2022年《從優(yōu)秀到卓越》讀后感

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -優(yōu)秀范文從優(yōu)秀到杰出讀后感根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和要求，每位員工每季度都要看一本治理書籍，最終把優(yōu)秀到杰出這本書看完了（其實看鄭博的五年規(guī)劃 時就買了一整套， 擱著沒看， 看來人真的是要逼的）；冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)從優(yōu)秀到杰出的跨過，都是經(jīng)過了大量的積存，在有充分預(yù)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行的變革；“臺上一分鐘，臺下十年功”；沒有對所從事事業(yè)的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、積淀的過程，就不行能在別人的眼中綻放出刺眼的光線，都不行能制造特別跡；我們所看到的美好瞬時，背后都包含了艱辛的磨練和艱巨的過程；從優(yōu)秀到杰出是美國作者吉姆.柯林斯所著，這是柯林

2、斯繼基業(yè)長青之后又一治理力作，是一本關(guān)于“勝利之后如何更勝利”的著作；柯林斯和他的21 人工作討論小組運用半年時間把30 多年間顯現(xiàn)在財寶500 強(qiáng)排行榜上的企業(yè)進(jìn)行逐一分析，從1435 家公司中挑選出11 家取得龐大勝利的企業(yè)，并與那些實現(xiàn)跨過卻并不能長久的公司（柯林斯稱之為間接對比公司）或未能實現(xiàn)跨過的公司（柯林斯稱之為直接對比公司）進(jìn)行對比分析，發(fā)覺了從優(yōu)秀到杰出的內(nèi)在機(jī)制和打算性因素；作者詳細(xì)環(huán)繞訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的思想、訓(xùn)練有素的行為三方面綻開分析； 他并沒有以當(dāng)事人的角度灌輸給讀者他自認(rèn)為的信條，而是以第三者的理性來看待這件事情，以數(shù)據(jù)和事實說話；公司從優(yōu)秀到杰出，跟從事的行業(yè)

3、是否是朝陽行業(yè)沒有關(guān)系，跟精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 1 頁，共 5 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -優(yōu)秀范文合并、收購等企業(yè)重組沒有關(guān)系，跟技術(shù)變革沒有太大的關(guān)系，而與治理者及其決策有根本的關(guān)系；從優(yōu)秀到杰出的答案“不受時間、地域的限制，普遍適用于任何機(jī)構(gòu)”；柯林斯為我們撥開迷霧：那些業(yè)績杰出的公司之所以杰出，并不是由于“他們比常人更聰慧、更有魅力、更有制造力和有更高深的思想” ，他們也“并不肯定比我們更善于想出好點子”；杰出企業(yè)的基因或許在任何一個一般的企業(yè)身上都可能顯現(xiàn)過

4、，所不同的是，杰出企業(yè)能把這些理念和原就堅持得更加完全；自工業(yè)社會以來，追求杰出注定成為每個企業(yè)家的理想，杰出的企業(yè)也始終成為每個企業(yè)家效仿和追捧的對象；在這本著作中，作者詮釋了關(guān)于杰出的三個問題：一、為什么要從優(yōu)秀做到杰出？當(dāng)一滴水遇到海洋，慨嘆海洋的寬闊是由于她走過了小溪、江河，有了比較才知道什么是更大更廣；從優(yōu)秀到杰出，是一個過程，一種升華；做到優(yōu)秀的時候，你感覺到“很好”；做到杰出的時候你才會說“仍可以更好”；當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)，奉行弱肉強(qiáng)食、贏家通吃的準(zhǔn)就，市場不信任眼淚，不憐憫弱者，競爭態(tài)勢是大魚吃小魚、快魚吃慢魚，只有不斷超越別人、跨過自己，穩(wěn)步實現(xiàn)“從優(yōu)秀到杰出”的目標(biāo)，才能達(dá)到肯

5、定的勝利高度和進(jìn)展境域，才能更易保持優(yōu)勢領(lǐng)域和強(qiáng)化馬太效應(yīng)，才能從嬉戲的參與者變?yōu)殒覒蛞?guī)章的制定者，最終成為引領(lǐng)待業(yè)進(jìn)展的強(qiáng)者；精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 2 頁，共 5 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -優(yōu)秀范文二、如何從優(yōu)秀做到杰出？海納百川，有容乃大；一滴水，加入小溪、江河，奔流不 息地匯入大海，是源于水對海的堅決與不懈的追求；公司從優(yōu)秀 到杰出的模式雖然千變?nèi)f化，但其背后的形成機(jī)制卻遵循肯定的法就；做到杰出的公司，至少需具備兩點：一是合乎“道”法， 即真正把握本行業(yè)的實質(zhì)

