公司供應(yīng)商管理制度的規(guī)定

1、名稱供應(yīng)商管理制度編碼版本頁次1/3修改狀態(tài)第一章 總則 第一條 目的 為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。 第二條 適用圍 本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。 第二章 管理原則和體制 第三條 公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。 第四條 對選定的供應(yīng)商，公司與之簽訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、互惠條件。 第五條 公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理。 第六條 公司定期或不定期地對供應(yīng)商進行評價，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。 第七條 公司可向零部件供應(yīng)企業(yè)頒發(fā)生產(chǎn)配套許可

2、證。 第三章 供應(yīng)商的篩選與評級 第八條 公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標(biāo)體系。 1.質(zhì)量水平包括物料來件的優(yōu)良品率、質(zhì)量保證體系、樣品質(zhì)量、對質(zhì)量問題的處理等。 2.交貨能力包括交貨的及時性、擴大供貨的彈性、樣品的及時性、增減訂貨的能力等。3.價格水平包括優(yōu)惠程度、消化漲價的能力、成本下降空間。 4.技術(shù)能力包括工藝技術(shù)的先進性、后續(xù)研發(fā)能力、產(chǎn)品設(shè)計能力、技術(shù)問題的反應(yīng)能力。 5.后援服務(wù)包括零星訂貨保證、配套售后服務(wù)能力。 6.人力資源包括經(jīng)營團隊、員工素質(zhì)。 7.現(xiàn)有合作狀況包括合同履約率、年均供貨額外負擔(dān)和所占比例、合作年限、合作融洽關(guān)系等。 相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編

3、制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱供應(yīng)商管理制度編碼版本頁次2/3修改狀態(tài)第九條 對供應(yīng)商進行具體篩選與評級，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。 第十條 篩選程序1.對每類物料，由采購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出510家候選供應(yīng)商； 2.公司成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組； 3.評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調(diào)查廠家，雙方協(xié)調(diào)填寫調(diào)查表； 4.對各候選廠家逐條對照打分，計算出總分排序后決定取舍。 第十一條 核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進，保留其未來候選資格。 第十二條 每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。

4、 第十三條 公司可給供應(yīng)商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上供應(yīng)商篩選辦法。 第十四條 對最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。 第四章 管理措施 第十五條 公司可向重要的供應(yīng)商派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢查。 第十六條 公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。 第十七條 公司減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險。 第十八條 公司制定各采購件的驗收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。 第十九條 公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴散、不泄密。 第二十條 公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿?/p>

5、的、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。 第五章 供應(yīng)商獎懲第二十一條 獎勵方式對優(yōu)秀供應(yīng)商有下列獎勵方式：1.A等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機會。2.A等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。3.A等供應(yīng)商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗。4.對價格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生產(chǎn)技術(shù)改善推行成果顯著者，另行獎勵。5.A、B、C等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦的各項訓(xùn)練與研習(xí)活動。6.A等供應(yīng)商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎勵。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱供應(yīng)商管理制度編碼版本頁次3/3修改狀態(tài)第二十二條 懲處方式1.凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成的損失，由供應(yīng)商負責(zé)賠償。2.C等、D等供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項稽查及改善輔導(dǎo)措施。3.E等供應(yīng)商即予以停止交易。4.D等供應(yīng)商三個月未能達到C等以上供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)，視同E等供應(yīng)商，予以停止交易。5.因上述原因停止交易