中層管理者的執(zhí)行力策略講義

1、中層管理者的執(zhí)行力策略中層管理者的執(zhí)行力策略培 訓 師 - 孫 志 強 課堂公約準時出席準時出席關閉響鬧裝置，以免影響他人關閉響鬧裝置，以免影響他人請參與維護室內(nèi)空氣清新，不在室內(nèi)吸煙請參與維護室內(nèi)空氣清新，不在室內(nèi)吸煙開放心靈，全心投入開放心靈，全心投入積極發(fā)表意見，歡迎不同觀點交流積極發(fā)表意見，歡迎不同觀點交流課程總覽1. 管理者的執(zhí)行控制2. 戰(zhàn)略目標與組織執(zhí)行力3. 執(zhí)行力不強的具體表現(xiàn)4. 管理者七大執(zhí)行行為5. 決不授權的領導工作6. 面對上級指派第一部分第一部分管理者的執(zhí)行控制管理者的執(zhí)行控制使既定目標在執(zhí)行中_，是管理者的天職。何為控制 控制就是對_所作的衡量，與對未來工作進行

2、所作的_?？刂频墓ぷ鲀?nèi)容設定_編撰進度報告評估工作成果改正_第二部分第二部分戰(zhàn)略目標與組織執(zhí)行力戰(zhàn)略目標與組織執(zhí)行力 策略雷同，而最終績效卻相差千里。我們看過了太多美妙的_最后變成了一場無法實現(xiàn)的春夢，這一切，都源于執(zhí)行力的缺失。 全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年 中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年 1955年的財富500強中今然存在的只有一半到1977年標準普爾500強企業(yè)只有74家企業(yè)還存在為什么為什么數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。策略到績效之間的巨大黑洞沃爾瑪特的成就在哪里？計劃、任務執(zhí)行的問題遙遠的征程_的

3、路績效不高與執(zhí)行能力的關聯(lián) 執(zhí)行力的定義執(zhí)行力是_的能力完成任務的標準是 品質(zhì) 數(shù)量 時間 效能 _一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃HOW怎么挑？WHO誰來挑？WHEN什么時候挑？WHERE在哪兒挑？WHOM誰來檢查？WHAT結果如何考核。 結果？結果？執(zhí)行就是有水吃執(zhí)行就是有水吃執(zhí)行不力耽擱了誰？案例：飯店采購員的經(jīng)歷執(zhí)行不力造成的后果與執(zhí)行不力的后果相關的_如何在管理組織中定位自身的_戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會_戰(zhàn)略是戰(zhàn)略是_， 執(zhí)行是執(zhí)行是_第三部分第三部分執(zhí)行力不強的具體表現(xiàn)執(zhí)行力不強的具體表現(xiàn) 為什么我們會遭遇執(zhí)行不力？與其怨天尤人，不如_。執(zhí)行不強的

4、三度變化高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，自己將標準降低、甚至_，越到后面離原定的標準越遠。速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中，工作產(chǎn)生逃避、延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的_。力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，沒有監(jiān)管或監(jiān)管理力度不足的情況下，員工懈怠，許多工作做的_，沒有成效。執(zhí)行力不強的表現(xiàn)一：管理者沒有跟進案例：華南區(qū)經(jīng)理的管理方法執(zhí)行為什么需要_只有績效評估，沒有績效管理執(zhí)行過程中管理者看不到的事情管理者要跟進的地方執(zhí)行力不強的表現(xiàn)二：執(zhí)行方案缺乏應變?nèi)淖黠L案例：培訓學院的構想應變案例：跨國企業(yè)聘用的青年農(nóng)民只有理想化的最佳執(zhí)行方案你的方案有_嗎？執(zhí)行力不強的表現(xiàn)三

5、：標準走樣標準傳遞走樣：沒有做好計劃執(zhí)行工作的_標準執(zhí)行走樣：執(zhí)行者按照自己的理解開展工作標準評價走樣：_的評價執(zhí)行力不強的表現(xiàn)四：延誤執(zhí)行者心里想什么？（組織內(nèi)執(zhí)行者的想法）執(zhí)行過程中的“_”-追求完美與不求完美第四部分第四部分執(zhí)行型管理者的行為執(zhí)行型管理者的行為 戰(zhàn)略只代表企業(yè)的方向選擇，而只有管理者能采取正確的行動，實現(xiàn)戰(zhàn)略的幾率才能上升到_。管理者的執(zhí)行行為（一） 擔任_的角色，解讀戰(zhàn)略目標，并形成執(zhí)行計劃戰(zhàn)略目標中的要素掌握戰(zhàn)略目標解讀戰(zhàn)略目標論證戰(zhàn)略目標的_管理者的執(zhí)行行為（二） 將無形企業(yè)文化轉化為有形的工作內(nèi)容加以落實企業(yè)文化的四個原則 _高于物的價值 _高于個人價值 _高于利

