園林工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計方案范本第三套

1、施工組織設(shè)計一、施工組織設(shè)計編制說明：本施工組織設(shè)計方案依照編制原則，及施工驗收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)：1、甲方所提供的環(huán)境設(shè)計施工圖紙及工程量清單。2、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20013、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20024、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20025、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-20026、建筑安裝工程質(zhì)量檢評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、7、電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范、8、給排水管道工程施工驗收規(guī)范等國家制定相關(guān)施工及驗收規(guī)范。9、建設(shè)部建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定、10、建設(shè)部建設(shè)工程管理辦法。11、建設(shè)部城市綠化工程施工及

2、驗收規(guī)范建標(biāo)199946號12、工程現(xiàn)場情況。13、國家關(guān)于建筑工程施工安全操作規(guī)范。二、施工組織設(shè)計程序：1. 施工總體部署：根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。2. 施工項目管理組織機構(gòu)：根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗的工程師、貳級工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組

3、成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目工程施工管組織機構(gòu)，全面負責(zé)本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構(gòu)，對工程負有管理與服務(wù)責(zé)任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責(zé)。另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標(biāo)。三、組織措施：1、職能機構(gòu)的職責(zé)（一）組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)本工程特點，抽調(diào)責(zé)任心強，技術(shù)好的骨干組成本項目的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。（二）確定工程管理方向根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標(biāo)文件規(guī)定

4、的時間內(nèi)提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標(biāo)化工地，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確?！皟?yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。（三）建立一套行之有效的管理組織建立一套行之有效的管理組織，其職能機構(gòu)是施現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機構(gòu)。各員工負責(zé)管理到位。項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，園滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。2、管理及技術(shù)負責(zé)人員職責(zé)（一）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是我公司在本項目工程

5、中的全權(quán)代表，負責(zé)對項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度，如開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實施，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其它施工各項事務(wù)。（二）施工、技術(shù)組負責(zé)工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務(wù)。（三）質(zhì)檢、安全組質(zhì)檢組認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標(biāo)三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期限參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及時上報，做好項目的安保工作。（四）采購組認真做好對工程材

6、料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關(guān)，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴格控制苗木關(guān)，規(guī)格，質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達標(biāo)者堅決退回。（五）材料保管員認真貫徹公司的財務(wù)制度，結(jié)合項目特點做好本職工作，負責(zé)材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標(biāo)識、保管，材料合格證明等有關(guān)記錄，有權(quán)對不合格拒絕入庫。（六）各大班組各大班組負責(zé)全面負責(zé)工程施工任務(wù)，對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標(biāo)全面負責(zé)，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)

7、圖：三、技術(shù)措施：1、編制施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計，處理好質(zhì)量和效果，設(shè)計與施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經(jīng)濟效益，按質(zhì)按期地完成室外環(huán)境工程。2、配合要求（一）在施工前的準(zhǔn)備中，各分部工程由技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)，制訂在施工中配合措施、計劃、辦法。（二）在協(xié)調(diào)配合中，工種、班組和技術(shù)要求必須采取文字、圖表形式并有工種負責(zé)人的簽證，技術(shù)負責(zé)審定，項目負責(zé)人批準(zhǔn)方能有效。（三）在協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班組必須遵照設(shè)計圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。3、施工工序方案為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。認真進行施工設(shè)計圖紙會審工作。作好技術(shù)交底，對

8、關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質(zhì)量。 施工工序：技術(shù)交底施工準(zhǔn)備工作備料、訂貨加工現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理揸施，確保工程質(zhì)量?，F(xiàn)場準(zhǔn)備（清理現(xiàn)場、完善施工水電設(shè)施）測量放線每層次、每作業(yè)面施工自檢、整改報監(jiān)理驗收交工驗收。綠化栽植及相關(guān)工程均按綠化相關(guān)要求施工。4、施工工藝方案根據(jù)設(shè)計圖紙，對重要部位的施工進行詳細的技術(shù)交底，例如遺址四周廣場的基礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)放線等排好施工順序，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及可預(yù)見性有質(zhì)量通病建立預(yù)防措施，對草地、樹木等做到即到即種即活，同時以相應(yīng)的技術(shù)措施加以保證。四、現(xiàn)場總平面布置為確保本項目工程施工的施工質(zhì)量及施工

9、期按合同工期要求園滿完成，我們成立了本項目經(jīng)理部，確?，F(xiàn)場辦公，實現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時處理各種問題，動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期。為此，需要設(shè)置臨時辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時工人宿舍等。為確保安全施工，現(xiàn)場在危險和可能發(fā)生危險的施工均采取預(yù)控措施，如施工區(qū)與通行區(qū)的有效隔離，人員與車輛分流等等。五、施工組織設(shè)計各項措施1、施工組織設(shè)計的執(zhí)行：（一）施工組織設(shè)計交底向管理人員交底；施工組織設(shè)計應(yīng)向參加本環(huán)境工程施工管理的有關(guān)部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機械選用和布置，總工期進度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責(zé)任等，以便函做好各方面配

