東芝財務造假事件

1、東芝財務造假事件分析東芝財務造假事件分析 PPT模板： PPT素材： PPT圖表： PPT下載： PPT教程： 資料下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： PPT課件： 語文課件： 數(shù)學課件： 英語課件： 美術(shù)課件： 科學課件： 物理課件： 化學課件： 生物課件： 地理課件： 歷史課件： aboutaboutaboutCONTEXT東芝公司簡介造假事件回放原因分析about東芝公司簡介東芝（TOSHIBA）是日本最大的半導體制造商，亦是第二大綜合電機制造商，隸屬于三井集團旗下。東芝原名東京芝浦電氣株式會社，1939年由株式會社芝浦制作所和東京電氣株式會社合并而成；從1875年

2、開創(chuàng)至今，已經(jīng)走過了140年的漫長歷程。about財務財務造假事件回放2015年年4月份，日本東芝公司月份，日本東芝公司被日本媒體爆出為夸大業(yè)績財被日本媒體爆出為夸大業(yè)績財務報表造假事件。務報表造假事件。隨后，以東京高等檢察院前檢察長及律隨后，以東京高等檢察院前檢察長及律師，會計師組成的第三方調(diào)查小組成立。師，會計師組成的第三方調(diào)查小組成立。該小組查閱了東芝該小組查閱了東芝20082008年至年至20142014年間的年間的財務平衡報表，發(fā)現(xiàn)公司通過虛報企業(yè)財務平衡報表，發(fā)現(xiàn)公司通過虛報企業(yè)利潤利潤、延遲記載營業(yè)損失等手法，大量、延遲記載營業(yè)損失等手法，大量掩蓋企業(yè)損失，虛報了掩蓋企業(yè)損失，虛

3、報了15181518億日元億日元（12.212.2美元）經(jīng)營利潤。美元）經(jīng)營利潤。20152015年年0707月月2121日，日，東芝公司表示東芝公司表示，社長田中久雄已辭職，為公司財社長田中久雄已辭職，為公司財務造假負責。在田中久雄前擔任務造假負責。在田中久雄前擔任過社長、現(xiàn)任副董事長佐佐木則過社長、現(xiàn)任副董事長佐佐木則夫也引咎辭職。此外，前社長、夫也引咎辭職。此外，前社長、現(xiàn)任董事顧問西田厚聰同時辭職?，F(xiàn)任董事顧問西田厚聰同時辭職。 連續(xù)連續(xù)7年造假、至少涉及年造假、至少涉及4大業(yè)務部門、大業(yè)務部門、3任社長參與其中，虛報任社長參與其中，虛報利潤利潤1518億億日元日元(約合約合12.2億

4、億美元美元)，日本最大的半導體制造商、，日本最大的半導體制造商、第二大綜合電機制造商第二大綜合電機制造商東芝財務東芝財務丑聞是繼丑聞是繼2011年年奧林巴斯隱瞞奧林巴斯隱瞞17億美元損失以來，日本企業(yè)界最大的一樁財務造假丑聞。億美元損失以來，日本企業(yè)界最大的一樁財務造假丑聞。鞠躬下臺的社長承認，鞠躬下臺的社長承認，“這是東芝這是東芝140年歷史上品牌形象受損最嚴重年歷史上品牌形象受損最嚴重的事件的事件”。原因分析about4.資訊與溝通5.監(jiān)督1.控制環(huán)境2.風險評估3.控制活動內(nèi)部控制五要素1.控制環(huán)境“利益至上主義”的病根企業(yè)領(lǐng)導層過于強調(diào)業(yè)績，設(shè)定不切實際的目標。為達高額目標，企業(yè)高層不

5、惜采取一切手段干涉。東芝高管擔心福島核電站事故對其核能部門業(yè)績產(chǎn)生沖擊，于是對小型儀表、電子收費站等新業(yè)務下達不現(xiàn)實的業(yè)績要求，慫恿虛報成本和收入。東芝前任社長佐佐木則夫和現(xiàn)任社長田中久雄被曝光有強迫下屬達成高額利潤目標之嫌。類似的，現(xiàn)任社長田中曾給下屬通過電話和電子郵件的方式，敦促后者不遺余力地提高業(yè)績，而其中一些表述可理解為要求違規(guī)操作。東芝內(nèi)部存在著一種下屬無法忤逆上級意愿的企業(yè)文化。日企文化中，上司是工作上的領(lǐng)導者，和上司之間的信賴關(guān)系是關(guān)乎自己的未來的重要因素。博得上司信賴最好的方法就是積極工作，并做出成績。如果遵照上司指示，不辱使命取得成果，即便不是大獲全勝，也能得到上司的信任。日

