生產(chǎn)部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

1、生產(chǎn)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)： 職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱生產(chǎn)經(jīng)理崗位人數(shù)1職務(wù)等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象總經(jīng)理直接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)主管、生產(chǎn)文員 共 4 人間接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)員工、物料員 共 190人崗位概述： 根據(jù)公司訂單狀況和PMC給出計(jì)劃保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)崗位職責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績(jī)效比率一、工作安排組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)公司訂單狀況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查生產(chǎn)工作，搞好車間的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成每天30%二、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及處理重大工作事項(xiàng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決處理重大事件上報(bào)每天20

2、%三、生產(chǎn)效率的提供負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的提高每天20%四、做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備每周定期召開(kāi)生產(chǎn)周會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施且定周工作計(jì)劃即時(shí)10%五、監(jiān)督生產(chǎn)定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題每天10%六、簽字確認(rèn)與協(xié)調(diào)工作本部門相關(guān)文件，報(bào)表的簽字及確認(rèn)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)即時(shí)10%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序各業(yè)務(wù)部門或職能部門下游鏈接崗位名稱或工序各業(yè)務(wù)部門或職能部門 職權(quán)范圍審批權(quán)員工加班申請(qǐng)單及夜班人員名單、員工獎(jiǎng)罰單、員工績(jī)效考核、請(qǐng)假單、員工刷卡異常單、辭職單、物料領(lǐng)料單、退庫(kù)單、入庫(kù)單、請(qǐng)購(gòu)單據(jù)，員工辭職、入職評(píng)估表等。建議權(quán)有對(duì)生產(chǎn)工藝、

3、員工的福利待遇的建議權(quán)用人權(quán)生產(chǎn)部所有人員考核權(quán)對(duì)生產(chǎn)部各組長(zhǎng)、維修、技術(shù)員、產(chǎn)線員工有培訓(xùn)、員工績(jī)效、生產(chǎn)部的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評(píng)選任職資格教育程度大專及以上文化性別不限年齡25-35歲專業(yè)電子外語(yǔ)一般工作經(jīng)驗(yàn)有三年以上LED顯示產(chǎn)品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技能有三年以上LED顯示屏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉LED顯示屏加工工藝及關(guān)鍵控制點(diǎn)。溝通能力強(qiáng)中低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中低組織能力強(qiáng)中低生產(chǎn)助理職位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)： 職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱生產(chǎn)助理崗位人數(shù)1職務(wù)等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位生產(chǎn)主管匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)經(jīng)理直接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)組長(zhǎng) 共 9 人間接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)線員工

4、共 190 人崗位概述：負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)部的生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，使其生產(chǎn)順暢，確保車間品質(zhì)，成本，和交期。崗位職責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績(jī)效比率一、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)按PMC的生產(chǎn)計(jì)劃排期，負(fù)責(zé)跟催本部門的生產(chǎn)進(jìn)度及出貨；每天30%二、生產(chǎn)履歷總結(jié)表的統(tǒng)計(jì)匯總每天生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性確認(rèn)后做好每訂單的生產(chǎn)履歷總結(jié)表并發(fā)送給相關(guān)部門每天15%三、督導(dǎo)“5S”工作跟進(jìn)本部門的“5S” 整改情況并及時(shí)匯報(bào)給生產(chǎn)經(jīng)理即時(shí)10%四、周計(jì)劃與日結(jié)果的執(zhí)行協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好每周周計(jì)劃與日結(jié)果每天10%五、每周周工作摘要及會(huì)議記錄的執(zhí)行每周工作摘要的統(tǒng)計(jì)匯總，并做好會(huì)議記錄跟進(jìn)及落實(shí)其結(jié)果即時(shí)10%

