認(rèn)知現(xiàn)場5S管理的重要性

1、認(rèn)知現(xiàn)場認(rèn)知現(xiàn)場5 5S S管理的重要性管理的重要性1. 51. 5S S的意義的意義5 5S S是指整理、整頓、清掃、清潔與教養(yǎng)是指整理、整頓、清掃、清潔與教養(yǎng)。5S5S是一種管理，而非是手法或技巧，是一種管理，而非是手法或技巧，5 5S S可以可以說說是是所有品所有品質(zhì)管理活動(dòng)質(zhì)管理活動(dòng)( (如如JIT,TPM)JIT,TPM)之基礎(chǔ)。之基礎(chǔ)。5 5S S運(yùn)動(dòng)乃是要?jiǎng)?chuàng)造或建立一個(gè)容易發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)運(yùn)動(dòng)乃是要?jiǎng)?chuàng)造或建立一個(gè)容易發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題后將問題改善，以創(chuàng)造公司或工廠境，發(fā)現(xiàn)問題后將問題改善，以創(chuàng)造公司或工廠之利益。之利益。整理需要的東西不需要的東西 加以分類 不要的東西除去 需要

2、的東西則保存 清 掃身邊和工作場所需打掃得干干淨(jìng)淨(jìng)沒有垃圾污染 清 潔 清掃過的地方要 維持無腳污狀態(tài) 整 頓需要的東西在要用時(shí)能輕易地拿到為遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行其他4S的習(xí)慣規(guī)定的事項(xiàng) 教養(yǎng)養(yǎng)2 2、5 5S S管管理理循循環(huán)環(huán)圖圖3、要使效率提高先從整理開、要使效率提高先從整理開始始 4 4、免除尋找的浪費(fèi)由整頓開始、免除尋找的浪費(fèi)由整頓開始 5、清掃是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)、清掃是提高品質(zhì)的基礎(chǔ) 6、安全的第一步就是清潔、安全的第一步就是清潔 7 7、5 5S S是以教養(yǎng)為始終是以教養(yǎng)為始終 8.8.把把5 5S S習(xí)慣化習(xí)慣化沒有問題便沒有所謂改善，公司便無法進(jìn)步，甚沒有問題便沒有所謂改善，

3、公司便無法進(jìn)步，甚至退步，因此對(duì)於問題不應(yīng)氣餒，反而要像感謝至退步，因此對(duì)於問題不應(yīng)氣餒，反而要像感謝神明或上帝般的來感謝問題。神明或上帝般的來感謝問題。任何運(yùn)動(dòng)或活動(dòng)之進(jìn)行都得持之以恆才能看得見任何運(yùn)動(dòng)或活動(dòng)之進(jìn)行都得持之以恆才能看得見結(jié)果，因此，近年來日本也開始強(qiáng)調(diào)結(jié)果，因此，近年來日本也開始強(qiáng)調(diào)5 5S S應(yīng)該應(yīng)該 使使其習(xí)慣化其習(xí)慣化 SHUKANKASHUKANKA且認(rèn)真且認(rèn)真SHIKKARISHIKKARI地地去執(zhí)行。去執(zhí)行。9.9.整整 理理 ( (Seiri)Seiri)整理的定義乃是將需要與不需要的東西分開，整理的定義乃是將需要與不需要的東西分開，並且處理或丟棄不需要的東西，

4、並且將需要並且處理或丟棄不需要的東西，並且將需要的東西加以保管。的東西加以保管。整理不是把東西排列整齊就好，而是應(yīng)明白整理不是把東西排列整齊就好，而是應(yīng)明白區(qū)分出要與不要。區(qū)分出要與不要。整理是整理是5 5S S運(yùn)動(dòng)之第一步，將不需要的東西加運(yùn)動(dòng)之第一步，將不需要的東西加以處理或丟棄，以節(jié)省空間，使工作場所更以處理或丟棄，以節(jié)省空間，使工作場所更為清爽為清爽。因此整理是節(jié)省空間，以避免不。因此整理是節(jié)省空間，以避免不必要之成本支出。必要之成本支出。10.10.整整 頓頓 ( (Seiton)Seiton)整頓的定義是將需要的東西妥當(dāng)安置，使人在需要整頓的定義是將需要的東西妥當(dāng)安置，使人在需要的

