生產(chǎn)與運(yùn)作管理課后答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上· o o o o o · o o o o o · o o o o o o o o o o o o o · o 一、單選題（每小題2分，共20分）1以下哪個(gè)條件要求廠址應(yīng)該接近消費(fèi)市場?( )A原料易變質(zhì) B原料笨重 C產(chǎn)品運(yùn)輸不便 D原料運(yùn)輸不便2事件時(shí)差是（ ） A最悲觀時(shí)間和最樂觀時(shí)間之差 B結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間之差 C事件最遲時(shí)間和最早時(shí)間之差 D以上都不是。3按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是（ ） A大量資本密集服務(wù) B大量勞動(dòng)密集服務(wù) C專業(yè)資本密集服務(wù) D專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù) E以上都不是4以下哪一條是項(xiàng)

2、目的特點(diǎn)? A一次性 B重復(fù) C產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的 D重復(fù)性工作多 E風(fēng)險(xiǎn)小。5當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，會(huì)出現(xiàn)下述情況（ ）A供方之間競爭激化 B價(jià)格下跌 C出現(xiàn)回扣現(xiàn)象 D產(chǎn)量減少6下述哪項(xiàng)不屬于制造企業(yè)的庫存?A原材料 B產(chǎn)成品 C在制品 D庫存記錄7按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是（ ） A生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高 B可采用專用高效設(shè)備 C縮短生產(chǎn)周期 D簡化管理工作8下述哪項(xiàng)不屬于維持庫存費(fèi)?A物料費(fèi)用 B運(yùn)輸費(fèi) C保險(xiǎn)費(fèi) D被盜損失 E倉儲(chǔ)設(shè)施折舊9汽車裝配宜采用（ ）A流水線布置 B固定位置布置 C功能布置 D以上都不10固定量庫存系統(tǒng)的基本模型不包括下述哪項(xiàng)假設(shè)?A一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)是常量 B根

3、據(jù)平均庫存計(jì)算維持庫存費(fèi)C庫存回報(bào)是庫存的減函數(shù) D提前期為常量 E需求率均勻且為常量 二、簡答題（每小題8分，共40分）1對制造業(yè)中的大量大批生產(chǎn)運(yùn)作和單件小批生產(chǎn)運(yùn)作各舉一例，并說明其特點(diǎn)。2什么是基于時(shí)間的競爭？它對生產(chǎn)運(yùn)作管理有什么要求？ 3什么是并行工程？其主要思想和特點(diǎn)是什么？4MRP的基本思想是什么？為什么需要且圍繞物料轉(zhuǎn)化組織生產(chǎn)？5精細(xì)生產(chǎn)的基本思想是什么？ 三、計(jì)算題（每小題10分，共40分）1、根據(jù)生產(chǎn)的需要，某企業(yè)每年以20元的單價(jià)購入一種零件4,000件。每次訂貨費(fèi)用為40元，資金年利息率為6%，單位維持庫存費(fèi)按所庫存物價(jià)值的4%計(jì)算。若每次訂貨的

4、提前期為2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總成本、年訂購次數(shù)和訂購點(diǎn)。（10分）2已知對某零件的凈需求如下表所示，單位訂貨費(fèi)用為100元，單位庫存費(fèi)用為0.25元/(件.周)。試用MPG法確定訂貨安排。周次12345678910凈需求量2001501002001001001502001502003. 用Johnson算法求以下8/2/F/Fmax問題的最優(yōu)解。i 1 2 3 4 5 6 7 8 aibi9 7 8 8 2 7 3 56 4 5 1 6 4 9 7    4. 按下表提供的條件繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖,并說明作業(yè)F、I的最早結(jié)束時(shí)間和最遲開始時(shí)間；求出關(guān)鍵路線。

5、作業(yè)代號(hào) 先行作業(yè) 作業(yè)時(shí)間A3B 4CA2DB5EA4FE4GB，C7HD5IG6            一、 選擇題（2×10）12345678910CAAAACADBC二、 簡答題（5×8）1對制造業(yè)中的大量大批生產(chǎn)運(yùn)作和單件小批生產(chǎn)運(yùn)作各舉一例，并說明其特點(diǎn)。答：大量大批生產(chǎn)：相同型號(hào)的電視機(jī)，單件小批生產(chǎn)：鍋爐（1分）特點(diǎn)：從設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)和管理四個(gè)方面分別說明，每個(gè)1分，依其舉例說明情況給分。以下以大量大批為例：設(shè)計(jì)方面：標(biāo)準(zhǔn)圖，節(jié)省了時(shí)間和

