子公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部評(píng)估管理辦法8月份

1、精品子公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部評(píng)估管理)第1章總則第1條目的為了加強(qiáng)對(duì)子公司營(yíng)銷(xiāo)策劃工作的管理，搜集營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)子公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部門(mén)的工作進(jìn)行有效指導(dǎo)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果評(píng)估，根據(jù)集團(tuán)公司章程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各子公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部門(mén)的實(shí)際情況，特制定本辦法。第2條 適用范圍本辦法所稱(chēng)子公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部是指本集團(tuán)公司所屬子公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃部門(mén)。第 3 條 子公司應(yīng)按照集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作，并根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按本辦法要求上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)及方案。第 4 條 本中的子公司指的是杭州采購(gòu)城、四川西部投資有限公司、紹興公司。第 2 章 崗位業(yè)績(jī)考核第 5 條 集團(tuán)公司商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)公司內(nèi)部控制的各項(xiàng)管理制度或

2、辦法，對(duì)子公司的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)崗位業(yè)績(jī)考核營(yíng)銷(xiāo)策劃部崗位職責(zé)與工作量評(píng)價(jià)表崗位名稱(chēng)：人員：日期：崗位職工作序號(hào)工作內(nèi)容工作時(shí)間（小時(shí)）責(zé)類(lèi)別日常1方案，合同、費(fèi)用等流程跟蹤每日 2-3 小時(shí)性2策劃活動(dòng)方案不定時(shí)welcome精品工作3溝通協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)組織活動(dòng)每周 4 小時(shí)以上日工作量小計(jì)序號(hào)工作內(nèi)容周月季年1慶七一迎十八大演講歌舞比賽6312階段2異地救援平臺(tái)成立大會(huì)712性3工作3愛(ài)心活動(dòng)新聞發(fā)布會(huì)7123階段性工作量小計(jì)序號(hào)工作內(nèi)容周月季年1汽配用品交易會(huì)參展11412臨時(shí)2成都國(guó)際車(chē)展9312性3工作秋季房交會(huì)123突發(fā)性工作量小計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：第 3 章 業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化第 6 條 子公司營(yíng)

3、銷(xiāo)部門(mén)完成全集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化。第 7 條 建立業(yè)務(wù)流程持續(xù)完善制度和全面業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制。welcome精品第 8 條集團(tuán)公司商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)執(zhí)行和審核情況，進(jìn)行流程持續(xù)性的優(yōu)化改進(jìn)。集團(tuán)商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部子公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部門(mén)制定營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系框架完成業(yè)務(wù)流程編制及優(yōu)化協(xié)助各子公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)完成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化配合集團(tuán)公司完成相關(guān)流程的調(diào)整審核各子公司業(yè)務(wù)流程及重要節(jié)點(diǎn)的編制將流程編制上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)第 4章 營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)工作管理第 9 條子公司根據(jù)項(xiàng)目需要開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)策劃活動(dòng)，并及時(shí)將方案上報(bào)集團(tuán)商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部。第 10 條集團(tuán)商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)子公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)進(jìn)行協(xié)助指導(dǎo)、跟蹤和監(jiān)督。第 1

4、1 條子公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)上報(bào)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)表 作為評(píng)估依據(jù)。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)表活動(dòng)名稱(chēng)：四川省異地救援平臺(tái)成立新聞發(fā)布會(huì)當(dāng)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人：劉玉龍活動(dòng)主題：一卡在手車(chē)行無(wú)憂活動(dòng)內(nèi)容：新聞發(fā)布會(huì)+ 自律大會(huì)活動(dòng)日期： 2012.7.16-17活動(dòng)地點(diǎn)：金恒德中心噴泉廣場(chǎng)參與執(zhí)行人員：金恒德領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)商戶、二級(jí)城市維修廠領(lǐng)導(dǎo)、維修協(xié)會(huì)等活動(dòng)目的及成果：四川省維修平臺(tái)落戶金恒德，市場(chǎng)商戶和維修廠有機(jī)會(huì)建立供貨關(guān)系橋梁活對(duì)活動(dòng)主題的評(píng)價(jià)非常好較好 一般 不理想動(dòng)原因分析解決車(chē)主維修難和維修廠家找不到客戶的難題welcome精品主改進(jìn)意見(jiàn)活動(dòng)分題析活對(duì)活動(dòng)形式的評(píng)價(jià)非常好 較好 一般 不理想動(dòng)原因分析形

5、式?jīng)]有創(chuàng)新，但達(dá)到了所要的效果形改進(jìn)意見(jiàn)式活對(duì)活動(dòng)時(shí)機(jī)的評(píng)價(jià)很適合 較合適 合適 不合適動(dòng)原因分析活動(dòng)當(dāng)天下了很大的雨，影響力活動(dòng)效果時(shí)改進(jìn)意見(jiàn)機(jī)活對(duì)活動(dòng)地點(diǎn)的評(píng)價(jià)很適合 較合適 合適 不合適動(dòng)原因分析與市場(chǎng)商戶零距離接觸，增加了活動(dòng)商戶參與地的積極性點(diǎn)改進(jìn)意見(jiàn)人對(duì)活動(dòng)人員的評(píng)價(jià)非常好 較好 一般 不理想員原因分析每為參與人員都勤懇敬業(yè)，吃苦耐勞表改進(jìn)意見(jiàn)現(xiàn)準(zhǔn)對(duì)活動(dòng)人員的評(píng)價(jià)非常好 較好 一般 不理想備原因分析活動(dòng)前期準(zhǔn)備有條不紊工改進(jìn)意見(jiàn)作welcome精品執(zhí)對(duì)活動(dòng)執(zhí)行的評(píng)價(jià)非常好 較好 一般 不理想行原因分析雖然一切到到預(yù)期目的，但是美中不足是，天過(guò)氣下起來(lái)雨，沒(méi)有做好應(yīng)急預(yù)案，導(dǎo)致活動(dòng)在

