東芝財(cái)務(wù)造假事件

1、東芝財(cái)務(wù)造假事件分析東芝財(cái)務(wù)造假事件分析 PPT模板： PPT素材： PPT圖表： PPT下載： PPT教程： 資料下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： PPT課件： 語文課件： 數(shù)學(xué)課件： 英語課件： 美術(shù)課件： 科學(xué)課件： 物理課件： 化學(xué)課件： 生物課件： 地理課件： 歷史課件： aboutaboutaboutCONTEXT東芝公司簡介造假事件回放原因分析about東芝公司簡介東芝（TOSHIBA）是日本最大的半導(dǎo)體制造商，亦是第二大綜合電機(jī)制造商，隸屬于三井集團(tuán)旗下。東芝原名東京芝浦電氣株式會社，1939年由株式會社芝浦制作所和東京電氣株式會社合并而成；從1875年

2、開創(chuàng)至今，已經(jīng)走過了140年的漫長歷程。about財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)造假事件回放2015年年4月份，日本東芝公司月份，日本東芝公司被日本媒體爆出為夸大業(yè)績財(cái)被日本媒體爆出為夸大業(yè)績財(cái)務(wù)報(bào)表造假事件。務(wù)報(bào)表造假事件。隨后，以東京高等檢察院前檢察長及律隨后，以東京高等檢察院前檢察長及律師，會計(jì)師組成的第三方調(diào)查小組成立。師，會計(jì)師組成的第三方調(diào)查小組成立。該小組查閱了東芝該小組查閱了東芝20082008年至年至20142014年間的年間的財(cái)務(wù)平衡報(bào)表，發(fā)現(xiàn)公司通過虛報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)平衡報(bào)表，發(fā)現(xiàn)公司通過虛報(bào)企業(yè)利潤利潤、延遲記載營業(yè)損失等手法，大量、延遲記載營業(yè)損失等手法，大量掩蓋企業(yè)損失，虛報(bào)了掩蓋企業(yè)損失，虛

3、報(bào)了15181518億日元億日元（12.212.2美元）經(jīng)營利潤。美元）經(jīng)營利潤。20152015年年0707月月2121日，日，東芝公司表示東芝公司表示，社長田中久雄已辭職，為公司財(cái)社長田中久雄已辭職，為公司財(cái)務(wù)造假負(fù)責(zé)。在田中久雄前擔(dān)任務(wù)造假負(fù)責(zé)。在田中久雄前擔(dān)任過社長、現(xiàn)任副董事長佐佐木則過社長、現(xiàn)任副董事長佐佐木則夫也引咎辭職。此外，前社長、夫也引咎辭職。此外，前社長、現(xiàn)任董事顧問西田厚聰同時(shí)辭職。現(xiàn)任董事顧問西田厚聰同時(shí)辭職。 連續(xù)連續(xù)7年造假、至少涉及年造假、至少涉及4大業(yè)務(wù)部門、大業(yè)務(wù)部門、3任社長參與其中，虛報(bào)任社長參與其中，虛報(bào)利潤利潤1518億億日元日元(約合約合12.2億

4、億美元美元)，日本最大的半導(dǎo)體制造商、，日本最大的半導(dǎo)體制造商、第二大綜合電機(jī)制造商第二大綜合電機(jī)制造商東芝財(cái)務(wù)東芝財(cái)務(wù)丑聞是繼丑聞是繼2011年年奧林巴斯隱瞞奧林巴斯隱瞞17億美元損失以來，日本企業(yè)界最大的一樁財(cái)務(wù)造假丑聞。億美元損失以來，日本企業(yè)界最大的一樁財(cái)務(wù)造假丑聞。鞠躬下臺的社長承認(rèn)，鞠躬下臺的社長承認(rèn)，“這是東芝這是東芝140年歷史上品牌形象受損最嚴(yán)重年歷史上品牌形象受損最嚴(yán)重的事件的事件”。原因分析about4.資訊與溝通5.監(jiān)督1.控制環(huán)境2.風(fēng)險(xiǎn)評估3.控制活動內(nèi)部控制五要素1.控制環(huán)境“利益至上主義”的病根企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層過于強(qiáng)調(diào)業(yè)績，設(shè)定不切實(shí)際的目標(biāo)。為達(dá)高額目標(biāo)，企業(yè)高層不

5、惜采取一切手段干涉。東芝高管擔(dān)心福島核電站事故對其核能部門業(yè)績產(chǎn)生沖擊，于是對小型儀表、電子收費(fèi)站等新業(yè)務(wù)下達(dá)不現(xiàn)實(shí)的業(yè)績要求，慫恿虛報(bào)成本和收入。東芝前任社長佐佐木則夫和現(xiàn)任社長田中久雄被曝光有強(qiáng)迫下屬達(dá)成高額利潤目標(biāo)之嫌。類似的，現(xiàn)任社長田中曾給下屬通過電話和電子郵件的方式，敦促后者不遺余力地提高業(yè)績，而其中一些表述可理解為要求違規(guī)操作。東芝內(nèi)部存在著一種下屬無法忤逆上級意愿的企業(yè)文化。日企文化中，上司是工作上的領(lǐng)導(dǎo)者，和上司之間的信賴關(guān)系是關(guān)乎自己的未來的重要因素。博得上司信賴最好的方法就是積極工作，并做出成績。如果遵照上司指示，不辱使命取得成果，即便不是大獲全勝，也能得到上司的信任。日

