家電業(yè)的供應(yīng)鏈競爭

1、家電業(yè)的供應(yīng)鏈競爭家電業(yè)的供應(yīng)鏈競爭打破區(qū)域、行業(yè)限制，強化家電上下游企業(yè)之間的合作與整體運作，盡快形成家電供應(yīng)鏈，是當(dāng)前中國家電行業(yè)必須共同面對的問題。 供應(yīng)鏈整合浮出水面 中國加入世界貿(mào)易組織之后，中國家電業(yè)成為全球家電業(yè)的制造中心。相比之下，中國家電企業(yè)雖然在制造成本方面具有優(yōu)勢，但是正如著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉指出的，總成本的另一個組成部分交易成本卻很高。據(jù)統(tǒng)計，目前整個家電業(yè)的現(xiàn)狀是原材料的制造成本只占總成本的，而與流通、營銷有關(guān)的成本則占。居高不下的交易成本，不僅削弱了中國家電企業(yè)的利潤空間，還在很大程度上影響著中國家電企業(yè)運行效率的提高和整體競爭能力的提升。交易成本高，既有我國市場經(jīng)濟

2、制度尚不完善、經(jīng)濟活動缺乏規(guī)范、經(jīng)濟行為人缺乏誠信等制度方面的原因，更有中國家電企業(yè)之間尚未形成分工合理、運作有序、管理嚴(yán)密、把上下游企業(yè)的聯(lián)系在一起的供應(yīng)鏈體系有直接關(guān)系。因此，打破區(qū)域、行業(yè)限制，強化家電上下游企業(yè)之間的合作與整體運作，盡快形成家電供應(yīng)鏈，是當(dāng)前中國家電行業(yè)必須共同面對的問題。中國家電市場正進入以供應(yīng)鏈整合為核心的整體競爭階段。 供應(yīng)鏈整合的基本途徑 供應(yīng)鏈?zhǔn)亲陨蟼€世紀(jì)年代以來，國際上出現(xiàn)的一種新的企業(yè)組織形態(tài)和運營方式，是指由客戶（或消費者）的需求開始，經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)，到最后把產(chǎn)品送到最終用戶的各項制造和商業(yè)活動所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。相對于通

3、過擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本來增加效益的做法，供應(yīng)鏈提供的是一種新的思考方法和發(fā)展途徑，它使企業(yè)可以通過改善經(jīng)營理念、再造業(yè)務(wù)流程、理順與上下游企業(yè)的合作關(guān)系來提升效益、增強競爭力。 從國際家電業(yè)供應(yīng)鏈整合的經(jīng)驗來看，家電供應(yīng)鏈的整合與形成的途徑是多樣化的。 一，以大型家電制造企業(yè)為核心和主導(dǎo)的供應(yīng)鏈整合。這種類型的整合主要出現(xiàn)在資本和技術(shù)密集型的行業(yè)以及擁有知名品牌的大型制造企業(yè)，如汽車、飛機、信息產(chǎn)品、重型設(shè)備等行業(yè)，大型制造企業(yè)往往是供應(yīng)鏈整合過程中的主導(dǎo)者和核心，它們依托自身的資本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢來影響上下游企業(yè)，特別是影響上游企業(yè)與之形成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，以在全世界范圍內(nèi)進行最為

4、有利的采購、生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)等各種經(jīng)營活動，從而使得供應(yīng)鏈形成最佳的整體競爭優(yōu)勢。在國際消費品市場中，有許多成功范例，如柯達、聯(lián)合利華、飛利浦等。 二，以大型零售企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈整合，特別是以大型連鎖經(jīng)營零售企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈整合。其突出的特點就是其掌握的市場需求特點和信息來提出定制商品的要求，包括商品的樣式、規(guī)格、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)方面的要求，然后在全球范圍內(nèi)尋找最好的生產(chǎn)者或者供應(yīng)商。如服裝、鞋類、玩具及家電產(chǎn)品等。 三，以大型貿(mào)易公司或批發(fā)企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈整合。無論在中國還是在全世界，為數(shù)眾多的還是中小企業(yè)，面對大型企業(yè)的供應(yīng)鏈整合和優(yōu)化，中小企業(yè)也存在著合理利用各種資源、加強與上下游企業(yè)之間