5、時(shí)候，可以立即取得，使用后應(yīng)可立即歸位。的時(shí)候，可以立即取得，使用后應(yīng)可立即歸位。整頓不但須把需要的東西排列整齊，並且儘可能達(dá)整頓不但須把需要的東西排列整齊，並且儘可能達(dá)到在最短的時(shí)間內(nèi)取得所要的東西並加以歸位。到在最短的時(shí)間內(nèi)取得所要的東西並加以歸位。整頓就是要達(dá)到三易，易取、易放、易管理與三定，整頓就是要達(dá)到三易，易取、易放、易管理與三定，定位、定量、定容。整頓之目的乃是節(jié)省尋找所須定位、定量、定容。整頓之目的乃是節(jié)省尋找所須之時(shí)間，以提升工作效率，因此整頓之最高境界乃之時(shí)間，以提升工作效率，因此整頓之最高境界乃是以新人或陌生人為對(duì)象如顏色管理或路標(biāo)指示，是以新人或陌生人為對(duì)象如顏色管理或

6、路標(biāo)指示，讓人看了就知道怎麼做。讓人看了就知道怎麼做。11.11.清清 掃掃( (Seiso)Seiso)清掃之定義是掃除垃圾、掃除污染。清掃之定義是掃除垃圾、掃除污染。清掃並非單指把工具、機(jī)械或廠房清掃擦拭乾淨(jìng)而清掃並非單指把工具、機(jī)械或廠房清掃擦拭乾淨(jìng)而是應(yīng)在清掃過程中，去早日發(fā)覺問題，即清掃即點(diǎn)是應(yīng)在清掃過程中，去早日發(fā)覺問題，即清掃即點(diǎn)檢。檢。清掃之主要目的乃是藉由清掃過程中之點(diǎn)檢早日發(fā)清掃之主要目的乃是藉由清掃過程中之點(diǎn)檢早日發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，早日排除缺點(diǎn)，以使機(jī)械設(shè)備等能在最需現(xiàn)缺點(diǎn)，早日排除缺點(diǎn)，以使機(jī)械設(shè)備等能在最需要的時(shí)候可以發(fā)揮其功用。要的時(shí)候可以發(fā)揮其功用。清掃包含設(shè)備、設(shè)施、工

7、治具之保養(yǎng)維修校正，使清掃包含設(shè)備、設(shè)施、工治具之保養(yǎng)維修校正，使其保持可用狀態(tài)。其保持可用狀態(tài)。12.12.清清 潔潔( (Seiketsu)Seiketsu)清潔之定義為保持整理、整頓及清掃之成果。清潔之定義為保持整理、整頓及清掃之成果。清潔除了保持整理、整頓、清掃之成果外，並應(yīng)思清潔除了保持整理、整頓、清掃之成果外，並應(yīng)思考整理、整頓、清掃之執(zhí)行是否適當(dāng)或貫徹，若發(fā)考整理、整頓、清掃之執(zhí)行是否適當(dāng)或貫徹，若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中有缺失仍應(yīng)加以改善。現(xiàn)執(zhí)行過程中有缺失仍應(yīng)加以改善。因此，清潔乃是保持與改善。因此，清潔乃是保持與改善。清潔亦可藉由內(nèi)部稽核、看板管理或管理階層之檢清潔亦可藉由內(nèi)部稽核、