6、，根據(jù)業(yè)內(nèi)固有的客觀規(guī)律辦事，不犯 或少犯錯誤，不走或少走彎路，不為困難所屈服，不為假象所迷 惑，始終沿著既定的、正確的方向前進(jìn)；二是獨樹一幟，奇兵制 勝；做到杰出是要求企業(yè)的各個部門、全部人員、每一個環(huán)節(jié)都 能把一種杰出的理念和堅決的信仰以及追求目標(biāo)的決心加以融會貫穿； 沒有哪個實現(xiàn)跨過的公司是沿著別人走過的道路獲得勝利的；追隨別人的道路，永久不能做到杰出；三、誰能夠從優(yōu)秀到杰出？水往低處流，但不是全部的水都能流向大海，有些中途干枯，有些流向小水溝；縱觀國內(nèi)企業(yè)，優(yōu)秀的不多，而杰出的就更少，不論是優(yōu)秀也好，杰出也罷，都包含“人、思想、行為” 三要素，而三種要素只有是訓(xùn)練有素的、高水平的，才能

7、實現(xiàn)公司質(zhì)的跨過；真正的杰出公司與外聘的高級經(jīng)理無關(guān)，與內(nèi)部薪酬系統(tǒng)無關(guān)，甚至與技術(shù)、規(guī)模、環(huán)境都沒有必定的聯(lián)系，他們不卑不亢、不轟轟烈烈、不刻意制造轉(zhuǎn)變，不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡，唯獨與杰出親密相關(guān)的是，選定適合的目標(biāo)和路徑，堅決地走下去.精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 3 頁，共 5 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -優(yōu)秀范文最有啟示的兩點：1、第 5 級經(jīng)理人書中對于第5 級經(jīng)理人的描述，與我們平常生活中、媒體中見到的勝利領(lǐng)導(dǎo)有點差別；相對于能高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)的第3

8、 級經(jīng)理人、執(zhí)著追求愿景的第4 級經(jīng)理人而言，第5 級經(jīng)理人具有雙重人格：平和而執(zhí)著，謙遜而無畏，甚至能夠為了公司利益犧牲個人利益；看這一章的時候，腦子里想起一群人太平人壽高管， 這是在第一次參與省分公司面試時見陳總、龔總、馬總、敏總等給我的感覺，有謙遜的品質(zhì)和專業(yè)的素養(yǎng)，與第5 級經(jīng)理人最匹配的當(dāng)然是全部營銷員當(dāng)神一樣的鄭博，看完這本書讓我更能深深地體會我們太平公司的文化，也明白為什么我們的公司介紹是從優(yōu)秀到杰出太平人壽九大亮點、就像是看到了公司的魂，也知道為什么鄭博會說這套好書他是要看5 遍以上的，我想我們?nèi)康哪贻p人，全部內(nèi)勤治理人員都要去追尋、追求自己有一天也能夠成為第5 級經(jīng)理人；2

9、、先人后事“杰出公司的主管們不是第一確定目的地，然后才把人們引向那里； 相反， 他們第一讓合適的人上車，然后才打算去向何處；第一，假如你是從選人 而不是 做事 開頭的話，就更加簡單適 應(yīng)這個變幻莫測的世界；其次，假如你有合適的人在車上的話，那么如何鼓勵和治理他們就不再是問題；合適的人是不需要嚴(yán)加精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 4 頁，共 5 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -優(yōu)秀范文治理或鼓勵的，他們會由于內(nèi)在的驅(qū)動而自我調(diào)整，以期取得最大的勝利，并成為制造杰出業(yè)績的一部分；第三，假如車上坐的是不合適的人，不論你是否找對正確的方向都無關(guān)緊要，由于你仍是不能擁有最杰出的公司； ” 我想立足于中支或者立足團(tuán)隊建設(shè)，我們要隨時引進(jìn)合適人的，不合適的人下車或者不答應(yīng)引進(jìn)；立足于培訓(xùn)崗，我會把我培訓(xùn)關(guān)和新人面試的最終一個關(guān)