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長沙卷煙廠集團(tuán)管理模式構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程重組咨詢及ER實施項目業(yè)務(wù)流程重組及管理診斷階段詳細(xì)計劃（2001年5月21日-5月25日）審批人：劉明華CSCF項目組長漢普項目經(jīng)理王玉榮文檔控制修改記錄審閱人分發(fā)日期作者版本修改參考號呂媛媛1.0沒有以前的版本1劉明華2長煙項目組拷備號.姓名備注BPR階段（第16周）詳細(xì)工作計劃5月21日-5月25日編號任務(wù)描述時間地點(diǎn)長煙項目組長煙職能部門漢普項目組相關(guān)文檔和要求1.召集相關(guān)部門人員討論流程初稿時間待定項目組項目組2.3個流程組與IT組、績效組和制度組討論目標(biāo)流程設(shè)計分析表，各配套小組開始著手具體工作5月21日上午9：00項目組相關(guān)小組成員項目組3.3個流程組與IT組、績效組和制度組溝通工作進(jìn)展，了解需求和支撐情況5月23日下午2：00項目組相關(guān)小組負(fù)責(zé)人項目組4.結(jié)合部門流程模擬情況進(jìn)一步改進(jìn)流程，提交第二稿（流程清單、流程、流程設(shè)計分析表）5月25日上午10：00陳喜麗呂媛媛5.周例會5月25日下午2：00項目組聯(lián)絡(luò)員項目組周工作計劃、項目進(jìn)展報告
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