#建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的淺探與建議

1、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的淺探和建議摘要：建筑工程項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)通過(guò)控制工程直接成本、降低間接成本、控制質(zhì)量成本、縮短工期及增加預(yù)算收入等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，以降低總成本，提高總效益，因此，在保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提下,如何結(jié)合實(shí)踐對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行控制，是建筑施工企業(yè)把實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的一項(xiàng)重要工作。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；成本控制中圖分類號(hào)：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：2095-2104（2012）08-0020-02建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)

2、和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多建筑工程施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。一、建筑工程成本的控制和管理工程項(xiàng)目的成本控制和管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。由此可見(jiàn)，工程施工成本控制貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中

3、、竣工驗(yàn)收階段等工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參和人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參和的系統(tǒng)工程。二、建筑工程成本控制的重要性工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，沒(méi)有充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致施工過(guò)程中的管理弱化，成本控制流于形式，無(wú)可避免

4、在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤(rùn)，肖U弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建筑工程施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。三

5、、建筑工程成本控制過(guò)程中的四個(gè)階段工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開(kāi)始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制工作。1、投標(biāo)階段的成本。投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開(kāi)施階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該階段成本的主要工作是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)，再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。2、施工準(zhǔn)備階段的成本。在施工準(zhǔn)備階段，先編制科

6、學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制，以反映施工企業(yè)先進(jìn)水平。3、施工過(guò)程中的成本施工過(guò)程中的成本是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。施工期間的成本要從影響成本的各個(gè)重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。4、竣工驗(yàn)收階段的成本?？⒐を?yàn)收階段的成本工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并和調(diào)整的目

7、標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。四、加強(qiáng)建筑工程施工成本控制的幾點(diǎn)建議1、建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。2、組織連續(xù)的合理施工順序。建設(shè)工期和項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期和成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，

8、降低成本。3、嚴(yán)把直接成本支出關(guān)建筑工程項(xiàng)目施工中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。結(jié)合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。4、按pdca循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量成本控制。結(jié)合全面質(zhì)量管理pdca工作循環(huán)在建筑工程施工中的具體使用，質(zhì)量成本的控制也應(yīng)按照pdca工作循環(huán)來(lái)開(kāi)展工作，是螺

9、旋前進(jìn)的過(guò)程，在循環(huán)的過(guò)程中，企業(yè)不僅應(yīng)找出各種影響成本的關(guān)鍵問(wèn)題并予以改進(jìn)，而且還應(yīng)在后續(xù)的質(zhì)量成本控制工作中予以監(jiān)測(cè)，直至質(zhì)量成本達(dá)到最適宜值為止。采用這樣的辦法優(yōu)化質(zhì)量成本可以保證每一輪pdca循環(huán)都可以同時(shí)達(dá)到提高質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)，當(dāng)在計(jì)劃階段找不到可以使質(zhì)量成本總額下降的措施時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)暫時(shí)處于質(zhì)量成本最優(yōu)的區(qū)域，隨著新技術(shù)、新工藝的引入，由技術(shù)進(jìn)步引起對(duì)質(zhì)量缺陷的預(yù)防和鑒定成本下降，這種優(yōu)化方法可以逐步使企業(yè)的質(zhì)量成本總額最小化。5、加強(qiáng)合同文件管理。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修

10、日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻和守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。每個(gè)工程項(xiàng)目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿施工全過(guò)程，加強(qiáng)檔案管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來(lái)，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭(zhēng)提前竣工交驗(yàn)，并按合同約定及時(shí)竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)賬，做到工完、場(chǎng)清、料凈，以確保工程款資金按時(shí)回籠，防止成本流失。五、結(jié)束語(yǔ)總之,建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過(guò)程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗(yàn)收階段，強(qiáng)化和完善成