某集團(tuán)公司部門設(shè)置和職責(zé)描述方案

1、.某集團(tuán)公司部門設(shè)置和職責(zé)描述方案二一五年七月一、某集團(tuán)公司組織架構(gòu)圖：新設(shè)部門撤銷部門原有部門集團(tuán)總裁總裁辦財務(wù)部人力資源部產(chǎn)品開發(fā)部市場部銷售部其他子公司法律事務(wù)部天元鍋爐公司總經(jīng)理客戶效勞部部市場營銷部部綜合方案部部質(zhì)量部質(zhì)量部綜合管理部財務(wù)部行政部生產(chǎn)部采購部物資管理部質(zhì)檢部工藝部動力設(shè)備部保安部會計部生產(chǎn)車間區(qū)域銷售終端. v.二、部門職責(zé)描述說明1、所有部門擔(dān)負(fù)有以下通用職責(zé)，在各部門職責(zé)中不再重復(fù)列舉：制定部門年度工作方案，并組織實施；部門職能相關(guān)的制度建立和完善工作；部門員工管理、教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技能提升工作；部門本錢費用的控制2、根據(jù)公司制度規(guī)定，各部門應(yīng)具備相應(yīng)的權(quán)限，

2、也不在各部門職責(zé)中一一列舉。三、集團(tuán)公司層面職能部門u 總裁辦一級職能二級職能主要權(quán)限情報與戰(zhàn)略收集、分析宏觀、行業(yè)、市場信息和情報，定期形成咨訊報告；定期撰寫戰(zhàn)略和競爭策略研究報告，為集團(tuán)決策提供支持； 擬訂集團(tuán)中長期戰(zhàn)略開展規(guī)劃、年度方案和專項方案，并組織實施；調(diào)查權(quán)、建議權(quán)制度建立與管理改良組織實施集團(tuán)公司管理制度的建立，推行與修訂管理制度；管理診斷、管理改良課題研究；分析與研究集團(tuán)開展規(guī)劃和高層決議的執(zhí)行情況，并定期向集團(tuán)高層報告監(jiān)視檢查集團(tuán)各項管理制度的執(zhí)行情況調(diào)查權(quán)、建議權(quán)監(jiān)視與審計組織集團(tuán)管理評審；組織集團(tuán)內(nèi)部審計監(jiān)視工作；集團(tuán)及子公司經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)的收集、分析工作；監(jiān)視檢查集團(tuán)年

3、度方案的實施情況檢查權(quán)、督辦權(quán)、獎懲建議權(quán)直接處分權(quán)行政管理集團(tuán)行政公文和公函的擬訂和管理工作；集團(tuán)固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、通訊設(shè)施和交通工具的日常管理；集團(tuán)重大會議和活動的組織安排；集團(tuán)行政、財務(wù)、會計、人事、技術(shù)、合同、證照等各類檔案和圖書的集中管理；集團(tuán)非生產(chǎn)性本錢通訊、車輛、差旅、招待、辦公用品等管理；集團(tuán)印鑒授權(quán)管理資源調(diào)配權(quán)、監(jiān)視檢查權(quán)批準(zhǔn)權(quán)公共關(guān)系與企業(yè)形象政府行業(yè)等各方面的公共關(guān)系管理和危機(jī)管理；集團(tuán)CI籌劃；集團(tuán)對外宣傳資料改版、設(shè)計和發(fā)布管理；集團(tuán)內(nèi)刊編輯、發(fā)布和歸檔資源調(diào)動權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)IT建立集團(tuán)信息化建立規(guī)劃及其分步實施；集團(tuán)、辦公通訊網(wǎng)絡(luò)建立與維護(hù)無形資產(chǎn)管理維護(hù)集團(tuán)知識產(chǎn)

4、權(quán)、技術(shù)XX、商業(yè)XX、商標(biāo)、商譽、品牌等無形資產(chǎn)方面的權(quán)益資源調(diào)動權(quán)、監(jiān)視檢查權(quán)總務(wù)管理集團(tuán)總部基建工程、綠化的實施和管理，食堂、辦公設(shè)施維修及管理等；集團(tuán)總部治安保衛(wèi)、辦公秩序管理工作；辦公用品采購；集團(tuán)總部的其他后勤物業(yè)事務(wù)的管理資源調(diào)動權(quán)、監(jiān)視檢查權(quán)批準(zhǔn)權(quán)董事會事務(wù)管理組織實施董事會決定的事項；董事會日常事務(wù)處理u 人力資源部一級職能二級職能主要權(quán)限規(guī)劃體系根據(jù)集團(tuán)開展戰(zhàn)略，組織實施企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計、部門職能設(shè)計工作；根據(jù)集團(tuán)開展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃調(diào)查權(quán)、建議權(quán)崗位體系組織實施集團(tuán)工作分析與流程改良；組織制訂集團(tuán)崗位設(shè)置和人員編制方案；組織編寫集團(tuán)職位說明書和權(quán)限設(shè)計方案調(diào)查權(quán)、建