8、看板管理或管理階層之檢查而達(dá)到保持及缺點(diǎn)之矯正，借由作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之落實(shí)查而達(dá)到保持及缺點(diǎn)之矯正，借由作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之落實(shí)而達(dá)到預(yù)防之效果。而達(dá)到預(yù)防之效果。13.13.教教 養(yǎng)養(yǎng)( (Shitsuke)Shitsuke)教養(yǎng)之定義是養(yǎng)成守法、守規(guī)及遵守標(biāo)教養(yǎng)之定義是養(yǎng)成守法、守規(guī)及遵守標(biāo)準(zhǔn)書之良好習(xí)慣。準(zhǔn)書之良好習(xí)慣。整理、整頓、清掃、清潔，制度規(guī)章、整理、整頓、清掃、清潔，制度規(guī)章、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等之推行運(yùn)動(dòng)，應(yīng)以教養(yǎng)為基作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等之推行運(yùn)動(dòng)，應(yīng)以教養(yǎng)為基礎(chǔ)，否則，員工無法建立共識(shí)，更別談礎(chǔ)，否則，員工無法建立共識(shí)，更別談?wù)J真執(zhí)行。認(rèn)真執(zhí)行。教養(yǎng)可說是教養(yǎng)可說是5 5S S成功之關(guān)鍵所在。成功之關(guān)鍵所在。教

9、養(yǎng)須透過教育訓(xùn)練來培養(yǎng)。教養(yǎng)須透過教育訓(xùn)練來培養(yǎng)。1414、目標(biāo)目標(biāo) 1. 1. 多品種生產(chǎn)時(shí)要做到換線多品種生產(chǎn)時(shí)要做到換線 時(shí)間為時(shí)間為“0”(“0”(Products)Products)你可以立刻取出模具嗎你可以立刻取出模具嗎有沒有遇到過到處尋找治具工具或有沒有遇到過到處尋找治具工具或 刀具的情形刀具的情形1515、目標(biāo)、目標(biāo) 2. 2. 為了提高品質(zhì)要達(dá)無不良品為了提高品質(zhì)要達(dá)無不良品（QualityQuality） 閃閃發(fā)亮。在清潔美觀的工廠中不良品閃閃發(fā)亮。在清潔美觀的工廠中不良品是十分礙眼的因此在清潔美觀的工廠里是十分礙眼的因此在清潔美觀的工廠里有不良品的話大家都會(huì)覺得不好意思。

10、就有不良品的話大家都會(huì)覺得不好意思。就是像我們不希望社會(huì)有不良少年般我們也是像我們不希望社會(huì)有不良少年般我們也應(yīng)該努務(wù)使我們的工廠也不做出任何不良品。應(yīng)該努務(wù)使我們的工廠也不做出任何不良品。 1616、目標(biāo)、目標(biāo) 3. 3. 以降低成本為口號(hào)使無浪費(fèi)以降低成本為口號(hào)使無浪費(fèi)( (Cost)Cost)工廠常保持清潔會(huì)使工作效率大為增加。工廠常保持清潔會(huì)使工作效率大為增加。把不要的東西清除掉搬運(yùn)貨物時(shí)就會(huì)很順把不要的東西清除掉搬運(yùn)貨物時(shí)就會(huì)很順利閃閃發(fā)亮的設(shè)備不會(huì)故障且效率也會(huì)利閃閃發(fā)亮的設(shè)備不會(huì)故障且效率也會(huì)大為提高。大為提高。 1717、目標(biāo)、目標(biāo) 4. 4. 嚴(yán)守交期使無延遲嚴(yán)守交期使無延遲