5、六、非生產(chǎn)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)匯總當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)來(lái)料異常時(shí)，根據(jù)工藝部所分析的情況及時(shí)跟進(jìn)并將非生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總月底發(fā)給采購(gòu)扣供方貨款。每天5%七、生產(chǎn)異常狀況的的上傳下達(dá)負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常狀況的跟進(jìn)及下傳下達(dá)。每天5%八、監(jiān)督各組組長(zhǎng)主持早會(huì)工作監(jiān)督各班組長(zhǎng)每日早、晚會(huì)的主持工作； 每天5%九、上級(jí)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)即時(shí)10%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序生產(chǎn)經(jīng)理下游鏈接崗位名稱或工序職權(quán)范圍審批權(quán)建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)管理有建議權(quán)用人權(quán)考核權(quán)任職資格教育程度高中及以上文化性別不限年齡20歲以上專業(yè)不限外語(yǔ)一般工作經(jīng)驗(yàn)二年以上經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技能熟悉LED顯示產(chǎn)品的工藝流程，充分了

6、解LED有關(guān)注意事項(xiàng)，能有計(jì)劃、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度跟催，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，有較強(qiáng)的責(zé)任感與語(yǔ)言表達(dá)能力。溝通能力強(qiáng)中低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中低組織能力強(qiáng)中低生產(chǎn)文員職位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)： 職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱生產(chǎn)文員崗位人數(shù)1人職務(wù)等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位生產(chǎn)助理匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)經(jīng)理直接督導(dǎo)崗位 共 人間接督導(dǎo)崗位 共 人崗位概述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部員工的日常管理工作（如：出勤管理、考勤管理）、機(jī)器設(shè)備、靜電測(cè)試的點(diǎn)時(shí)檢查，工具維修的跟催、生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表的入檔公司相關(guān)管理制度的上傳下達(dá)等。崗位職責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績(jī)效比率一、生產(chǎn)部所有辦公用品的請(qǐng)購(gòu)、發(fā)放、登記、管理

7、，不良品的反饋維修跟進(jìn)負(fù)責(zé)對(duì)本部門的辦公用品每月月底前提供申請(qǐng)給人事行政部購(gòu)買，生產(chǎn)文員負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有辦公用品及生產(chǎn)部領(lǐng)用物品進(jìn)行紙檔登記，電子檔管理，工具的編號(hào)及物品的請(qǐng)購(gòu)，盤(pán)點(diǎn)后入電子檔不良品反饋給人事或采購(gòu)部及時(shí)跟進(jìn)處理并核對(duì)本部門的工具數(shù)量報(bào)給相關(guān)部門。 每天30%二、相關(guān)報(bào)表入電子檔管理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部的每日QC日?qǐng)?bào)、測(cè)試日?qǐng)?bào)、修理日?qǐng)?bào)的電子檔管理，并做到有據(jù)可循。每天20%三、生產(chǎn)部所有人員的考勤處理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部所有員工每天、每月的考勤異常及時(shí)上報(bào)給人事行政部及時(shí)處理并跟進(jìn)其結(jié)果，必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。每天10%四、各項(xiàng)管理制度的宣導(dǎo)公司廠紀(jì)廠規(guī)、車間管理制度的宣導(dǎo)； 即時(shí)10%五、所有文

8、件的發(fā)放及標(biāo)簽的打印負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有文件的發(fā)放及做好相關(guān)記錄，BOM單的下發(fā)及生產(chǎn)序列號(hào)的打印及出貨標(biāo)簽的打印。每天5%六、新進(jìn)、離職人員的手續(xù)辦理負(fù)責(zé)新進(jìn)、離職人員的手續(xù)辦理及處理生產(chǎn)部相關(guān)日常事務(wù). 即時(shí)5%七、上級(jí)安排的其他工作事項(xiàng)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。 即時(shí)20%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)線員工下游鏈接崗位名稱或工序人事行政部職權(quán)范圍審批權(quán)建議權(quán)用人權(quán)考核權(quán)任職資格教育程度高中或中專以上文化性別不限年齡20歲以上專業(yè)辦公自動(dòng)化外語(yǔ)不限工作經(jīng)驗(yàn)二年以上文職工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技能有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力；熟練操作運(yùn)用辦公軟件，有良好的服務(wù)意識(shí)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工

