熱控專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)-某某

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上熱控專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)時光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間五年半的時間已經(jīng)過去。自2009年7月加入電力的土壤，在技術(shù)支持部熱控班組的主管及各位老師傅的傳幫帶領(lǐng)下，我已經(jīng)從一個懵懂不知的學(xué)徒變?yōu)槟軌颡毩⑺伎贾鞒脂F(xiàn)場技術(shù)工作的熱控技術(shù)人員，個人的自身素質(zhì)得到了極大的提高。在此年終歲首之際，回首這五年半來的工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從很多現(xiàn)場實際工作中得到了很多考驗和磨礪。為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足，提升個人專業(yè)技術(shù)水平及能力，現(xiàn)將2009年7月至2014年12月本人熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)指正！一、安全管理和技術(shù)基礎(chǔ)管理安全管理工作

2、是一項常抓不懈的工作，所以在我進入公司那天起，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴格遵守安規(guī)的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。五年來，我本人所負責(zé)的設(shè)備系統(tǒng)有關(guān)工作中均未發(fā)生任何人身傷害、設(shè)備損壞、機組非停等事故的發(fā)生。為此我也按照上級要求做了以下工作：1、加強對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護誤動，熱控班組對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴格的規(guī)定，在重要保護及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，我能夠嚴格做到全程參與負責(zé)；機組大小修工作中，對于涉及主機聯(lián)鎖保護和重要輔機試驗項目，能夠在現(xiàn)場進行“三級”驗收，從而確保了保護動作的正確性和

3、設(shè)備檢修的可靠性。2、嚴格檢修維護工作過程中“工作票”的管理。在工作票執(zhí)行過程中，我能夠嚴格執(zhí)行工作票制度，保證工作票中所列的安全措施正確完善；工作票無涂改、代簽工作票現(xiàn)象，從而確保檢修工作的安全進行。作為工作負責(zé)人，五年來無不合格工單，工單合格率100%。3、加強對異常和未遂分析的力度。在設(shè)備發(fā)生異常及未遂事件時，我能夠針對事件，認真進行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與專工的討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，并進行整改。4、加強對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理。1）每天早上查看運行人員提出的我負責(zé)區(qū)域內(nèi)的專業(yè)缺陷，并及

4、時進行消缺；2）對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，尋求專工的幫助，進行有效的監(jiān)護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設(shè)備損壞的事故；3）對不具備運行調(diào)節(jié)處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，重點監(jiān)控，并及時給專業(yè)主管和運行人員進行反饋，并及時填報備件計劃。5、加強設(shè)備系統(tǒng)的巡視管理。每天要對設(shè)備進行巡視兩遍，查看設(shè)備運行狀態(tài)，是否跑冒滴漏，冬季準(zhǔn)時檢查保溫伴熱，值班巡視，確保設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)早處理。二、具體完成的現(xiàn)場工作1、設(shè)備項目技改和完善1）2009年7月至2010年5月，參與三期2×1000MW機組機組調(diào)試沖轉(zhuǎn)，三期百萬機組在一月內(nèi)雙雙通過168試驗；2）2010年11月，一期兩臺

5、機組大修，DCS系統(tǒng)進行改造，負責(zé)#2機制粉系統(tǒng)的調(diào)試，及時完成調(diào)試任務(wù)；3）2010年11月，負責(zé)磨氣動隔絕門控制柜改造，將使用十幾年的老舊控制柜進行換新，大大減少設(shè)備故障發(fā)生率；4）2011年3月，參與#1機、#2機汽包水位變送器柜移位改造，移位后大大縮短引壓管保溫伴熱隱患，為后來設(shè)備穩(wěn)定運行提供保障；5）2012年4月，#4機高加浮球開關(guān)引壓管漏點多，無一次門隔離難度大，提出解決方案并負責(zé)#4機高加水位浮球開關(guān)一次門取壓管道改造；6）2013年11月，一期機組供熱改造熱控部分，時間緊任務(wù)重，配合專業(yè)主任王彤及時完成改造任務(wù)；7）2013年11月，一期給煤機控制柜元件老化嚴重，備品備件停產(chǎn)

