成都城投集團(tuán)教育培訓(xùn)管理辦法(定稿)

1、成都城投集團(tuán)教育培訓(xùn)管理辦法一、總則為進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè),有計(jì)劃、分層次地組織干部職工參加各種培訓(xùn),不斷提高干部職工的政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和科學(xué)技術(shù)文化水平,促進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,制定本辦法。二、指導(dǎo)思想牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念,積極組織開(kāi)展多種形式的干部職工教育培訓(xùn),鼓勵(lì)和支持干部職工參加各類(lèi)學(xué)習(xí)教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育,努力建設(shè)理想信念堅(jiān)定、廉潔勤政、業(yè)務(wù)技能精湛的干部職工隊(duì)伍,為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展提供智力支持和人才保證。三、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)(一、集團(tuán)人力資源部門(mén)1.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)教育培訓(xùn)管理辦法和年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)評(píng)估

2、及其改善對(duì)策的制訂。4.負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理。5.指導(dǎo)和檢查所屬公司教育培訓(xùn)管理工作。6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所屬公司之間員工教育培訓(xùn)管理,實(shí)現(xiàn)資源共享、控制費(fèi)用。(二、所屬公司人力資源部門(mén)1.負(fù)責(zé)建立健全本公司教育培訓(xùn)管理辦法,制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)師資、培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃與管理,結(jié)合本公司實(shí)際,不斷完善本公司員工教育培訓(xùn)課程體系。3.負(fù)責(zé)本公司員工教育培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、評(píng)估。4.配合完成集團(tuán)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃的相關(guān)工作。四、培訓(xùn)類(lèi)別(一、內(nèi)部培訓(xùn)由集團(tuán)本部及所屬公司內(nèi)部組織的包括技能培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、項(xiàng)目知識(shí)培訓(xùn)、行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等。(二、外部培訓(xùn)1.由集團(tuán)本

3、部及所屬公司通過(guò)外部聘請(qǐng)專(zhuān)家、顧問(wèn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等通過(guò)專(zhuān)家講座、錄音、光盤(pán)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng)。2.按要求參加的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種教育培訓(xùn)活動(dòng)。3.為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力組織的拓展培訓(xùn)。(三、集團(tuán)中層(含所屬公司高管培訓(xùn)由集團(tuán)黨群工作部及所屬公司相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。(四、新員工入職教育培訓(xùn)1.新進(jìn)員工入職培訓(xùn)由人力資源部門(mén)牽頭,有關(guān)部門(mén)配合。其中人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展史、規(guī)章制度等培訓(xùn);黨群工作部或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)文化、職業(yè)精神和職業(yè)素質(zhì)等培訓(xùn);紀(jì)檢監(jiān)察室或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)廉政從業(yè)法規(guī)培訓(xùn);業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)操作流程等相關(guān)培訓(xùn)。2.新進(jìn)員工在試用期內(nèi)凡經(jīng)過(guò)入職教育培訓(xùn)后不合格的

4、,由各公司人力資源部門(mén)提出意見(jiàn),公司辦公會(huì)決定是否對(duì)其延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正期限或予以辭退。(五、在職學(xué)歷教育在職學(xué)歷教育由員工本人提出學(xué)習(xí)申請(qǐng),經(jīng)所在公司按有關(guān)規(guī)定程序?qū)徟?并符合報(bào)考條件者方可報(bào)考。(六、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)鼓勵(lì)員工參加本崗位持證上崗范圍和等級(jí)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)考試、評(píng)審或職業(yè)技能鑒定。五、培訓(xùn)計(jì)劃的編制及審批備案流程(一、集團(tuán)各部門(mén)及各公司根據(jù)培訓(xùn)需求制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,并于每年12月10日前報(bào)集團(tuán)人力資源部門(mén)。集團(tuán)人力資源部門(mén)根據(jù)集團(tuán)各部門(mén)各公司年度培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)籌制訂集團(tuán)系統(tǒng)年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)請(qǐng)集團(tuán)審定。(二、培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括:培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。(三、每次培訓(xùn)

5、完成后,須在一周內(nèi)向人力資源部門(mén)遞交培訓(xùn)記錄表。(四、制定培訓(xùn)計(jì)劃的原則1.應(yīng)符合本部門(mén)、本公司發(fā)展需求;2.應(yīng)包括重要崗位、新入職人員專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃;3.應(yīng)符合員工發(fā)展需要;4.應(yīng)針對(duì)特殊崗位、新入職人員制定專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃。六、培訓(xùn)評(píng)估管理(一、學(xué)員學(xué)習(xí)效果評(píng)估1.每次內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束時(shí),人力資源部門(mén)要針對(duì)實(shí)際情況選擇考試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作或撰寫(xiě)培訓(xùn)心得等方式對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行效果評(píng)估。2.外訓(xùn)人員以合格證書(shū)或經(jīng)人力資源部門(mén)確認(rèn)合格的培訓(xùn)總結(jié)作為培訓(xùn)效果的依據(jù)。(二、教學(xué)效果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部門(mén)須填寫(xiě)“培訓(xùn)效果調(diào)查表”的方式對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。(三、培訓(xùn)總結(jié)1.集團(tuán)各部門(mén)各公司于12月10日前向集團(tuán)人力資源部門(mén)上報(bào)本公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)。2.集團(tuán)人力資源部門(mén)將年度培訓(xùn)實(shí)施情況、實(shí)施效果進(jìn)行匯總分析并報(bào)告集團(tuán)。七、培訓(xùn)考核結(jié)果的運(yùn)用(一、在職學(xué)歷教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容要與本崗位實(shí)際相匹配,培訓(xùn)經(jīng)歷是員工職務(wù)聘任、職級(jí)晉升、重要崗位任職的參考依據(jù)。(二、員工在取得在職學(xué)歷教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)證書(shū)后,所在公司可酌情報(bào)銷(xiāo)50-70%學(xué)習(xí)費(fèi)用。(三、員工通過(guò)學(xué)習(xí)取得在職學(xué)歷及相關(guān)專(zhuān)業(yè)證書(shū),集團(tuán)報(bào)銷(xiāo)一定學(xué)習(xí)費(fèi)用后應(yīng)在集團(tuán)繼續(xù)服務(wù)不少于三年,否則個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用需全額退還。(四、集團(tuán)根據(jù)年度培訓(xùn)實(shí)施情況,對(duì)積極開(kāi)展員工