9、作任務(wù)；溝通能力強(qiáng)中低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中低組織能力強(qiáng)中低SMT主管職位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)： 職位概要所屬部門生產(chǎn)一部職位名稱主管崗位人數(shù)1人職務(wù)等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象廠長(zhǎng)直接督導(dǎo)崗位SMT領(lǐng)班 共 2 人間接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)線員工 共 92 人崗位概述：負(fù)責(zé)整個(gè)SMT生產(chǎn)線、人員的管控崗位職責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績(jī)效比率一、合理安排生產(chǎn)PMC的指令與排期表進(jìn)行合理的安排生產(chǎn)，將成本降低每天20%二、生產(chǎn)效率及質(zhì)量的提升生產(chǎn)計(jì)劃的推進(jìn)和效率的提高，不良品的管控和質(zhì)量提高即時(shí)20%三、生產(chǎn)線反饋問(wèn)題及時(shí)給出對(duì)策與方法明確的按照工程工藝標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督及

10、反饋上來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)對(duì)策與方法每天20%四、物料管控及現(xiàn)場(chǎng)5“S“督察及對(duì)機(jī)器設(shè)備的維修和督察生產(chǎn)物料的管控和5S的推進(jìn)與監(jiān)督，對(duì)機(jī)器設(shè)備日常保修，及維修監(jiān)督每天20%五、公司制度的宣導(dǎo)及執(zhí)行宣導(dǎo)公司的一些政策和各項(xiàng)規(guī)章制度、并且嚴(yán)格執(zhí)行每天10%六、新員工培訓(xùn)及考核對(duì)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)與考核即時(shí)10%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序PMC、倉(cāng)庫(kù)、工程下游鏈接崗位名稱或工序各領(lǐng)班及員工、SMT生產(chǎn)車間 職權(quán)范圍建議權(quán)有對(duì)生產(chǎn)工藝、員工的福利待遇的建議權(quán)用人權(quán)有對(duì)SMT所有人的調(diào)動(dòng)權(quán)考核權(quán)對(duì)生產(chǎn)線組長(zhǎng)及技術(shù)員產(chǎn)線員工有培訓(xùn)、員工績(jī)效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評(píng)選權(quán)。任職資格教育程度高中或中

11、專以上文化性別不限年齡24歲以上專業(yè)外語(yǔ)不限工作經(jīng)驗(yàn)有三年以上LED顯示產(chǎn)品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技能悉LED顯示產(chǎn)品的制作和工藝流程，充分了解LED系列產(chǎn)品的制作相關(guān)技術(shù)及有關(guān)注意事項(xiàng)并能指導(dǎo)、督導(dǎo)員工正常生產(chǎn)作業(yè)，能有計(jì)劃、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，確保準(zhǔn)時(shí)，有較強(qiáng)的責(zé)任感與語(yǔ)言能力。溝通能力強(qiáng)中低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中低組織能力強(qiáng)中低生產(chǎn)二部主管職位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)： 職位概要所屬部門生產(chǎn)二部職位名稱主管崗位人數(shù)1人職務(wù)等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)經(jīng)理直接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)組長(zhǎng) 共 4 人間接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)線員工、QC、維修員 共 83 人崗位概述：負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)二部整

12、個(gè)生產(chǎn)、人員管控、線材、裝配出貨崗位職責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績(jī)效比率一、合理安排生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理和PMC的指令與排期進(jìn)行合理的安排生產(chǎn)，將成本得到有效的控制，降低生產(chǎn)成本每天30%二、生產(chǎn)效率及質(zhì)量的提升生產(chǎn)計(jì)劃的推進(jìn)和效率的提高，不良品有效的控制和質(zhì)量的提高每天20%三、生產(chǎn)線反饋問(wèn)題及時(shí)給出對(duì)策與方法嚴(yán)明工藝標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)監(jiān)督及時(shí)對(duì)反饋上來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)給出對(duì)策與方法即時(shí)20%四、新員工培訓(xùn)及考核對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)與跟進(jìn)考核每天10%五、公司制度的宣導(dǎo)及執(zhí)行日常公司的一些政策和各項(xiàng)規(guī)章制度的宣導(dǎo)并嚴(yán)格執(zhí)行 每天10%六、物料管控及現(xiàn)場(chǎng)5“S“督察及對(duì)機(jī)器設(shè)備的維修和督察生產(chǎn)物料的管控和

