn)表出現(xiàn)兩法利潤(rùn)差額的現(xiàn)象是必然的。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 【104】 成本按其與特定對(duì)象之間的關(guān)系進(jìn)行分類，可以分為產(chǎn)品成本和期間成本。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 【105】 管理會(huì)計(jì)編制的內(nèi)部報(bào)告具

29、有統(tǒng)一固定的格式。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 【106】 在制定各成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，都需要分別確定其價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和用量標(biāo)準(zhǔn)。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 正確 【107】 從信息的時(shí)效性看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提供涉及過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)的信息，管理會(huì)計(jì)則不同，只能提供過(guò)去的信息。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 【108】 按照西方主流觀點(diǎn)，成本會(huì)計(jì)屬于管理會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 正確 【109】 無(wú)論是技術(shù)性變動(dòng)成本還是酌量性變動(dòng)成本，都是針對(duì)成本的單位額產(chǎn)生原因而言，因此降低變動(dòng)成本應(yīng)降低產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 正確 【

30、110】 區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)是進(jìn)行作業(yè)動(dòng)因價(jià)值分析的內(nèi)容之一。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 【111】 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格無(wú)論怎樣變動(dòng)，都不會(huì)改變企業(yè)的凈利潤(rùn)，所改變的只是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的收入或利潤(rùn)的分配份額。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 【112】 控制是一個(gè)十分寬泛的概念，企業(yè)中幾乎所有的活動(dòng)都存在控制問(wèn)題，但對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，主要控制的是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 【113】 全面預(yù)算管理的內(nèi)容主要限于能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 【114】 全面預(yù)算管理也可以稱為財(cái)務(wù)預(yù)算管理，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是圍繞著財(cái)務(wù)預(yù)算而展開(kāi)的一

31、系列管理活動(dòng)的總稱。 （ ） A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 【115】 成本控制不只是生產(chǎn)部門的直接責(zé)任，也是管理層的直接責(zé)任。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 正確 【116】 采用單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法與貢獻(xiàn)毛益總額分析法分析的指標(biāo)不同，得出的結(jié)論也不同。 A:正確: B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 四、簡(jiǎn)答題 【117】 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系 答案: 答：二者的相同點(diǎn)如下：（1）總體目標(biāo)相同（0.5分）（2）均屬于企業(yè)管理的一個(gè)組成部分（0.5分）（3）具有相同的管理職能（0.5分）（4）采用的分析方法相同（0.5分）（5）工作主體相同（0.5分）二者的區(qū)別如下：（1）產(chǎn)生的動(dòng)因不同

32、（1分）（2）工作的內(nèi)容不同（1分）（3）核算職能的表現(xiàn)形式不同（0.5分）（4）具體目標(biāo)不同（0.5分）（5）具體對(duì)象不同（0.5分） 【118】 1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 答案: 答：二者的區(qū)別如下： （1）工作主體不同。（1分）（2）服務(wù)對(duì)象不同。（1分）（3）職能特征不同。（1分）（4）制度約束不同。（1分）（5）信息特征不同。（0.5分）（6）報(bào)告期間不同。（0.5分）（7）報(bào)告承擔(dān)的法律責(zé)任不同。（0.5分）（8）報(bào)告的格式不同。（0.5分） 【119】 成本控制具有怎樣的特點(diǎn)？其特點(diǎn)要求是什么？ 答案: 答：成本控制具有全員性、全面性、連續(xù)性、系統(tǒng)性、靈活性五個(gè)特點(diǎn)。（1

33、分）全員性特點(diǎn)要求成本控制不能僅局限于財(cái)務(wù)人員和生產(chǎn)工人，應(yīng)讓全體員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而調(diào)動(dòng)全體員工降低成本的積極性。（1分）全面性特點(diǎn)要求成本控制時(shí)，不能將控制的重點(diǎn)只局限于生產(chǎn)過(guò)程。（1分）連續(xù)性特點(diǎn)要求成本控制時(shí)，要持續(xù)關(guān)注成本，不斷尋找降低成本的空間及方式。（1分）系統(tǒng)性要求成本控制時(shí)，不能僅從各成本控制主體局部利益出發(fā)，應(yīng)該通盤考慮，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)平衡。（1分）靈活性要求成本控制時(shí)，不能僅局限于絕對(duì)的成本節(jié)約，應(yīng)樹(shù)立相對(duì)成本控制觀，關(guān)注開(kāi)源，采取靈活多樣的方式降低成本。（1分） 【120】 簡(jiǎn)述西方管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與發(fā)展的階段劃分及原因。 答案: 答：西方管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與發(fā)展可以劃分為以下四個(gè)