10、合和協(xié)調(diào)工作。對施工人員交底：施工組織設(shè)計應(yīng)對現(xiàn)場施工人員和關(guān)鍵工種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術(shù)措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。（二）各項措施執(zhí)行的分工和落實在編制施工組織設(shè)計時，有些技術(shù)措施、安全措施做得較深較細，但有些技術(shù)措施尚須進一步深化，還有一些須進一步落實條件，為此，須組織和指定有關(guān)人員按計劃完成。（三）各分部工程施工前對相關(guān)各項措施執(zhí)行情況的檢查有的分項分部工程只有在有關(guān)的技術(shù)措施、安全措施實施后方可進行施工。因此，在施工組織設(shè)計規(guī)定的措施實施后，工程負責(zé)人要進行檢查，符合要求后，再進行分項工程施工指令。（四）質(zhì)量、安全

11、控制對各種材料、構(gòu)件、配件、按設(shè)計要求進行檢驗，驗看質(zhì)量檢驗報告，必要時請有關(guān)檢測部門作抽樣檢驗。各階段的分項工程完成后，組織質(zhì)量檢驗和評定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查驗收。實行專職安全員和安全值日制度，對安全進行經(jīng)常和定期的檢查，特別是腳手架和各種電氣電路的安全設(shè)施的設(shè)置情況，必須按施工組織設(shè)計中的規(guī)定執(zhí)行。（五）施工進度控制在施工組織設(shè)計交底中，施工總進度計劃是其中的一個重要內(nèi)容，將施工總進度計劃落實到相關(guān)班組和相關(guān)管理人員中，以保證施工總進度計劃得以全面正確落實完成。4、現(xiàn)場總平面施工管理：平面布置基本上能滿足施工要求，為切實把本工程建成一個高質(zhì)量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到

12、以下幾方面。明確施工管理的任務(wù)的內(nèi)容，以保證正常施工秩序。明確管理目標(biāo)和作用，以達到施工組織設(shè)計所指定的目的。采用有計劃的管理和技術(shù)管理，以保證供應(yīng)及時，質(zhì)量達標(biāo)。質(zhì)量管理，嚴格檢查制度，按施工組織設(shè)計的方案，提高質(zhì)量意識，實行科學(xué)管理。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作。第二章 現(xiàn)場組織機構(gòu)及管理體系、勞動力需要量計劃及勞力搭配一、現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置及管理體系1項目經(jīng)理部各主要職能1）項目經(jīng)理部：代表公司，對本室外環(huán)境工程全面負責(zé)，其職能為負責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)層、與業(yè)主、監(jiān)理及各橫向之間的關(guān)系。2）項目施工員：主要負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)

13、計、計劃進度安排。測量、計量和試驗等工作。3）項目質(zhì)量員：主要負責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱蔽工程驗收，技術(shù)復(fù)核。質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。4）項目安全員：主要負責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護。5）項目材料員；主要負責(zé)詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具設(shè)備及配套使用等工作。1、施工力量的配備根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強技術(shù)性較強的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量，使本工程的質(zhì)量等級優(yōu)良。2、施工機具配備為確保工程質(zhì)量要求，我們從抓質(zhì)量入手，在施工過程中配備先進、適用的測量、旋轉(zhuǎn)器

14、具，以保證施工質(zhì)量。第三章 主要施工設(shè)備及主要材料、構(gòu)配件進場計劃一、計劃投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別、產(chǎn)地制造年份額定功率(KW生產(chǎn)能力備注1挖掘機1常州現(xiàn)代0.87M3 良好自有2東風(fēng)4二汽五噸加長 良好自有3砼攪伴機 500L 良好自有4自卸車解放CA3102-71國產(chǎn)5T 良好自有5砂漿攪伴機1200L 良好自有6修剪機 三菱2日本 3.5匹 良好自有7水泵6地產(chǎn) 4匹 良好自有8草坪機2德國 4匹 良好自有9割灌機 本田2日本 4匹 良好自有10灑水車2國產(chǎn)EQ1092P 5T 良好自有11裝載機1國產(chǎn)1.5T 良好自有12起重吊車1國產(chǎn)TA5104JQ