13、現(xiàn)場(chǎng)5S的推進(jìn)與督察，并對(duì)機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)和督察 即時(shí)10%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序各業(yè)務(wù)部門或職能部門下游鏈接崗位名稱或工序各生產(chǎn)組長(zhǎng)及員工和各業(yè)務(wù)部門與職能部門 職權(quán)范圍審批權(quán)生產(chǎn)二部員工加班申請(qǐng)單及夜班人員名單、員工獎(jiǎng)罰單、員工績(jī)效考核、請(qǐng)假單、員工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、物料領(lǐng)、退入庫(kù)、請(qǐng)購(gòu)單據(jù)，員工辭職、入職單建議權(quán)有對(duì)生產(chǎn)工藝、員工的福利待遇的建議權(quán)用人權(quán)有對(duì)生產(chǎn)二部所有人的調(diào)動(dòng)權(quán)考核權(quán)對(duì)生產(chǎn)線組長(zhǎng)維修技術(shù)員產(chǎn)線員工有培訓(xùn)、員工績(jī)效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評(píng)選任職資格教育程度高中或中專以上文化性別不限年齡24歲以上專業(yè)外語(yǔ)不限工作經(jīng)驗(yàn)有三年以上LED顯

14、示產(chǎn)品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技能悉LED顯示產(chǎn)品的制作和工藝流程，充分了解LED系列產(chǎn)品的制作相關(guān)技術(shù)及有關(guān)注意事項(xiàng)并能指導(dǎo)、督導(dǎo)員工正常生產(chǎn)作業(yè)，能有計(jì)劃、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，確保準(zhǔn)時(shí)，有較強(qiáng)的責(zé)任感與語(yǔ)言能力。溝通能力強(qiáng)中低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中低組織能力強(qiáng)中低SMT車間組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)： 職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱SMT組長(zhǎng)崗位人數(shù)1人職務(wù)等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位主管匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象部門主管、經(jīng)理直接督導(dǎo)崗位SMT車間A、B班領(lǐng)班、技術(shù)員、作業(yè)員、LQC 共 32 人間接督導(dǎo)崗位 共 人崗位概述：工作安排、人員管理、生產(chǎn)指導(dǎo)崗位職責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績(jī)效

15、比率一、物料的管控做好崗前培訓(xùn)工作，從集體到個(gè)人，提高個(gè)人作業(yè)技能，從而提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，5S是要時(shí)刻做的工作，好的環(huán)境才能有好心情工作，品質(zhì)也需要監(jiān)督員工作業(yè)才能做好，物料的監(jiān)控，專人清點(diǎn)，讓物料損耗到最少。即時(shí)80%二、工作安排組織別早晚會(huì)，上班前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，報(bào)表嚴(yán)格審批，每日工作安排，落實(shí)責(zé)任制，分工到位，重要工序及時(shí)跟進(jìn)。每天20%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序倉(cāng)庫(kù)、物料員下游鏈接崗位名稱或工序插件、后焊、老化 職權(quán)范圍審批權(quán)SMT員工加班申請(qǐng)單及夜班人員名單、員工獎(jiǎng)罰單、員工績(jī)效考核、請(qǐng)假單、員工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、QC檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表、測(cè)試日?qǐng)?bào)表。建議權(quán)SMT生產(chǎn)工藝