34、階段（1）管理會(huì)計(jì)的萌芽階段，該階段涉及的時(shí)間范圍是19世紀(jì)初至20世紀(jì)初。（1分）（2）管理會(huì)計(jì)的形成階段，該階段涉及的時(shí)間范圍是20世紀(jì)初至20世紀(jì)50年代。（1分）（3）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段，該階段涉及的時(shí)間范圍是20世紀(jì)60年代至20世紀(jì)80年代中期。（0.5分）（4）管理會(huì)計(jì)的成熟階段，該階段涉及的時(shí)間范圍是20世紀(jì)80年代中期至現(xiàn)在。（0.5分）管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生發(fā)展的原因如下：（1）社會(huì)生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生并發(fā)展（1分）（2）加強(qiáng)內(nèi)部管理的客觀需求導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生并發(fā)展（1分）（3）管理理論的不斷發(fā)展促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生并發(fā)展（1分） 【121】 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的任務(wù) 答案: 答

35、：管理會(huì)計(jì)的具體任務(wù)如下：（1）合理劃分成本，搞好管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作；（1分）（2）進(jìn)行內(nèi)部成本核算，滿足內(nèi)部分析的需求；（1分）（3）采用科學(xué)的方法預(yù)測(cè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，滿足規(guī)劃的需要；（1分）（4）采用科學(xué)的方法進(jìn)行生產(chǎn)決策和定價(jià)決策，滿足日常決策分析和規(guī)劃需求；（1分）（5）編制科學(xué)合理的全面預(yù)算，滿足控制的需要；（0.5分）（6）采用多種方法全面控制，力求降低成本；（0.5分）（7）合理確定業(yè)績(jī)指標(biāo)，正確進(jìn)行內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；（0.5分）（8）與管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能相結(jié)合，編制有利于加強(qiáng)內(nèi)部管理的各種內(nèi)部報(bào)告。（0.5分） 【122】 全面預(yù)算與全面預(yù)算管理存在怎樣的關(guān)系？ 答案: 答：二者的共

36、同之處主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）反映的期間相同，都是1年；（1分）（2）參與的人員相同，都需要全體職工參與；（1分）（3）前提條件相同，都以預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、建立健全基礎(chǔ)工作為前提條件。 （2分）二者的最大不同在于本質(zhì)不同，全面預(yù)算管理是圍繞著全面預(yù)算而展開(kāi)的一系列管理活動(dòng)的總稱，而全面預(yù)算僅僅處于全面預(yù)算管理的預(yù)算編制地位，是全面預(yù)算管理不可缺少的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（2分） 【123】 某企業(yè)年年編制預(yù)算然后存檔，認(rèn)為實(shí)施了全面預(yù)算管理？這種觀點(diǎn)對(duì)嗎？ 答案: 答：不對(duì)。因?yàn)槿骖A(yù)算管理由若干個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，這些環(huán)節(jié)依次進(jìn)行，不斷循環(huán)往復(fù)，具體管理環(huán)節(jié)如下： （1）戰(zhàn)略規(guī)劃 （1分）（2）

37、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （1分）（3）預(yù)算編制 （1分）（4）預(yù)算控制 （1分）（5）預(yù)算調(diào)整 （0.5分）（6）預(yù)算考核 （0.5分）該企業(yè)僅僅采用了全面預(yù)算管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此不等于實(shí)施全面預(yù)算管理。（1分） 【124】 簡(jiǎn)述成本控制的一般程序。 答案: 答：實(shí)施成本控制的一般程序如下：（1）提出成本控制的目標(biāo)。（1分）（2）分解落實(shí)控制的目標(biāo)。（1分）（3）制定實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的措施。（1分）（4）進(jìn)行事中控制。（1分）（5）計(jì)算差異并分析原因。（1分）（6）評(píng)價(jià)激勵(lì)與總結(jié)。（1分） 五、計(jì)算題 【125】 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用A、B兩種材料，資料如下表所示。 本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，實(shí)際耗用A材

38、料2.8千克/件，A材料的實(shí)際價(jià)格是6.3元/千克。要求：（1）計(jì)算甲產(chǎn)品耗用A材料和B材料的用量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)；（4分）（2）計(jì)算甲產(chǎn)品耗用直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本；（2分）（3）計(jì)算甲產(chǎn)品耗用A材料的成本總差異。（2分） 答案: 答案:（1）A材料用量標(biāo)準(zhǔn)=2.5+0.5=3 （千克/件）（1分）B材料用量標(biāo)準(zhǔn)=3+1=4（千克/件） （1分）A材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)9=5+1=6（元/千克） （1分）B材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)=6+2=8（元/千克） （1分）（2）甲產(chǎn)品耗用直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=36+48=50（元/千克）（2分）（3）成本總差異=5002.86.3-50036=-180（元）（2分） 【126】

