杜邦公司應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革

1、23R1計劃預(yù)算系統(tǒng):將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的行動計劃 制定年度經(jīng)營/預(yù)算計劃，并層層分解到基層業(yè)務(wù)單元。經(jīng)營/預(yù)算計劃除財務(wù)指標(biāo)外，還包括完成預(yù)算的關(guān)鍵措施、時間表、負責(zé)人。公司年度計劃（包括年度目標(biāo)、生產(chǎn)/銷售平衡表，財務(wù)預(yù)算） 生產(chǎn)/銷售部門的詳細季度、月度計劃分解（如銷售部門分為銷售量、新客戶開發(fā)、應(yīng)收帳款余額、庫存量四部分） 完成這些計劃的主要行動措施，責(zé)任人與時間安排 4R2崗位職責(zé)系統(tǒng):為業(yè)務(wù)崗位進行角色定位并設(shè)計績效目標(biāo) 對業(yè)務(wù)工作崗位進行分析，劃清崗位權(quán)責(zé)；根據(jù)年度經(jīng)營/預(yù)算計劃層層簽訂責(zé)任書。主要崗位工作職務(wù)權(quán)限 關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)部門崗位設(shè)置表 崗位職責(zé)說明書(每個職位的責(zé)任、匯

2、報關(guān)系、可升遷的位置) 崗位業(yè)績考核指標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書5R3業(yè)績跟蹤系統(tǒng):加快改進速度，進行有效的控制 周期性總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)體系，針對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題找出原因，改進行動，優(yōu)化管理。業(yè)績跟蹤報表體系(計劃完成情況的月報，季報，半年報，年報，重大措施的實施情況表，財務(wù)分析表)。 周期性質(zhì)詢會(會議議程，總經(jīng)理監(jiān)督表) 行動改進系統(tǒng)(包括部門行動措施改進表，個人行動措施改進表，改進監(jiān)督工作單) 6R4績效考核系統(tǒng):將個人利益與業(yè)績完全掛鉤 根據(jù)全年經(jīng)營/預(yù)算的達成情況進行考核。主要業(yè)務(wù)指標(biāo)制定方法 工作責(zé)任書制指標(biāo) 人力資源業(yè)績矩陣 短期激勵體系 長期激勵體系 7戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施8戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施9戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制10戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制11戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制12戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制13戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制14戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制15戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制16戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制17創(chuàng)造消費潮流創(chuàng)造消費潮流518創(chuàng)造消費潮