16、的改善提案用人權(quán)SMT所有員工考核權(quán)員工績(jī)效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評(píng)選任職資格教育程度高中或中專以上文化性別不限年齡22歲以上專業(yè)不限外語(yǔ)不限工作經(jīng)驗(yàn)有兩年以上SMT機(jī)器操作生產(chǎn)組長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能能指導(dǎo)、督導(dǎo)下面員工正常生產(chǎn)作業(yè)，能有計(jì)劃、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，確保準(zhǔn)時(shí)，對(duì)SMT生產(chǎn)工作流程熟練操作，有較強(qiáng)的責(zé)任感與語(yǔ)言能力， 服從管理。溝通能力強(qiáng)中低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中低組織能力強(qiáng)中低插件組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)： 職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱DIP組長(zhǎng)崗位人數(shù)1人職務(wù)等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位主管匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)主管直接督導(dǎo)崗位插件機(jī)、波峰焊、切腳機(jī)操作

17、員及插件組所有員工 共 15 人間接督導(dǎo)崗位 共 人崗位概述：崗位職責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績(jī)效比率一、做好安全文明生產(chǎn)貫切實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全文明生產(chǎn)管理每天20%二、保證生產(chǎn)、品質(zhì)效率不斷提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)，確保產(chǎn)品的直通達(dá)到公司要求每天20%三、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決和反饋及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋出現(xiàn)的問(wèn)題，盡最大努力解決即時(shí)20%四、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)及按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作負(fù)責(zé)相關(guān)機(jī)器的保養(yǎng)與維修并按照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作每天10%五、遵守公司各項(xiàng)制度認(rèn)真貫切公司的各項(xiàng)方針政策帶頭并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章并傳達(dá)上級(jí)指示即時(shí)10%六、做好相關(guān)記錄完成各種報(bào)表，控制記錄，首件確認(rèn)并維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作秩

18、序紀(jì)律每天10%七生產(chǎn)管理及維護(hù)本組“5S”做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及本區(qū)域的5S工作每天10%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序倉(cāng)庫(kù)、SMT 下游鏈接崗位名稱或工序后焊組、模組組裝組、灌膠組職權(quán)范圍審批權(quán)插件組員工加班申請(qǐng)單、員工獎(jiǎng)罰單、員工績(jī)效考核、請(qǐng)假單、員工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表建議權(quán)插件、過(guò)波峰生產(chǎn)工藝的改善提案用人權(quán)插件組所有員工考核權(quán)員工績(jī)效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評(píng)選任職資格教育程度高中或中專以上文化性別不限年齡22歲以上專業(yè)外語(yǔ)不限工作經(jīng)驗(yàn)有兩年以上插機(jī)器、波峰焊、切腳機(jī)操作及生產(chǎn)組長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能能指導(dǎo)、督導(dǎo)下面員工正常生產(chǎn)作業(yè)，能有計(jì)劃、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安

19、排，確保準(zhǔn)時(shí)，對(duì)插件組生產(chǎn)工作流程熟練操作，有較強(qiáng)的責(zé)任感與語(yǔ)言能力， 服從管理。 溝通能力強(qiáng)中低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中低組織能力強(qiáng)中低后焊組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)： 職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱后焊組長(zhǎng)崗位人數(shù)1人職務(wù)等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位主管匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象部門主管、經(jīng)理直接督導(dǎo)崗位后焊所有員工、LQC 共 18 人間接督導(dǎo)崗位 共 人崗位概述：根據(jù)PMC的計(jì)劃，合理的安排車間的生產(chǎn),使其順暢,確保車間品質(zhì)，成本，和交期。崗位職責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績(jī)效比率一、按時(shí)完成生產(chǎn)排期按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)排期每天25%二、保質(zhì)保量生產(chǎn)保證生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量即時(shí)20%三、物料的

20、管控對(duì)生產(chǎn)物料管控及節(jié)約 每天20%四、5S的執(zhí)行及管理管理區(qū)域的5S及現(xiàn)場(chǎng)5S管理 每天10%五、員工操作技能的提高對(duì)員工操作技術(shù)培訓(xùn)及產(chǎn)能提升 每天10%六、及時(shí)解決生產(chǎn)問(wèn)題解決及反饋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題每天10%七、公司制度的宣導(dǎo)時(shí)常宣導(dǎo)公司制度，培養(yǎng)員工素質(zhì)。每天5%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序SMT、插件、模組組裝下游鏈接崗位名稱或工序模組組裝、老化、灌膠職權(quán)范圍審批權(quán)后焊組員工加班申請(qǐng)單、員工獎(jiǎng)罰單、員工績(jī)效考核、請(qǐng)假單、員工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、QC檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表建議權(quán)后焊生產(chǎn)工藝的改善提案用人權(quán)后焊所有員工考核權(quán)員工績(jī)效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評(píng)選任職資格教育程度

