非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱

1、建設銀行電話銀行廣州中心培訓課程（二） -非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程名稱】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程目標】1、掌握人力資源管理四大模塊的基礎知識2、學習利用人力資源管理的各種技術工具3、了解非人資部門常用的人力資源管理知識4、了解非人資部門和人資部門之間在人資管理方面的責權區(qū)別5、懂得配合人力資源部門的人力管理工作【課程對象】【課程時間】1天【課程內(nèi)容】專題模塊具體內(nèi)容時間安排第一部分培訓開場互動1、 開場：講解非人資部門掌握人資知識的重要性1）學員思考設問置疑，找出大家在人力資源管理方面遇到的問題2）賽車法則通過引用賽車法則解釋人力資源管理的重要性2、 討論：分析非人資和人資

2、部門之間的責權關系 人資部：“技術支持與行動指引” 非人資部：“監(jiān)督執(zhí)行與效果維護”9：00-10：00第二部分六大模塊知識講解1、 “選”招聘與配置1）指導原則 用“專才”不用“全才” 用“一心”不用“二意”2）方法介紹 招聘方法及對應需求介紹 A. 媒體招聘 B. 校園招聘 C. 內(nèi)部舉薦 D. 人才獵頭 面試方法及適用人才介紹 A. 小組討論法 B. 結(jié)構(gòu)化面試 C. 行為觀察法 D. 主題檢驗法2、 “育”培訓與開發(fā)1）指導原則 寧“教”不“招” 擇“?！睏墶叭?先“品”后“能” 以“友”代“師”2）方法介紹 培訓方法及對應需求介紹 A. 案例分析法 a. 案例分析培訓優(yōu)點分析教學簡

3、單趣味性強參與度高便于應用 b. 案例分析法培訓實操方法案例收集案例篩選案例修正案例講演案例討論應用舉例 B. 情景模擬法 a. 情景模擬培訓優(yōu)點分析具有較“全”的知識點具有較“深”的認知感具有較“高”的參與度具有較“強”的趣味性 b. 情景模擬培訓實操方法劇本編寫角色認定劇情演練情景模擬觀眾點評應用舉例 開發(fā)方法及適用人才介紹 A. 構(gòu)建自循環(huán)式學習型組織 a. 原理分析幼學教育動力哲學 b. 實操方法先“自由組合”再“適當調(diào)整”后“持續(xù)監(jiān)督”3、 “用”人力規(guī)劃與績效管理1）基于“對崗”管理的人力“規(guī)劃” 引言釋義 A. “對崗”管理概念介紹 B. “對崗”管理應用舉例 工具介紹 A. “

4、因崗”分析法 a. 知識結(jié)構(gòu)分析 b. 素質(zhì)基礎分析 B. “因人”分析法 a. 社會經(jīng)驗分析 b.行為意愿分析 需求分析 資源分析 應用對接 A. 對接思考 B. 對接討論 C. 對接舉例 D. 對接演練2）基于“對崗”管理的人力“任用” 績效管理體系構(gòu)建 A. 背景分析 B. 體系規(guī)劃 C. 流程梳理 D. 資源配置 績效管理體系運行A. 分析績效現(xiàn)狀 B. 設置績效目標 C. 制定績效計劃 D. 執(zhí)行績效輔導 E. 實施績效考核 F. 應用績效成果4、 “留”薪酬福利與勞動關系1）案例引用通過引用C公司案例，介紹目前企業(yè)內(nèi)薪酬設計的幾種不合理情況2）學員互動分組討論，針對上述尋找所有可能

5、的解決辦法3）方法推介 薪酬設計方法介紹 A. 寬帶薪酬的由來意義 B. 寬帶薪酬的設計流程 C. 寬帶薪酬的注意事項 D. 寬帶薪酬的應用舉例 薪資發(fā)放形式介紹A. 月薪制 B. 年薪制 C. 股權制 D. 紅利制4）個性設計“樣板效應”激勵訓練 名詞解釋：“樣板效應”的由來 A. 名詞釋義 B. 樣板淵源 互動訓練：“樣板效應”的設計 A. 提問 B. 釋疑 C. 點評 案例引用：“樣板效應”的應用 A. 病患介紹 B. 病癥分析 C. 病理研究 D.對癥下藥 推理分析：“樣板效應”的特點 A. 要獎就獎“穩(wěn)” B. 要獎就獎“準”C. 要獎就獎“狠”5）員工關系 組織氣氛調(diào)查 A. 網(wǎng)絡調(diào)查 B. 試卷調(diào)查 C. 結(jié)果分析 D. 成果應用 改善員工溝通 A. 績效溝通 B. 員工座談 C. 離職面談 D. “圓桌”會議 完善勞動制度 A. 人性化考勤制度 B. 處理好員工離職 C. 完善新員工入職引導 關注員工生活 A. 旅游度假 B. 茶話會 C. 問題員工心理引導 D. 員工抱怨收集箱10：1