6、程雨中進(jìn)行。改進(jìn)意見(jiàn)活動(dòng)之前準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總結(jié)報(bào)告優(yōu)點(diǎn)分析：1、行業(yè)商協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)28 人，其中包括汽車(chē)后市場(chǎng)總會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)和中國(guó)汽車(chē)維修行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫守仁，以及各地市州交通運(yùn)管局領(lǐng)導(dǎo)等。2、到場(chǎng)人數(shù)大概300 人。3、異地救援平臺(tái)得到行業(yè)協(xié)會(huì)和交通運(yùn)管局領(lǐng)導(dǎo)的大力肯定和支持。4、維修平臺(tái)落戶金恒德。5、展示了 128 家二級(jí)城市維修廠的聯(lián)系方式，搭建起市場(chǎng)商戶與維修企業(yè)之間橋梁，建立長(zhǎng)期的供貨關(guān)系。6、提升了金恒德在二級(jí)市場(chǎng)的知名度，擴(kuò)大了市場(chǎng)商戶的營(yíng)業(yè)范圍。不足分析：1、活動(dòng)時(shí)間沒(méi)有選好，活動(dòng)期間陣雨?；顒?dòng)在雨中舉行。2、在招待晚宴和自律大會(huì)沒(méi)有過(guò)多的參與組織，稍顯混亂。welcome精品第

7、 5章 媒體工作管理第 12 條 子公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)維系好現(xiàn)有媒體的關(guān)系。第 13 條集團(tuán)公司商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部協(xié)助子公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)適時(shí)拓展媒體資源以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。第 14條各子公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及時(shí)匯總合作媒體信息并按季度更新上報(bào)。第 15條各子公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)需要制定媒體合作計(jì)劃。第 16 條集團(tuán)公司商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)協(xié)助各子公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定媒體應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)危機(jī)公關(guān)管理。媒體發(fā)布情況統(tǒng)計(jì)表時(shí)間推廣活動(dòng)合作媒體及表現(xiàn)形式發(fā)布內(nèi)容費(fèi)用統(tǒng)計(jì)201271-73廣播交通廣播銷(xiāo)售招商信息1201274報(bào)廣商報(bào)愛(ài)心活動(dòng)76800welcome精品2012711報(bào)廣商報(bào)汽車(chē)廣場(chǎng)銷(xiāo)售48000信息20126雜志維修報(bào)活動(dòng)

8、信息市場(chǎng)0信息20127雜志維修報(bào)活動(dòng)信息市場(chǎng)0信息20128雜志維修報(bào)活動(dòng)信息市場(chǎng)0信息2012817電視Sctv 、 cdtv文明創(chuàng)建信息0第 6章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新工作第 17 條 子公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)按集團(tuán)公司要求完成營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新工作。第 18 條 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)子公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)開(kāi)展創(chuàng)新指導(dǎo)工作。第 19 條子公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)按季度提交創(chuàng)新提案報(bào)表。由集團(tuán)公司商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行審核。創(chuàng)新提案提報(bào)表提報(bào)部門(mén)提報(bào)人提報(bào)時(shí)間提案名稱(chēng)主要參與人員welcome精品提報(bào)背景預(yù)計(jì)達(dá)到的效果所需費(fèi)用及資源提案詳細(xì)內(nèi)容（可附件）提案意義分析備注第 7章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)合作公司管理第 20 條 按照集團(tuán)公司各項(xiàng)工作規(guī)范、有序地開(kāi)展要求，

9、為建立完整的回訪體系，各子公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)將所屬業(yè)務(wù)往來(lái)（合作）單位的各項(xiàng)信息報(bào)備集團(tuán)商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部存檔。第 21 條 集團(tuán)商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部按季度對(duì)各子公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提報(bào)的合作單位進(jìn)行審核、回訪和效果跟蹤。第 22 條各子公司及時(shí)更新合作單位信息，并按季度提報(bào)集團(tuán)商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部。子公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部業(yè)務(wù)往來(lái)（合作）單位基本情況報(bào)備表所屬集團(tuán)歸口合作單位序號(hào)經(jīng)手人合作事項(xiàng)項(xiàng)目聯(lián)系人聯(lián)系電話類(lèi)別部門(mén)/子公名稱(chēng)welcome精品第 8章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)成本控制管理第 23 條各子公司加強(qiáng)成本意思，節(jié)省營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)日常費(fèi)用的開(kāi)支。第 24 條集團(tuán)商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部協(xié)助各自公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提升營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)資金使用費(fèi)效比。第 25 條明確商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用申請(qǐng)、使用的審批、監(jiān)督職責(zé)。第 26 條集團(tuán)商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部加強(qiáng)對(duì)公司成本管理、費(fèi)用管理文件的認(rèn)識(shí)。第 27 條 嚴(yán)格按照公司差旅費(fèi)制度，各子公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)合理制定出差計(jì)劃，出差前流程審批，費(fèi)用附表差旅費(fèi)用考核落實(shí)到個(gè)人。第 28 條提高個(gè)人成本意識(shí)，節(jié)儉辦公費(fèi)用，嚴(yán)格遵守公司其他成本管理制度。子公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)資金月使用情況及計(jì)劃表活動(dòng)名稱(chēng) ：時(shí)間：?jiǎn)挝唬涸蛱?hào)費(fèi)用名稱(chēng)上月計(jì)劃金額上月實(shí)際使用金額本月計(jì)劃金額備注1成都商報(bào)500000500000300000第一次付款2公交車(chē)身6000060000廣告尾款3公交畫(huà)面2520025200更換4CDT