淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理意義與措施

1、Word參考資料，下載后可編輯淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理意義與措施 摘要：近年來，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了快速迅猛開展，面對越來越多的機遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)要進一步轉變思想，高度重視經(jīng)濟管理，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，明確企業(yè)市場定位和開展方向，增強市場核心競爭力，為實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定開展保駕護航。 關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；意義；創(chuàng)新措施 隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域一體化開展，市場競爭日趨劇烈，企業(yè)要想獲得長足穩(wěn)定開展必須重視經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理是指企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)各類經(jīng)濟及生產活動進行有效規(guī)劃、組織和協(xié)調，以到達企業(yè)經(jīng)營目標，主要內容包括人力資源、內部審核和生產方面的管理，為了應對市場變化，站穩(wěn)足跟，越來越多的企業(yè)

2、開始重視、學習和探究經(jīng)濟管理模式，合理有效操縱企業(yè)項目本錢支出，以實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。 一、企業(yè)經(jīng)濟管理的意義 經(jīng)濟管理對企業(yè)開展有著非常重要的作用，涉及企業(yè)的采購、生產、銷售、售后服務以及企業(yè)的各種資金活動，事關企業(yè)的生存和開展。(一)有利于實現(xiàn)企業(yè)轉型。多年以來，受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，有些企業(yè)的管理和開展還屬于粗放型經(jīng)濟管理方式，經(jīng)濟效率低，隨著我國經(jīng)濟向集約化開展，企業(yè)要順勢而為，與時俱進，積極探究和創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，建立現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度，進一步增強市場競爭力，壯大企業(yè)開展。(二)有利于激發(fā)員工動力。員工是企業(yè)開展的基石，只有充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，才能為企業(yè)開展提供活力和源泉，現(xiàn)代

3、企業(yè)經(jīng)濟管理把企業(yè)效益與員工利益緊密結合在一起，通過制定員工鼓勵制度，有效發(fā)揮員工的能動性和創(chuàng)新力，增強企業(yè)凝聚力，合理優(yōu)化配置人力資源，對提升企業(yè)的經(jīng)營效益和運營效率有著至關重要的作用。(三)有利于企業(yè)創(chuàng)新開展。企業(yè)的開展要順應時代的潮流，才不會被市場淘汰，目前我國經(jīng)濟開展已經(jīng)進入新時代，由高速增長階段轉向高質量開展階段，面臨經(jīng)濟全球化的開展趨勢，要想在市場競爭中立于不敗之地，就要創(chuàng)新思維，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度，提高應對市場變化的能力，增強企業(yè)的抗風險水平，在市場經(jīng)濟大潮中立于不敗之地。 二、企業(yè)經(jīng)濟管理困境 (一)經(jīng)濟管理理念滯后。伴隨著我國市場經(jīng)濟的開展，許多企業(yè)家已經(jīng)認識到經(jīng)濟管理

4、的重要性，但是受到各種因素的制約，一些企業(yè)家經(jīng)濟管理觀念落后，跟不上形勢開展，影響企業(yè)正常開展，因此作為企業(yè)管理者要更新觀念，主動學習，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)內部管理和應對市場能力。(二)人才培養(yǎng)制度欠缺。唯有人才，才能創(chuàng)造，人才是企業(yè)開展的核心競爭力，由于企業(yè)經(jīng)濟管理不完善，許多企業(yè)缺乏正規(guī)和高質量的人才培訓，人才鼓勵制度也不完備，員工工作動力缺乏，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下降，因此企業(yè)要加強自身經(jīng)濟管理能力，建立科學完善的人才培養(yǎng)和鼓勵制度，為企業(yè)實現(xiàn)又好又快開展提供人才保障。(三)管理體系不健全。隨著經(jīng)濟社會的快速開展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系難以調發(fā)動工的主觀能動性，企業(yè)凝聚力差，造成生產效率下

5、降，嚴峻影響企業(yè)的進一步開展。 三、經(jīng)濟管理創(chuàng)新舉措 創(chuàng)新是一個企業(yè)開展的不竭動力，創(chuàng)新是核心，失去了創(chuàng)新，企業(yè)就失去了核心競爭力。因此企業(yè)必須不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理，才能持續(xù)穩(wěn)定開展。(一)更新管理理念。理念是行動的先導，是管全局、管根本、管長遠的，作為企業(yè)管理人，要走出去，學習新知識，不斷提升經(jīng)濟管理理念，研究市場走向、競爭對手，依據(jù)企業(yè)自身實際，制定科學的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，助推企業(yè)開展。(二)完善管理制度。科學完善的經(jīng)濟管理制度才能發(fā)揮企業(yè)最大的潛能，企業(yè)要貼近實際，不斷完善和創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，充分發(fā)揮其優(yōu)越性，最大程度發(fā)揮員工的創(chuàng)新力和參與度，提高員工對企業(yè)的歸屬感，才能推動企業(yè)實現(xiàn)快速開展

6、。(三)注重人才培養(yǎng)。企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，因此企業(yè)經(jīng)濟管理要以人為本，注重人才培養(yǎng)，建立健全人才培養(yǎng)和鼓勵制度，推動人才的培養(yǎng)和開發(fā)，建立一支高水平的創(chuàng)新型人才管理團隊，進一步提高經(jīng)濟管理水平，既推動經(jīng)濟增長，又有效降低本錢，提升企業(yè)綜合實力。(四)倡導企業(yè)文。企業(yè)文化是一個企業(yè)制度創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新的思想保障，是企業(yè)開展的內在源泉，只有員工的積極性調動起來了，企業(yè)經(jīng)濟管理才能真正發(fā)揮作用，才能真正推動企業(yè)的開展。在企業(yè)中要形成一種積極、向上的文化，要營造出一種濃厚的文化氣氛。只有這樣，才能使企業(yè)更加具有凝聚力和向心力，才能推動企業(yè)的開展，使企業(yè)走出一條健壯成長之路。當今社會高速開展，市