21、高中或中專以上文化性別不限年齡22歲以上專業(yè)外語(yǔ)不限工作經(jīng)驗(yàn)有兩年以上生產(chǎn)組長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能能指導(dǎo)、督導(dǎo)下面員工正常生產(chǎn)作業(yè)，能有計(jì)劃、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，確保準(zhǔn)時(shí)，對(duì)后焊生產(chǎn)工作流程熟練操作，有較強(qiáng)的責(zé)任感與語(yǔ)言能力， 服從管理。溝通能力強(qiáng)中低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中低組織能力強(qiáng)中低灌膠/噴漆組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)： 職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱灌膠組長(zhǎng)崗位人數(shù)1職務(wù)等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位主管匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象主管直接督導(dǎo)崗位灌膠組所有員工 共 16 人間接督導(dǎo)崗位 共 人崗位概述：崗位職責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績(jī)效比率一、生產(chǎn)日常工作任務(wù)積極做好生產(chǎn)及管理與溝通工

22、作，起到上傳下達(dá)的作用，負(fù)責(zé)協(xié)助督促員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度并及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)反映工作中的實(shí)際工作情況并提出自己的建議即時(shí)30%二、安全生產(chǎn)定期向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督組員嚴(yán)格遵守執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)新員工要進(jìn)行崗位安全操作，規(guī)程和安全知識(shí)培訓(xùn)即時(shí)20%三、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常用使用及日常保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及對(duì)解決問(wèn)題保證生產(chǎn)順利進(jìn)行即時(shí)20%四、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)本組員工保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)即時(shí)20%五、遵守公司及車間各項(xiàng)制度認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守公司及車間各項(xiàng)管理制度即時(shí)10%職位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序SMT、后焊、模組組裝、老化下游鏈接崗位名稱或工序

23、一樓箱體組裝職權(quán)范圍審批權(quán)員工加班申請(qǐng)單、員工獎(jiǎng)罰單、員工績(jī)效考核、請(qǐng)假單、員工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表建議權(quán)灌膠生產(chǎn)工藝的改善提案用人權(quán)灌膠組所有員工考核權(quán)員工績(jī)效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評(píng)選任職資格教育程度高中或中專以上文化性別不限年齡22歲以上專業(yè)外語(yǔ)不限工作經(jīng)驗(yàn)有兩年以上灌膠機(jī)器操作及生產(chǎn)組長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能能指導(dǎo)、督導(dǎo)下面員工正常生產(chǎn)作業(yè)，能有計(jì)劃、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，確保準(zhǔn)時(shí)，對(duì)灌膠生產(chǎn)工作流程熟練操作，有較強(qiáng)的責(zé)任感與語(yǔ)言能力， 服從管理。溝通能力強(qiáng)中低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中低組織能力強(qiáng)中低模組組裝/老化組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)： 職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱

24、模組組裝組長(zhǎng)崗位人數(shù)1人職務(wù)等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位主管匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)一部主管直接督導(dǎo)崗位模組組裝/老化組所有員工 共 17 人間接督導(dǎo)崗位 共 人崗位概述：根據(jù)公司訂單狀況合理安排生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)后及時(shí)轉(zhuǎn)到下一工序崗位職責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績(jī)效比率一、保質(zhì)保量生產(chǎn)根據(jù)公司的要求，做出保質(zhì)量的產(chǎn)品每天30%二、在生產(chǎn)過(guò)程中做好監(jiān)督工作督促員工對(duì)于每一種產(chǎn)品都要嚴(yán)格要求自己做到更好即時(shí)30%三、下達(dá)定額生產(chǎn)定時(shí)定量生產(chǎn)，按照出貨排期表做事，不耽誤下工序生產(chǎn)每天30%四、對(duì)新進(jìn)員工做好培訓(xùn)工作對(duì)新進(jìn)員工要進(jìn)行崗位安全，操作規(guī)章和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)每天10%