6、企中十分忌諱下屬與上司爭強好辯，所以這一固有的“絕對服從”烙印也深刻在東芝內(nèi)部員工團體身上。風險評估的先決條件是設(shè)定目標。企業(yè)設(shè)定自己的戰(zhàn)略目標和具體經(jīng)營目標，必須綜合考慮企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，進行認真分析，使其符合企業(yè)實際情況。東芝管理層設(shè)下不切實際的盈利目標，讓各部門高層承受龐大的壓力。例如，近些年全球個人電腦(PC)產(chǎn)業(yè)增長乏 力，市場幾近飽和，消費需求不斷下滑，外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，而東芝管理層沒有充分考慮這些變化，仍然制定較高的盈利目標，讓各部門高層承受龐大的壓力。對風險缺乏必要的應對措施2011年的大地震，幾乎讓日本失去了擴建核電站的可能性，去國外建核電站，需要國家的支持。在已經(jīng)失

7、落了20年的日本，國家能給企業(yè)在核電上的支持不多。這一情況重擊東芝的核能業(yè)務，對此，東芝管理層不是積極采取措施應對風險，而仍是設(shè)下不切實際的盈利目標。導致電力、半導體等部門扛不住壓力，紛紛虛報賬目不擇手段，想方設(shè)法“粉飾”財務管理報告。3.控制活動以最典型的控制活動不相容職務分離為例東芝公司存在高管與董事會兼任現(xiàn)象，監(jiān)事會也往往被“內(nèi)部化”，很難真正對公司董事、高管及其他業(yè)務起到監(jiān)督檢查的作用，監(jiān)事會的效力基本喪失。在日本文化背景里，組織講求“忠孝”和“等級”。日本企業(yè)十分強調(diào)集體主義，強調(diào)和諧，強調(diào)領(lǐng)導權(quán)威。社長和CEO可謂大權(quán)獨攬。許多董事和高管，都表示只效忠于社長。以至于高層管理者的決定

8、即是企業(yè)的決定，甚至提案不用拿到董事會進行審議或律師那里進行審查。此外，日本公司有著特殊的經(jīng)營方式 ，即“論資排輩”“終身雇傭制”。如現(xiàn)公司社長田中就對前社長西田提出的既定方案很難表示異議。所以做假賬的習慣從西田時代開始，一直沿用至今。4.資訊與溝通隱藏并提供虛假信息獨立調(diào)查團的報道中披露東芝公司隱藏信息并提供給審計虛假消息。例如，在東芝會計員工的信函細節(jié)中，執(zhí)行官強調(diào)要求確保不讓審計知曉用于提高個人電腦業(yè)務利潤的內(nèi)部交易。又比如，造假問題在被發(fā)覺2個月左右的時間段，東芝就應該迅速對過去的經(jīng)營體制展開調(diào)查，而東芝卻未采取任何行動，導致問題進一步加劇，最終提高了市場的不安心理。這中間就已存在信息溝通不及時、不全面的問題。5.監(jiān)督東芝是較早實施治理改革的日本公司之一。2001年，東芝改變了日本公司董事會由長期任職的內(nèi)部人士主宰的局面，引入了三位外部董事。從表面上來看，東芝的治理結(jié)構(gòu)賦予了外部董事任命頂層高管的權(quán)力，并設(shè)立監(jiān)察委員會監(jiān)督該公司高管的行為。東芝搭建的治理框架表層的完好精湛無法掩飾內(nèi)部低效的監(jiān)督機制。雖然為了確保合規(guī)構(gòu)建了多層控制體系，但“緊箍咒”并沒有起到任何作用。盡管公司內(nèi)部監(jiān)察委員島岡圣也提出過警告，但東芝并未采取任何措施。此外，3名外部監(jiān)察委員包括兩名前外交官和一位前銀行家，他們都沒有會計專業(yè)技能，這不禁讓人對其監(jiān)控執(zhí)行力產(chǎn)生懷疑。東芝虛假的財報之所以能