5、議權(quán)績效體系建立和完善集團(tuán)績效管理制度；組織實施集團(tuán)日常績效考評管理工作；監(jiān)視和指導(dǎo)績效管理制度的執(zhí)行；分析研究績效改良的具體因素和措施調(diào)查權(quán)、監(jiān)視權(quán)、建議權(quán)人員體系建立和完善集團(tuán)員工招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)管理制度；根據(jù)集團(tuán)及各子公司人力需求，制訂集團(tuán)招聘工作方案，組織實施內(nèi)外招聘工作；制訂集團(tuán)年度員工培訓(xùn)方案，并組織實施；集團(tuán)內(nèi)部員工調(diào)配管理；集團(tuán)各部門員工的任職晉升和任免管理；組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃和輔導(dǎo)工作，幫助核心員工制訂晉升規(guī)劃；組織實施人才梯隊建立和人才儲藏工作；建立和完善高層與員工的溝通系統(tǒng)，受理員工的投訴，并協(xié)調(diào)處理審核權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán)直接處分權(quán)薪酬福利建立和完善集團(tuán)及各子公司

6、薪酬福利制度體系；組織制訂集團(tuán)及各子公司的薪酬預(yù)算；組織開展崗位價值評估、人力本錢分析、社會薪資調(diào)查等工作，為集團(tuán)薪酬和福利政策的制訂和調(diào)整提供依據(jù)；集團(tuán)各部門員工薪酬等級擬定、薪酬核算、薪酬變動等日常管理工作建議權(quán)、審核權(quán)勞動生產(chǎn)率管理建立并完善勞動定額指標(biāo)管理系統(tǒng)，并指導(dǎo)子公司規(guī)X管理；組織編制和修訂產(chǎn)品生產(chǎn)考核產(chǎn)值，并對生產(chǎn)考核產(chǎn)值的統(tǒng)計報告及其分解進(jìn)展監(jiān)視檢查報表體系建立和完善人力資源報表系統(tǒng)，定期統(tǒng)計和分析集團(tuán)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，反映人力資源狀況，預(yù)測人力資源需求；建立和完善員工電子和文書人事檔案，完整和規(guī)X記錄員工根本情況、職位異動、培訓(xùn)和績效記錄等信息臺帳調(diào)查權(quán)、建議權(quán)子公司人力資

7、源管理監(jiān)視和指導(dǎo)各子公司人力資源規(guī)劃和管理制度體系建立工作；監(jiān)視各子公司人力資源管理制度執(zhí)行情況；監(jiān)視審核各子公司的員工招聘、調(diào)配、任免和獎懲的實施；參與或指導(dǎo)各子公司員工招聘、試用、勞動合同簽訂、社會保障辦理、離職、異動、檔案等日常人力資源管理事務(wù)工作監(jiān)視權(quán)、審核權(quán)、建議權(quán)文化建立擬訂年度企業(yè)文化建立工作規(guī)劃，并組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門實施；編寫和完善"天元企業(yè)文化手冊"；組織實施“企業(yè)文化教育工作u 財務(wù)部一級職能二級職能主要權(quán)限制度建立建立和完善集團(tuán)財務(wù)管理和會計核算制度；參與或指導(dǎo)各子公司的會計核算制度建立工作；監(jiān)視和指導(dǎo)各子公司會計核算制度的運行；建立和完善集團(tuán)及各子公司

8、財務(wù)報表體系調(diào)查權(quán)、監(jiān)視權(quán)、建議權(quán)資金籌措根據(jù)集團(tuán)開展戰(zhàn)略，制定并實施財務(wù)政策、資金籌措規(guī)劃建議權(quán)資金運用根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)，組織編制集團(tuán)財務(wù)預(yù)算、本錢方案和利潤方案；定期組織財務(wù)決算，制作決算報告；合理安排資金運用與支付，滿足集團(tuán)經(jīng)營活動資金需求建議權(quán)、資金調(diào)配權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)財務(wù)控制與監(jiān)視集團(tuán)及各子公司財務(wù)監(jiān)視與管理工作；組織編制集團(tuán)財務(wù)報表，提供財務(wù)分析報告；集團(tuán)及子公司對外投資管理；監(jiān)視指導(dǎo)各子公司會計、現(xiàn)金出納管理工作；財務(wù)預(yù)算執(zhí)行、應(yīng)收帳款、經(jīng)營現(xiàn)金流等監(jiān)控和預(yù)警管理檢查權(quán)、監(jiān)視權(quán)本錢核算與控制組織集團(tuán)及子公司的本錢估算和本錢籌劃工作；組織產(chǎn)品本錢核算、研發(fā)本錢核算、營銷效勞本錢核算、人工