25、崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序SMT、后焊、灌膠下游鏈接崗位名稱或工序箱體組裝、老化職權(quán)范圍審批權(quán)員工加班申請(qǐng)單及夜班人員名單、員工獎(jiǎng)罰單、員工績(jī)效考核、請(qǐng)假單、員工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、QC檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表建議權(quán)模組組裝/老化生產(chǎn)工藝的改善提案用人權(quán)模組組裝/老化所有員工考核權(quán)員工績(jī)效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評(píng)選任職資格教育程度高中或中專以上文化性別不限年齡22歲以上專業(yè)不限外語(yǔ)不限工作經(jīng)驗(yàn)有兩年以上SMT機(jī)器操作生產(chǎn)組長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能能指導(dǎo)、督導(dǎo)下面員工正常生產(chǎn)作業(yè)，能有計(jì)劃、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，確保準(zhǔn)時(shí)，對(duì)模組組裝/老化生產(chǎn)工作流程熟練操作，有較強(qiáng)的責(zé)任感與語(yǔ)言

26、能力， 服從管理。溝通能力強(qiáng)中低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中低組織能力強(qiáng)中低線材加工組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)： 職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱線材組長(zhǎng)崗位人數(shù)1人職務(wù)等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位主管匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象主管直接督導(dǎo)崗位線材組所有員工 共 13 人間接督導(dǎo)崗位 共 人崗位概述：生產(chǎn)安排、人員安排及機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與物料的管控及對(duì)新進(jìn)員工培訓(xùn)崗位職責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績(jī)效比率一、物料的管控物料的管控：對(duì)物料核對(duì)及管控每天40%二、崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行崗位及技能培訓(xùn)每天20%三、生產(chǎn)及人員安排人員安排：根據(jù)PMC的排期進(jìn)行合理的安排生產(chǎn)每天20%四、機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)機(jī)

27、器設(shè)備的保養(yǎng)：每天對(duì)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)即時(shí)10%五、5S的執(zhí)行每天安排值日（有好的環(huán)境才有好的品質(zhì)）每天10%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序箱體組裝下游鏈接崗位名稱或工序職權(quán)范圍審批權(quán)員工加班申請(qǐng)單及夜班人員名單、員工獎(jiǎng)罰單、員工績(jī)效考核、請(qǐng)假單、員工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、QC檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表建議權(quán)線材組生產(chǎn)工藝的改善提案用人權(quán)線材組所有員工考核權(quán)員工績(jī)效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評(píng)選審批權(quán)員工加班申請(qǐng)單及夜班人員名單、員工獎(jiǎng)罰單、員工績(jī)效考核、請(qǐng)假單、員工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、QC檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表建議權(quán)線材組生產(chǎn)工藝的改善提案任職資格教育程度高中以上性別男年齡20-35

28、專業(yè)電子外語(yǔ)工作經(jīng)驗(yàn)在LED顯示屏行業(yè)做過(guò)一年以上，（懂量，做線材，基本布線）懂管理（一年以上）專業(yè)技能對(duì)做線材常用的一些工具熟悉，如：網(wǎng)線鉗、烙鐵等溝通能力強(qiáng)中低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中低組織能力強(qiáng)中低箱體組裝組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)： 職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱箱體組裝組長(zhǎng)崗位人數(shù)1人職務(wù)等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位主管匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象部門主管直接督導(dǎo)崗位箱體組裝所有員工、LQC 共 32 人間接督導(dǎo)崗位共 人崗位概述： 崗位職責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績(jī)效比率一、生產(chǎn)計(jì)劃的推進(jìn)及效率的提升生產(chǎn)計(jì)劃的推進(jìn)和生產(chǎn)效率的提高每天30%二、物料的管控物料的管控和不良物料監(jiān)督處理每天2

