生產(chǎn)廠長KPI考核指標_第1頁
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文檔簡介

1、成本包括：材料成本、直接工人工資、制造成本生產(chǎn)廠長 KPI 考核指標考核 項目考核權(quán)重得分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定指標產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格：以制度質(zhì)量部判定為1、產(chǎn)品合格率 =合格準生產(chǎn)過批次 / 檢驗批100%制度質(zhì)量部程合格次*100%批次：同一時率間送檢的同一種品種為 1 批月量定額成本控制2、定額率 =實際成本 /化成本控定額成本制率指*100%出貨及時率 =標3、出貨 及時出貨批次及時率/ 出貨總批次(70%)*100%生產(chǎn)效率提升 入庫產(chǎn)量：以4、生產(chǎn) 率 =當期產(chǎn)能 / 檢驗合格的入效率提 前 3 個月平均 庫產(chǎn)品產(chǎn)量為升率產(chǎn)能 *100%準。當期員工總工時，以人產(chǎn)能

2、 =入庫產(chǎn) 力資源部統(tǒng)計100%財務(wù)部98%營銷部度倉庫125%人力資源部量/ 生產(chǎn)員工的考勤工時為總工時 *100%準。生產(chǎn)安全事故：包括生產(chǎn)5、生產(chǎn)車間內(nèi)的工100%人力資源部安全傷、消防安全事故、設(shè)備事故。1、5S體5S 體系的構(gòu)定系的構(gòu)建建與實人力資源部性每周 5S檢查施情況指表格標（30%）關(guān)生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中，導(dǎo)致重大的安全事故與質(zhì)量事故，公司損失在上扣 0分。鍵月度1000 元以說明：關(guān)鍵事件是指由于公司生產(chǎn)人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的事 失誤或過失，而造成經(jīng)濟損失或?qū)韭曌u、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響的事件。件其考核綜合得分直屬上級簽名年月日 被考核人簽名確認年月日他1. 每月 8 號前確定各職位本月的不確定的定性指標；事項2. 下月 1-3 號財務(wù)收集數(shù)據(jù)；3.5-6 號召開預(yù)算評估會議并產(chǎn)生新的質(zhì)定性指標；4.7 號規(guī)定為全公司績效考核日 , 各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認成績后由上級存檔原件并將復(fù)印件于 8 號下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬的考核分數(shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分數(shù)；5. 人力資源部根據(jù)考核分數(shù)計算上月考核工資；6.

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