6、潤價值 _高于生產(chǎn)價值管理者的執(zhí)行行為（二）企業(yè)文化的“落地”工作 流程、制度、規(guī)范的落實執(zhí)行 宣傳與引導 會議 _ 學習與培訓 _ 內(nèi)部刊物管理者的執(zhí)行行為（三） 組建并領導高績效的_管理者的執(zhí)行行為（三）形成團隊表現(xiàn)的七項要素良好的理解平臺_創(chuàng)造性的氛圍_的擁有面對挫折的復原力網(wǎng)絡的激活劑從_中學習管理者的執(zhí)行行為（四）保持企業(yè)制度系統(tǒng)的_執(zhí)行是什么？為什么執(zhí)行是什么？為什么GEGE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)在我們從事的每一個在我們從事的每一個行業(yè)都成為第一名或行業(yè)都成為第一名或第二名

7、，我們將通過第二名，我們將通過革命性的變革，使之革命性的變革，使之既具有大公司的強勢既具有大公司的強勢又具有小公司的靈活又具有小公司的靈活精干。精干。GEGE遠景遠景因為因為GEGE擁有這樣一個制度化的高擁有這樣一個制度化的高效系統(tǒng)，效系統(tǒng)，GEGE可以做到所有的重大可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)，而且就能夠完全進入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個循規(guī)環(huán)就能在總是可以在第一個循規(guī)環(huán)就能在財務上獲得很好的效果。財務上獲得很好的效果。GE2001GE2001年年報年年報熱爐法則 _原則：爐火通紅，不摸也知道能灼傷人 恒定性原則：只要你

8、碰到，就一定會受傷 _原則：無論何時碰到，都會受傷 公平性原則：無論誰碰到，都會受傷管理者的執(zhí)行行為（四）保持企業(yè)制度系統(tǒng)的高效運行管理者的執(zhí)行行為（五）成為對自己和對工作具有高度責任感的人_結果導向結果導向_注意：注意：極度聰明的人大多極度聰明的人大多不是執(zhí)行型的人，不是執(zhí)行型的人，因為他們太容易發(fā)因為他們太容易發(fā)現(xiàn)捷徑，反而花太現(xiàn)捷徑，反而花太多時間去找各種各多時間去找各種各樣的捷徑。樣的捷徑。管理者的執(zhí)行行為（六）檢查與獎勵人們不會做你希望的事，人們只會做你人們不會做你希望的事，人們只會做你_的事的事人們不會拒絕改變，人們拒絕人們不會拒絕改變，人們拒絕_人們會因為有所得而愿意有所為人們會

9、因為有所得而愿意有所為管理者的執(zhí)行行為（六）檢查與獎勵獎勵措施獎勵措施_更具效能更具效能檢查的目的是為了下屬保持狀態(tài)和檢查的目的是為了下屬保持狀態(tài)和_太頻繁的檢查具有反作用，太貧瘠的獎勵不解決問題太頻繁的檢查具有反作用，太貧瘠的獎勵不解決問題如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。重視。 IBM總裁郭士納總裁郭士納管理者的執(zhí)行行為（六）檢查與獎勵_回報與跟進回報與跟進管理者的執(zhí)行行為（七）自我認知認知_認知管理者的成就動機認知_第五部分第五部分決不授權的領導工作決不授權的領導工作 一流的企業(yè)一定有一流的員工，更重要的是這些企業(yè)的管理者總是可以“將合適的人放在_上”。什么是絕不能授權的工作？知人善任_績優(yōu)企業(yè)，必定慎選員工。如何做到適才適所？1. 深入分析工作性質(zhì)2. 勇于采取_3. 擺脫個人好惡4. 培養(yǎng)個人_執(zhí)行型的人才特點能夠_進行工作果斷處理棘手的問題能_完成任務可以完成控制、跟蹤、評估工作第六部分第六部分面對上級指派面對上級指派來自上級指派的任務能否有效完成，需要從開始溝通時就需理解上級的意圖。如何接受工作指派首先明確_必須實現(xiàn)雙