6、企中十分忌諱下屬與上司爭強(qiáng)好辯，所以這一固有的“絕對服從”烙印也深刻在東芝內(nèi)部員工團(tuán)體身上。風(fēng)險(xiǎn)評估的先決條件是設(shè)定目標(biāo)。企業(yè)設(shè)定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體經(jīng)營目標(biāo)，必須綜合考慮企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，進(jìn)行認(rèn)真分析，使其符合企業(yè)實(shí)際情況。東芝管理層設(shè)下不切實(shí)際的盈利目標(biāo)，讓各部門高層承受龐大的壓力。例如，近些年全球個(gè)人電腦(PC)產(chǎn)業(yè)增長乏 力，市場幾近飽和，消費(fèi)需求不斷下滑，外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，而東芝管理層沒有充分考慮這些變化，仍然制定較高的盈利目標(biāo)，讓各部門高層承受龐大的壓力。對風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的應(yīng)對措施2011年的大地震，幾乎讓日本失去了擴(kuò)建核電站的可能性，去國外建核電站，需要國家的支持。在已經(jīng)失

7、落了20年的日本，國家能給企業(yè)在核電上的支持不多。這一情況重?fù)魱|芝的核能業(yè)務(wù)，對此，東芝管理層不是積極采取措施應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，而仍是設(shè)下不切實(shí)際的盈利目標(biāo)。導(dǎo)致電力、半導(dǎo)體等部門扛不住壓力，紛紛虛報(bào)賬目不擇手段，想方設(shè)法“粉飾”財(cái)務(wù)管理報(bào)告。3.控制活動以最典型的控制活動不相容職務(wù)分離為例東芝公司存在高管與董事會兼任現(xiàn)象，監(jiān)事會也往往被“內(nèi)部化”，很難真正對公司董事、高管及其他業(yè)務(wù)起到監(jiān)督檢查的作用，監(jiān)事會的效力基本喪失。在日本文化背景里，組織講求“忠孝”和“等級”。日本企業(yè)十分強(qiáng)調(diào)集體主義，強(qiáng)調(diào)和諧，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。社長和CEO可謂大權(quán)獨(dú)攬。許多董事和高管，都表示只效忠于社長。以至于高層管理者的決定

8、即是企業(yè)的決定，甚至提案不用拿到董事會進(jìn)行審議或律師那里進(jìn)行審查。此外，日本公司有著特殊的經(jīng)營方式 ，即“論資排輩”“終身雇傭制”。如現(xiàn)公司社長田中就對前社長西田提出的既定方案很難表示異議。所以做假賬的習(xí)慣從西田時(shí)代開始，一直沿用至今。4.資訊與溝通隱藏并提供虛假信息獨(dú)立調(diào)查團(tuán)的報(bào)道中披露東芝公司隱藏信息并提供給審計(jì)虛假消息。例如，在東芝會計(jì)員工的信函細(xì)節(jié)中，執(zhí)行官強(qiáng)調(diào)要求確保不讓審計(jì)知曉用于提高個(gè)人電腦業(yè)務(wù)利潤的內(nèi)部交易。又比如，造假問題在被發(fā)覺2個(gè)月左右的時(shí)間段，東芝就應(yīng)該迅速對過去的經(jīng)營體制展開調(diào)查，而東芝卻未采取任何行動，導(dǎo)致問題進(jìn)一步加劇，最終提高了市場的不安心理。這中間就已存在信息溝通不及時(shí)、不全面的問題。5.監(jiān)督東芝是較早實(shí)施治理改革的日本公司之一。2001年，東芝改變了日本公司董事會由長期任職的內(nèi)部人士主宰的局面，引入了三位外部董事。從表面上來看，東芝的治理結(jié)構(gòu)賦予了外部董事任命頂層高管的權(quán)力，并設(shè)立監(jiān)察委員會監(jiān)督該公司高管的行為。東芝搭建的治理框架表層的完好精湛無法掩飾內(nèi)部低效的監(jiān)督機(jī)制。雖然為了確保合規(guī)構(gòu)建了多層控制體系，但“緊箍咒”并沒有起到任何作用。盡管公司內(nèi)部監(jiān)察委員島岡圣也提出過警告，但東芝并未采取任何措施。此外，3名外部監(jiān)察委員包括兩名前外交官和一位前銀行家，他們都沒有會計(jì)專業(yè)技能，這不禁讓人對其監(jiān)控執(zhí)行力產(chǎn)生懷疑。東芝虛假的財(cái)報(bào)之所以能