39、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，2010年、2011年該產(chǎn)品的生產(chǎn)量分別為800件、1000件；銷售量分別為750件、900件。該產(chǎn)品單價(jià)為50元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為30元，每年發(fā)生的固定生產(chǎn)成本總額為4 000元，每年發(fā)生的固定銷售及管理費(fèi)用為1 000元。假定沒(méi)有變動(dòng)性的非生產(chǎn)成本，存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，2009年末存貨量為零。要求：（1）計(jì)算2011年的期初和期末存貨量； （2分）（2）按變動(dòng)成本法計(jì)算2011年的稅前利潤(rùn)； （2分） （3）計(jì)算2011年的兩法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差異額； （2分） （4）按簡(jiǎn)算法計(jì)算2011年完全成本法下的稅前利潤(rùn)。（2分） 答案: （1）期初存貨量=0+800-750=50

40、（件） （2分）期末存貨量=50+1000-900=150（件） （2分）（2）2011年稅前利潤(rùn)=（50-30）900-（4 000+1 000）=13 000（元） （2分）（3）兩法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差異額=150（4000/1000）-50（4000/800） =+350（元） （2分）（4）2011年完全成本法下的稅前利潤(rùn)=13 000+350=13 350（元） （3分） 【127】 某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量為1 000件，銷售量為800件，期初存貨量為零；發(fā)生的直接材料為6 000元，直接工資為4 000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用為每件0. 4元，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，

41、變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用每件0. 2元。固定性銷售與管理費(fèi)用總額為300元。要求：（1）計(jì)算單位變動(dòng)成本及變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本；（2）計(jì)算完全成本法下的單位產(chǎn)品成本； （3）計(jì)算變動(dòng)成本法下的期間成本。 答案: 答案：（1）單位變動(dòng)成本=（6000+4000）/1000 +0.4+0.2=10.6（元） （2分）變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本=（6000+4000）/1000 +0.4=10.4（元） （2分）（2）完全成本法下的單位產(chǎn)品成本=（6000+4000）/1000 +0.4+ 2000/1000 =12.4（元） （2分） （3）變動(dòng)成本法下的期間成本=2000+0.2800+300

42、=2460（元）（2分） 【128】 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，利用高點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析，經(jīng)過(guò)分析確認(rèn)，高點(diǎn)坐標(biāo)為（9臺(tái)，230萬(wàn)元），低點(diǎn)坐標(biāo)為（4臺(tái)，120萬(wàn)元）。甲產(chǎn)品本月獲得稅前利潤(rùn)34萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為40%。要求：（1）計(jì)算該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本、固定成本并建立成本性態(tài)分析模型；（2）計(jì)算該產(chǎn)品的售價(jià)、貢獻(xiàn)毛益總額和貢獻(xiàn)毛益率。 答案: 答案：（1） 單位變動(dòng)成本（b）=（230-120）/（9-4）=22（萬(wàn)元） （1分）固定成本總額（a）230-229=32（萬(wàn)元）或=120-224=32（萬(wàn)元） （1分）成本性態(tài)分析模型：Y=32+22x （1分）（2）產(chǎn)品售價(jià)=22/40%=55（

43、萬(wàn)元） （2分）貢獻(xiàn)毛益總額=34+32=66（萬(wàn)元） （2分）貢獻(xiàn)毛益率=1- 40%=60% （1分） 【129】 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)資料如下：?jiǎn)渭a(chǎn)品耗用A材料10千克，每千克的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為3元；耗用B材料8千克，每千克標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為5元；單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為12元/小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)性制造費(fèi)用率為8元/小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用率為12元/小時(shí)。假定本期實(shí)際產(chǎn)量為1300件，發(fā)生實(shí)際工時(shí)4100小時(shí)，直接人工總差異為+3220元，屬于超支差。要求：（1）計(jì)算甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本； （2分）（2）計(jì)算實(shí)際發(fā)生的直接人工成本； （2分）（3）計(jì)算直接人工的效率差異； （

44、2分） （4）計(jì)算直接人工的工資率差異。 （2分） 答案: 答案：（1）甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=103+85+312+83+123=166（元） （2分）（2）實(shí)際發(fā)生的直接人工成本=3121300+3220=50020（元） （2分）（3）直接人工的效率差異=（4100-31300）12=2400（元） （2分）（4）直接人工的工資率差異=50020-124100=820（元） （2分）或=（50020/4100-12）4100=820（元） 【130】 某公司旗下有一個(gè)投資中心A，目前該投資中心的稅前利潤(rùn)為60萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)為300萬(wàn)元。公司現(xiàn)有一投資項(xiàng)目，投資額為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)獲得稅前利潤(rùn)18

