策劃代理銷售意向書

1、策劃代理銷售合同甲 方：地 址：電 話：乙 方： 地 址：電 話：一、合同標(biāo)的及委托內(nèi)容合同標(biāo)的：本合同標(biāo)的為甲方開發(fā)經(jīng)營，位于-地塊，總建筑面積約-平方米。 委托內(nèi)容：甲方委托乙方獨(dú)家策劃代理本合同標(biāo)的物業(yè)。甲方聲明：本合同標(biāo)的為甲方開發(fā)，并可合法銷售（包括內(nèi)、 外銷）的商品房。 乙方聲明：乙方具備在江西境內(nèi)策劃代理銷售商品房資格。 委托代理期限：自合同簽訂之日起至標(biāo)的物業(yè)售畢止。二、合同履行方式1 甲 方：負(fù)責(zé)將合同標(biāo)的物業(yè)交付乙方代理銷售，審定 乙方的營銷方案，配合實施乙方的銷售運(yùn)作， 收取售樓款，執(zhí)行營銷控制。2 乙 方：對標(biāo)的物業(yè)進(jìn)行營銷策劃，代理銷售合同標(biāo)的 物業(yè)，節(jié)假日照常運(yùn)作。

2、3 售樓形式：現(xiàn)場售樓與銷售網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，以現(xiàn)場售樓 為主，其它售樓點進(jìn)行宣傳和散發(fā)資料。 4售樓人員：現(xiàn)場售樓處乙方保證投入46名專業(yè)營銷人 員，處理日常接洽工作。三、售樓款收取 由甲方派出專人現(xiàn)場收取客戶定金，乙方負(fù)責(zé)與客戶簽訂統(tǒng)一制定的樓宇認(rèn)購書，正式購樓合同由甲方授權(quán)乙方與客戶簽訂，并由甲方收取樓款。四、合同雙方的權(quán)利和義務(wù) 甲方權(quán)利 確定各階段銷售，有權(quán)根據(jù)市場動態(tài)適時進(jìn)行調(diào)整。 審議并確定乙方提出的營銷方案。 對乙方售樓工作進(jìn)行監(jiān)控、考核。 若乙方有意違約，可提出解除合同，并追究乙方違 約責(zé)任。甲方義務(wù) 負(fù)責(zé)工程按期竣工，并保證質(zhì)量。 按計劃支付廣告宣傳、模型制作、營銷推廣等相關(guān)費(fèi)用

3、。 廣告費(fèi)用控制在總銷售額的1。5以內(nèi)，其中銷售期內(nèi)前兩個月廣告發(fā)布量不少于總數(shù)的5。 負(fù)責(zé)售樓處或示范單位的按時建設(shè)裝修、布置，預(yù)銷售許可證及房產(chǎn)證的辦理及按揭銀行的落實等事宜。 需出示“土地使用權(quán)證”、“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”、“預(yù)（銷）售許可證”等相關(guān)證件（復(fù)印件）給乙方確認(rèn)。 根據(jù)合同約定，按時結(jié)算策劃及代理費(fèi)用。乙方權(quán)利 主理一切查詢及有關(guān)銷售的具體工作。 負(fù)責(zé)銷售的管理工作及合法性。 全權(quán)負(fù)責(zé)管理銷售表，避免重復(fù)銷售單位。 根據(jù)合同約定，按時收取代理費(fèi)用。 若甲方有意違約，可提出解除合同，并追究甲方的違 約責(zé)任。 4乙方義務(wù) 負(fù)責(zé)標(biāo)的項目的營銷策劃、代理及跟蹤服務(wù)。 負(fù)責(zé)樓書及售賣資

4、料設(shè)計。 負(fù)責(zé)撰寫項目推廣的軟性廣告文章。 負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)并承擔(dān)銷售人員工資福利等項 費(fèi)用。 根據(jù)甲方提供的資料，價目及合同條款代為銷售委托物業(yè)。 在認(rèn)真研究甲方委托物業(yè)，分析市場狀況及走勢的基礎(chǔ) 上，制定有效的營銷方案，經(jīng)甲方確認(rèn)后組織落實。按時（每個月）向甲方提供本樓宇的銷售情況分析報告， 內(nèi)容包括：前一時期銷售狀況，客戶心態(tài)、客戶層次、主 要的付款方式，市場動態(tài)、價格走勢等，并提出建議以便 于甲方根據(jù)市場狀況適時作出營銷策略調(diào)整。乙方之職責(zé)在買方簽署購樓合同并收足首付款之后，即告完成。五、策劃代理費(fèi)支付方法1.營銷策劃費(fèi)拾萬元。支付方式為：甲乙雙方簽訂合同后七個工作日內(nèi)付給乙方

5、50%，乙方在收到預(yù)付策劃費(fèi)30個工作日內(nèi)向甲方提交項目整體營銷報告，在營銷報告獲得甲方認(rèn)可后七日內(nèi)付清剩余的策劃費(fèi)；策劃費(fèi)甲方在項目開盤后的代理費(fèi)中先行扣除，扣完后再支付乙方代理費(fèi)。 2.代理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及支付辦法： 代理費(fèi)費(fèi)率按不同的銷售階段、隨銷售比例的上升而遞增，如下表所示：階段代理費(fèi)費(fèi)率（銷售合同總金額%）銷售比例（套數(shù)比）11.6030%22.030%50%32.250%80%42.480%100% 甲、乙雙方每月結(jié)算一次代理費(fèi)，即每月前日內(nèi)結(jié)算上月代理費(fèi)，以上月所簽訂合同并交足首付款為計提標(biāo)準(zhǔn)。 代理費(fèi)支付方式：以現(xiàn)金或支票（現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬）的方式支付。六、如未經(jīng)對方允許或其它不可抗力，本合

6、同所有條款雙方必須遵照執(zhí)行，否則由違約方賠償對方由此造成的一切實際損失，如屬雙方的過失，則根據(jù)實際情況由雙方分別承擔(dān)各自相應(yīng)的責(zé)任。七、本合同經(jīng)甲方、乙方代表簽字蓋章后生效。甲方所委托的物業(yè)售完，甲方付清乙方全部服務(wù)費(fèi)，合同自然終止。八、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。九、本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決，若有需明確之處，經(jīng)甲方雙方協(xié)商在不違反本合同精神的范圍內(nèi)可續(xù)簽補(bǔ)充協(xié)議書。補(bǔ)充協(xié)議書與本合同具有同等效力。甲 方： 法人代表或授權(quán)代表： 乙 方： 法人代表或授權(quán)代表： 二五年 月 日附錄：專案策劃的主要內(nèi)容（一）項目總體策劃報告1、項目評估（1） 區(qū)域分析（區(qū)域經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)業(yè)）（2） 需求分析（規(guī)模、水平、特征、偏好、構(gòu)成、層次、類型）（3） 競爭分析（競爭性或替代性企業(yè)、項目及品牌）（4） 基地分析（區(qū)位、交通、環(huán)境、規(guī)模、自然、文化、特殊資源等）（5） 綜合分析（SWOT分析）2、項目定位（1） 目標(biāo)市場定位（2） 功能定位（3） 主題概念定位（4） 核心產(chǎn)品定位（5） 檔次定位（6） 名稱與形象定位（7） 價格定位3、開發(fā)策略（1） 開發(fā)理念（2） 開發(fā)策略（3） 開發(fā)時序與各階段主題（4） 啟動點選擇（二）規(guī)劃設(shè)計建議書1. 規(guī)劃原則2. 功能分區(qū)3. 組團(tuán)劃分4. 交通組織5. 園林景觀6. 公建配套7. 建筑設(shè)計原