5、合作、提高競爭力的要求和希望。但是這些中小企業(yè)并不具有進行供應(yīng)鏈整合的實力與市場影響力，在這樣的條件下，一些大型貿(mào)易企業(yè)或批發(fā)企業(yè)利用其具有的強大市場分銷能力與擁有的與眾多中小企業(yè)的長期交易聯(lián)系的優(yōu)勢，也在積極地參與供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化。如香港的利豐集團。 四，以第三方服務(wù)企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈整合。供應(yīng)鏈整合，并不是簡單的上下游企業(yè)之間的一紙協(xié)議或盟約，而是涉及到上下游企業(yè)之間在信息、資金、物流、交易、研發(fā)等諸多經(jīng)營與運作環(huán)節(jié)上的相互協(xié)調(diào)與密切合作，乃至一體化。供應(yīng)鏈整合過程中的流程再造，使得原來分散在上下游企業(yè)中的各種經(jīng)營與運作也在一體化，有些甚至從原來的企業(yè)中分離出來，形成新的、獨立的供應(yīng)鏈環(huán)

6、節(jié)和成員。例如，供應(yīng)鏈中的信息系統(tǒng)、物流、研發(fā)等。因此，近年來，以提供第三方服務(wù)的為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈整合也成為一種新的發(fā)展趨勢。 廠商面臨不同的整合 經(jīng)過多年來的激烈競爭和近年來以資本為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)整合，目前中國家電市場中已形成了以著名家電品牌制造企業(yè)和家電專業(yè)連鎖銷售企業(yè)為主體的兩大產(chǎn)銷陣營。兩大陣營的主要企業(yè)都已具備了進行供應(yīng)鏈整合的能力和條件，也都在進行著相關(guān)的嘗試和努力。值得注意的是，家電制造企業(yè)和家電銷售企業(yè)在供應(yīng)鏈整合方面面臨的問題和整合的重點是完全不同的。 從家電制造企業(yè)來看，它們面臨的供應(yīng)鏈整合問題可能更為全面，難度也比較大。一方面，家電制造企業(yè)需要對零配件和原材料供應(yīng)企業(yè)、家電產(chǎn)品

7、的技術(shù)開發(fā)機構(gòu)等上游環(huán)節(jié)進行必要的整合，特別是在中國家電產(chǎn)品同質(zhì)化傾向十分嚴(yán)重的情況下，通過對上游環(huán)節(jié)的整合，形成新型的家電產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)體系。另一方面，面對以家電連鎖銷售企業(yè)為代表的新型銷售組織的快速成長，家電制造企業(yè)如何整合產(chǎn)品分銷網(wǎng)絡(luò)，成為一個更具挑戰(zhàn)性的課題家電制造企業(yè)不僅需要理順自己的銷售系統(tǒng)，而且還要考慮與多樣化的各種家電渠道形成合作有序、利益共享、快速反應(yīng)的產(chǎn)銷關(guān)系，特別是要與快速成長的家電專業(yè)連鎖企業(yè)形成合理的對接與合作。換句話說，家電制造企業(yè)在供應(yīng)鏈整合過程中需要更為全面的解決方案。 從家電銷售企業(yè)來看，雖然國美、蘇寧、三聯(lián)等大型家電專業(yè)連鎖企業(yè)，市場影響力迅速提升，但其在中

8、國家電市場總銷售份額中的比重還沒有占據(jù)主導(dǎo)。從國際發(fā)展經(jīng)驗來看，未來我國家電流通將形成以消費電子產(chǎn)品專業(yè)賣場為基礎(chǔ)的大型家電銷售連鎖企業(yè)、以大型超市和百貨商店為基礎(chǔ)的大型零售企業(yè)、以品牌特許經(jīng)營為基礎(chǔ)的家電專賣系統(tǒng)、以大型批發(fā)企業(yè)為核心的家電零售系統(tǒng)等四大銷售體系為主導(dǎo)的市場格局?？梢?，大型專業(yè)連鎖企業(yè)要成為家電流通主導(dǎo)的關(guān)鍵，不僅在于其規(guī)模優(yōu)勢，更為重要的是其連鎖分銷體系的效率和應(yīng)對市場的快速反應(yīng)能力。因此，大型家電專業(yè)連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈整合，仍然需要關(guān)注在分銷領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)整合，在優(yōu)化與家電制造企業(yè)的交易與合作關(guān)系、加快其分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與布局優(yōu)化、探索合理的物流配送模式等方面形成解決方案，以加速形成強大的市場分銷能力和高效的供應(yīng)鏈運作能力。 物流是供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)中的一個至關(guān)重要的造成部分，在家電供應(yīng)鏈整合過程中，第三方物流企業(yè)對家電供應(yīng)鏈的整合作用也是不容忽視的。在家電市場競爭日趨激烈和產(chǎn)品利潤日趨下降的背景下，降低物流成本、提高物流運作效率已經(jīng)成為家電企業(yè)獲得競爭和挖掘利潤的一個重要手段；另一方面，隨著全國性、乃至全球性家電品牌的形成和連鎖家電企業(yè)的區(qū)域性乃至全國性銷售網(wǎng)絡(luò)的建立，無論是家電制造企業(yè)，還