11、( (Delivery)Delivery)清爽的工廠愉快的工作地方出勤率也清爽的工廠愉快的工作地方出勤率也會(huì)隨之提高物品的有無一目瞭然機(jī)會(huì)隨之提高物品的有無一目瞭然機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)靈活不會(huì)停機(jī)人物機(jī)械一械運(yùn)轉(zhuǎn)靈活不會(huì)停機(jī)人物機(jī)械一切都順利的話交期是不可能延誤的。切都順利的話交期是不可能延誤的。 1818、目標(biāo)、目標(biāo) 5. 5. 安全第一使無傷害安全第一使無傷害( (Safety)Safety)啊危險(xiǎn)地上的油終於還是讓人滑啊危險(xiǎn)地上的油終於還是讓人滑倒了。倒了。霹靂叭響貨倒了又讓紅藥水有用武霹靂叭響貨倒了又讓紅藥水有用武之地了。之地了。寬鬆的衣服十分危險(xiǎn)。一不注意就會(huì)寬鬆的衣服十分危險(xiǎn)。一不注意就會(huì)受傷

12、或引起災(zāi)害千萬要注意。受傷或引起災(zāi)害千萬要注意。 1919、目標(biāo)、目標(biāo) 6. 6. 除此之外還有很多例如除此之外還有很多例如-5-5S S使工作現(xiàn)場的人際關(guān)係變得融洽使工作現(xiàn)場的人際關(guān)係變得融洽有趣也會(huì)提高道德感有趣也會(huì)提高道德感( (人人) )。 - -請進(jìn)這是我們的工廠。清潔整請進(jìn)這是我們的工廠。清潔整齊的工廠會(huì)使顧客覺得安心並有齊的工廠會(huì)使顧客覺得安心並有信心。信心。( (銷售時(shí)銷售時(shí)) )-哇那麼干淨(jìng)好想在這里工作。哇那麼干淨(jìng)好想在這里工作。( (求職時(shí)求職時(shí)) ) 20. 520. 5S S與與ISOISO品品質(zhì)制度之關(guān)係質(zhì)制度之關(guān)係ISO9000ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)品品質(zhì)

13、制度，其對(duì)於企業(yè)有質(zhì)制度，其對(duì)於企業(yè)有所謂硬體與軟體之規(guī)訂所謂硬體與軟體之規(guī)訂( (參考條文規(guī)定參考條文規(guī)定) )。這些規(guī)定若加以仔細(xì)去研究，可以發(fā)現(xiàn)，這些規(guī)定若加以仔細(xì)去研究，可以發(fā)現(xiàn)，許多規(guī)定之執(zhí)行與貫徹可以藉由許多規(guī)定之執(zhí)行與貫徹可以藉由5 5S S運(yùn)動(dòng)之運(yùn)動(dòng)之實(shí)施來加以完成及輔助達(dá)成預(yù)訂之品實(shí)施來加以完成及輔助達(dá)成預(yù)訂之品質(zhì)目質(zhì)目標(biāo)，因此，彼此之間有相輔相成之緊密關(guān)標(biāo)，因此，彼此之間有相輔相成之緊密關(guān)係，例如係，例如6.36.3有關(guān)設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)、有關(guān)設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)、7.5.37.5.3鑑鑑別與追溯及別與追溯及8.38.3不合格品等不合格品等 。21. 21. ISOISO有關(guān)硬體方面之規(guī)

14、定有關(guān)硬體方面之規(guī)定整理：廠房應(yīng)有足夠空間，以利設(shè)備安置、清潔整理：廠房應(yīng)有足夠空間，以利設(shè)備安置、清潔作業(yè)、物料儲(chǔ)存搬運(yùn)，以確保產(chǎn)品之作業(yè)、物料儲(chǔ)存搬運(yùn)，以確保產(chǎn)品之品品質(zhì)與安全。質(zhì)與安全。整頓：應(yīng)依原料、材料、半成品及成品等不同之整頓：應(yīng)依原料、材料、半成品及成品等不同之性質(zhì)，區(qū)分儲(chǔ)存場所，排列應(yīng)有秩序及標(biāo)示。性質(zhì)，區(qū)分儲(chǔ)存場所，排列應(yīng)有秩序及標(biāo)示。清掃：生產(chǎn)設(shè)備、量測設(shè)備及廠區(qū)環(huán)境，需定期清掃：生產(chǎn)設(shè)備、量測設(shè)備及廠區(qū)環(huán)境，需定期清掃、保養(yǎng)、維修及校正，以使發(fā)揮正常之功能。清掃、保養(yǎng)、維修及校正，以使發(fā)揮正常之功能。清潔：空氣、水、廢棄物及工作物須適當(dāng)處理，清潔：空氣、水、廢棄物及工作物