9、本錢等各項本錢核算工作；研究本錢控制措施，制訂本錢控制的目標(biāo)和指標(biāo)調(diào)查權(quán)、建議權(quán)稅務(wù)籌劃組織實施集團(tuán)及各子公司稅務(wù)籌劃，實施合法避稅建議權(quán)會計核算集團(tuán)層面的會計核算和帳目管理工作；組織實施集團(tuán)的定期清產(chǎn)核資工作檢查權(quán)股權(quán)管理集團(tuán)及子公司股東股權(quán)管理u 法律事務(wù)部一級職能二級職能主要權(quán)限法律咨詢負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司法律相關(guān)事務(wù)的咨詢與處理工作調(diào)查權(quán)、建議權(quán)合同法律評審對以集團(tuán)及子公司名義簽署的各類合同進(jìn)展法律評審調(diào)查權(quán)、審核權(quán)法律事務(wù)通過法律手段，維護(hù)集團(tuán)及子公司的合法權(quán)益；通過集團(tuán)授權(quán)，處理債權(quán)債務(wù)爭端糾紛、勞動爭議等法律訴訟事務(wù)調(diào)查權(quán)、代理權(quán)帳款清收按相關(guān)制度規(guī)定，對應(yīng)收帳款實施風(fēng)險動態(tài)管理；制

10、訂集團(tuán)及子公司年度應(yīng)收帳款和其他應(yīng)收款清收方案，并組織實施調(diào)查權(quán)u 產(chǎn)品研發(fā)部一級職能二級職能主要權(quán)限技術(shù)情報制訂技術(shù)情報管理制度和技術(shù)情報年度工作方案；組織收集、整理、分析、消化和利用國內(nèi)外同行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)情報調(diào)查權(quán)、建議權(quán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化的年度工作方案；編制系列產(chǎn)品通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的設(shè)計規(guī)X，提高產(chǎn)品的“三化水平；組織新標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與實施調(diào)查權(quán)、監(jiān)視權(quán)、建議權(quán)產(chǎn)品研發(fā)組織制訂集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中長期開展規(guī)劃；制訂集團(tuán)年度新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品改良方案；開展產(chǎn)品技術(shù)研究工作，組織實施產(chǎn)品的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工設(shè)計；組織實施產(chǎn)品的設(shè)計改良與優(yōu)化；負(fù)責(zé)與科研院所進(jìn)

11、展產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)合作；組織實施產(chǎn)品成套系統(tǒng)工程的設(shè)計與開發(fā)；組織新產(chǎn)品的試制、測試、鑒定調(diào)查權(quán)、審核權(quán)、局部決定權(quán)技術(shù)支持對產(chǎn)品的銷售提供技術(shù)支持；對產(chǎn)品的制造提供技術(shù)支持和效勞；對產(chǎn)品售后提供安裝、調(diào)試、維護(hù)和培訓(xùn)等技術(shù)支持；參與產(chǎn)品銷售合同洽談，并負(fù)責(zé)簽訂或?qū)彶榧夹g(shù)協(xié)議調(diào)查權(quán)、審核權(quán)、建議權(quán)工程管理組織總包工程的合同洽談與簽訂，或參與總包工程的合同洽談；組織總包工程的系統(tǒng)方案、技術(shù)、施工設(shè)計；制訂總包工程的工程實施方案，并組織實施資源調(diào)配權(quán)、審核權(quán)、建議權(quán)成果管理科研成果的推廣與運用，新產(chǎn)品、新技術(shù)的市場推廣；科研工程基金申報；科研成果評獎申報和專利申報；科研成果的XX工作檢查權(quán)、監(jiān)視權(quán)u

12、客戶效勞部一級職能二級職能主要權(quán)限客戶信息管理制訂集團(tuán)及子公司年度客戶效勞工作方案；收集、調(diào)查、整理、分析客戶反響信息，掌握售后客戶需求，建立和保持客戶聯(lián)絡(luò)溝通渠道；建立并保存客戶信息檔案，對客戶的根本情況、產(chǎn)品使用狀況、效勞過程和結(jié)果等作詳細(xì)記錄；建立與完善客戶效勞的管理臺帳、報表系統(tǒng)調(diào)查權(quán)、建議權(quán)、資源調(diào)配權(quán)客戶投訴管理承受客戶投訴的信息，協(xié)調(diào)相關(guān)部門分析與研究處理意見；對客戶投訴作出反響，做出合理解釋，提出積極處理意見；加強與用戶的溝通，調(diào)解售后效勞中的糾紛和問題；建立客戶投訴信息管理臺帳，定期分析投訴信息，提出產(chǎn)品修改和優(yōu)化建議。調(diào)查權(quán)、建議權(quán)、資源調(diào)配權(quán)客戶培訓(xùn)管理組織實施對客戶的產(chǎn)