15、ZY8L 8T良好自有13綠籬修剪機ST71進口ST7良好自有14灑水車1國產(chǎn)8T 良好自有15打草機JUS530A 1 國產(chǎn)良好自有按施工需要，提前一周做好機械檢修及維護工作，保證施工良好機動性能。二、工程材料、樹木花草進場計劃按工程進度橫道圖的工期安排，指定相應(yīng)的材料采購及進場計劃，合同簽定即著手進行材料的選購及比價工作，提前確定材料品種，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，價格，并報甲方認可，對于甲供材料，按甲方指定品種質(zhì)量及價格，要求供貨方及時到貨，對于大宗采購，提前簽定采購協(xié)議，嚴格按工期要求執(zhí)行。對于樹木花草，針對其產(chǎn)品特性，提前確定苗源，對于大規(guī)格苗木，應(yīng)提前做好修剪及移栽準(zhǔn)備，按種植日期提前三六天通知供

16、貨做好起挖準(zhǔn)備，并于現(xiàn)場定點放線，提前打洞，配備輔助材料。苗木當(dāng)日出圃，12小時以內(nèi)種植完畢。第四章 施工進度計劃及工期保障措施一、施工進度計劃在保證質(zhì)量前提下，本工程實行快速流水作業(yè)，爭取按期限完成是編制計劃的指導(dǎo)思想。由于本工程工期短、強調(diào)充分利用時間與空間，合理按排、流水段，進行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結(jié)合，以擴大施工面，實現(xiàn)平等施工和縮短工期，并確保質(zhì)量滿足設(shè)計要求。對于工序、工種、人員相對集中，施工進度計劃安排對施工安全、防火、用水、用電、二次運輸、垃圾外運等問題必須作詳細的安排。本工程為一有機整體，必須統(tǒng)籌考慮，為了便于管理控制工期，我們列出的工期進度表，在進場時，以此

17、為依據(jù)安排詳細月施工進度計劃，以期達到動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保施工按期進行。二、本工程施工進度編制依據(jù)根據(jù)初步設(shè)計圖紙計算的工作量；根據(jù)各工種難易程度用環(huán)境設(shè)計要求用施工規(guī)范的要求；根據(jù)季節(jié)性施工和氣候響工期的因素進行安排；根據(jù)可投入的機械設(shè)備、勞動力、技術(shù)狀況進行安排。三、本工程施工進度計劃表達方式采用橫道圖進行直觀化表示1）現(xiàn)場施工條件具備；2）全部臨時設(shè)施、材料、人員、機械確定、水電到位；3）施工方安案確定、圖紙會審、技術(shù)交底完成；4）根據(jù)橫道圖。嚴格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調(diào)整。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及安全制度、施工規(guī)范，確保工期按時完成。四、進度安排措施1）管線必須提前

18、施工；2）全部臨時設(shè)施、材料、堆場、機械停放到位，減少二次搬運；3）嚴格控制各項計劃的實施加強檢查及時調(diào)整；4）嚴格很高行各項規(guī)章制度確保計劃安期完成。在工期進度的基礎(chǔ)上，對施工進度計劃作出有效的動態(tài)管理，我們具體作出安排，詳細編制施工協(xié)調(diào)計劃，以便對照，適時檢查調(diào)整，有效控制工期和有序的資源供應(yīng)。五、工期限保障措施1）、組織保證本工程目標(biāo)工期為 45 天，為實現(xiàn)這一目標(biāo)工期，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，實施分項項目負責(zé)人制施工和職能分工，對本工程行使、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能，并在項目部系統(tǒng)選擇建制，用施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時間完成施工。2）、分項工程工期及關(guān)鍵進度日期

19、保證：一、人防工程口部偽裝房施工工程：45天（含開挖、基礎(chǔ)、澆筑、飾面及水電）二、 綠化種植工程：1、場地平整 1天2、苗木籌備 3天3、種植定點放線 1天4、綠化種植 6天三、廣場工程1、地面工程：2天2、飾面工程：3天3、其它：5天（穿插于主體工程之間）3）、制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實行滾動計劃，每星期至少一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃內(nèi)安排，需要重新安排是能快速處理并作日程處理控制，即工程進度實況來解決施工中滯后的措施，落實到實處。準(zhǔn)時參加監(jiān)理組織的周工程例會。對于滯后進度要求找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與業(yè)主、設(shè)計

20、、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門的相關(guān)會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。4）、計劃保證采用施工進度總計劃與月進度計劃相結(jié)合的各級、網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。加強信息反饋，及時與業(yè)主協(xié)調(diào)，根據(jù)需要用時修正每月/周計劃進度。5）、裝備保證機械設(shè)備配備充足，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝配保證工期質(zhì)量。6）、雨季施工措施對雨季施工的綠化種植工程，應(yīng)采取大雨停小雨干的辦法，提前收聽天氣預(yù)報，因天氣因素?zé)o法起挖種植，