6、，對此提出建議并負責(zé)實施#2E給煤機控制系統(tǒng)改造；8）2014年4月，#3爐除灰自動排污改造、沖灰水池液位計改造，極大降低除灰系統(tǒng)缺陷發(fā)生率；9）2014年9月，負責(zé)一期供熱聯(lián)箱出口流量及熱再減溫水溫度測點移位改造；10）負責(zé)#2機制粉系統(tǒng)期間，利用機組停運期間，將原控制柜內(nèi)的三肯變頻器全部更換為智能式的ABB變頻器，更換后無給煤機異常停運發(fā)生；11）多次配合完成一二期機組性能試驗；12）建立健全熱控專業(yè)的各種臺帳，如設(shè)備臺帳、勞保用品臺帳、設(shè)備檢修臺帳、日常消缺臺帳、工作票臺帳、備品備件臺帳等等13）公司NOSA評星工作中，完成設(shè)備儀表及控制柜標(biāo)識標(biāo)牌完善，現(xiàn)場設(shè)備隱患排查等任務(wù)，每月超額完

7、成Kaizen改善條數(shù)，并獲得改善之星一次；2、日常消缺及設(shè)備維護1）按時完成制粉系統(tǒng)給煤機儀表的校正、調(diào)試，保證儀表顯示準(zhǔn)確；2）每月一次對全廠各皮帶秤儀表的校驗調(diào)試，最大限度減小計量誤差；3）#2機制粉系統(tǒng)給煤機控制柜接線端子排老化，磨煤機電機溫度接線端子老化，更換新端子排改善；4）#2機制粉系統(tǒng)磨氣動擋板門氣缸密封圈漏氣嚴重，及時更換密封圈；5）#4機抽汽疏水系統(tǒng)部分氣動疏水門氣源管重新敷設(shè)改造；6）#3爐除灰ESP1一二電場電磁閥故障頻繁，增加自動排污裝置，停運期間更換新電磁閥，故障率發(fā)生率大幅降低；7）二期除灰公用灰漿池入口電動門執(zhí)行器安裝位置偏低，經(jīng)常被水淹沒，提出改善建議并實施；

8、8）#4機1高加高二值浮筒開關(guān)經(jīng)常誤報警，停機期間更換浮筒開關(guān)；9）一期供熱戶外溫度測點整治，做大量設(shè)備防護防雨工作；10）一期供熱戶外壓力流量測點完善保溫伴熱，儀表保溫箱檢查，避免冬季低溫被凍故障發(fā)生；11）一期供熱多個流量測點顯示不準(zhǔn)確，多次配合廠家現(xiàn)場處理至正常；12）48低加疏水門改造，完成氣源改造配合工作；13）磨組停運時對冷熱風(fēng)擋板門、入口擋板門行程調(diào)試，減少運行期間故障發(fā)生率；14）#2機制粉系統(tǒng)磨入口風(fēng)量、磨出口壓力、差壓等管路測點定期疏通，保證管路運行正常；15）磨煤機分離器出口溫度測點元件使用時間長，機組檢修汽機全部更換新測點元件；16）一期供熱系統(tǒng)多次發(fā)生壓力取樣管路漏汽

9、情況，協(xié)調(diào)完成帶壓堵漏工作；17）41、43抽汽疏水門機務(wù)改造工作，配合完成熱控部分改造；18）完成檢修總結(jié)、月度總結(jié)、季度總結(jié)、年度總結(jié)的編寫工作；三、安全技術(shù)培訓(xùn)方面1、安全培訓(xùn)1）按時參加每月兩次的班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)公司部門下發(fā)的各種安全學(xué)習(xí)文件報告；2）參加公司組織的消防知識、起重知識、腳手架知識等項目培訓(xùn)；3）完成每季度的安全行為觀察活動；2、技術(shù)培訓(xùn)1）按時參加每月兩次的班組技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并完成考試；2）作為講師講課一次，講課內(nèi)容一期給煤機控制系統(tǒng)；3）參加公司部門組織的技術(shù)比武、安全知識競賽、Nosa知識競賽等各種安全競賽活動，并取得良好成績；4）2010年4月參加艾默生公司Ovation系統(tǒng)學(xué)習(xí)并取得合格證書；5）2010年6月參加江蘇省計量培訓(xùn)學(xué)習(xí)并取得計量合格證書；6）2012年8月參加上海新華控制公司DCS系統(tǒng)學(xué)習(xí)并取得合格證書；7）2014年8月參加江蘇分公司組織的“希望之星”員工培訓(xùn)項目并取得合格證書；3、其它方面1）2009年12月參與維修部組織的圣誕文藝晚會并表演合唱節(jié)目；2）2010年12月參與維修部組織的圣誕文藝晚會并表演舞蹈節(jié)目；3）2011年4月參加公司乒乓球比賽并進入四強；4）2011年11月，參加公司消防運動會取得團體第二名；5）2012年6月，獲得公司爭先創(chuàng)優(yōu)活動“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；6）2013年12月，#1機主機主汽