13、品和操作根本知識的培訓(xùn)，確保用戶熟練使用公司產(chǎn)品資源調(diào)配權(quán)客戶現(xiàn)場效勞組織實施產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、維修等效勞工作；實施走訪客戶和主動效勞工作；組織和管理工地代表產(chǎn)品維保管理組織售后產(chǎn)品的“三包維護(hù)和保養(yǎng)工作資源調(diào)配權(quán)出廠產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控收集、統(tǒng)計和分析出廠產(chǎn)品質(zhì)量問題，定期作出月、季、年度報告；對出廠產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量損失進(jìn)展考核，每月向管理者代表遞交出廠質(zhì)量損失報告；對區(qū)域二級客戶效勞主體銷售子公司、銷售代理等的產(chǎn)品和效勞質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控、反響及相應(yīng)處置；對供方的產(chǎn)品和效勞質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控、反響及相應(yīng)處置調(diào)查權(quán)、資源調(diào)配權(quán)、監(jiān)控權(quán)u 市場部一級職能二級職能主要權(quán)限市場調(diào)查與研究組織收集國家宏觀經(jīng)濟(jì)、

14、行業(yè)及市場競爭信息，分析市場動態(tài)和開展趨勢；分析和研究客戶需求和市場需求；對集團(tuán)及子公司產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)和指標(biāo)進(jìn)展統(tǒng)計和分析；定期撰寫市場研究報告，提出營銷政策建議調(diào)查權(quán)、建議權(quán)市場營銷規(guī)劃擬訂集團(tuán)市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度營銷策略和政策；制訂年度市場營銷工作方案，并檢查監(jiān)視實施情況建議權(quán)、檢查權(quán)、監(jiān)視權(quán)渠道管理制訂渠道開展規(guī)劃；拓展新的銷售渠道，開展新的渠道成員；對銷售渠道根底工作進(jìn)展規(guī)X化管理；對銷售渠道進(jìn)展評價，分析研究銷售渠道模式存在的問題，提出渠道拓展、整合、優(yōu)化和提升方案調(diào)查權(quán)、建議權(quán)、檢查權(quán)、監(jiān)視權(quán)價格管理定期收集、整理、分析產(chǎn)品價格信息，撰寫價格分析報告；制訂公司產(chǎn)品價格；研究、擬

15、訂公司產(chǎn)品價格競爭策略；對產(chǎn)品價格政策執(zhí)行情況進(jìn)展檢查和監(jiān)視調(diào)查權(quán)、建議權(quán)、檢查權(quán)、監(jiān)視權(quán)產(chǎn)品與促銷管理根據(jù)市場競爭形勢，制訂產(chǎn)品競爭策略，并組織實施；制訂促銷方案，籌劃促銷方案；組織設(shè)計、制作各類促銷宣傳品，組織實施各類促銷活動；對銷售渠道的促銷活動進(jìn)展統(tǒng)一管理調(diào)查權(quán)、建議權(quán)、檢查權(quán)、監(jiān)視權(quán)市場相關(guān)者管理收集、整理、分析和研究市場相關(guān)者信息，并建立檔案；建立和維護(hù)與市場相關(guān)者的關(guān)系；指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視渠道成員與市場相關(guān)者關(guān)系的建立和維護(hù)工作調(diào)查權(quán)、建議權(quán)、檢查權(quán)、監(jiān)視權(quán)營銷風(fēng)險管理建立健全營銷風(fēng)險防X機(jī)制與制度；對合同簽訂質(zhì)量進(jìn)展評價，提出改良措施；對合同履行質(zhì)量實施監(jiān)控與評價，提出風(fēng)險防X對

16、策；對市場運作實施監(jiān)控，對違規(guī)人員和行為進(jìn)展調(diào)查取證，并提出處分建議調(diào)查權(quán)、建議權(quán)、檢查權(quán)、監(jiān)視權(quán)u 銷售部一級職能二級職能主要權(quán)限方案管理制訂年度、月度銷售和回款方案；制訂月度合同履行方案銷售業(yè)務(wù)管理 收集、整理市場銷售信息，建立銷售信息臺帳； 分析、研究市場銷售信息，掌握客戶需求； 進(jìn)展業(yè)務(wù)分析，制訂銷售對策； 對銷售業(yè)務(wù)、銷售人員、銷售活動進(jìn)展指導(dǎo)和支持，對區(qū)域銷售工作進(jìn)展督察指導(dǎo)； 制作標(biāo)書文件，組織參加議標(biāo)、投標(biāo)活動； 對各銷售渠道和銷售人員進(jìn)展業(yè)績考核； 協(xié)助市場部開展市場促銷、市場調(diào)研等活動； 建立和維護(hù)與市場相關(guān)者的關(guān)系； 根據(jù)渠道開展規(guī)劃，配合市場部開展渠道管理工作； 負(fù)責(zé)非