6、人員，保證了質(zhì)量（1分） 工藝方面：標(biāo)準(zhǔn)、專用、高效工藝設(shè)備，便于定額和原料消耗（1分） 生產(chǎn)組織：標(biāo)準(zhǔn)化操作，流水線生產(chǎn)（1分） 管理方面：例行管理多，例個(gè)管理少，計(jì)劃、調(diào)度、簡單。（1分） 2什么是基于時(shí)間的競爭？它對生產(chǎn)運(yùn)作管理有什么要求？ 答：時(shí)間競爭可以追溯到泰勒時(shí)代（2分）；縮短加工時(shí)間和調(diào)整時(shí)間（2分）；縮短新產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間（2分）；并行工程應(yīng)用（2分）；時(shí)間壓縮技術(shù)（2分）；資源重組，JIT和敏捷生產(chǎn)（2分），等。每個(gè)要點(diǎn)2分，答對其中四個(gè)即算滿分。3什么是并行工程？其主要思想和特點(diǎn)是什么？答：并行工程概念（2分）；產(chǎn)品設(shè)計(jì)是漸進(jìn)過程（2分）；產(chǎn)品設(shè)計(jì)和信息模型從定性到定量、從模

7、糊到清晰的過程（2分）；設(shè)計(jì)過程和工藝過程并行展開（2分）4MRP的基本思想是什么？為什么需要且圍繞物料轉(zhuǎn)化組織生產(chǎn)？答：基本思想：圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。（2分）以物料為中心組織生產(chǎn)和以設(shè)備為中心組織生產(chǎn)，代表了二種不同的指導(dǎo)思想；（3分）上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)最經(jīng)濟(jì)，既消除了誤期完工，又消除了提前完工；（3分）5精細(xì)生產(chǎn)的基本思想是什么？答：精細(xì)生產(chǎn)的基本含義：資源占用少，利用率高（2分）；基本原理是：不斷改進(jìn)（2分）；消除浪費(fèi)（2分）；團(tuán)隊(duì)工作（2分）；加強(qiáng)溝通（2分）。答對四個(gè)即可以得滿分。三、計(jì)算題（4×10=40）1、解：由已知可知p=20

8、元/件，D=4000件/年，S=40元，LT=2周。H則由兩部分組成，一是資金利息，一是倉儲(chǔ)費(fèi)用，即H=20×6%+20×4%=2元/(件·年)。因此，EOQ= (3分)最低年總費(fèi)用為：span style='mso-ignore:vglayout;z-index:3;left:0px;margin-left:24px;margin-top:6px;width:300px; height:24px' =4000×20+（4000/400）×40+（400/2）×2=80,800（元） （3分）年訂貨次數(shù)n=D/EOQ=

9、4000/400=10(次) （2分）訂貨點(diǎn)RL=(D/52)·LT =4000/52×2=153.8(件) （2分）2已知對某零件的凈需求如下表所示，單位訂貨費(fèi)用為100元，單位庫存費(fèi)用為0.25元/(件.周)。試用MPG法確定訂貨安排。答：S=100元，H=0.25元/(件.周), S/H=400件.周周次12345678910凈需求量200150100200100100150200150200零件周期1002002500200100100150200150200150200250020020001502001502002002002500200200015035002

10、00250200250040000150350020035045000400001503500200600450004000050000200或者解法如下：周次12345678910凈需求量200150100200100100150200150200零件周期100200250020010010015020015020015020025003000100150200150200150200250030010015035002002502002500300025035002004004500030002503500200500450003000250550003. 用Johnson算法求以下8/2/F/Fmax問題的最優(yōu)解。i 1 2 3 4 5 6 7 8 aibi9 7 8 8 2 7 3 56 4 5 1 6 4 9 7i 5 7 8 1 3 6 2 4