質(zhì)量目標(biāo)分解與考核表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2011年部門質(zhì)量目標(biāo)分解表編號：ZG-7.7-01序號公司質(zhì)量目標(biāo)部 門質(zhì)量目標(biāo)分解值考核頻次1A、合同履行率為100%；B、出廠產(chǎn)品合格率為100%；C、工序產(chǎn)品一次驗收合格率98%；D、產(chǎn)品出廠后保修期內(nèi)故障率為0；企管部培訓(xùn)有效率90%人員配備到位率100%員工流動率5%季度2行政部5s檢查合格率90%季度3技術(shù)部技術(shù)文件完整性100%設(shè)計開發(fā)一次通過驗收率98%技術(shù)文件差錯率2%新品上市品質(zhì)保證率100%季度4銷售中心用戶滿意率90%顧客投訴回復(fù)處理率100%合同評審率100%、合同履行率100%發(fā)貨及時率100%出廠后保修期內(nèi)故障率為0半年度5安環(huán)科重大安

2、全事故率為0每個車間一般安全事故率控制在5起/年季度6各車間工序產(chǎn)品一次驗收合格率99%成品出廠率100%重大質(zhì)量事故率0%季度7質(zhì)保部檢測設(shè)備校準(zhǔn)率100%質(zhì)量記錄準(zhǔn)確率98%產(chǎn)品漏檢、錯撿率2%出廠產(chǎn)品合格率100%季度8檢驗科工序產(chǎn)品一次驗收合格率99%產(chǎn)品漏檢、錯檢率2%季度9設(shè)備部設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率98%生產(chǎn)設(shè)備完好率95%季度10采供部采購產(chǎn)品合格率98%供方受控率100%半年度11生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃及時完成率100%工藝文件履行率100%產(chǎn)品出廠合格率100%季度12總經(jīng)辦部門質(zhì)量信息傳達(dá)率100%半年度13財務(wù)/物資財務(wù)質(zhì)量成本分析報告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%賬、物、卡相符庫房標(biāo)識準(zhǔn)確率

3、100%半年度編制 審核 批準(zhǔn)專心-專注-專業(yè) 年第 季度公司質(zhì)量目標(biāo)考核記錄匯總表編號：ZG-7.7-04序號公司質(zhì)量目標(biāo)部 門質(zhì)量目標(biāo)分解值考核結(jié)果1A、合同履行率為100%；B、出廠產(chǎn)品合格率為100%；C、工序產(chǎn)品一次驗收合格率98%；D、產(chǎn)品出廠后保修期內(nèi)故障率為0；企管部培訓(xùn)有效率 %人員配備到位率 %員工流動率 %2行政部5s檢查合格率 %3技術(shù)部技術(shù)文件完整性 %設(shè)計開發(fā)一次通過驗收率 %技術(shù)文件差錯率 %新品上市品質(zhì)保證率 %4銷售中心用戶滿意率 %顧客投訴回復(fù)處理率 %合同評審率 %、合同履行率 %發(fā)貨及時率 %、產(chǎn)品出廠后保修期內(nèi)故障率為 5安環(huán)科重大安全事故率為 每個車

4、間一般安全事故率控制 起/年6各車間工序產(chǎn)品一次驗收合格率 %成品出廠率 %重大質(zhì)量事故率 %7質(zhì)保部檢測設(shè)備校準(zhǔn)率 %質(zhì)量記錄準(zhǔn)確率 %產(chǎn)品漏檢、錯撿率 %出廠產(chǎn)品合格率100%8檢驗科工序產(chǎn)品一次驗收合格率 %產(chǎn)品漏檢、錯檢率 %9設(shè)備部設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率 %生產(chǎn)設(shè)備完好率 %10采供部采購產(chǎn)品合格率 %供方受控率 %11生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃及時完成率 %工藝文件履行率 %產(chǎn)品出廠合格率 %12總經(jīng)辦部門質(zhì)量信息傳達(dá)率 %13財務(wù)/物資財務(wù)質(zhì)量成本分析報告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 %賬、物、卡相符庫房標(biāo)識準(zhǔn)確率 %編制 審核 批準(zhǔn)部門質(zhì)量目標(biāo)考核記錄 編號:ZG-7.7-03被 考 核 部 門設(shè)備部考 核 時 段序號部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況統(tǒng)計備 注12部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)考 核 人日 期考 核 日