29、0%三、生產(chǎn)工藝的執(zhí)行改進(jìn)及各崗位的培訓(xùn)工作生產(chǎn)工藝的執(zhí)行與改進(jìn)，各崗位交叉培訓(xùn)工作的推進(jìn)即時(shí)10%四、5S的落實(shí)與督導(dǎo)5S的落實(shí)與督導(dǎo)即時(shí)10%五、人員的管理人員的管控和廠規(guī)廠紀(jì)的督導(dǎo)每天10%六、生產(chǎn)不良品的處理及預(yù)防生產(chǎn)不良品的處理及預(yù)防措施即時(shí)10%七、上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)助上級(jí)處理和完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)每天10%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序2F模組組裝下游鏈接崗位名稱或工序豎屏與出貨職權(quán)范圍審批權(quán)員工加班申請(qǐng)單及夜班人員名單、員工獎(jiǎng)罰單、員工績(jī)效考核、請(qǐng)假單、員工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表建議權(quán)箱體組裝生產(chǎn)工藝的改善提案用人權(quán)箱體組裝所有員工考核權(quán)員工績(jī)效、員工的生產(chǎn)

30、效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評(píng)選任職資格教育程度高中或中專以上文化性別不限年齡22歲以上專業(yè)外語(yǔ)不限工作經(jīng)驗(yàn)有兩年以上顯示屏箱體組裝生產(chǎn)組長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能能指導(dǎo)、督導(dǎo)下面員工正常生產(chǎn)作業(yè)，能有計(jì)劃、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，確保準(zhǔn)時(shí)，對(duì)箱體組裝生產(chǎn)工作流程熟練操作，有較強(qiáng)的責(zé)任感與語(yǔ)言能力， 服從管理。溝通能力強(qiáng)中低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中低組織能力強(qiáng)中低豎屏組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)： 職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱豎屏組長(zhǎng)崗位人數(shù)1人職務(wù)等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位主管匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象部門主管直接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)部豎屏組員工、LQC 共 25 人間接督導(dǎo)崗位共 人崗位概述：根據(jù)PMC的計(jì)劃，合

31、理的安排車間的生產(chǎn)。使其順暢。確保車間品質(zhì)，成本，和交期。崗位職責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績(jī)效比率一、生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)及工作效率的監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)及員工的工作效率的監(jiān)督即時(shí)50%二、5S的執(zhí)行及維護(hù)車間5“S”的維護(hù)及整頓每天20%三、早會(huì)及工作的安排每天開(kāi)早會(huì)及工作安排每天10%四、考勤及日常工作員工考勤及日常工作的處理每天10%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序箱體組裝下游鏈接崗位名稱或工序職權(quán)范圍審批權(quán)員工加班申請(qǐng)單及夜班人員名單、員工獎(jiǎng)罰單、員工績(jī)效考核、請(qǐng)假單、員工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表建議權(quán)豎屏組生產(chǎn)工藝的改善提案用人權(quán)豎屏所有員工考核權(quán)員工績(jī)效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、

32、優(yōu)秀員工的評(píng)選任職資格教育程度高中或中專以上文化性別不限年齡22歲以上專業(yè)外語(yǔ)不限工作經(jīng)驗(yàn)有兩年以上LED顯示屏及豎屏/老化/打包出貨生產(chǎn)組長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能能指導(dǎo)、督導(dǎo)下面員工正常生產(chǎn)作業(yè)，能有計(jì)劃、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，確保準(zhǔn)時(shí)出貨，對(duì)豎屏組生產(chǎn)工作流程熟練操作，有較強(qiáng)的責(zé)任感與語(yǔ)言能力， 服從管理。溝通能力強(qiáng)中低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中低組織能力強(qiáng)中低維修調(diào)試組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)： 職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱維修調(diào)試組長(zhǎng)崗位人數(shù)20人職務(wù)等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位主管匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)主管直接督導(dǎo)崗位維修調(diào)試員 共 20 人間接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)部各組組長(zhǎng) 共 8 人崗位概述： 崗位職責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績(jī)