45、萬(wàn)元，公司目前整體投資利潤(rùn)率為16%，它是公司期望的最低收益率。要求：（1）計(jì)算接受投資前后A投資中心的投資利潤(rùn)率，若以投資利潤(rùn)率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，A投資中心會(huì)接受該項(xiàng)目嗎？ （2）計(jì)算該投資項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率，說(shuō)明公司作為一個(gè)整體會(huì)接受該投資項(xiàng)目嗎？（3）計(jì)算接受投資前后A投資中心的剩余收益，若以剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，A投資中心會(huì)接受該項(xiàng)目嗎？ 答案: （1）投資前：A投資中心投資利潤(rùn)率=60/300=20% （1分）投資后：A投資中心投資利潤(rùn)率 = (60+18)/(300+100)=19.5%（1分）接受投資后，A投資中心的投資利潤(rùn)率下降，所以A會(huì)拒絕該項(xiàng)投資。（1分）（2）新項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率

46、=18/100=18% （1分）因?yàn)樾马?xiàng)目的投資利潤(rùn)為18%，大于公司整體的投資利潤(rùn)率16%，所以公司作為一個(gè)整體會(huì)接受該項(xiàng)目。 （2分）（3）投資前：A投資中心剩余收益=60-30016%=12（萬(wàn)元） （2分）投資后：A投資中心剩余收益=60+18-40016%=14（萬(wàn)元） （2分）接受投資后，A投資中心的剩余收益有所上升，該中心會(huì)接受該項(xiàng)投資。（1分） 【131】 某企業(yè)生產(chǎn)使用的B材料全年需用量為8000件，材料的單位成本為10元，每次訂貨成本為100元，單位材料年均儲(chǔ)存成本為10元，交貨期為5天，保險(xiǎn)日數(shù)為1天，平均每天耗用量為22件。要求：（1）計(jì)算經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量和經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)；（

47、4分）（2）計(jì)算再訂貨點(diǎn)； （2分）（3）指出B材料實(shí)際庫(kù)存儲(chǔ)備達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)應(yīng)該馬上組織采購(gòu)，采購(gòu)量是多少？（2分） 答案: （3分） N*8000400=20（次） （2分）（2）再訂貨點(diǎn)R22（5 + 1）132（件） （3分）（3）當(dāng)B材料的實(shí)際庫(kù)存再訂貨點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該馬上組織采購(gòu)，采購(gòu)量是400件。（3分） 【132】 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料A，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件,耗用材料A9000千克,A材料的實(shí)際價(jià)格為200元/千克。假設(shè)A材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為210元/千克，單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為10公斤。要求：（1）計(jì)算A材料的價(jià)格差異； （2分）（2）計(jì)算A材料的數(shù)量差異； （2分）

48、（3）計(jì)算A材料的成本差異； （1分）（4）如果固定性制造費(fèi)用的預(yù)算差異為+1000元，生產(chǎn)能力利用差異為-580元，效率差異為+1000元，計(jì)算固定性制造費(fèi)用的總差異、能量差異和耗費(fèi)差異。 （3分） 答案: （1）材料價(jià)格差異=（200-210） 9000=-90 000（元）（2分）（2）材料用量差異=210 （9000-101000）=-210（元）（2分）（3）材料成本差異=-90000+（-210000）=-300 000（元）（2分）或=9000200-100021010=-300 000（元）（4）固定性制造費(fèi)用的總差異=1000-580+1000=+1420（元）（1分）耗費(fèi)差

49、異預(yù)算差異+1000（元） （2分）能量差異=-580+1000=+420（元） （2分） 【133】 某企業(yè)生產(chǎn)A電視機(jī)，2011年末該企業(yè)依據(jù)下半年的產(chǎn)量與成本資料采用高低點(diǎn)法對(duì)A電視機(jī)的成本進(jìn)行成本性態(tài)分析。經(jīng)分析確認(rèn)7份的固定成本總額為160萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為400萬(wàn)元，混合成本為110萬(wàn)元。其他各月產(chǎn)量與混合成本的相關(guān)資料如下表所示：A電視機(jī)產(chǎn)量與混合成本資料 要求：（1）確認(rèn)高低點(diǎn)法坐標(biāo)并建立混合成本的成本性態(tài)分析模型；（2）建立總成本的成本性態(tài)分析模型；（3）若下年1月份A電視計(jì)劃產(chǎn)量為56臺(tái)，預(yù)測(cè)下年1月份的總成本。 答案: 答案：（1）依據(jù)所給資料選擇的高低點(diǎn)坐標(biāo)分別為：高點(diǎn)坐標(biāo)（60,150）；低點(diǎn)坐標(biāo)（40,110） （2分）計(jì)算混合成本中的a和b：b混=(150-110)/(60-40)=2(萬(wàn)元) （1分）a混=150-260= 30(萬(wàn)元) （1分）混合成本的成本性態(tài)分析模