17、區(qū)域銷售； 協(xié)調(diào)安排跨區(qū)銷售業(yè)務(wù)； 零部件銷售及管理建議權(quán)、考核權(quán)、管轄權(quán)銷售合同管理組織或參與合同洽談與簽訂；組織合同的事前、事中、事后全程評審；組織合同分解，制定合同履行方案，進(jìn)展本錢籌劃與控制；對合同履行實施動態(tài)跟蹤管理；組織實施安裝、運輸、輔機(jī)的分包與采購；組織實施合同標(biāo)的物的交付；負(fù)責(zé)銷售貨款的跟蹤管理，確保銷售貨款及時回收；建立合同管理臺帳；定期對合同的簽訂和履行進(jìn)展分析，改善合同管理資源調(diào)配權(quán)、審核權(quán)、檢查權(quán)、監(jiān)視權(quán)、監(jiān)控權(quán)客戶管理建立健全客戶信息檔案和臺帳；建立客戶溝通渠道，創(chuàng)新客戶溝通方式，維護(hù)良好的客戶關(guān)系；負(fù)責(zé)客戶投訴的處理；開發(fā)利用客戶資源，促進(jìn)客戶的相關(guān)購置和持續(xù)購置

18、銷售隊伍管理規(guī)劃銷售隊伍建立規(guī)模，合理調(diào)配銷售人力資源；建立銷售隊伍管理檔案；組織實施銷售人員培訓(xùn)，提升銷售隊伍綜合素質(zhì)；對銷售人員進(jìn)展綜合考核，實施優(yōu)勝劣汰動態(tài)管理 考核權(quán)、建議權(quán)內(nèi)務(wù)管理前臺日常接待；營銷檔案管理；日常行政事務(wù)u 區(qū)域銷售終端一級職能二級職能主要權(quán)限銷售方案制訂區(qū)域年度、月度銷售和回款方案建議權(quán)銷售業(yè)務(wù)管理收集、整理市場銷售信息，建立銷售信息臺帳；分析、研究市場銷售信息，掌握客戶需求；進(jìn)展業(yè)務(wù)分析，制訂銷售對策；積極開展客戶溝通，促成合同簽約，完成年度銷售責(zé)任合同規(guī)定的銷售任務(wù)，確保合同質(zhì)量；對銷售人員進(jìn)展業(yè)績考核；積極跟蹤客戶需求動態(tài)變化和合同履行情況，做好雙向信息溝通，

19、防X合同履行風(fēng)險；根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，做好銷售回款工作；建議權(quán)客戶管理建立健全客戶信息檔案和臺帳；建立客戶溝通渠道，創(chuàng)新客戶溝通方式，維護(hù)良好的客戶關(guān)系；開發(fā)利用客戶資源，促進(jìn)客戶的相關(guān)購置和持續(xù)購置銷售隊伍管理根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要，制訂并實施銷售隊伍和網(wǎng)點建立方案；建立銷售隊伍管理檔案；組織實施銷售人員培訓(xùn)，提升銷售隊伍綜合素質(zhì)對銷售業(yè)務(wù)員實施考核管理建議權(quán)u 質(zhì)量部與鍋爐公司質(zhì)檢部兩塊牌子一套班子一級職能二級職能主要權(quán)限體系建立健全完善集團(tuán)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系； 組織制訂與實施質(zhì)量和環(huán)境方針、目標(biāo)； 對體系的運行進(jìn)展監(jiān)視審核； 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)認(rèn)證和換證工作調(diào)查權(quán)、建議權(quán)質(zhì)量籌劃制訂集團(tuán)中長期

20、質(zhì)量戰(zhàn)略方案；制訂年度質(zhì)量管理工作方案，并組織實施；組織或指導(dǎo)制訂全流程質(zhì)量籌劃方案資源調(diào)配權(quán)、檢查權(quán)質(zhì)量控制組織對供方的評價工作，參與重大合同評審；建立健全質(zhì)量控制點；催促、檢查質(zhì)量籌劃方案的執(zhí)行；組織產(chǎn)品審核、過程審核；組織貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，檢查監(jiān)視工藝文件，工藝紀(jì)律的貫徹情況決定權(quán)、否決權(quán)、檢查權(quán)、督辦權(quán)審核權(quán)質(zhì)量改良收集質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)，制訂質(zhì)量改良方案，并組織實施；評價質(zhì)量改良的有效性；對質(zhì)量改良活動進(jìn)展跟蹤、評價和考核，報告并推廣改良成果；協(xié)調(diào)、監(jiān)視推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新裝備； 組織實施對體系、產(chǎn)品、過程的持續(xù)改良調(diào)查權(quán)、資源調(diào)配權(quán)、建議權(quán)質(zhì)量信息管理產(chǎn)品質(zhì)量信息

