2019年-2019學(xué)年度第一學(xué)期學(xué)校后勤總務(wù)處工作總結(jié)

1、.2019年-2019學(xué)年度第一學(xué)期學(xué)校后勤總務(wù)處工作總結(jié)-范文匯編一學(xué)期來，學(xué)校總務(wù)處本著“效勞教育教學(xué)，效勞師生生活的宗旨，抓住校園建立的機(jī)遇，促進(jìn)總務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，努力進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量，著力改造校園環(huán)境，努力改善辦學(xué)條件，各項(xiàng)工作獲得明顯成效。1、抓住校園建立十年難遇的機(jī)遇期，合理規(guī)劃校園布局，努力建立環(huán)境美妙的校園。本學(xué)期，我校抓住國家應(yīng)對金融危機(jī)，拉動內(nèi)需的開展機(jī)遇，通過前期校舍平安鑒定，學(xué)校精心準(zhǔn)備材料屢次申報，上級指導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)，我校終于在今年暑期獲得中央校舍平安專項(xiàng)撥款，建成學(xué)校食堂、浴室、多媒體教室、單身老師公寓，并對學(xué)生公寓進(jìn)展了改造，師生住宿、生活條件大為改善。在

2、此，我們要特別說說我們的指導(dǎo)朱校長、梅校長，他們跑工程，察現(xiàn)場，設(shè)計建立方案，為學(xué)校開展操了不少心，工程建立的完成，凝聚著他們的心血。我不能忘記我的同仁劉主任，為了學(xué)校的建立，放棄了暑假休息，一頂草帽，兩腳灰塵，炎炎烈日，烤黑了臉膛，他用自己默默的付出，為我校校園建立寫下新的華章。為了改變長期制約學(xué)校開展的電力問題，學(xué)校指導(dǎo)找局、找局指導(dǎo)，爭取了十萬元資金進(jìn)展校內(nèi)電網(wǎng)改造。為彌補(bǔ)電改資金缺口，朱校長、梅校長、周書記南下化緣，找木梓中學(xué)走出去友好人士，多方尋求資金。求人辦事的個中滋味，難于言表?？上驳氖琴Y金終于到位了，校園本來混亂的電線不見了，微機(jī)室的電腦不跳閘了，教室里的燈亮堂了。目前，學(xué)校又

3、爭取財政工程資金，正在修建教學(xué)樓前護(hù)坡，水泥路面，并將改造旗臺、路燈等，校園建立正按學(xué)校開展規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)。在校園建立中，我們讓工程給樹讓路，保住了食堂前具有標(biāo)志意義的老柳樹，做護(hù)坡時避開已成型的綠化帶，并把比較名貴的桂花樹及時移栽。我相信，通過合理的布局和建立，我們學(xué)校的校園環(huán)境，必將更加亮麗。1 2 3 42、后勤管理日趨標(biāo)準(zhǔn)，效勞質(zhì)量明顯進(jìn)步。開學(xué)初，鑒于學(xué)生人數(shù)減少，總務(wù)處在后勤人員編制方面適當(dāng)從緊，并根據(jù)需要，由老師推選，重新聘用了后勤人員。對新聘人員，學(xué)校重新簽定了聘用合同，總務(wù)處修訂了?司務(wù)長責(zé)任目的及考核細(xì)那么?、?食堂工作人員責(zé)任目的及考核細(xì)那么?、?超市工作人員責(zé)任目的及考核

4、細(xì)那么?、?勤雜人員責(zé)任目的及考核細(xì)那么?，按月考核，根據(jù)考核情況發(fā)放后勤津貼。為標(biāo)準(zhǔn)管理，我們總務(wù)處還完善了?食堂準(zhǔn)入制度?、?食堂衛(wèi)生管理制度?、?食堂衛(wèi)生檢查制度?、?食堂財務(wù)管理制度?、?食堂留樣制度?等一整套可操作的管理制度，并張貼上墻，便于監(jiān)視。我們還將這些制度匯編成了?木梓中學(xué)后勤管理方法?。這些制度的制定為標(biāo)準(zhǔn)后勤管理提供了根據(jù)，也得到市勤工辦及木梓學(xué)區(qū)指導(dǎo)的一致贊賞。一學(xué)期來，正是因?yàn)檫@些制度的落實(shí)，后勤工作人員的效勞意識增強(qiáng)了，效勞質(zhì)量進(jìn)步了。我們可以看到：過去食堂菜葉亂扔，如今食堂整齊衛(wèi)生；過去工友著裝不戴帽，如今工友衣帽整齊；過去熱水限量供給，如今熱水滿足師生。更難能可

