星巴克的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)(1)

1、星巴克的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對(duì)外直接投資對(duì)星巴克的經(jīng)濟(jì)影響：1、獲得更多的利潤(rùn)收入、獲得更多的利潤(rùn)收入，2001年，星巴克營(yíng)業(yè)額為26億美元，利潤(rùn)1 81億美元，成為全球最大的咖啡零售商、咖啡加工廠。 2006財(cái)年星巴克財(cái)政業(yè)績(jī)：凈收入總量增長(zhǎng)了22%，達(dá)到78億美元；凈收益增長(zhǎng)了14%，達(dá)到5.64億美元；資產(chǎn)回報(bào)增長(zhǎng)25%；2006財(cái)年新開2199家咖啡店。 2007財(cái)年星巴克業(yè)績(jī)：第一季度凈收入增長(zhǎng)22%，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的24億；凈收益達(dá)到2.05億，同2006財(cái)年第一季度相比增長(zhǎng)了18%。公司成功地執(zhí)行了今后四年中新增10000家咖啡店，在全世界的銷售點(diǎn)達(dá)到40000個(gè)的計(jì)劃。2007財(cái)年第一季度新開

2、了728家，創(chuàng)下了一個(gè)季度開店最多的紀(jì)錄。2、保證品牌價(jià)值，保證品牌價(jià)值，2003年2月，財(cái)富雜志評(píng)選全美最受贊賞的公司，星巴克以優(yōu)良的口碑名列第九。沒有巨大的廣告投入，卻能占據(jù)那么大的市場(chǎng)份額，游客去到某個(gè)旅游景點(diǎn)，星巴克已經(jīng)成為了他們大部分首選的地方。3、開闊海外市場(chǎng)，獲得更大的消費(fèi)市場(chǎng)。、開闊海外市場(chǎng)，獲得更大的消費(fèi)市場(chǎng)。目前星巴克在全世界39個(gè)國(guó)家擁有超過13000多家門店，145000名伙伴（員工） 4、有利于多維創(chuàng)新、有利于多維創(chuàng)新，為了適應(yīng)各種市場(chǎng)，星巴克公司必須在口味、服務(wù)、支付等方面根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境來創(chuàng)新改變。 正面效應(yīng) 增加增加就業(yè)。就業(yè)。星巴克公司在東道國(guó)開門店，招聘當(dāng)?shù)氐?/p>

3、人工作，給當(dāng)?shù)氐娜颂峁┝斯ぷ鲘徫?，增加了?dāng)?shù)厝说氖杖搿?增加稅收收入。增加稅收收入。若東道國(guó)采取有效的稅收措施，那么星巴克在東道國(guó)獲得的利潤(rùn)和其他增加的收入，都能給該國(guó)提供新的稅收源泉，以用于發(fā)展項(xiàng)目的建設(shè)。 促進(jìn)當(dāng)?shù)赝恍袠I(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。促進(jìn)當(dāng)?shù)赝恍袠I(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。星巴克在東道國(guó)獲得很好的收入和利潤(rùn)時(shí)，當(dāng)?shù)氐耐恍袠I(yè)的商家就開始模仿星巴克，星巴克的店鋪環(huán)境、產(chǎn)品包裝、甚至味道也差不多，不過結(jié)合了當(dāng)?shù)厝说目谖哆M(jìn)行改變,價(jià)格卻比星巴克便宜，促使當(dāng)?shù)厝说侥抢锵M(fèi)。 削弱國(guó)內(nèi)壟斷勢(shì)力。削弱國(guó)內(nèi)壟斷勢(shì)力。如果東道國(guó)在星巴克在此開店之前，只有幾家咖啡店壟斷著整個(gè)市場(chǎng)，當(dāng)星巴克進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)后，給消費(fèi)者提