21、、工作質(zhì)量信息、效勞質(zhì)量信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及制度的建立；質(zhì)量信息的采集、貯存、分析、處理和報告；組織實施質(zhì)量檔案的制作和歸檔工作質(zhì)量教育編制質(zhì)量教育年度方案；與人力資源部共同組織實施質(zhì)量教育方案；對質(zhì)量教育培訓(xùn)效果進(jìn)展評價和考核；群眾性質(zhì)量活動對于“三自、“一控活動進(jìn)展管理；開展質(zhì)量管理小組活動QC攻關(guān)，對活動進(jìn)展領(lǐng)導(dǎo)和管理；質(zhì)量本錢管理質(zhì)量本錢方案的編制；質(zhì)量本錢數(shù)據(jù)及其報表體系的建立；質(zhì)量本錢的管理和控制；質(zhì)量本錢的分析和報告；質(zhì)量本錢標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)的建立建立和完善質(zhì)量獎勵、責(zé)任處分、質(zhì)量缺陷本錢內(nèi)/外部損失考評等質(zhì)量管理制度，并按制度實施日常管理；其他組織實施全面質(zhì)量管理工作；建立健全合理化建議、

22、質(zhì)量管理獎等相關(guān)制度規(guī)定，并貫徹實施；組織開展質(zhì)量文化活動建議權(quán)、資源調(diào)配權(quán)四、天元鍋爐公司職能部門u 行政部一級職能二級職能主要權(quán)限行政管理公司行政文書的擬訂和管理工作；公司固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、通訊設(shè)施和交通工具的日常管理；有關(guān)政府行業(yè)等各方面的公共關(guān)系管理；公司會議、培訓(xùn)及各型活動的組織與安排；公司印鑒授權(quán)管理；公司重要資質(zhì)文件管理；組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作檢查權(quán)、資源調(diào)配權(quán)、審批權(quán)總務(wù)管理公司基建工程、綠化的實施和管理，食堂、辦公設(shè)施維修及管理等；辦公用品采購；負(fù)責(zé)公司辦公網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)檢查權(quán)、資源調(diào)配權(quán)、審批權(quán)人力資源管理公司人力資源規(guī)劃和管理制度體系建立工作；貫徹執(zhí)行公司人力資

23、源管理制度；公司的員工招聘、調(diào)配、任免和獎懲的實施；公司員工招聘、試用、勞動合同簽訂、社會保障辦理、離職、異動、檔案等日常人力資源管理事務(wù)工作；公司薪酬福利的制度建立及日常管理；公司績效考核的制度建立及日常管理檢查權(quán)、考核權(quán)報表體系建立和完善人力資源報表系統(tǒng)，定期統(tǒng)計和分析人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，反映人力資源狀況，預(yù)測人力資源需求；建立和完善員工人事檔案，完整和規(guī)X記錄員工根本情況、職位異動、培訓(xùn)和績效記錄等信息臺帳檢查權(quán)、督辦權(quán)u 會計部一級職能二級職能主要權(quán)限資金預(yù)決算根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織編制公司資金預(yù)算、本錢方案和利潤方案；執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費支出，管理往來賬、應(yīng)收款、應(yīng)付款、固定

24、資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，每月計提核算稅金、費用、折舊等費用工程；定期組織制作決算報告財務(wù)報告組織編制公司財務(wù)報表，定期提供財務(wù)分析報告會計核算組織公司固定資產(chǎn)的清查盤點工作；制訂固定資產(chǎn)目錄，并做好資產(chǎn)折舊核算；組織材料核算工作；會同勞資部門搞好工資核算，并檢查、監(jiān)視其執(zhí)行情況；定期對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜本錢核算組織實施本錢核算的預(yù)測、方案、控制、分析以及考核運作； 催促公司各部門降低消耗，節(jié)約費用、提高經(jīng)濟(jì)效益檢查權(quán)、考核權(quán)會計憑證核簽、編制會計憑證，整理制作會計檔案；登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬現(xiàn)金管理負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票的收入保管、簽發(fā)支付工作；嚴(yán)格按照公司的財務(wù)