15、須適當(dāng)處理，以防止造成間接污染、影響以防止造成間接污染、影響 。22. 22. ISOISO有關(guān)軟體方面之規(guī)定有關(guān)軟體方面之規(guī)定整理：每批成品經(jīng)成品整理：每批成品經(jīng)成品品品質(zhì)檢驗(yàn)，不合格者，應(yīng)加以適質(zhì)檢驗(yàn)，不合格者，應(yīng)加以適當(dāng)處理。當(dāng)處理。整頓：倉庫及現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常予以整理、整頓，儲(chǔ)存物品不整頓：倉庫及現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常予以整理、整頓，儲(chǔ)存物品不得直接放置地面，倉庫出貨應(yīng)先進(jìn)先出，得直接放置地面，倉庫出貨應(yīng)先進(jìn)先出， 檢驗(yàn)狀況標(biāo)檢驗(yàn)狀況標(biāo)示。示。清掃：工作場所及設(shè)備每天清掃、保養(yǎng)及點(diǎn)檢。清掃：工作場所及設(shè)備每天清掃、保養(yǎng)及點(diǎn)檢。清潔：各項(xiàng)設(shè)施應(yīng)保持清潔及良好維修、校正。清潔：各項(xiàng)設(shè)施應(yīng)保持清潔及良好維修、

16、校正。教養(yǎng)：訂定訓(xùn)練計(jì)畫，實(shí)施職前、在職及有關(guān)教養(yǎng)：訂定訓(xùn)練計(jì)畫，實(shí)施職前、在職及有關(guān)品品質(zhì)之訓(xùn)質(zhì)之訓(xùn)練，以增加員工之學(xué)識(shí)及技能。練，以增加員工之學(xué)識(shí)及技能。23.23.實(shí)施實(shí)施5 5S S運(yùn)動(dòng)之效益運(yùn)動(dòng)之效益PQCDSMPQCDSMProductivity：如定位如定位、定量定量、定容易取易放易管理，定容易取易放易管理，可以節(jié)省尋找時(shí)間，提升工作效率，使產(chǎn)量增加?？梢怨?jié)省尋找時(shí)間，提升工作效率，使產(chǎn)量增加。Quality：如減少產(chǎn)品污染及損傷，不良率降低。如減少產(chǎn)品污染及損傷，不良率降低。Cost：如不良率及損耗降低，降低成本。如不良率及損耗降低，降低成本。Delivery：提早發(fā)現(xiàn)不良找原

17、因改善使如期交貨。提早發(fā)現(xiàn)不良找原因改善使如期交貨。Safety：劃線定位通道暢通安全，早日發(fā)現(xiàn)危害。劃線定位通道暢通安全，早日發(fā)現(xiàn)危害。Morale：如全員參與，使工作場所清爽、工作效率如全員參與，使工作場所清爽、工作效率、士氣提高，員工出席率提高。士氣提高，員工出席率提高。2424、造成光明清潔的工作現(xiàn)場、造成光明清潔的工作現(xiàn)場 2525、徹底清除死角、徹底清除死角 2626、提高效率、提高效率 2727、減少故障、減少故障 2828、提升公司形象、提升公司形象 2929、確保安全、確保安全 3030、增進(jìn)歸屬感、增進(jìn)歸屬感 3131、提升品質(zhì)、提升品質(zhì) 3232、消除浪費(fèi)降低成本、消除浪費(fèi)降低成本