5、貴的是，本學(xué)期食堂工作人員抑制開學(xué)食堂未開工和期中考試后經(jīng)常停電兩大難題，保障了學(xué)校教學(xué)工作的順利進(jìn)展。在開學(xué)初，為保證九年級提早上課，總務(wù)處臨時搭灶，后勤人員在冒著酷暑，抑制炎熱，在狹小的房間揮汗如雨，準(zhǔn)備師生的飯菜。七、八年級開學(xué)后，由于學(xué)生增加，食堂無法蒸飯，總務(wù)處臨時安排，后勤工友通力合作。50多歲的黃以福老師，里里外外，忙上忙下，哪里需要，他就出如今哪里；年過半百黃全軍師傅，鋪蓋未到人先到，住房未安先上班，到王店淘米蒸飯，回木梓賣飯洗盤，年齡大大不過工作責(zé)任，天氣熱熱不過工作的熱情。正是有了這樣一支吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的后勤隊(duì)伍，用他們默默的奉獻(xiàn)，鑄就了木梓中學(xué)前勤工作堅強(qiáng)的后盾。1

6、2 3 43、加強(qiáng)財產(chǎn)財務(wù)管理，落實(shí)了理賠制度。面對生員日益減少的不利狀況，為了確保學(xué)校有限的資金用到學(xué)校開展和老師福利的刀刃上來 ，學(xué)初總務(wù)處確定了適度從緊的財金管理思路,并把嚴(yán)格財產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要工作來抓。財金管理方面：學(xué)校規(guī)定了公差用車申報登記制度及公餐申報登記制度，在一定程度上減少了非公務(wù)用車和公餐開支。超市、校外購物點(diǎn)購物實(shí)行登記制，由經(jīng)手人登記，總務(wù)處核查。食堂賬目一月一算，期末承受老師代表檢查。超市錢帳分開, 專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)金結(jié)算，每日繳款。在財產(chǎn)管理方面：學(xué)初，總務(wù)處兌現(xiàn)了上學(xué)期班級財產(chǎn)驗(yàn)收結(jié)果。并重新登記了各班級、辦公室財產(chǎn)，責(zé)任到人。班級財產(chǎn)按月檢查，損壞財產(chǎn)當(dāng)月理賠，大大

7、減少了財產(chǎn)損失。這些措施的施行，為學(xué)校資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。4、加強(qiáng)硬件建立，改善了辦學(xué)條件。在爭取上級撥款的同時，學(xué)校抑制困難，加強(qiáng)硬件建立，大大改善了辦學(xué)條件。學(xué)初，學(xué)校投資近5千元添置了多媒體教室桌凳，投資5千余元更換了各班講臺，投資2千余元更換教室門，投資4千多元安裝各班窗戶鋼膜網(wǎng)，投資1千5百多元購置老師床鋪，投資1萬3千元添置校園播送系統(tǒng)，投資4千多元添置歌唱比賽舞臺。這些硬件設(shè)施的建立，大大改善了學(xué)校辦學(xué)條件，并為學(xué)校開展教育教學(xué)活動提供了物質(zhì)保障。5、平安工作警鐘長鳴。為了加強(qiáng)校園平安，學(xué)校兩名老師負(fù)責(zé)門衛(wèi)工作，學(xué)生寢室專人管理，學(xué)校與相關(guān)人員簽定了平安責(zé)任狀。學(xué)校總務(wù)處

8、定期檢查電線、教學(xué)設(shè)施、床鋪平安，并重點(diǎn)檢查了食堂、超市食品衛(wèi)生平安工作，及時清理變質(zhì)或過期食品；對寢室、廁所、廚房進(jìn)展消毒、除蠅等，對個人衛(wèi)生經(jīng)常檢查;對其他平安隱患及時采取相應(yīng)措施，消除平安隱患。一學(xué)期來，學(xué)校沒有發(fā)生一起因電線、教學(xué)設(shè)施、床鋪平安發(fā)生的學(xué)生人身平安事故，食品平安事故發(fā)生率為零。1 2 3 4過往的這些成績，已暗淡成日漸遙遠(yuǎn)的記憶。反思過去的缺乏，卻讓人深深銘記。我們清醒地認(rèn)識到：1、 “大學(xué)校思想在我們頭腦中仍然存在，節(jié)約意識還沒有真正形成。隨著生員減少，學(xué)校可支配資金日趨緊張。但目前學(xué)校從指導(dǎo)到老師，從老師到工友很多人還沒有真正轉(zhuǎn)變“大學(xué)校思想，總認(rèn)為我們是中學(xué)，跟小學(xué)不在一個檔次，辦事講“氣派，活動求“大氣，節(jié)約意識缺乏。其實(shí)我們學(xué)生人數(shù)已少于木梓小學(xué)，相當(dāng)于王店小學(xué)。上撥資金少得可憐，出納手中捉襟見肘。再不形成節(jié)約共識，學(xué)校將難持續(xù)開展。2、工作仍屬“粗放型，“精細(xì)化管理剛剛起步。在食堂、超市及校園管理、財務(wù)管理等方面，我們的工作還不細(xì)致，如：食堂用料管理；功能室財產(chǎn)管理；公車公餐管理；超市購物管理；校園樹木管理等方面還存在很多管理上的“空白，這些都是擺在我們木梓中學(xué)總務(wù)管理人員面前急待解決的問題。3、勤工儉學(xué)創(chuàng)收微薄，老師福利進(jìn)步不大。一學(xué)期來，食堂本錢特別是燃料高位運(yùn)行，校內(nèi)公