25、制度報銷結(jié)算公司各項費用，并編制相關(guān)憑證；及時準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證；及時與銀行定期對賬；管理銀行賬戶、轉(zhuǎn)賬支票與發(fā)票審核權(quán)u 生產(chǎn)部一級職能二級職能主要權(quán)限生產(chǎn)組織建立健全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，形成公司、車間、班組三級生產(chǎn)管理系統(tǒng)；不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)管理制度；根據(jù)公司實際，合理選擇和調(diào)整生產(chǎn)過程的組織形式生產(chǎn)方案根據(jù)合同履行方案，編制生產(chǎn)作業(yè)方案；編制生產(chǎn)資源需求方案生產(chǎn)過程管理 組織實施生產(chǎn)作業(yè)方案，并根據(jù)客戶需求作出適當(dāng)和及時調(diào)整。 組織物資、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門對生產(chǎn)的支持； 調(diào)配生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的資源，檢查考核生產(chǎn)方案的執(zhí)行情況； 組

26、織實施對半成品和在制品的管理和轉(zhuǎn)運資源調(diào)動權(quán)平安文明生產(chǎn)完善平安生產(chǎn)管理制度；組織"平安文明生產(chǎn)制度"的培訓(xùn)、宣傳；組織實施平安監(jiān)察，催促平安隱患整改；組織實施平安事故的調(diào)查、報告工作檢查權(quán)、監(jiān)視權(quán)根底管理運用先進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)管理方法和管理工具，改善生產(chǎn)系統(tǒng)的效率和效益；籌劃、組織、實施改良生產(chǎn)現(xiàn)場管理；對生產(chǎn)系統(tǒng)的本錢指標(biāo)實施管理；對生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備、動力設(shè)備實施在用期間的總體管理；配合質(zhì)量部進(jìn)展實物質(zhì)量管理勞動定額管理編制、修訂產(chǎn)品零件、部件組件考核產(chǎn)值；考核產(chǎn)值的統(tǒng)計、報告以及分解；系統(tǒng)內(nèi)勞動力的調(diào)配、組合管理生產(chǎn)協(xié)作編制產(chǎn)品的外包和外協(xié)采購方案；外包外協(xié)廠家的選取、推

27、薦，并參與評審； 組織簽訂外包外協(xié)和外來產(chǎn)品加工的商務(wù)合同；監(jiān)控外包外協(xié)商務(wù)合同的執(zhí)行情況建議權(quán)u 生產(chǎn)車間一級職能二級職能主要權(quán)限生產(chǎn)制造籌劃、組織、實施生產(chǎn)制造，全面完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)在制品成品管理及時進(jìn)展在制品的工序自檢、報檢和交付；改善在制品的貯放、保持完工產(chǎn)品完好；對出廠產(chǎn)成品裝箱、標(biāo)識、包裝、裝箱根底管理運用先進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)管理方法、工具，改良生產(chǎn)效率和效益；完善班組建立與管理；實施標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理，確保作業(yè)環(huán)境和秩序達(dá)標(biāo)；改良完善車間質(zhì)量、本錢管理制度，對質(zhì)量、本錢實施控制；建立改良車間現(xiàn)場作業(yè)的平安生產(chǎn)措施，確保人身平安和設(shè)備平安；生產(chǎn)設(shè)備及工模具使用期間的維護(hù)、保養(yǎng)；完善車間

28、二級分配制度；組織實施車間各項管理工作改良其他承受分配下達(dá)的客戶現(xiàn)場效勞的人員調(diào)派；負(fù)責(zé)車間員工思想道德教育和綜合技能的培訓(xùn)u 采購部一級職能二級職能主要權(quán)限物資采購依據(jù)合同履行方案和生產(chǎn)物資需求，分析確定采購時機(jī)和物資品類，編制采購方案；擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略； 組織實施生產(chǎn)所需材料、工具、低值易耗品、五金件等物資采購，并辦理入庫；維護(hù)與銷售部、生產(chǎn)部、物流以及其他相關(guān)合作者的溝通渠道；不合格物資的退換貨處理建議權(quán)、處置權(quán)供方管理負(fù)責(zé)對供方關(guān)系的管理，對供方的價格、質(zhì)量、效勞、實力、開展前景等進(jìn)展綜合評價，提高對供方管理能力；對供方的選取、推薦，并參與評審；監(jiān)控供方對采購合同的履行情況；建立供方