4、供了更多的選擇，跟原來幾家咖啡店形成了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，原有的壟斷勢(shì)力得以減弱 負(fù)面效應(yīng)可能使東道國(guó)貿(mào)易條件惡化?？赡苁箹|道國(guó)貿(mào)易條件惡化。 因?yàn)樾前涂?擴(kuò)大市場(chǎng)份額或?qū)⑿枨筠D(zhuǎn)移將使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)無法實(shí)現(xiàn)維持低成本所需要的生產(chǎn)規(guī)模, 結(jié)果導(dǎo)致實(shí)際成本提高, 有時(shí)甚至高于星巴克進(jìn)入以前的成本。星巴克本身具有較強(qiáng)研發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品的能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 在要素市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)上, 通過占有生產(chǎn)要素和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“擠出” 當(dāng)?shù)仄髽I(yè), 減少了其獲得投資的機(jī)會(huì), 并增加了其學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的難度, 從而影響當(dāng)?shù)仄渌Х?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。加劇區(qū)域加劇區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的非均衡發(fā)展。經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的非均衡發(fā)展。從地區(qū)分布來看, 星巴克高度集中

5、在東部沿海地區(qū), 促進(jìn)了東部地區(qū)的資本形成和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng), 由此加劇了地區(qū)差距, 特別是東西差距的擴(kuò)大趨勢(shì)。可見, 星巴克 布局與中國(guó)地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策存在偏差, 因而在一定程度上加劇了區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的非均衡發(fā)展。引起引起 國(guó)內(nèi)投資國(guó)內(nèi)投資減少。減少。星巴克可以通過向中國(guó)資本市場(chǎng)借貸資金的方式部分的籌集直接投資的資金。這樣會(huì)導(dǎo)致東道國(guó)利率上身，并且通過基擠出效應(yīng)減少國(guó)內(nèi)投資。另外，中國(guó)的資金供給者可能出于降低風(fēng)險(xiǎn)的角度將資金借給跨國(guó)公司而不是本國(guó)企業(yè)。在在引起國(guó)際收支與匯率不穩(wěn)定性方面起到某些作用。引起國(guó)際收支與匯率不穩(wěn)定性方面起到某些作用。在星巴克進(jìn)入中國(guó)時(shí)，它會(huì)提供外匯，因此改善中國(guó)的

6、國(guó)際收支或提高人民幣在外匯市場(chǎng)的價(jià)值；但在星巴克購(gòu)買進(jìn)口投入品或要把利潤(rùn)匯回投資來源國(guó)時(shí)，會(huì)對(duì)中國(guó)國(guó)際收支產(chǎn)生壓力，導(dǎo)致人民幣貶值。 總結(jié) 通過星巴克的例子我們應(yīng)該明白企業(yè)文化在制定全球戰(zhàn)略的重要性，融入當(dāng)?shù)匚幕⒉皇且患菀椎氖?，制定本土化?zhàn)略時(shí)應(yīng)該慎之又慎。 （1）、重視推廣企業(yè)文化，樹立企業(yè)品牌價(jià)值。星巴克努力使自己的咖啡店成為第三場(chǎng)所（Third Place）-家庭和工作以外的一個(gè)舒服的社交聚會(huì)場(chǎng)所，成為顧客的另一個(gè)起居室，既可以會(huì)客，也可以獨(dú)自在這里放松身心。 （2）、開辟新的市場(chǎng)，發(fā)掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過海外擴(kuò)張降低產(chǎn)品和服務(wù)的成本.星巴克的最終目標(biāo)，是要在全球開設(shè)25000家連鎖

7、店，就像在全球有近30000家分店的麥當(dāng)勞那樣，使星巴克的門店無處不在。 （3）、注重為顧客提供上乘的服務(wù)。星巴克以“攻心戰(zhàn)略”來感動(dòng)顧客，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度。（4）、良好的心理素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)成功的前提。讓“固執(zhí)”的歐洲人喝蘊(yùn)含美國(guó)文化的咖啡本身就是一種挑戰(zhàn)。星巴克在攻堅(jiān)歐洲市場(chǎng)的時(shí)候，就保持良好心態(tài)，不急躁，不放棄，執(zhí)著地推廣著自己的咖啡和文化，最終獲得了成功。 （5）、跨國(guó)企業(yè)在海外立足的根本是入鄉(xiāng)隨俗，實(shí)行本土化經(jīng)營(yíng)?？Х仁俏鞣降模前涂耸敲绹?guó)的，而星巴克的咖啡文化卻是全世界的這正是星巴克在全球化過程中巧妙運(yùn)用本土化策略的結(jié)果。在中國(guó)和日本，星巴克讓本來對(duì)咖啡并不熟悉的東方人品味出了“東西合璧”的美妙感覺，從而醉心于星巴克；在歐洲，星巴克對(duì)音頻“保守而挑剔”的英