29、和產(chǎn)品價格信息庫建議權(quán)、監(jiān)控權(quán)采購質(zhì)量管理采取相應(yīng)的措施，防X采購質(zhì)量風(fēng)險，對采購物資質(zhì)量進(jìn)展把關(guān)和控制審核權(quán)采購本錢管理通過規(guī)X采購流程、比價比質(zhì)比效勞比實力等方法，降低綜合采購本錢；改良采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，減少的流通環(huán)節(jié)，提高反響效率；減少庫存的單位保存時間和額外支出的發(fā)生，以到達(dá)存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；對采購規(guī)X、采購配置提出改良性建議決定權(quán)u 物資管理部一級職能二級職能主要權(quán)限入庫管理對物資入庫的數(shù)量重量進(jìn)展驗收，辦理入庫手續(xù)審核權(quán)存貨管理對庫存物資含產(chǎn)成品實施分類有序的堆放和保管；定期盤點原材料、輔料、半成品、成品等庫存物資數(shù)量，并確保庫存物資的平安； 建立和完善物資管理電子臺帳，確保帳目

30、與實物符合出庫管理按規(guī)定辦理物資包括原材料、輔料、半成品、成品等出庫手續(xù)；對室內(nèi)倉庫和露天貨場的產(chǎn)品和物資的出庫裝卸實施作業(yè)管理生產(chǎn)本錢管理對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料利用率和物資消耗情況進(jìn)展考核；調(diào)查權(quán)、考核權(quán)物資處理定期提出積壓倉儲物資的報告；按照相關(guān)制度規(guī)定，處理積壓物資和廢料、余料、廢金屬建議權(quán)、處置權(quán)采購監(jiān)視實施采購入庫物資的價風(fēng)格研、分析、監(jiān)視核實工作監(jiān)視權(quán)u 工藝部一級職能二級職能主要權(quán)限工藝根底管理制造技術(shù)的情報收集、分析報告和利用；工藝技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作；對工藝文件進(jìn)展管理，建立本部門的圖樣技術(shù)文件檔案負(fù)責(zé)焊工考試委員會日常工作，培訓(xùn)與管理焊工；組織實施工藝文件的宣傳貫徹及工藝紀(jì)律檢查檢查

31、權(quán)、監(jiān)視權(quán)工藝規(guī)劃擬訂公司制造技術(shù)進(jìn)步開展規(guī)劃；擬訂公司年度工藝技術(shù)改造、改良方案；制訂公司年度工藝攻關(guān)方案和小改小革方案建議權(quán)工藝技術(shù)組織實施新產(chǎn)品含老產(chǎn)品改造試制；組織新產(chǎn)品工藝性分析和審查；制訂新產(chǎn)品工藝方案；組織設(shè)計并審定工藝流程、工藝路線；編制并完善工藝規(guī)程、材料工藝定額；主持通用和專用工藝裝備的設(shè)計和制造，組織工藝設(shè)備的驗證；承接局部產(chǎn)品的構(gòu)造設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計和轉(zhuǎn)化設(shè)計任務(wù)審核權(quán)、資源調(diào)配權(quán)、檢查權(quán)否決權(quán)工藝技術(shù)改造與改良分析診斷生產(chǎn)過程中的技術(shù)和工藝質(zhì)量問題常見問題、多發(fā)問題、瓶頸問題；組織制訂工藝改造改良方案和實施方案，并組織實施；組織工藝試驗和研究課題的實施，并對課題成果進(jìn)展分

32、析鑒定；組織制訂設(shè)備更新改造方案，組織實施設(shè)備選型工作；推廣工藝攻關(guān)成果，形成技術(shù)文件，實現(xiàn)持續(xù)改良；研究新技術(shù)、新工藝、新材料和新方法，并組織推廣實施組織廠房布局和生產(chǎn)流程的改良設(shè)計建議權(quán)、資源調(diào)配權(quán)建議權(quán)、資源調(diào)配權(quán)工藝技術(shù)效勞在合同洽談及合同履行中，提供工藝技術(shù)效勞和指導(dǎo)包括工地現(xiàn)場；組織或參與銷售合同、產(chǎn)品設(shè)計和不合格品的評審以及供方能力評價； 參與材料代用的審核； 對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)展工藝指導(dǎo)，解決生產(chǎn)現(xiàn)場中的工藝技術(shù)問題；組織對工藝文件指令性、確定性的修改，并協(xié)調(diào)其實施u 質(zhì)檢部一級職能二級職能主要權(quán)限體系建立健全完善公司質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系； 組織制訂與實施質(zhì)量和環(huán)境方針、目標(biāo)； 對質(zhì)量/環(huán)境體系的運行進(jìn)展監(jiān)視審核； 組織公司與產(chǎn)品制造、質(zhì)量有關(guān)資質(zhì)證件的認(rèn)證和換證工作質(zhì)量籌劃制訂公司中長期質(zhì)量戰(zhàn)略方案；制訂年度質(zhì)量管理工作方案，并組織實施；組織或指導(dǎo)制訂全流程質(zhì)量籌劃方案；對關(guān)鍵部件、關(guān)鍵零件組織制